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職場勵志文章
職場勵志文章1
一位朋友經(jīng)歷過工作低潮，每天視上班為痛苦與無聊的例行公事。
“有時(shí)候，覺得自己好象是傳說中的『三等』上班族呢！”他口中的三等上班族，也許是人們戲言所說的：每天上班等下班、每個(gè)月等領(lǐng)薪水、一輩子等退休。
其實(shí)這樣的上班族，除了不會快樂之外，更是讓人感到有一點(diǎn)悲哀的味道。
直到有一天，他不經(jīng)意在街上一個(gè)不起眼的角落，發(fā)現(xiàn)到一位耄耋老人，從蒼老的外表看起來，其歲數(shù)應(yīng)該已屆七十古來稀之年齡，可是仍然佝僂著身軀，在垃圾推中尋找廢紙箱、塑料廢棄品與寶特瓶等，然后每一小疊綁在老舊的手推車上，并且繼續(xù)沿街撿拾破銅爛鐵等回收物資…
因此，當(dāng)下不禁在他的.內(nèi)心里面，引起一陣極其強(qiáng)烈的震撼，除了為老伯伯的勤奮感到敬佩之外，更為他在如此高齡之際，卻仍然投入回收工作而覺得不舍。
老伯撿拾廢紙的景象，在他心中一直不斷的重復(fù)浮現(xiàn)，于是他在想：老先生年紀(jì)一大把了，照道理應(yīng)該在家里含飴弄孫，享受天倫之樂，為何還得沿街拾荒度日呢？是否家中沒有子女就近以奉養(yǎng)？還是老伯想藉此賺點(diǎn)零用金來貼補(bǔ)家用？
看到老先生如此奔波的情境，他不禁想起自己還有一份不錯的工作，可是卻不知道感恩、惜福，竟日自怨自艾而嘆聲連連，這樣子豈不是太超過了呢？
于是他重新調(diào)整工作心情，每天以比較積極而樂觀的態(tài)度，來面對曾經(jīng)感到厭煩的工作；甚至改變心態(tài)之余，以歡喜和愉快的情緒，取代之前稍嫌消極與推諉的態(tài)度。
經(jīng)過不久之后，雖然任務(wù)仍然繁雜而忙碌不堪，不過看到精心策劃的工作，都可以依照計(jì)劃案，以既定之步調(diào)逐步完成的時(shí)候，那種盡心盡力而做好每一件事的樂趣，確實(shí)讓他的心情感到愉快極了！
也許朋友的經(jīng)驗(yàn)與心路歷程，看似有點(diǎn)八股而極其平凡，不過確實(shí)存在于許多上班族之間；人們?nèi)绾卧诳菰餆o味，而且一再重復(fù)的工作崗位上，尋找工作樂趣進(jìn)而得到高度成就感，其實(shí)是一件蠻重要的大事。
因?yàn)楣ぷ魉o予人們的實(shí)質(zhì)意義，除了提供經(jīng)濟(jì)來源之外，更是組合人生精采片段的重要工具，假使人們不必工作而終日無所事事的話，其實(shí)也不見得是一種很幸福的事。
既然人們無法在年輕的時(shí)候，逃避工作所帶來的壓力與忙碌，那么何不轉(zhuǎn)個(gè)彎來思考：讓心情可以全然敞開，并且以更為積極的開創(chuàng)空間，從容的來面對工作環(huán)境，然后愉快的享受樂在工作之趣味呀！
職場勵志文章2
我們深知世上成功人數(shù)占全人類的3%的比例，普通人群卻占了97%的比例，為何普通人會如此之多呢？“成功”真的有那么難嗎？正在社會拼搏的您是否會是成功行列的一員呢？您的身上是否具備了成功的基因？
為此問題我曾經(jīng)苦讀勵志書籍、成功人物傳記。也經(jīng)歷了這些年的磨歷，從最低級的工廠生產(chǎn)線普工到今天的培訓(xùn)講師，也再次驗(yàn)證了成功人士所道之理，在此與大家分享分享。
1、未學(xué)做事先學(xué)做人。
從許多勵志書籍、成功人物傳里我們可以常讀到這一句話。可見做事成功前我們得先做人成功，想必您讀到這里都會深有感觸，今天您的事業(yè)為什么會做得這么大？那都是因?yàn)槟呀?jīng)把自己經(jīng)營成功了，有朋友的相助，朋友、導(dǎo)師的指導(dǎo)。
如今我們許多剛出社會不久，對深遠(yuǎn)的認(rèn)識不足，經(jīng)常會把自己十幾二十年來的人個(gè)“品牌”給經(jīng)營敗了，有時(shí)為了自己的一點(diǎn)小利，有時(shí)為了一點(diǎn)虛榮心（面子）；有時(shí)卻為了一點(diǎn)雞毛蒜皮之事；古往今來沒有一個(gè)人是靠單打獨(dú)斗而成功的，再強(qiáng)的劉邦、項(xiàng)羽也得靠手下兵卒，領(lǐng)軍打仗（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)）作為領(lǐng)頭羊，沒有過人魅力何來江山（企業(yè)）之說？領(lǐng)導(dǎo)做人不成功您的下屬會促進(jìn)您的事業(yè)成功嗎？
想想以前我在這兒吃了不少虧，曾經(jīng)自己從不認(rèn)為我所得成績是別人相助、指導(dǎo)而得，卻認(rèn)為全是個(gè)人功勞，個(gè)人的努力。在一次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于自己對此從不放在心上，不知感恩圖報(bào)，自以為是，在朋友碰到困難或意外時(shí)不僅不幫助別人反而還話語打擊，嘲笑他人。三個(gè)月后我的團(tuán)隊(duì)遇上了管理不善，團(tuán)隊(duì)不再是團(tuán)隊(duì)而是一盤散沙。最后團(tuán)隊(duì)成員都離我而去只剩我一個(gè)光桿司令，這時(shí)我四處求助朋友，卻沒一人幫我。此時(shí)方才醒悟，改過自新。
當(dāng)然做人不是像本人所述這么簡單，人字易寫卻難為呀！李嘉誠曾經(jīng)說過：“生意場上的合作伙伴，每每合作賺錢時(shí)，那怕我可以全部把他的錢賺完，我只賺70%；做人要學(xué)會留有余地，不要趕盡殺絕。”因此長江實(shí)業(yè)才可以存活至今，越做越強(qiáng)。
2、成功的人都是在委曲、誤解、挫折中成功的。
說起委曲、誤會、挫折誰沒遇過？從接觸社會，走上社會，可以說沒有一個(gè)人是一帆風(fēng)順成功的。誰沒遇過挫折？誰沒上過當(dāng)、受過騙，交過學(xué)費(fèi)？誰沒有讓人誤解過？誰沒有受過委曲過？您以為今天的成功者就沒有受過這些挫折、經(jīng)歷這些痛苦嗎？那他們一出生就過得很好，工作都很順利嗎？
我們常說自己命不好，抱怨上天不公平，總是將意外降低在自身身上。此時(shí)我們想想那些在意外中而存活下來的殘疾人，他們有像我們這樣常常抱怨老天不公嗎？常抱怨自己命不好嗎？他們沒有手，沒有腿，沒有雙眼卻做到了我們許多常人都難以做到的事情。貝多芬沒有了雙眼照樣成為一代音樂家，約翰庫迪斯沒了雙腿一樣成為激勵大師、演講大師。
像我這樣一個(gè)學(xué)歷不高，家境貧寒，我今天能夠走上講臺很容易嗎？我就沒有遇到過挫折、困難；我就沒有受過委曲，遭到別人的誤會嗎？
在遇到這些困難挫折時(shí)您是認(rèn)命了還是不服輸？成功者都是從不認(rèn)輸?shù)模谒哪X海里只有：勇住直前！沒有遇到困難、挫折自己認(rèn)命、畏縮。
我們四肢健全，遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折，一點(diǎn)點(diǎn)委曲，一點(diǎn)點(diǎn)誤解就要找借口說自己命不好嗎？自己命苦？自己的命運(yùn)就掌握在自己手里，您想要成為什么樣的人物，活出什么樣的價(jià)值完全在于您的思想，在于您的努力。您怎么看待您自己！！
在您面對困難挑戰(zhàn)時(shí)我永遠(yuǎn)相信：積極的`人像太陽照到那里那里亮，消極的人像月亮初一、十五不一樣。
3、成功者貴在堅(jiān)持。
曾經(jīng)我也懷疑過這句話是否是成功真理，每每遇到一個(gè)我覺得他比我成功的人，還是在當(dāng)?shù)兀谌珖挤浅Ｖ某晒θ藭r(shí)，我都會與他們交流，確認(rèn)這一話題，當(dāng)時(shí)在場的許多人的眼里我的做法的確有點(diǎn)可笑，很傻。包括今天您讀到此時(shí)可能也會笑我傻。
沒有一個(gè)老板、成功人告訴我他的成功不是貴在于堅(jiān)持的。每每遇到困難，企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，他們心中這時(shí)什么信念都沒有只有一條那就是：“絕不放棄！堅(jiān)持到底！”。哪怕所有的競爭對手都例了，自己也是最后一個(gè)例下。因?yàn)樗麄兿嘈懦晒驮谙乱粋�(gè)拐角處，只要轉(zhuǎn)個(gè)彎就到了。現(xiàn)實(shí)生活中這樣的遭遇我們碰到的還不少嗎？遇到困難時(shí)我們絕大多數(shù)是第一個(gè)跑了，生怕自己擔(dān)起責(zé)任。
今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都會死在明天晚上，見不到后天早上的太陽。”在我的字典里沒有失敗，只有放棄！
4、成功者少說空話多做實(shí)事。
也許今天的道理在每個(gè)成功者腦海里，當(dāng)時(shí)他不并不知道，他只知道他將如何去做？我曾與他們交流時(shí)，提到此話題，大多成功者都認(rèn)為在您還不成功前多做實(shí)事，少說空話。不要去當(dāng)一個(gè)理論家、思想家，要去做一個(gè)實(shí)踐家。
如今我們每個(gè)人腦海中裝有的道理，哲學(xué)都很多，關(guān)鍵的是您做到的有幾點(diǎn)？行動了嗎？
當(dāng)然成功的基因有很多，不僅僅是我所述的幾點(diǎn)，同時(shí)也不是說您把我所述的幾點(diǎn)做到了您就可以成功的，平時(shí)我們要常檢驗(yàn)一下我們到底擁有了多少成功的基因。不要總是去抱怨上天不公，自己命不好！多想想別人是如何成功的？他們是如何渡過迷茫、垮越困難障礙的？
職場勵志文章3
凡是很出色的職員都會懂得為老板補(bǔ)臺，不會讓老板難做，在老板陷入尷尬或者左右為難的時(shí)候，要及時(shí)站出來，為老板補(bǔ)臺，挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干，老板突然遇到尷尬的時(shí)候，只會干瞪眼看，只想著讓老板出糗。這樣的心理無疑讓自己失去更多機(jī)會，機(jī)會不等人。有些職員老是抱怨，為什么自己做那么多，可自己的薪水或者職位全遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有比別的同事高。
這其中的原因很簡單，你沒有比那些同事有頭腦，人家能讓老板開心，在老板出現(xiàn)意外事件時(shí)，及時(shí)出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個(gè)道理，所以自己才一直原地踏步，不知道老板出現(xiàn)尷尬或者為難時(shí)刻，就是自己站出來讓老板重視的機(jī)會。
王海濱是某知名廣告公司的員工，他的老板頂著壓力銳意進(jìn)取，在不久前展開了新一輪廣告戰(zhàn)。這次廣告的載體以公共汽車車身為主，廣告部為此花了大心思，宣傳海報(bào)的圖案是公司花高價(jià)聘請某著名影星拍攝的。因此，全公司對該廣告的成功充滿了期待。
可是，當(dāng)一部分廣告海報(bào)印上公共汽車車身后，卻出現(xiàn)問題了，即影星的頭部剛好在車門位置，當(dāng)車門打開后，影星的人和身子就被分隔了，從遠(yuǎn)處看去非常難看。董事對這個(gè)廣告非常不滿意，當(dāng)面狠狠批評了老板。
見同事袖手旁觀，王海濱挺身而出，主動承認(rèn)廣告策劃雖然是老板的意思，但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的，出現(xiàn)問題是自己的疏忽，并且承諾會用最短時(shí)間提交一份新的策劃。聽完董事沒有再牽怒老板。后來，老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的'位置。
為老板補(bǔ)臺，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，身為員工，及時(shí)為老板解除尷尬，能在老板心目中留下更好的印象。有的人就是不懂利用機(jī)會，在老板陷入尷尬的時(shí)候偷笑，不會想到這其實(shí)就是讓自己脫穎而出的機(jī)會。
魯迅先生曾經(jīng)說過：中國人其實(shí)是死要面子活受罪。實(shí)際上，不僅中國人如此，古今中外沒有哪個(gè)人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人，在下屬面前更是如此。許多情況下，替上司補(bǔ)臺，吃的只是表面上的虧，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當(dāng)替老板補(bǔ)補(bǔ)臺，吃點(diǎn)表面上的小虧，更有利于你在職路上的順利前行。
愿當(dāng)好人，不愿演配角的心理是一種很普遍的領(lǐng)導(dǎo)心理。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)最需要下級挺身而出，充當(dāng)馬前卒，替自己演好這場雙簧。當(dāng)然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務(wù)，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)也難以啟齒向下級明說，只有靠一些心腹揣測上級的意思然后再去硬著頭皮做。做了，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)但不會公開表揚(yáng)你；如果下級因?yàn)榇中幕虿豢搭I(lǐng)導(dǎo)的暗示而把他弄得很尷尬，領(lǐng)導(dǎo)肯定會在事后發(fā)火。
補(bǔ)臺需要很多技巧，有以下幾點(diǎn)是需要注意的：
注意老板的眼神
有時(shí)候老板已經(jīng)給你暗示的眼神了，但你沒及時(shí)給予回應(yīng)，讓老板依然尷尬。所以，在公共場合，你要時(shí)刻關(guān)注老板的眼神暗示，在老板尋求幫助的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)臺。
領(lǐng)悟老板話中話
這點(diǎn)很重要，尤其是老板在自己旁邊，言語中帶有暗示，千萬不要走神。認(rèn)真領(lǐng)悟老板的話，話中有話的暗示，你要及時(shí)給予回應(yīng)。尤其是跟客戶在一起的時(shí)候，談到關(guān)鍵話語，就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。
說話要明確流暢
明確的意思就是要有針對性，要就事論事，以公正的態(tài)度為老板補(bǔ)臺，而不能東拉西扯亂說一通，最后讓大家都不歡而散。說話的時(shí)候，要很流暢，雖然不要求你非要說得鐵齒銅牙，但最起碼你要流暢表達(dá)你要說的意思，要讓別人完全明白你的意思。補(bǔ)臺要補(bǔ)得完整。
要懂得為老板補(bǔ)臺，讓老板避免尷尬，從中有個(gè)好臺階下。有時(shí)候，不得已可以犧牲一下自己，讓自己成為老板的替代品。維護(hù)老板的威信和尊嚴(yán)，老板會感謝你，盡管有時(shí)候不會直接表露出來，但卻意味著未來的日子里對你比別人多了幾分信任感，甚至得到升職加薪的機(jī)會都比別人大得多。
職場勵志文章4
歲寒三友—松、竹、梅，三者各自具備的特質(zhì)，也是職場人才必備的核心品格。
松
一年四季，春夏秋冬，始終保持綠意盎然。象征無論面對順境逆境，好日子壞日子，都一樣挺拔，不被外在環(huán)境的順逆所動搖。有的人是無法承受逆境的挫折，有的人是身處順境就得意忘形，擁有松之品格的人則是無論順逆，永遠(yuǎn)以平常心一以貫之的面對。
竹
柔軟能折卻不斷，中空有節(jié)。象征身段柔軟、忍耐力強(qiáng)，耐折卻不會斷。面對不合理的要求，能夠承受得住壓力卻不會被折斷，一但不合理的情況結(jié)束，馬上能夠恢復(fù)原狀，好像不曾承受過不合理要求的打壓一樣。中空有節(jié)，象征虛懷若谷，有節(jié)操、品德，有所為有所不為。外圓內(nèi)方，內(nèi)心擁有不可踰越的界線，但卻懂得做人處世，給人留余地，不會扯破臉，自己承受不合理的對待，并且不以為苦。認(rèn)真做事，不會搶功，懂得禮讓謙退。
梅
在寒冬中，照樣能夠盛開美麗花朵。象征面對嚴(yán)苛環(huán)境，也能有從容以對，綻放智慧的能力。在艱難險(xiǎn)苦的環(huán)境中保持平常心以是非常困難之事，更別說還能加倍超常的展現(xiàn)自己的能力，可以說越是身處艱難險(xiǎn)阻的環(huán)境越能加倍發(fā)揮自己的'才能，是愈強(qiáng)則強(qiáng)的高手，一如梅花，越冷越開花。
找人才，不妨留意是否擁有松竹梅的特質(zhì)。如果有，無論如何緊緊抓住，不要放手，這樣的人才對于企業(yè)經(jīng)營絕對大有幫助，是千金難買的頂級人才。
職場勵志文章5
公司是不民主的，也不喜歡過于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場。因?yàn)椋殘霾⒉幻裰鳎允且粋�(gè)封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說法，全都不要相信，因?yàn)椋^大多數(shù)時(shí)候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會唱衰公司的人。
身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應(yīng)該做的事情，是對公司忠誠，無論人前人后，上班或下班，都應(yīng)該極力維護(hù)公司的立場和聲望。千萬不要發(fā)表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達(dá)天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習(xí)慣發(fā)表負(fù)面悲觀言論的，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過分的，老板都會當(dāng)作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對公司老板來說，喜歡公開批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執(zhí)行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負(fù)面的批評言論），是擔(dān)心攪亂了士氣，破壞了團(tuán)結(jié)。公司是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，目的在靠生產(chǎn)并販?zhǔn)郛a(chǎn)品/服務(wù)來獲利，最需要的是團(tuán)結(jié)一致（雖然會有組織僵化/團(tuán)體思考等負(fù)面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準(zhǔn)備上戰(zhàn)場的軍隊(duì)，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰(zhàn)的軍隊(duì)里出現(xiàn)負(fù)面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現(xiàn)代公司不過是悄悄的讓這些不合群員工走人，已經(jīng)算相當(dāng)仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒什么貢獻(xiàn)，職務(wù)不高，但卻批評意見特別多的小職員。或許有人會說，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項(xiàng)政策之前，已經(jīng)投了多少金錢和時(shí)間下去？也經(jīng)過公司大頭們決定了，怎么可能因?yàn)橐粌蓚�(gè)小職員的批評就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬眾一心的團(tuán)結(jié)感，激勵士氣用的，并不是真的想要不識相的`員工來批評指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數(shù)成功的人，都是抱持積極樂觀的態(tài)度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因?yàn)椋e極樂觀的人，遇困難會找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會找理由推卸責(zé)任。試問，如果你是老板，哪一種員工你會想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯誤，而剛巧你又對此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀分析的報(bào)告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對解決問題卻無助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災(zāi)樂禍。
總之，永遠(yuǎn)抱持樂觀積極的態(tài)度，無論人前人后積極支持公司決策，把公司當(dāng)作自己家開的，不隨便開口謾罵批評，長此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責(zé)，把你當(dāng)自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說于己于公司均無益的負(fù)面言論才好。
職場勵志文章6
曾經(jīng)任職麥肯錫顧問公司的伊森．雷索說，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經(jīng)常使用“電梯測驗(yàn)”來驗(yàn)收公司成員專案報(bào)告成果，順便檢測同仁的報(bào)告與臨場反應(yīng)能力。
通常，這些公司高層，會先將負(fù)責(zé)專案的相關(guān)人等，全都集中在公司的會議室，一副準(zhǔn)備開會，聆聽報(bào)告的姿態(tài)。等全員到齊后，高層姍姍來遲，并且一劈頭就道歉，說自己臨時(shí)有事，得先行離開，但是自己又不想錯過會議，因而要求報(bào)告者趁著自己搭電梯下樓的空檔，簡單扼要的向他報(bào)告專案結(jié)果。
伊森．雷索說，搭一趟電梯不過三十秒，要在三十秒內(nèi)把一個(gè)龐大的專案報(bào)告清楚，是非常大的考驗(yàn)，很多公司都是利用“電梯測驗(yàn)”來篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會要求提案編劇以三十秒的時(shí)間簡介其作品的重點(diǎn)；電視選秀節(jié)目初選的表演時(shí)間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說明”的話。結(jié)果，說明者靠著口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時(shí)間之流逝，這其實(shí)也是一種電梯測驗(yàn)。
其實(shí)，“電梯測驗(yàn)”不僅限于搭乘電梯時(shí)對客戶/高層做簡報(bào)，更泛指所有希望簡報(bào)者在最短時(shí)間內(nèi)(通常最常不會超過一分鐘)把專案成果說清楚的要求。“電梯測驗(yàn)”是最能測驗(yàn)員工的臨場反應(yīng)、構(gòu)思/組織能力與利用時(shí)間的能力。
畢竟，要一個(gè)人把數(shù)個(gè)月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內(nèi)報(bào)告說明，必須十分了解專案的核心目的，只針對客戶/主管所要的發(fā)話，廢棄冗長而無聊的`發(fā)言，拒絕無謂的延伸細(xì)節(jié)，將報(bào)告聚焦在專案最核心的成果上。
公司高層總有很多會議要開，有很多重大決策要作，細(xì)節(jié)是專案執(zhí)行者要在意并且確實(shí)履行的，高層在乎的是能否相信你的專案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計(jì)劃。
舉例來說，公司高層要你的專案提出改善某項(xiàng)產(chǎn)品銷售的執(zhí)行企劃案。那么，在電梯報(bào)告時(shí)，應(yīng)該先提出專案預(yù)計(jì)在多久時(shí)間內(nèi)(例如一年)達(dá)成多大的業(yè)績提升幅度(例如100%)，再報(bào)告執(zhí)行方向與策略(例如重新劃定市場，重組目標(biāo)消費(fèi)族群。)
要想順利通過“電梯測驗(yàn)”，報(bào)告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒開口，電梯大概已經(jīng)到一樓了)，能把話說清楚(口調(diào)清楚)，且以最簡單易懂的說明方式讓人了解(組織報(bào)告能力)。
報(bào)告者最好，先報(bào)告專案工作的結(jié)論，再提出為了達(dá)成結(jié)論所必須完成的執(zhí)行策略/工作重點(diǎn)(至多不超過三點(diǎn))，不用擔(dān)心提資料佐證觀點(diǎn)(也就是說明執(zhí)行方針與細(xì)節(jié)，預(yù)算與人力需求等)的問題，如果高層對你的報(bào)告有興趣的話，這個(gè)部份將來有的是機(jī)會能夠說明。
當(dāng)公司高層發(fā)出沒時(shí)間詳細(xì)聽報(bào)告，一起搭電梯順便跟我說明的信息時(shí)，千萬別傻傻的要高層先走，下次再召集會議。若果如此，你的專案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
職場勵志文章7
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
是的，我知道你沒有錯。正因?yàn)槟銢]有錯，所以，你才需要向老板認(rèn)個(gè)錯。
人在屋檐下，不得不低頭。大丈夫能屈能伸，大人物能進(jìn)能退。留得青山在，不愁沒柴燒。好漢不吃眼前虧，吃飯才是硬道理……這些道理你不懂嗎？既然你都懂，為啥要一條道跑到黑？
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
你別笑。你以為你穿件西裝，打條領(lǐng)帶，城里就站起來個(gè)莊稼漢了？非也！你不就是個(gè)打工的嘛，本質(zhì)上，和賣苦力的民工一樣！一個(gè)打工的，有什么資格和老板叫板呢？！城里人，或者說，體制內(nèi)的人，按月份領(lǐng)工資，拿獎金，還有勞保，有數(shù)不清的福利，你有什么呢？你一無所有！一天沒有老板，你就一天沒有飯吃。道理就這么簡單。
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
你總是對老板看不慣，你有什么看不慣的？！老板是個(gè)公眾人物，從事著所謂的公益性事業(yè)，媒體早就把老板炒紫了，你想扳倒就扳得倒嗎？你說老板變態(tài)，老板還說你變態(tài)呢。你不覺得自己是個(gè)弱小的螞蟻嗎？你連個(gè)弱勢群體都夠不上，充其量，也不過就是個(gè)弱勢個(gè)體！
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
你不去？你說老板是頭驢？即使老板是頭驢，你就不能騎上毛驢，看著唱本走著瞧嗎？你看人家阿凡提，還倒騎毛驢呢！你騎不上驢，可以牽驢嘛，能牽上驢子，不也是一種能力嘛。騎不上驢，又牽不上驢，那你就只有聽驢叫了。其實(shí)，聽驢子叫喚兩聲，也沒啥，聽久了，可以提高心理素質(zhì)呢。能聽得進(jìn)驢叫，也是一種境界。權(quán)當(dāng)聽驢子叫喚了，又能怎么樣？不就是一頭驢嘛，它能囂張到哪里去？瞧，你笑了，一說老板是驢子，你就笑了。
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
你得改變自己了，別一天到晚昂著頭。像個(gè)小公雞，不知天高地厚。你看，這是什么？一張白紙。現(xiàn)在，我將這張白紙放在兩摞書上，喏，一座橋架好了。我在橋上放一枚硬幣，哇，橋塌了。為什么會塌呢？這張白紙?zhí)珕渭兞耍珕伪×恕Ｄ憧矗腋淖円幌滤男螤睿湍軐⒂矌懦袚?dān)起來了。你看，就這樣，將白紙折疊幾下，怎么樣？白紙的形狀改變了，可以承擔(dān)一枚硬幣、兩枚硬幣、三枚硬幣……是的，很簡單的道理。我們?yōu)槭裁床桓淖冏约旱腵形狀呢？
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
老板需要你認(rèn)個(gè)錯。你去認(rèn)個(gè)錯，你的錯誤就不存在了。你不認(rèn)錯，這本身就是個(gè)錯！你沒聽說過“服從老板的六太原則”嗎？聽我一條一條說給你：
老板絕對不會錯；
如果老板有錯，一定是我看錯了；
如果我沒有看錯，一定是因?yàn)槲业腻e，才害老板犯了錯；
如果真是老板的錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯；
如果老板不認(rèn)錯，我還堅(jiān)持他有錯，那更是我的錯；
相信“老板沒有錯”，這句話絕對沒有錯。
怎么樣？這六條原則一針見血吧？
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
你問這六條原則是哪來的？我可以告訴你，是一個(gè)大學(xué)教授編出來的。教授到處宣講這六條原則，掙足了銀子。當(dāng)然，剛開始，人們聽他這么說，都罵他無恥，可罵著罵著，就給他鼓掌了，就說受教育了。
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯。
就算是去作秀，老板需要作秀。老板都這樣，既要給別人作秀，也要別人給他作秀！
職場勵志文章8
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”
有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。
到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦!”
牛應(yīng)聲而動。
【故事的`感悟】牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個(gè)好的人生。
職場勵志文章9
去年夏天，我無意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢、權(quán)利之外的第三尺度：幸福。
她一再強(qiáng)調(diào)，不要“通過失去自我的`代價(jià)去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內(nèi)心深處，我們要問最終真正重要的是什么，我們應(yīng)該找到一個(gè)地方。給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動整個(gè)地球，我們通過認(rèn)識自我，就可以找到自己的支點(diǎn)，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就。”
看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習(xí)瑜伽。
突然，一個(gè)熟悉的身影從我眼前飄過。
“蔡蔡！”話音剛落，那個(gè)女孩回過頭來，沒錯，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？
“是我。”我朝她招手。
她的臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒見了。”
說起來，蔡蔡是我剛開始練瑜伽的時(shí)候遇到的。
職場勵志文章10
從職業(yè)女強(qiáng)人身上學(xué)到的10件事
文/寧良凌
1、早起
星巴克總裁米歇爾·蓋斯每天清晨4：30起床去跑步。雅芳總裁鐘彬嫻每天早上5：00起床。美國《時(shí)尚》雜志主編安娜·溫圖爾每天早上6：00起床。這些女強(qiáng)人認(rèn)為早一些起床能夠與成功更近一點(diǎn)。
2、早一步協(xié)商待遇并經(jīng)常提出要求
有調(diào)查顯示女性就職者在薪酬待遇上的協(xié)商不如男性就職者的頻繁和成功，這也正是人們常說的性別待遇差。在發(fā)達(dá)國家，職場的男女時(shí)薪仍普遍存在15%——20%的高低差，并且這個(gè)差距隨著年齡增長而擴(kuò)大。20歲時(shí)女性就職者和男性就職者的薪金差距較小，差距在10%左右，40歲時(shí)這個(gè)差距已經(jīng)拉開到25%以上。
3、刪減工作量
四季酒店的首席執(zhí)行官凱蒂·泰勒曾表示自己一度成為了“控制狂”，大小事務(wù)都必須經(jīng)過她的審查讓在她身邊工作的同事感到壓力重重。泰勒認(rèn)為工作就像是很多不同材質(zhì)的球，遇到一些具有彈性的橡皮球越大力去拍反而越難控制，只要讓這些球在各自的軌道內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就好，不需要處處緊逼。
4、找到好導(dǎo)師并從中領(lǐng)悟
著名社交網(wǎng)站臉譜網(wǎng)的首席運(yùn)營官雪莉·桑德伯格認(rèn)為在職場上不僅要不恥下問還要找到好導(dǎo)師，她認(rèn)為過于獨(dú)立的工作邏輯不利于成功，花時(shí)間和精力在與能夠幫助你的良師益友上非常有必要。豐富經(jīng)驗(yàn)和活躍思維是人際關(guān)系對工作的直接促進(jìn)。
5、永遠(yuǎn)保持好奇
在如今的生活中，變化發(fā)生在很短的時(shí)間內(nèi)，永遠(yuǎn)需要保持一顆好奇的心，去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境。迪斯尼媒體網(wǎng)絡(luò)公司的共同主席、迪斯尼ABC電視集團(tuán)主席安妮·斯維尼一直堅(jiān)持讓自己充滿好奇，她表示新想法、新工作和新產(chǎn)業(yè)的誕生都會讓人興奮，聰明的人會不停地提出問題。
6、聆聽
雇傭你的人永遠(yuǎn)比你聰明，對雇主交代的工作要仔細(xì)聽并想辦法更好地完成。嘗試多種辦法和豐富多樣信息對工作能力的提高有極為明顯的幫助。零售和媒體公司QVC的美國首席執(zhí)行官克萊爾·沃特斯每周二會打開自己辦公室的門，讓職員有機(jī)會跟她進(jìn)行提問和交流，她發(fā)現(xiàn)對員工的短暫指導(dǎo)能夠讓整個(gè)公司的工作效率提升更快。
7、設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
金寶湯公司的首席執(zhí)行官鄧尼斯·莫里森在剛開始工作時(shí)就想過有一天能夠成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者。她為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)一直有步驟地學(xué)習(xí)和進(jìn)步著。在工作中設(shè)定一個(gè)短期和一個(gè)長期的`目標(biāo)對職場成長有十分重要的作用，它將提醒你應(yīng)該做什么并做到什么程度。
8、勇敢
在職場勇于擔(dān)重任前，必須知道什么是最需要的。科凱集團(tuán)的首席執(zhí)行官貝絲·穆尼在大學(xué)畢業(yè)兩年后開始在銀行工作，這兩年的時(shí)間里她敲遍了美國德克薩斯州達(dá)拉斯城的每一所銀行大門，她希望得到工作的同時(shí)能夠獲得經(jīng)營管理的培訓(xùn)。在達(dá)拉斯共和銀行，她待在經(jīng)理辦公室3個(gè)小時(shí)懇求工作直到對方答應(yīng)才離開，不僅如此，共和銀行的經(jīng)理還提供了一個(gè)工商管理碩士班夜校的求學(xué)機(jī)會給她，這讓她最終在職場上走到了最高處。
9、學(xué)會與“不”相處
“不”這個(gè)詞需要經(jīng)常出現(xiàn)在工作中，既要懂得拒絕，也要適應(yīng)對方拒絕。世界糧食計(jì)劃署執(zhí)行主任爾薩林·科遜表示從女性職業(yè)者口中聽到“不”的次數(shù)很少，但只要克服了心理障礙，事情都變得容易了。
10、堅(jiān)持
托馬斯·愛迪生在發(fā)明電燈時(shí)失敗了上千次，他不但不氣餒，而且他認(rèn)為每一次的失敗都是邁向成功的一步。與愛迪生樂觀的心態(tài)一樣，許多女強(qiáng)人在達(dá)到職業(yè)生涯最高位置前都經(jīng)歷了至少30年的不懈努力，成功源于她們的堅(jiān)持、毅力和耐心。
職場勵志文章11
職場中，隨著職位和工作部門的變化，你可能會應(yīng)對各種年齡、不同性別、性情各異的直接領(lǐng)導(dǎo)。如果你所在的公司比較大，管理層級比較多，你還可能同時(shí)與多個(gè)不同層級的領(lǐng)導(dǎo)打交道。這其中可能有強(qiáng)勢的女領(lǐng)導(dǎo)，也可能有年齡較大沉默寡言的男性領(lǐng)導(dǎo)，如何通過你的判斷、分析與見解去影響上級，說服上級，替上級分憂，近而與上級和諧愉快地完成工作目標(biāo)，是我們與上級相處的最高境界。
和上級相處要通曉三大原則、三大招數(shù)，并要將其融匯貫通，靈活運(yùn)用。
首先，我們得承認(rèn)，我們與上級最主要的關(guān)系，就是工作關(guān)系，其他的都是次要關(guān)系。這是與上級相處的第一原則。
其次，我們要知道，上級，無論男女，首先是一個(gè)“人”，然后他或她是個(gè)男人或女人，再然后才是你的上級。這是原則之二。
最后，一個(gè)千年不變的真理：你和你上級的關(guān)系，有且只有三種可能。第一，能力超群，替代他;第二，受不了他的風(fēng)格，走人;三，適應(yīng)他，并從他身上學(xué)到點(diǎn)什么。如果前兩條成立，那就沒有上下級關(guān)系了。所以第三條是第三項(xiàng)原則，要在與上司相處的過程中學(xué)習(xí)你所不具備的職場素質(zhì)或技能。
其實(shí)工作場合與上級相處無非就是工作中的溝通過程，而職場溝通更多的就是工作的請示匯報(bào)了。先提供以下三大招數(shù)，后期還會寫系列的文字來分享一些特殊的職場事件如何應(yīng)對，計(jì)劃下一篇是如何應(yīng)對職場中的尷尬事。
招數(shù)一：在工作的開展過程中，如果你與上級意見不一致，而工作責(zé)任已經(jīng)超出你個(gè)人能負(fù)責(zé)的范圍，那么與上級溝通的過程中要闡明個(gè)人觀點(diǎn)，溝通后，如果意見最終一致，那皆大歡喜。如果仍然不一致，記住，一定要不打折扣地執(zhí)行上級的思路。
好用指數(shù)：五星
招數(shù)分析：既然是你的上級，在工作的權(quán)限總是要大于你，而對一些工作的'處置權(quán)和責(zé)任也要大于你。因此，你的上級是需要最終承但工作結(jié)果好壞的責(zé)任。所以，當(dāng)工作中與上級意見不一致，首先要與上級溝通你的想法，但一定要注意方式，否則，一不留神就容易變成頂撞上級，使上級感覺到工作權(quán)威受到威脅(因?yàn)闆]有人喜歡受脅迫，尤其是上級，尤其是有話不喜歡明說的上級)。如果溝通后意見不一致，要百分百地執(zhí)行上級的思路。如果你仍執(zhí)意孤行，那不管那項(xiàng)工作的結(jié)果是好還是壞，上級都不會感激你的。因?yàn)榻Y(jié)果好，證明了他的無能;而結(jié)果不好，則證明了你的錯誤。如果你聽了上級的指導(dǎo)，即便事后證明你是對的，也一定不要顯示出“誰讓你當(dāng)時(shí)沒有聽我的”的旁觀者看熱鬧的心態(tài)。注意，后一句尤其重要。
如果你不是這樣做的，呵呵，相信你已經(jīng)為你的行為或語言付出相應(yīng)的代價(jià)了，我猜中了沒有?因?yàn)椋乙彩沁@樣一路磕絆地走過來的。
招數(shù)二：當(dāng)你承擔(dān)的工作屬于周期較長，內(nèi)容復(fù)雜，一時(shí)又不容易出成果的工作時(shí)，記住，一定要隨時(shí)讓上級了解你工作的進(jìn)展，重大事項(xiàng)要提前給上級決策的時(shí)間。
好用指數(shù)：五星
招數(shù)分析：對于時(shí)刻處在職場氛圍中的領(lǐng)導(dǎo)來說，最不喜歡的就是出乎預(yù)料的事情突然發(fā)生。因?yàn)樵趬毫托畔⒘坎蛔愕那闆r下，容易決策失誤最終造成不良影響。
有些工作是需要提前滲透一些信息給領(lǐng)導(dǎo)，或者傳遞一些你的想法，可以不作正式的匯報(bào)，但一定要讓上司了解你工作的進(jìn)展，你遇到了哪些問題，你做了哪些努力，你需要怎樣的支持。這樣，上司對你所遇到的問題也有心理準(zhǔn)備，能夠提前預(yù)見到一些工作趨勢，避免臨時(shí)決策，給上司帶來被動。
要知道，一項(xiàng)工作等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你時(shí)，說明你已經(jīng)匯報(bào)的晚了。當(dāng)然，也會有特殊情況，比如，你已經(jīng)忙得腳打后腦勺了，忽略了一件小事，上司會理解的。最讓上司不能容忍的，是由你負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作，而你對工作的關(guān)注度還不如他。
招數(shù)三：要盡量創(chuàng)造些輕松的閑聊話題，以放松你和上級的情緒，也拉近你們的距離。
好用指數(shù)：四星
招數(shù)分析：上級工作一天體力與腦力也都處于疲憊狀態(tài)，如果這時(shí)，你能輕松的聊些別的話題，無疑能增進(jìn)與上級的融洽關(guān)系。電影、時(shí)政、體育、天氣之類雖然是最保險(xiǎn)的話題，但不能體現(xiàn)你們的親密程度。所以，在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下，可適當(dāng)與上級分享一些你知道的公司秘聞或者你所經(jīng)歷的會議的場景，領(lǐng)導(dǎo)的位置難免曲高和寡，上級也想多了解一些他所不知道的信息，充當(dāng)上級的眼睛和耳朵，讓他有心腹的感覺。(此招數(shù)實(shí)施有一定難度，因?yàn)槿菀着沙勺尽Ｒ曅〉老楹樗瞳F的正人君子以及視拉近關(guān)系為趨炎附勢的人可以忽略此條。)
注意，原則適用于任何情景，招數(shù)適用于相似的場景。了解并運(yùn)用這些原則和招數(shù)，是讓你了解在職場這個(gè)特定的環(huán)境中，人和人之間的關(guān)系，以及人性本來的面目，有些現(xiàn)象與道德以及情感無關(guān)，只是因?yàn)榇蠹疑碓诼殘鲞@個(gè)環(huán)境。
還有，如果你看不清某些套路和職場規(guī)律，別氣餒，那是因?yàn)槟闾贻p。這和業(yè)務(wù)能力無關(guān)，和人際交往禮儀無關(guān)，和你是男性還是女性無關(guān)，更多的是你還沒有機(jī)會參與到更重要的業(yè)務(wù)中，沒有近距離的親歷這些事情的經(jīng)過。職場也像談戀愛一樣，那些所謂的套路，你經(jīng)歷了，就知道了。
最后，祝愿你的職場生涯一帆風(fēng)順!
職場勵志文章12
有的人工作了二三年，還是進(jìn)入公司時(shí)的那個(gè)職位。有的人不滿，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機(jī)會越遠(yuǎn)；有的人“聰明”，把工作時(shí)間當(dāng)成業(yè)余時(shí)間，專干自己的私事；有的`人心如止水般，給一分錢做一份事，波瀾不驚地混日子。
難道公司里一點(diǎn)機(jī)會都沒有嗎？其實(shí)，成功很簡單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機(jī)會。
所以，不要認(rèn)為有好機(jī)會才去做事、工作；也不要以為不是好機(jī)會，就放棄你想做的事情、工作。好機(jī)會往往都是在不好的時(shí)候出現(xiàn)，就看你抓不抓得住。
職場勵志文章13
某天，小李在公司的跨部門會議上，不小心說了“真話”，不滿地控訴了公司的一堆規(guī)定，弄得他在帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)綁手綁腳，施展不開。雖然有很多業(yè)務(wù)主管也和小李一樣有同樣的困擾，但是當(dāng)小李一股腦地說出問題時(shí)，還是嚇了一跳，而且覺得小李是在扯他們后腿。
是小李的公司太封閉，不愿意聽員工說真話嗎？還是其他業(yè)務(wù)主管太鄉(xiāng)愿，總是能閃就閃，不想面對真正的問題，甚至有人代為說出真話還不滿意？
理論上我們都知道，在公司一但發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該要說出來，不要憋在心里不說。說出來能幫助組織變革，不說則會造成公司的巨大損傷。不說真話的組織，就像不排泄穢物的人體，累積太多，會自傷其身。
然而，在職場上，有許多人還是寧可不說真話。歸納起來，不敢說真話的原因不外乎怕得罪人、怕被惡整、從眾性的壓力下怕太過強(qiáng)出頭、怕場面弄得太難堪。沒有溝通或說真話的企業(yè)文化，要讓公司員工說真話的確是不容易，須要有勇氣的員工之外，還需要說真話的智慧。
真話是需要智慧的。
無論一家公司里有無說真話的企業(yè)文化，只要懂得說真話的智慧，還是能夠好好地把問題說出來，表達(dá)清楚的。
之所以說真話卻得到反效果，那是因?yàn)椴簧偃俗砸詾檎莆兆×藛栴}的`真相，然后便“得理不饒人了”，自以為有理就能走遍天下，忘了說話的態(tài)度，不知覺間傲慢、刻薄了起來，以尖銳而令人不舒服的方式說出了“真話”。
真話當(dāng)然可以說也應(yīng)該說，但不應(yīng)該說得一副刻薄寡恩、看笑話找麻煩的態(tài)度，
傲慢更是要不得的大忌(覺得只有自己才看得見問題，別人都是笨蛋)。然而，如果仔細(xì)留意，不難發(fā)現(xiàn)，在公司里愛說真話的那些好員工，通常是怎樣的一副高傲的態(tài)度，縱然說的都是硬道理，卻就是讓人不舒服。
“怎么說，其實(shí)比說甚么更重要！”對于領(lǐng)導(dǎo)公司的人來說，未必沒有看見問題，只是他還找不出解決問題的最好辦法，或者因?yàn)橐恍┢渌虮仨殨簳r(shí)維持現(xiàn)狀。
真話應(yīng)該說，但也要懂得挑時(shí)機(jī)、找場合、找對人、用對方法說。
在公開場合對老板說真話，縱然說的是真話，但還是不給老板面子，毀壞老板的領(lǐng)導(dǎo)威信，老板不可能留下這樣的人。老板可以犯錯，也可以自己認(rèn)錯，但不能讓人公開指責(zé)其錯誤，否則老板就不老板了。
說真話最好的方法，是私底下秘密說，真誠地說，說的時(shí)候應(yīng)該以客觀資料佐證論述(而非空談主觀感受或情緒)，說的同時(shí)也一併提出建議(解決辦法)，讓人覺得你是有備而來，通透地想過問題，且找到了解決辦法，替公司解決了大問題，而不只是自以為視地發(fā)現(xiàn)大家都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，又流于主觀情緒宣泄式的抱怨或謾罵而已。
說真話需要自行承擔(dān)后果的勇氣，但更需要把真話說好的智慧，兩者缺一不可，擁有這兩項(xiàng)武器，始能在職場說真話得人心，不制于適得其反，被真話害了自己在公司的發(fā)展。
職場勵志文章14
一、零碎時(shí)間才是匯報(bào)機(jī)會
匯報(bào)分兩種，正式和民間。其實(shí)職場中正式的匯報(bào)機(jī)會很少，沒有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會為你一個(gè)人，而專門抽出時(shí)間幾個(gè)小時(shí)，聽你從頭到尾的匯報(bào)工作。80%的情況都是你主動找到領(lǐng)導(dǎo)，然后快速匯報(bào)現(xiàn)階段工作進(jìn)展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)突然問你現(xiàn)階段的工作情況，那么你能否在30秒內(nèi)說清楚了（參考elevatorpitch）而恰恰是這些零碎的、隨機(jī)的匯報(bào)，決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對你工作溝通能力的判斷是高是低。
95、6%的人在被問到最近工作干的怎么樣的時(shí)候都只會說還不錯、還可以、馬馬虎虎這一類的話。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，聽到這樣的回答，是否會認(rèn)為這個(gè)下屬工作真的不錯了
二、成績+困難+建議的模式
匯報(bào)工作一定要明確目的。目的只有三種：干的很好，希望得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或者獎勵；干的不好，需要給領(lǐng)導(dǎo)打打預(yù)防針，別罰的太重；工作遇到困難或無法決策的事情，需要找領(lǐng)導(dǎo)商議或者請求調(diào)配資源。對于第一種，估計(jì)只要是正常人都懂的怎么做，對于第二種，如果大局已定，基本沒什么需要說的，去找領(lǐng)導(dǎo)自首吧！而實(shí)際出現(xiàn)情況最多，匯報(bào)難度最大的就是第三種，如何有效說服領(lǐng)導(dǎo)支持你的決定，給予實(shí)質(zhì)性支持
摩羅建議采用成績+困難+建議的匯報(bào)模式，這也是偉大的`毛澤東最喜歡用的批評、肯定、希望模式的轉(zhuǎn)換。
首先，和領(lǐng)導(dǎo)簡單的寒暄兩句領(lǐng)導(dǎo)，您今天氣色不錯啊，我正好向您匯報(bào)下工作，接著，描述現(xiàn)階段取得的成績，關(guān)于您安排的XXX項(xiàng)目，已執(zhí)行到第X階段，比預(yù)期的早/稍慢，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的對于這一塊一定要簡明直接的展現(xiàn)出來，為全文做一個(gè)鋪墊，然后是最有技巧的轉(zhuǎn)折，千萬不要說但是、不過這些語氣太強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)折詞，此時(shí)，作為一個(gè)合格的下屬，一定要充分烘托領(lǐng)導(dǎo)的能力，自然平緩的說出對于下階段的工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問題/重要事項(xiàng)/核心部分需要您決策，然后非常直接的說出問題如果繼續(xù)推進(jìn)下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題，最后，提出建議或者方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題式的決策，對于這個(gè)問題，從隊(duì)伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議在建議部分，要詳細(xì)、透徹的說明利弊，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)給出一個(gè)最有利于你后續(xù)工作展開的決策，如果能達(dá)到這個(gè)目的，那么你的匯報(bào)工作就圓滿成功了。
三、隱藏的鑰匙：匯報(bào)時(shí)間和方式
匯報(bào)工作中，目的和內(nèi)容固然重要，但何時(shí)匯報(bào)，用什么方式匯報(bào)，也是非常細(xì)微，卻異常重要的因素。
最好的匯報(bào)時(shí)間，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)心情好，又有空的時(shí)候，因?yàn)椋奖愦蜷_話題，而且容易取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，但這樣的機(jī)會，可遇不可求。那么何時(shí)匯報(bào)相對合適了周二或者周三早上10點(diǎn)左右是比較的好的時(shí)段，因?yàn)椋芤欢际歉鞣N例會，領(lǐng)導(dǎo)騰不出空，而且大家都有星期一綜合癥，工作狀態(tài)還在暖場狀態(tài)，到了周二、周三，基本就是一周中工作狀態(tài)最好的時(shí)候，同時(shí)早上10點(diǎn)左右，是人的精神狀態(tài)和心情都相對放松的狀態(tài)，那么這個(gè)時(shí)候去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就是一個(gè)不錯的時(shí)點(diǎn)。
匯報(bào)方式的選擇上也非常講究技巧。口頭匯報(bào)比較常見，但有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不在，一般人會拿起電話打過去，而實(shí)際上更穩(wěn)妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，并且領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)也讓你有了可以做事的真實(shí)依據(jù)，而電話通知不但表現(xiàn)出你的細(xì)致入微，也可以有效節(jié)約電話費(fèi)喲^—^。
匯報(bào)工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由于中國教育在溝通方面強(qiáng)調(diào)的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費(fèi)。
職場勵志文章15
小職員的升遷之路
那年，他只有18歲，因?yàn)榧揖池毢咧挟厴I(yè)便來到一家演藝經(jīng)紀(jì)公司做雜工。雜工的薪水微薄不說，而且地位低下，經(jīng)常被人呼來喝去，但他還是每天都笑對生活，把自己的工作做得井井有條。
一次，他幫著主管在文件堆里找一份演員資料，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)，很多重要的文件資料都是隨意放置，一旦找起來都要大費(fèi)一番周折。他想：如果這些文件資料能夠進(jìn)行分門別類地整理，豈不是一件好事？他一想到這些就立刻付諸行動。他通宵達(dá)旦加班加點(diǎn)，花了整整幾天的時(shí)間，終于將整個(gè)公司存放的演員資料整理妥當(dāng)，而且他還特地在公司電腦里建立了一份數(shù)據(jù)庫，這樣在以后查找資料時(shí)，就能以最快的速度提取出來，極大地提高了工作效率。
后來，公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這個(gè)顯著的變化。當(dāng)?shù)弥瓿蛇@件好事的，竟然是一個(gè)剛剛?cè)胄械哪贻p雜工，經(jīng)理大為驚訝。他很快被叫進(jìn)了經(jīng)理辦公室，一番交談后，經(jīng)理決定提拔他為演員聯(lián)絡(luò)主任。經(jīng)理的任命讓18歲的他大為不安：自己只是一個(gè)初涉職場的愣頭小子，怎敢擔(dān)此大任？經(jīng)理拍了拍他的`肩說：“不用擔(dān)心，你完全可以勝任。作為一個(gè)年輕人，你剛剛來到公司就能注意到公司存在的問題，并且能盡全力及時(shí)改進(jìn)工作。這足以證明你的睿智和勤奮。還有，在整理所有演員資料的過程中，你已經(jīng)成了公司里最了解演員情況的人了。所以，這一職位非你莫屬。”
經(jīng)理的決定改變了他的命運(yùn)。從此，香港演藝圈出現(xiàn)了一位金牌經(jīng)紀(jì)人，也多了一位天才星探。在他的大力發(fā)掘下，張曼玉、關(guān)之琳、李嘉欣等大牌明星脫穎而出。他就是日后被稱為“鬼才星探”的趙潤勤。
“世事洞明皆學(xué)問。”有時(shí)，只是你的舉手之勞，成功的機(jī)遇也許就會不期而至。
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