商業計劃

時間：2023-02-16 18:56:50 商業計劃我要投稿

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　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候寫一份詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的商業計劃6篇，希望對大家有所幫助。

【推薦】商業計劃模板合集六篇

商業計劃篇1

　　一、項目背景

　　隨著現代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業迅速發展起來，人們越來越追求健康的休閑生活方式，到優美的`自然環境中去，賞山玩水，吸天然氧吧，舒緩因工作、生活給現代人帶來的壓力，放松心情，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受！同時生態旅游項目是發掘資源、利用資源優勢的健康產業、朝陽產業，前景廣闊。

　　龍井湖開發，峽谷與湖面山水相連，峽谷起始點與湖面相距僅800米，水天一色，是距縣城中心海撥最高、最近、景色最美的自然風景區之一，岳西龍井山莊正是在這種環境下應運而生。

　　二、項目建設單位的基本情況

　　本山莊似建于岳西縣溫泉鎮龍井村龍井湖水庫自然風景區，距縣城中心僅30分鐘路程，距離安慶、合肥、南京、武漢等周邊地區不到4小時路程（09年高速通車，交通更加便捷）。項目單位己擁有水庫壩下小型水電站2座，裝機容量250KW；150畝湖面經營權；水面己發展網箱養殖面積1200平方米（見上圖）。計劃建設成集旅游、垂釣、特

　　色餐飲、食宿、健身娛樂、種植、養殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊。

　　三、主要項目內容

　　1、峽谷旅游

　　2、水上浮橋

　　3、休閑垂釣

　　4、特色餐飲

　　5、健身娛樂

　　6、盆景觀賞

　　四、項目投資估算

　　1、基建投資

　　序號建筑物名稱面積單位投資額

　　備注

　　1 峽谷開發 2.5公里 110萬含售票房、石板路、垃圾桶、景觀亭等

　　2 多功能住宿區 30個房間含土地費（四層、頂層為觀景臺、會議室等）

　　3 餐飲區 500㎡萬含土地費

　　4 娛樂區 6萬含土地費

　　5 養殖區 80000㎡萬己買斷庫區水面50年經營權

　　6 水庫網箱 1200㎡萬水產養殖

　　7 水中釣場 800㎡萬水中浮動釣場含垂釣設施

　　45萬 15200㎡ 15 8 10

　　8 水上浮橋 250米 30萬水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點）

　　9 停車場 20xx㎡ 8萬可停50輛車

　　合計 247萬

　　2、設備名稱

　　名稱數量金額

　　房間（住宿）設施 30套 45萬

　　餐廳設備設施包括前廳后廚 8萬

　　門頭門面裝飾設計等 1套 8萬

　　3、項目所需流動資金及墊底資金投資估算構成表

　　項目名稱投資額（萬元）備注

　　基建設備投資 308萬含全部投入

　　流動資金 40萬廣告、網箱養殖、綠化等

　　總投資 348萬

　　五、管理體制及人員編制計劃

　　1、管理體制

　　在公司管理機構的統一領導下，組織開展該項目實施，設立總經理1名，營運經理1名，旅游部部長1名，餐飲娛樂部部長1名，食宿、休閑部部長1名，養殖開發部部長1名。

　　2、人員編制

　　定員設計按二班制計算用人，其它人員包括保安、水、電工、綠化清潔工及輔助臨時用工。

商業計劃篇2

　　商業計劃書可以簡單概括為“4W2H模式”：

　　第一部分：What—講清楚你要做什么。

　　用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。

　　這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。

　　其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。

　　第二部分：Why Now—行業背景、市場現狀

　　用4-6頁PPT講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

　　市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。

　　第三部分：How—如何做，以及現狀

　　用5-10頁PPT講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。

　　這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。

　　第四部分：Who—你的團隊

　　用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。

　　項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的.個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。

　　第五部分：Why you—優勢

　　用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優勢�！笆聻橄取⑷藶橹亍�，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”

　　第六部分：How much—財務預測與融資計劃

　　用2-3頁PPT講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

　　資金的需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。

　　很多投資人會從商業計劃書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計劃書是創業者給投資人的第一印象！希望本文對創業者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。

商業計劃篇3

　　一、執行摘要

　　這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最后完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。一般，凈現金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。

　　二、產品和服務介紹

　　此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對于產品技術的介紹過于專業和生僻，占用了過多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是做生意者本身，他們大多是技術出身，對于自有產品和技術有著一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對于技術方面的專業介紹也不是特別在行。他們更加認同市場對于公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客戶、同類產品比較等內容的介紹上。

　　三、市場與競爭分析

　　與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源于未來的增長。所以，投資者對于項目所處的市場的未來發展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。

　　四、戰略規劃與實施計劃

　　擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的'配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。

　　五、管理團隊介紹

　　美商中經合的總裁劉宇環先生曾經說過：“就象做房地產位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people，people，people�！憋L險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。再好的計劃若沒有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對于初創企業，人的因素尤為重要。

　　對于管理團隊的描述，除了常規介紹的整個團隊的專業背景、學歷水平、年齡分布，最重點的是核心團隊的經歷。一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。而且，核心團隊的過往經歷直接影響企業的發展路徑。所以，團隊成員的成功做生意經歷對于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。

　　六、財務預測與融資方案

　　任何投資中，影響企業價值評估的財務情況總是投資人最為關心的地方。財務預測是對于商業計劃書中的所有定性描述進行量化的一個系統過程。許多做生意者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。除了借助內部財務人員和財務預測軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專業顧問人士的幫助。專業人員的經驗可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。財務預測的合理性直接影響融資方案的設計和取舍，這對于在與投資人的直接談判中至關重要。另一個投資人極為關注的方面就是融資后的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業資金的缺口及來源后，投資人最想知道的就是企業是否有能力管好這筆資金。而一份詳細、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。

　　七、風險控制

　　雖然每一份商業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。對投資人而言，風險并不可怕，可怕的是那些對于風險盲目樂觀或根本無視于風險存在的做生意者。所以，很多做生意者對于風險這一部分“避重就輕”的做法并不可取。

　　在做生意者之中，非常大比例的人士是技術出身，對于融資這一套專業程序總是覺得“霧里看花”。在時間和精力有限的情況下，不妨嘗試外包，即委托專業機構制來作商業計劃書，這也不失為一種可行的選擇。

商業計劃篇4

　　一、項目簡介

　　(一)名稱

　　個性化服飾定制

　　(二)擬實施地點

　　廈門

　　(三)擬投資金額及注冊資本

　　4000萬元

　　(四)擬引進股東及股本結構

　　(五)市場定位

　　一個從事個性化服飾定制服務的商業網站，致力于通過互聯網為用戶提供全面的個性化服飾體驗;消費群體定位在80年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。

　　北京服裝設計協會副會長劉元風指出：辦設計室要講究切入點，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細、越個性化越好。

　　(六)運作模式簡介

　　(一)個性化服飾設計。公司根據市場流行趨勢，設計一定數量的最新服飾款式，并提供給消費者;消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件，進行DIY設計，從而實現服飾設計的個性化，由在線確認系統自動確認后生成訂單合同;而針對那些市場比較流行的，無法通過系統確認的，將由公司設計師負責溝通，并進行相應的修正確認后，生成訂單合同，并提供給生產部，由生產部負責下生產單給外包工廠，外包工廠加工完成后，通過品管部門的嚴格檢驗后，由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。

　　(二)設計成果共享。消費者原創設計的服飾，其設計專有權歸消費者個人所有，經審核后，均可掛到公司網站，由公司代為推廣銷售，設計者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實現展示自我個性化消費的同時，也達到了在與其他消費者進行創意分享中，獲取相應的收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。

　　二、產品與服務描述

　　(一)產品及服務介紹

　　公司提供的產品和服務主要為休閑服飾及相應的服務，具體體現為如下幾個方面：

　　1、服裝款式設計方面

　　A、公司自由設計隊伍設計的服飾

　　公司擁有自己的設計人員，每月將根據市場流行趨勢，推出一定數量款式的最新流行服飾，同時還將根據特定的節日或活動(如情人節、圣誕節等)進行有針對性的開發，以供最終消費者更多的.選擇。郵購方式

　　B、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾

　　為實現服飾設計的個性化，從而達到服飾產品與市場的零距離接觸，確保產品貼近最終消費者，公司提供在線開發軟件，并根據大多消費者沒有接受專業服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線DIY工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產品定制中，通過DIY工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產互動化的線上個性化服飾定制平臺。

商業計劃篇5

　　在商業計劃書寫完之后，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

　　1、你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

　　2、你的商業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

　　3、你的'商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

　　4、你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

　　5、你的商業計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

　　6、你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

　　7、你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

商業計劃篇6

　　摘要 ........................................................................ 3

　　一、項目簡介 ...................................................... 3

　　二、項目優勢 ...................................................... 3

　　三、項目潛力 ...................................................... 4

　　第一章網站簡介 ................................................... 4

　　一、店鋪介紹 ...................................................... 4

　　二、店鋪介紹的分類 ................................................ 5

　　1、簡潔型 ............................................................................................................................................ 5

　　2、消息型 ............................................................................................................................................ 5

　　3、詳細型 ............................................................................................................................................ 6

　　三、網店特點 ...................................................... 6

　　四、展開方法 ...................................................... 6

　　第二章產品與服務 ............................................... 8

　　一、主要經營產品 .................................................. 8

　　1．床品套件 ........................................................................................................................................ 8

　　2．床品單件 ........................................................................................................................................ 8

　　3．兒童床品 ........................................................................................................................................ 8

　　4．芯類系列 ........................................................................................................................................ 8

　　5．衛浴系列 ........................................................................................................................................ 9

　　6．墊類系列 ........................................................................................................................................ 9

　　7．婚慶床品 ........................................................................................................................................ 9

　　二、售后服務 ...................................................... 9

　　第三章家紡行業分析 .......................................... 10

　　一、家紡業發展趨勢 ............................................... 10

　　二、市場分析 ..................................................... 11

　　1、國內宏觀環境對家紡業的促進 .................................................................................................. 11

　　2、中國家紡業電子商務規模 .......................................................................................................... 11

　　3、家紡類商品淘寶平臺銷售概況 .................................................................................................. 11

　　4、賣家top 6 ..................................................................................................................................... 12

　　三、市場容量分析 ................................................. 13

　　四、競爭分析 ..................................................... 13

　　1．競爭環境分析 .............................................................................................................................. 13

　　2．主要競爭對手 .............................................................................................................................. 14

　　第四章營銷策略 ................................................. 21

　　一、戰略目標 ..................................................... 21

　　二、品牌策略 ..................................................... 22

　　三、產品策略 ..................................................... 22

　　四、價格策略 ..................................................... 23

　　五、通路策略 ..................................................... 23

　　六、在廣告促銷方面的策略 ......................................... 23

　　第五章財務計劃 ................................................. 24

　　一、編制財務預算的準備 ........................................... 24

　　二、財務預算表的編制 ............................................. 25

　　1.預算損益表 ..................................................................................................................................... 25

　　2.預算現金流量表 ............................................................................................................................. 25

　　3.預算資產負債表 ............................................................................................................................. 26

　　第六章風險預測 ................................................. 27

　　一、市場風險 ..................................................... 27

　　二、內部控制風險 ................................................. 27

　　三、電子商務支付環節的第三方支付風險 ............................. 28

　　1.第三方支付概述 ............................................................................................................................. 28

　　2．存在的問題 .................................................................................................................................. 28

　　3.資金風險 ......................................................................................................................................... 29

　　4.法律風險 ......................................................................................................................................... 29

　　四、應對措施 ..................................................... 29

　　1.風險識別 ......................................................................................................................................... 29

　　2.風險分析 ......................................................................................................................................... 30

　　3.風險應對（風險控制） ................................................................................................................. 30

　　4.風險監控 ......................................................................................................................................... 30

　　5.網絡安全技術 ................................................................................................................................. 30

　　6.結論 ................................................................................................................................................. 30

　　摘要

　　一、項目簡介

　　當前人類社會迅速步入數字化時代，電子商務正迅速改變著工業化社會傳統的物化的營銷模式。電子商務是因特網爆炸式發展的直接產物，是網絡技術應用的全新發展方向，所以電子商務這一領域是很有發展潛力的�，F在已經有很多人參與到電子商務這一領域中了，而且也有很多成功的案例，比如京東，淘寶等。并且，我們所要做的電子商務又不同于以往普通的二維網站，我們要實現網站的三維效果，即3D效果，讓顧客能夠真實地感受到商品，擁有不一樣的購物經歷。

　　二、項目優勢

　　1.電子商務將傳統的商務流程電子化、數字化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

　　2.電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。

　　3.電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的'信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

　　4.電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。

　　5.電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。

　　6.互動性:通過互聯網,商家之間可以直接交流,談判,簽合同,消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站,而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質,做到良性互動。

　　三、項目潛力

　　1.電子商務是政府的抓手工程

　　2.電子商務市場規模高速發展

　　3.電子商務市場結構穩中有變

　　4.電子商務應用越來越廣