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人員培訓計劃

時間:2023-08-16 15:15:37 計劃范文 我要投稿

【經典】人員培訓計劃

  時光在流逝,從不停歇,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,來為以后的工作做一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編整理的人員培訓計劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【經典】人員培訓計劃

人員培訓計劃 篇1

  通過對急診專科護士的培訓δ蓯視急診護士角色κ煜ひ皆杭翱剖業母饗罟嬲輪貧泉κ熗氛莆蘸馱擻眉本燃爸刂⒓嗷さ睦礪酆筒僮骷寄塥ξ急診病人及臨床各科室的急危重癥患者提供可靠有效的護理。提高急診護士的專業思維能力、應對重癥患者、院前急救和突發事件的分析解決能力。培養和提高護士的臨床帶教能力。為達到此目標,我們制定的專科護士培訓計劃如下:

  一、培訓目標

  1、鞏固護理專業思想,理解護理工作的本質,適應急診護士角色的轉換,培養良好的職業道德和愛崗敬業精神,熟悉急診科工作制度和工作環境。

  2、掌握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品、藥品的使用。

  3、掌握“120”聯動系統的調度工作和院前急救的`各項護理技術。

  4、掌握急診患者心理護理要點及溝通技巧。

  5、熟練掌握急救基礎理論基本知識基本技能υ謚付老師的指導下學習和工作。

  6、熟悉急診科及院前現場突發事件的緊急處理。

  二、培訓時間:

  專人帶教3個月鞏固提高3―6個月。

  三、培訓方法

  1、制定個人學習計劃,安排專人帶教,完成培訓項目。

  2、參加由人事科組織的崗前培訓教育。

人員培訓計劃 篇2

  護士,是指經執業注冊取得護士執業證書,依照本條例規定從事護理活動,履行保護生命、減輕痛苦、增進健康職責的衛生技術人員。護士被稱為白衣天使。護士一詞來自鐘茂芳在第一次中華護士會議中提出將英文nurse譯為“護士”,大會通過,沿用至今。工作時必須脫下便服穿護士服。

  1、執行基礎、專科護理常規、護理技術操作規程及相關規章制度。有嫻熟的護理操作技術,做到穩、準、輕、快、敏捷。操作時不能強迫、恐嚇,幫助病人消除恐懼感,保持愉快的情緒,要用言語關心病人,使病人積極配合治療,以便收到良好的治療效果。

  2、協助醫生做好對病人及其家屬的咨詢、輔導、接診和治療工作。對病人要有高度的同情心,體貼愛護、主動熱情,表情親切,說話溫和,工作耐心細致,有問必答,絕不與病人爭吵。

  3、執行口服、注射、其它途徑給藥治療及采集檢驗標本;注意巡視、觀察病情及輸液情況,發現異常及時報告醫生;協助新入、手術、急、危重病人的處理;負責備血、取血,護送危重病人外出檢查。

  4、經常性地深入病房和病人交流,以獲得有關病人病情的信息,了解病人的疑慮,及時解決病人存在的問題,向家屬和病人解釋病癥的原因、治療原則、注意事項并進行飲食生活指導、健康教育指導。

  5、加強基礎和業務知識的學習,重點學習本科室的相關知識,比如,本科常見病的發病原因、病理、生理機制,治療、預防護理,多看本科室每個病人的病歷、治療經過、療效及各項化驗指標,對本科室每個病人的病情用藥治療了如指掌,在進行治療護理查對時,做到心中有數。一旦出錯,能早期發現,準確判斷。

  6、負責醫療文件和物品管理,做好物品清點交接。工作結束后,做好清潔衛生及次日工作的預先準備,保持工作環境的整潔、美觀。及時匯報、反映患者對醫院服務的意見及要求,并做好記錄。

  護理專業中專以上學歷,取得護士執業資格;

  護士被稱作天使的職業,它需要有愛心、細心、責任心以及耐心,一名優秀的護士不僅需要了解診療護理常規,熟練掌握護理三級操作技能;而且要有很強的'親和力、溝通能力以及語言表達能力。具有高度的責任心、良好的職業道德、嚴謹的工作態度、較強的綜合分析能力,敏銳的洞察力。

  按照《護士條例》規定,凡符合以下條件之一,并在教學、綜合醫院完成8個月以上護理臨床實習的畢業生(包括應屆畢業生),可報名參加護士執業資格考試:

  (一)獲得省級以上教育和衛生主管部門認可的普通全日制中等學校護理、助產專業學歷,擔任護士職務滿5年;

  (二)獲得省級以上教育和衛生主管部門認可的普通全日制高等學校護理、助產專科學歷,從事本專業工作滿3年;

  (三)獲得國務院教育主管部門認可的普通全日制高等學校護理、助產專業本科以上學歷,從事本專業工作滿1年;

  考生的報名資格由省級衛生行政部門負責審核,考試合格者由衛生部人才交流服務中心發給考試成績合格證明,作為申請護士執業注冊的有效證明。

人員培訓計劃 篇3

  對于建筑、結構、電氣、水、暖通、安全、工藝等專業技術人員,包括20xx年進入公司的新職工,新職工除了參加總公司一個月的入職培訓和各室組織的模擬施工以外,和在職老職工一起都應該參加以下相應學習和培訓,做到與時俱進,為公司的不斷成長進步添磚加瓦:

  1、專業內部技術講座

  (1)、由總工程師、工程師定期進行專題技術講座,并充分利用總公司技術資源,進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,培養本專業職工的創新能力,提高設計水平;

  (2)、邀請公司相應專業工程師、工程師等到我公司(或者通過視頻、會議等形式)作技術講座,為公司以后的總包項目培養技術人員。

  年內專業內部技術講座安排為4次,一季度1次,一次2個學時。

  2、外派學習和培訓

  (1)、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗,開闊視野。加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫出書面材料報培訓成果,必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。本學習計劃年內安排2次,一次2~3人。

  (2)、外派技術人員參加地區或者全市范圍內的各種專業技術研討會。本計劃根據情況,年內至少安排2次以上,一次2人。

  (3)、外派技術人員參加各種專業技術培訓班培訓,不斷更新學

  習最先進的專業技術。本學習計劃年內安排2次,一次2人。

  (4)、組織專業技術人員網上參加新軟件學習和培訓,對于重要的新軟件,應該外派技術人員參加培訓。本學習計劃年內安排2次以上,人數論情況而定。

  (5)、市內組織技術人員參加各種新產品的推廣和研討會。一方面是為了和同行及廠家探討專業技術知識,另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求,本計劃年內安排5~7次,每次要求本專業人員全部參加。

  3、專業內部學習和總結

  (1)、定期組織學習國家新規范和公司管理文件。年內學習安排為4次,一季度1次,一次2個學時。

  (2)、選取已經完成的典型的工程實例進行專業內部分析和總結,并討論。年內學習安排為4次,一季度1次,一次2個學時。

  4、新職工學習和培訓

  新職工除了以上談到的各點需重點學習和培訓外,還應該單獨增加一下幾點學習和培訓內容:

  (1)、繼續強化培訓。包括各種考試前的培訓以及專業技能培訓,重點是為了提高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓計劃一年4次。

  (2)、對于新進公司的'員工,其在學校的理論學習和到公司后的實際工程設計還有很長的時間需要轉變,為了能更快更好的投入工作中,應該安排到施工現場進行學習,并對其學習內容進行考核。本學

  習計劃一年1次,一次15天。

  (3)、在老職工的帶領下,組織新職工參觀已經竣工驗收的工程實例,并講解工程的重要點要點以及需要改進之處,特別是安全意識和質量意識,使新職工能對理論和實際有更好的認識。年內參觀學習安排為6次,兩個月1次,一次1天。

人員培訓計劃 篇4

  為了更好地適應現代醫學發展的需要,提高醫務人員專業水平,確保醫務人員梯隊建設,使學習資源能讓全體醫務人員共享,擴大培訓覆蓋面,使每次學習學有所獲,學有所值,特制訂本培訓方案。

  一.培訓對象

  1.新分配的大學生

  2.無資格證人員

  3.所有醫學繼續教育人員

  二.目標

  1.新分配的大學生,以樹立正確的職業信念,鞏固專業思想,熟悉有關衛生政策法規,提高業務水平,盡快適應臨床需要為目標,將資格考試結果納入績效考核。

  2.年度內每月組織醫務人員開展業務學習不少于兩次,開展不少于4個的崗位技術大練兵、

  大比武活動,全院職工100%上講臺講課。確定20xx年崗位大練兵主題分別為:合理用藥知識、中醫適宜技術、收費調劑服務技能、計算機使用技能。開展合理用藥知識競賽、拔罐、收費技能等競賽。

  3.深入開展中醫學經典、西醫學中醫,要求非中醫藥類別醫務人員中醫自學筆記不少于1萬字,中醫藥類別不少于2萬字,背誦湯頭中醫類別醫師不少于50個,西醫類別醫師不少于30個。集中開展中醫適宜技術的培訓,大李推廣中醫適宜技術的應用,中醫類別醫師掌握中醫適宜技術不少于15項。

  4.全部醫務人員實行繼續醫學教育和特色專科專病治療技術的學習。

  三.內容

  (一).對各級醫務人員“三基三嚴”培訓的內容與安排

  1.每周組織一次業務知識學習

  2.每月組織一次院內感染知識學習

  3.每周組織一次護理業務知識查房

  4.參加醫院組織的學習,三基理論考試和技術操作考核。

  5.定期或不定期組織學習、考核核心制度、相關法律知識、護理應急預案、臨床急診、急救。

  (二)對各級醫護人員“三基三嚴”培訓的要求

  1.新分配人員未取得執業資格的培訓:要求以臨床基礎知識為主,兼學專科知識和技術。熟練掌握各種醫療操作技術,每月對其進行技術操作考核,理論知識考核及院內感染知識考核。

  2.對取得醫師執業資格或護士執業資格的培訓、培養目標:

  (1)具有熟練的基礎護理技能操作,臨床技能操作。

  (2)掌握護理文書病歷的書寫。

  (3)掌握心肺復蘇及相關急救技術。

  (四)措施

  制定制度和獎勵政策,采用學歷教育、進修學習、專題學習、理論研討、技能培訓等多種形式加強帶教醫師的師德修養和業務培訓,努力構建學習型醫院。

  1、提高對醫護人員培訓的認識是做好工作的.關鍵,要提高醫務人員對學習的認識,切實搞好培訓工作。

  2.加強培訓的組織領導,加強過程監控管理和考核評價工作,做好相關記錄,認真落實培訓方案。

  3.采用走出去,請進來的學習模式。與外界建立廣泛聯系,加強與外界的交流學習。

  4.師徒結對,單位內部實行有證人員結對幫扶無證人員制度,讓有證人員輔導、督促無證人員學習。

  5.成立若干醫療、護理小組,定期開展業務知識競賽等活動,提高學習興趣,加強業務交流,實現互幫互學。

人員培訓計劃 篇5

  一、總體目標

  1.加強醫院高層領導的培訓,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代管理能力。

  2.加強醫院中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

  3.加強醫院在職行政人員的培訓,提高理論水平和專業技能。

  4.加強醫院操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。

  5.加強醫院職工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。

  6.培養一線職工的敬業精神、良好的服務意識及服務水平;協助中層干部找準定位,掌握管理方式與方法,提升中層執行力;幫助醫院高層理清思路,找準定位,推動醫院變革與發展;

  二、具體培訓計劃

  (一)根據職務高低分層次進行培訓

  1.院長、副院長及高層管理人員的培訓

  (1)培訓目標

  1.注重醫院高層行政管理人員領導能力的修煉;

  2.提升高層行政管理人員影響下屬行為的能力;

  3.科學利用執行工具,有效扮演執行角色;

  4.構造有效的執行流程,將醫院的有效政策,計劃不折不扣地執行下去;

  (2)培訓方法

  以講授型主為,同時可以播放相關的.視頻

  (3)培訓內容

  第一部分: 如何做一個優秀的高層領導

  1.角色認知

  2.基本職責

  3.素質與涵養

  4.應具備的綜合能力

  第二部分: 創建優秀領導力

  1.塑造高層領導的領導魅力

  2.領導力的內容和構成

  3.卓越領導者的特征

  第三部分: 實現卓越執行力

  1.執行力不佳的原因

  2.執行力的三大流程

  3.執行者的七大執行要素

  4.提升執行力的技巧

  (4)培訓考核

  考核方式:每位領導參加完培訓后,寫一份培訓總結及心得。

  2.主任、副主任及中層管理人員的培訓

  (1)培訓目標

  1.注重醫院中層領導的能力培養

  2.能更好的執行上級領導分配下來的任務

  3.更好的掌握與上級領導及職員之間的溝通

  (2)培訓方法

  以講授型為主,同時可播放相關的視頻

人員培訓計劃 篇6

  為了加強我鎮衛生工作,逐步提高全鎮衛生技術人員業務水平,根據XX縣衛生技術人員的培訓有關會議及文件要求,特制定本培訓計劃。

  一、培訓目標

  通過對全鎮衛生技術人員培訓,使全鎮衛技人員的專業技術水平進一步提升,結合醫療衛生機構基本設施的改善,使衛生網絡服務能力得到提高,為推行新型農村合作醫療制度,提高全鎮居民健康生活水平提供有力保障,為建設農村衛生保障體系奠定基礎。

  二、培訓形式

  采取形式多樣,內容豐富,寓教于樂,生動活潑,學以致用的教學方法,注意克服以往“以考代教”的簡單方式,要拓展教學內容,豐富教學形式,提高教學質量,通過講座、座談會、研討會等方式,使干部職工通過不斷的學習教育和答題考試,真正在業務水平上有新的'收獲和提高。

  三、培訓對象

  1、鄉鎮衛生院中從事臨床診治工作的醫生。

  2、鄉鎮衛生院中從事醫學影像、檢驗等醫學技術工作的人員。

  3、取得合格資質的鄉村醫生。

  四、培訓時間

  xx年12月至xx年5月

  五、培訓內容

  1、醫療衛生技術人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——XX縣衛生局

  2、醫療衛生技術人員培訓資料(基本藥物處方集)——XX縣衛生局

  六、組織領導

  衛生技術人員培訓是農村衛生工作的一項重要內容,工作任務具體、時間長、涉及面大。為做好培訓項目實施工作,趙莊鎮衛生院成立培訓工作領導小組。

  職責:明確職責,落實責任,精心組織,嚴格管理,認真實施,確保實效,按時完成培訓計劃實施工作,并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績等相關文件資料以備檢查評估。

  七、工作要求

  搞好醫療衛生技術人員培訓,是提高醫療衛生專業技術人員的業務水平和業務能力,加強我鎮醫療衛生專業技術人員隊伍建設,為全鎮人民提供一個安全健康的醫療環境的重要工作內容,全鎮的醫療衛生技術人員都要高度重視此項工作,保證此次培訓工作落到實處。

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