細節決定成功的故事

　　在成功的道路上，我們要注重細節，細節決定成敗，那么你知道有哪些成功的故事呢?下面陽光網小編已經為你們整理了細節決定成功的故事,一起來看看吧。

　　有這樣一個寓言：一群老鼠開會，討論怎樣對付貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認為這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺?怎樣才能掛得上呢?這些細節問題卻無從解決。于是，“給貓掛鈴鐺”就成了一句鼠輩的空話，人類的笑談。

　　“魔鬼存在于細節中”，任何一個戰略決策和規章法案，都要想到細節，重視細節。任何對細節的忽視，都可能導致決策失誤。

　　事實表明，越是復雜的行當，政策法規就越是要求包括細節。另外，越是走向法制社會，包含明確細節規范的法規政策就越是重要。例如，今年剛頒布實施的《物業管理條例》，本來是要維護業主利益的，但是由于在法規中對一些細節注意得不夠，使得該條例執行起來幾乎成為不可能，導致了法規失去它應該有的作用和效益。而這種決策方面的缺失，最主要的原因是在決策過程中工作沒有做細，缺乏準確的數據作為科學決策的依據。所以，在決策中把工作做細，非常重要。

　　當初中國從日本進口縫衣針的時候，好多人都感驚詫：一個針還要買日本人的?看到了日本針才發現，我們常用的針是圓孔，而日本的針是長條孔，這是為照顧老人們眼花而設計的。

　　上海內環高架橋不允許1噸以上的小貨車上橋，一個月以后，0.9噸的日本小貨車就在上海接受訂單了。

　　這些都說明了日本的企業十分注重細節。在實際操作中，要做到這些是不容易的，因為只有生產部、物料部、采購部、研發部、制造部通力協作，才能將這件事做好。但是如果你在決策和設計的過程中，根本就沒有考慮過，恐怕你連操作的余地都沒有了。

　　在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約占20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。?——巴萊多定律(也稱二八定律)

　　細節決定成功的故事二：針尖上打擂臺，拼的就是精細

　　如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業面臨的重大課題。我認為，今后的競爭將是細節的競爭。企業只有注意細節，在每一個細節上做足功夫，全面提高市場競爭力，才能保證企業基業長青。

　　企業的成功與否，固然有戰略決策方面的原因，但更在于決策后面的'小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細化、推行下去。國內很多企業都熱衷于做大事情、規劃大戰略、揮寫大手筆，很宏觀，但戰略做了一大堆，后來呢?沒有人耐心地去細化、去落實，大戰略也就不了了之。

　　縱觀國內的的強勢企業，都是在細節的比拼上下過很大功夫的。企業靠戰略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細節的大企業病拖垮了許多大企業，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通障礙，員工創新動力不足等，每一個問題都會在細節上找到其理由。

　　這是一個細節制勝的時代。國際名牌POLO皮包憑著“一英寸之間一定縫滿八針”的細致規格，20多年立于不敗之地;德國西門子2118手機靠著附加一個小小的F4彩殼而使自己也像F4一樣成了萬人迷……而在類似的以細節取勝的經營之法也逐漸地涌入我們的視野，例如：飯館在餐廳里準備了若干“baby椅”，專供兒童使用;客人吃完螃蟹后滾燙的姜茶便端送到手;商場在晚上關門前會放送諸如《回家》之類的音樂，讓客人在薩克斯的情調中把輕松帶回家……

　　細節決定成功的故事三：簡單的招式練到極致就是絕招

　　我始終不明白，電影電視里的武打設計，總要設計一些奇招、怪招、絕招，觀賞性強了，使觀眾賞心悅目;但大多不符合實際生活，而且還誤導了青少年，使他們總認為生活中也是這樣——一招通吃。但當這些觀眾再去看散打比賽的時候，方才明白打架并不是那么好看 的，再厲害的冠軍選手也始終沒用上所謂的“絕招”。

　　武術本沒有絕招，生活和工作中解決問題、處理事務、策劃市場、管理企業，也都不會有什么絕招。大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重復。這些事做成了、做好了，并不見什么成就;一旦做不好了、做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。可惜啊，明白這些的`人并不多見。

　　我曾在一所財經大學講課，課間我們做過一次小小的測試，一個班50位大四的學生，每人模擬填寫一份增值稅發票，結果填寫完全正確的只有2人。作為學生，一張票據十幾個欄目填寫錯了一兩個欄目，老師還會給個70、80分;但作為企業的職員，發票填錯一欄，整張票就作廢，那就是0分;如果填寫錯了沒有被及時發現，那就麻煩大了，就不只是0分的問題。如果你去公司財務部就職，發票若老是開錯，我看你就該走人了。

　　做過我下屬的人，大多數都覺得我要求甚嚴，因為我有兩個要求是必須做到的：第一，接了手的事必須按時、按標準完成，不能完成做任何解釋我都不聽;第二，已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等我檢查出了破綻或漏洞再辯解。我曾經跟我的秘書分析說：安排你做的事，無論巨細，你不去做就該我做，你做不到位，我就要返工。從管理角度說，公司花了大價錢請我，成本在你的10倍以上，從經濟的意義上說，我花一小時能做的事，你花一天的時間做好，值。同樣的道理，一件小事，你花了一個小時做完交給了我，當我發現了不足，再去補充、修訂，花半個小時，如果這樣，費你半天時間都要合算。你把小事做細了，我的工作效率就提高了。

　　日本人做事就比較到位。早在我國開發大慶油田時，日本人就特別能夠從細節上發現問題。1966年7月，《中國畫報》有王鐵人頭戴瓜皮帽的照片，日本人就推斷出此地為零下30度的東北地區;又根據運原油的列車上灰層的厚度，測出油田與北京的距離，認定油田應在哈爾濱與齊齊哈爾之間;1966年10月，《人民中國》刊登出宣傳王進喜的文章中，透露出一個“馬家窯”的地名，日本人便推出大慶在安達車站附近;王進喜原在玉門油田，1959年參加國慶觀禮后就銷聲匿跡了，推斷出大慶開發時間為1959年9月。這次調查的成功，使日本后來在中國石油工業進口設備的談判中占據主動，大獲全勝，幾乎壟斷了我國石油設備進口市場。單看日本人在中國石油工業進口設備談判的主動情形，不明真相者一定會認為他們有什么絕招呢。

　　所謂絕招，是用細節的功夫堆砌出來的。

【細節決定成功的故事】相關文章：

國旗下講話:細節決定成功04-11

細節決定成敗小故事04-01

成功的故事02-06

成功的故事03-25

成功勵志故事:成功的門栓12-09

細節決定成敗勵志小故事03-31

（精選）關于成功的故事02-25

成功的故事（熱）02-08

拿破侖的成功故事01-21