新進員工培訓計劃[常用2篇]

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的新進員工培訓計劃，歡迎大家分享。

新進員工培訓計劃1

　　1.0 目的：

　　1.1讓新員工了解公司概況,規章制度,組織結構,使其更快適應工作環境。

　　1.2為保證員工技能

　　和素質的提升，配合公司整體戰略發展，以確保提升產品品質與工作效率，促進公司人力資源發展的可持續性，特擬定本制度。

　　2.0 范圍：

　　適用于本公司所有員工的培訓。

　　3.0 培訓類型及定義：

　　3.1 入職培訓：

　　新進員工入職7天時間內，由行政部組織實施2—4小時以上入職引導培訓，使其了解公司的愿景,歷史及現狀,安全消防,7S管理,人事和行政各類規章制度和公司經營政策等知識；

　　3.2 崗前培訓：

　　新進員工入職上崗前三天，由部門或新進員工的直接上司給予進行工作安排指導，務必使其了解崗位作業技能及安全要求。指定一名老職工帶教新員工。

　　3.3 在職培訓：

　　根據生產運作、產品制程、質量要求和客戶需求的需要，公司或部門對在崗員工進行的相關技能、品質意識及安全的培訓。

　　3.4 人才成長培訓：

　　針對工作期間任勞任怨、服從公司指揮、對公司忠誠、技能較好和有

　　培養前途的在職員工的.培訓，受訓人員合格結業后將作為公司各級人才庫的儲備人員，以備公司提升錄用。

　　3.5 管理培訓：

　　根據公司現實和長遠發展的需要，為公司各級干部和主管提升管理能力的培訓。

　　4.0 職責

　　4.1 各部門經理：

　　負責提報年度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導執行。

　　4.2 行政部:

　　4.2.1負責審核各部門的培訓需求；

　　4.2.2負責年度員工培訓計劃的匯總確認；

　　4.2.3負責新進員工培訓計劃及公共類技能培訓計劃；

　　4.2.4負責主辦或協辦培訓計劃的考核；

　　4.2.5負責培訓成果的登錄、保存與維護。

　　4.3 總經理助理：

　　負責擬定生產部門 “年度管理培訓”需求計劃或臨時性的“管理培訓”需求并督導執行。

　　4.4（副）總經理：

　　負責年度培訓計劃的審批。

　　4.5 稽核辦：

　　對（副）總經理已批準的年度需求計劃監督落實，并評估成效。 5.0 工作程序

　　5.1 提出培訓需求

　　5.1.1 公司各部門經理應最遲于每年12月15日提出次年度員工培訓需求計劃，并填寫《培訓需求申請表》呈送行政部。

　　5.1.2 如臨時增加培訓需求，應至少提前一天提出申請并報送行政部。

　　5.2 審核及匯總

　　5.2.1 行政部應審核各部門培訓需求計劃內容及課程時數安排的適宜性，并根據對各部門和公司人員結構和技能的評估，制定整體培訓需求，并擬制《年度培訓計劃表》。

　　5.2.2 通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓。

　　5.3 核準

　　5.3.1行政部所匯總提報的《年度培訓計劃表》，應呈副總經理、總經理審核各培訓項目是否符合公司政策及目標，并進行批示；

　　5.4 培訓實施

　　5.4.1 行政部應根據核準的《年度培訓計劃表》分解月度計劃,并根據各部門臨時培訓需求制定《月度培訓計劃表》，行政部按月組織實施；

　　5.4.2 行政部負責組織和落實與培訓相關的講師、教材、費用以及其它相關事項；

　　5.4.3 員工如需外派培訓，行政部應制定相關保障公司利益的措施，并與其簽定培訓協議。

　　5.5 考核或資格鑒定

　　5.5.1 員工參加培訓應于《培訓簽到表》上簽到，必要時可由各部門經理或行政部派人抽查。

　　5.5.2 廠內實施培訓后，應由行政部或稽核辦進行培訓結果考核，考核結果要記錄存檔。考核方式可分為

　　筆試、口試、實際操作或交心得報告等方式，考核時可選擇一種或幾種實施。

　　5.5.3 經考核不合格者應重新安排補訓，補訓以兩次為限，兩次仍不合格者，報請其經理或（副）總經理予以調崗或淘汰處理。

　　5.5.4 如受外訓，須繳驗培訓“合格證書”或“結業證書”或交“培訓心得報告”方式進行資格鑒定；外訓的“合格證書”經繳驗后由行政部保留正本，復印件交還本人，正本待勞動合同期滿不再續約后可交還本人。

　　5.6 記錄：無論是廠內自辦還是外派受訓，受訓部門或個人應在受訓完成后7天內將受訓結果交送行政部記錄，以作為人員資格鑒定及未來人事調用的參考依據。

　　5.7 記錄維護

　　5.7.1 所有培訓的教材及培訓考核成果均應按《文件控制作業程序》辦理保管存檔事宜。

　　5.7.2 行政部應保存個人的培訓記錄至該員工離職時為止。

　　6.0 管理辦法

　　6.1 部門經理接到《培訓需求申報表》后，2天內沒有填寫上交的，處罰10元/天；

　　6.2 行政部接到《培訓需求申報表》后，2天內沒有完成審核工作的，處以10元/天；

　　6.3 (副)總經理接到《年度培訓計劃表》后，7天內無進行批示回復的，處罰50元/天；

　　6.4 培訓講師未在規定培訓期前做好培訓準備工作，處罰20元/次；

　　6.5 在實施培訓中，行政部沒按計劃定好講師、培訓設備等影響培訓實施的，處以10元/次的罰款；培訓對象無故不參加培訓的處以10元/次的罰款；

　　6.6 在實施培訓中培訓講師（廠內）無故缺席不認真履行培訓職責的，處以50元/次的罰款；

　　6.7 行政部或組織培訓部門，培訓后沒有進行效果評估的，處罰責任人10元/次；沒有將培訓資料歸檔的，處罰責人10元/次；

　　6.8 培訓課堂紀律按照《會議管理制度》執行。

　　7.0 附錄表單

　　7.1《培訓需求申請表》

　　7.2《年度培訓計劃表》

　　7.3《月度培訓計劃表》

　　7.4《培訓簽到表》

　　7.5《培訓記錄表》

　　7.6《員工培訓效果調查表》

新進員工培訓計劃2

　　為適應本公司發展的需要，提高企業員工的綜合素質和企業核心競爭力，現根據公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓方案。

　　一、 新員工培訓的重要性

　　新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為

　　企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

　　二、新員工培訓目的

　　新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，了解工作的

　　流程與制度規范，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。

　　三、培訓對象

　　全體新入職員工

　　四、培訓方式

　　崗前培訓：指員工在進入組織之前，為新員工提供有關組織背景、基本情況、操作程序和規范的活動。由公司制定培訓計劃和方案并組織實施，主要通過集中授課、討論、角色扮演、人員互動等多種培訓形式展開。

　　五、培訓內容

　　（一）企業基本情況介紹及其相關知識的培訓

　　1、 公司概況

　　企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、領導核心、產品服務、業務流程、公司規章制度等進行詳細介紹和講解，使員工可以全面的、多角度、的認識了解企業，同時激發員工的責任感和使命感。

　　2、公司的`基本規章制度

　　包括人事管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、財務管理制度、財務報銷制度等基本規章制度的介紹和講解。

　　具體包括：

　　（1）、福利組合概覽（如保險、休假、病假、費用報銷等）

　　（2）、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估。

　　（3）、薪酬程序：發薪日，如何發放；

　　（4）、職業發展信息（如潛在的晉升機會，職業通道，如何獲得職業資源信息）

　　3、產品的相關知識培訓

　　（二）對公司的感想，有總經理命題讓其進行演講，筆試考核。具體考核

　　內容由總經理決定。

　　六、培訓時間及地點

　　培訓時間：

　　每天上下午各兩個課時：上午：09：30——11：30下午14：00——17：00。）

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