【經典】培訓計劃模板
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的培訓計劃模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、目的及意義
1、深化落實20xx年公司基建工作會議精神；
2、優質完成省公司3月質量培訓月有關培訓內容宣貫到位的任務；
3、明確本年度基建質量工作的依據及措施，為創優、奪旗奠定扎實的基礎。
二、培訓范圍
基建部、發策部、前期辦、質監分站、太原供電設計研究院、物流服務中心、太原供電公司送變電工程公司、明力達電力設計院、明業工程公司、太原明遠監理有限公司、各工程業主項目部、監理項目部、施工項目部、設計項目部相關質量管理的各級人員以及各專業施工班組。
三、培訓內容
1、國家電網公司輸變電工程工期與進度管理辦法（試行）的通知（國家電網基建20xx號）
2、國家電網公司工程建設質量責任考核辦法的通知（國家電網基建20xx號）
3、國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法的通知（國家電網基建20xx號）
4、國家電網公司輸變電工程設計承包商資信管理辦法的通知（國家電網基建20xx號）
5、國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法的通知（國家電網基建20xx號）
6、國家電網公司輸變電工程優秀設計評選辦法的通知（國家電網基建20xx號）
7、國家電網公司基建質量管理規定的通知（國家電網基建20xx號）
8、國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定
9、國家電網公司《關于印發〈國家電網公司輸變電優質工程評選辦法〉的通知》
10、山西省電力公司創建優質工程考核激勵辦法（試行）
11、國家電網公司關于深化“標準工藝”研究與應用工作的重點措施和關于加強工程創優工作的重點措施的通知（基建質量20xx號）
12、國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法，全面應用公司“標準工藝”（包括：“一、施工工藝示范手冊”；“二、施工工藝示范光盤”；“三、工藝標準庫”；“四、典型施工方法”）。
13、輸變電工程資料標準化管理手冊
14、山西省電力公司輸變電工程質量通病防治工作考核細則（試行）
15、關于加強中央企業建筑施工領域工程承包管理有關事項的通知（國資綜合20xx號）
16、山西省電力公司電網建設隊伍專業管理實施細則（試行）的通知（晉電基建20xx號）
17、關于印發山西省電力公司基建視頻監控實施細則的通知（晉電基建20xx號）
18、山西省電力公司電網項目可研設計管理辦法的通知（晉電發展20xx號）
19、國家電網公司關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼采集與管理的工作要求基建質量20xx號20、山西省電力公司集中招標采購產品質量問題處理工作流程的通知（晉電物資20xx號）
21、關于印發國家電網公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法的通知國家電網基建20xx號
四、培訓方式
第一階段（3月5日—3月12日）
各單位由領導牽頭以項目部為單位，結合工程管理實際情況，有重點、有計劃地，圍繞創優奪旗的主題，開展研究學習相關質量文件的專項活動。
要求書面總結學習體會和存在的問題及解決措施，于3月12日9點前以電子文檔（PPT）形式報基建部張志紅（電話：66726），同時報學習過程影像記錄。
第二階段（3月12日—3月19日）
基建部整理各單位學習總結，組織召開學習交流會，會上由專家組對各單位總結進行點評，并就提出的問題進行解答，各單位主要領導及質量管理專責人員參加會議，專家組由成健副總工程師及省公司質量培訓專家組成。
第三階段（3月19日—3月26日）
抽選本年度評優、竣工的110千伏及以上工程項目5個，組織檢查組對抽選項目各項目部進行檢查，重點檢查基層班組是否按要求認真開展創優工作；是否按要求學習、宣貫文件精神，制定具體的針對性落實措施；工作計劃和重點措施是否得到有效落實，是否開展設計、設備、施工質量管理方面突出問題的集中整治，等等。
檢查組成員：
第四階段（3月26日—3月31日）
受檢工程各項目部針對檢查出的問題認真整改，整改回復交基建部；基建部就此項活動對參建單位進行評價、考核，對活動中的亮點通報表揚，對態度不認真、執行力不強的單位通報批評；重點項目參建單位主要單位領導專題向楊培功副總經理匯報
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