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寓言故事及管理點評
寓言故事及管理點評1
寓言故事：兩個平常非常要好的朋友一道上路。途中，突然遇到一頭大熊，其中的一個立即閃電般地搶先爬上了樹，躲了起來，而另一個眼見逃生無望，便靈機一動馬上躺倒在地上，緊緊地屏住呼吸，假裝死了。據(jù)說，熊從來不吃死人。熊走到他跟前，用鼻子在他臉上嗅了嗅，轉(zhuǎn)身就走了。躲在樹上的人下來后，問熊在他耳邊說了些什么。那人委婉地回答說：“熊告訴我，今后千萬注意，別和那些不能共患難的朋友一起同行。”
寓意：這故事說明，能夠共患難的人才是真正的朋友。
管理點評：我們要知道一點的就是，企業(yè)在遇到危機時，遇到困難，陷于困境時，這時，如果有其它的合作企業(yè)伸出援手，那么就是可共患難的合作者，是企業(yè)的真正朋友。可一直合作下去，可做為永遠的合作者。如果在企業(yè)遇到危機時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業(yè)反而落井下石，那么就是不可共患難的合作者，甚至是企業(yè)的敵人，還是永遠不要合作的好。如果在企業(yè)危機時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業(yè)冷眼旁觀時，那么就是企業(yè)的陌路人，將視不同的情況，或者合作，或者不合作。在企業(yè)與企業(yè)打交道中，在管理者與管理者打交道中，我們要找到那種可共患難的合作者，誠心地與之合作。把這樣的企業(yè)與管理者，當成自己的朋友。
但是我們還要知道的一點的是，這世上可以有永遠的合作者，但是很少有永遠的朋友。如果有的話，那么是管理者與企業(yè)之福。可以有永遠的競爭者，但是沒有永遠的敵人。我們對于口碑的話，要知道的是，如果是品質(zhì)劣的人講你的好話，那么你也一定品質(zhì)不是那么好。如果品質(zhì)劣的.人講你的壞話，那么你的品質(zhì)也會有優(yōu)秀的一面。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的好話，那么這企業(yè)絕對有商業(yè)道德欠缺的地方。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的壞話，那么這企業(yè)絕對有良好的一面。物以類聚，人以群分，就是這種思想的體現(xiàn)。人會受本類與本群體的潛移默化的影響。當然，這樣說并不是絕對的，只是相對的。不管為人處事也好，人際交往也好，還是企業(yè)合作也好，有共患難的朋友，是一種與幸運與福氣。
寓言故事及管理點評2
管理寓言：從前，有一個神射手。他到山里去尋找獵物，森林里的野獸見他來了，全都逃得無影無蹤，只有高傲的獅子向他挑戰(zhàn)。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個消息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形。”獅子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經(jīng)受得住他本人的打擊呢？”
寓意：這故事是說，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強大敵人。
管理點評：在企業(yè)競爭中，如何取得生存之地，如何活下來，并且強大起來，顯得很重要。在競爭激烈的市場上，總有些實力雄厚，資金多，技術(shù)先進的企業(yè)獨占鰲頭。各行各業(yè)都有那么一家處于領(lǐng)先的企業(yè)。當年，美國可口可樂公司占飲料行業(yè)第一名，后來，百事可樂進攻其沒有注意到地方，于是躍居飲料行業(yè)第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠肯定會有一家麥當勞店，既可以說這兩個店選址是“英雄所見略同”，也可以說是他們其中的一個競爭對手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過你在哪里開店，我也在哪里開店，搶你的生意。曾經(jīng)風(fēng)光一時的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競爭對手間接攻擊得奄奄一息。在中國大地上曾經(jīng)風(fēng)光一時的太子奶、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業(yè)的衰敗，既跟自身的管理不善有關(guān)，還跟競爭對手的間接攻擊有關(guān)。如果直接進攻競爭對手，會陷入惡性競爭的怪圈，還會陷入血雨腥風(fēng)的價格戰(zhàn)，市場爭奪戰(zhàn)，甚至是法律訴訟戰(zhàn)。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長期的法律訴訟戰(zhàn)。以前的蒙牛與伊利也發(fā)生過市場爭奪戰(zhàn)。企業(yè)為了獲得更多的市場份額，肯定會拼盡全力競爭的，但由于一些競爭對力實力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結(jié)果，所以，都會有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進攻不行，那么就要采取迂回戰(zhàn)術(shù)或者游擊戰(zhàn)術(shù)、避實擊虛戰(zhàn)術(shù)。
要想在競爭中獲勝，企業(yè)必須做這些：一，內(nèi)修管理，外樹形象。企業(yè)搞得好不好，歸根到底還是管理問題。一些不懂管理、不會管理，或者對管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理著企業(yè)。拿著高薪，享受著各種特權(quán)待遇的高管們把企業(yè)一步步地帶向深淵，卻認為向薪水不如自己高的人請教是一個恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪，并不代表你是全能與萬能的，你能上位，有可能是你的人際關(guān)系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板；有可能你會吹牛皮、會哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學(xué)的文憑學(xué)位；或者是你憑曾經(jīng)成功的經(jīng)驗與過人的業(yè)績。但這社會是無時無刻不在變化的，每分每秒都在更新。你過去的背景、人際關(guān)系、知識、經(jīng)驗、技能、文憑、業(yè)績、觀念都會過時，都需要更新。你如果不及時學(xué)習(xí)與及時充電，就會被變化與社會變革所淘汰。沒有什么是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點皮毛；不要自認為拿高薪與坐高位就能力很強，可能你只是比別人運氣好一點。把管理放在企業(yè)的第一位，因為管理是內(nèi)功。內(nèi)功不深厚，你不會煉出什么超能力出來，打人也沒有什么勁道與力氣。企業(yè)形象很重要。有些認為CIS管理過時，或者不重視，這都是錯誤的。企業(yè)沒形象，社會與消費者就會對企業(yè)沒好印象。企業(yè)有好形象，公眾就愿意抬捧企業(yè)，消費者就愿意重復(fù)購買企業(yè)產(chǎn)品。二，降低成本，提升質(zhì)量。同一樣的產(chǎn)品，別人產(chǎn)品的價格比你便宜，就能比你企業(yè)多賣出些產(chǎn)品。別人的'企業(yè)產(chǎn)品為什么可以比你企業(yè)的便宜，這是因為別人在某些方面降低了成本，節(jié)省了開支，所以，價格便宜是情理之中的。成本、價格與質(zhì)量的市場關(guān)系是這樣的：同樣的成本，質(zhì)量一樣，價格便宜的能多賣；同樣的成本，價格一樣，質(zhì)量不一樣，質(zhì)量好的能多賣；成本不一樣，質(zhì)量一樣，價格一樣，成本低的企業(yè)能賺更多的錢；成本不同，價格不同，質(zhì)量不同，消費者會選擇質(zhì)量好的與價格便宜的。要想比其他企業(yè)多賺錢，就必須降低成本，提高質(zhì)量。我國一些企業(yè)的現(xiàn)狀是成本較高，質(zhì)量低，價格便宜，所以導(dǎo)致了越生產(chǎn)越虧損的怪象。要想降低成本，必須采用更高科技的生產(chǎn)設(shè)備與更科學(xué)的管理。只有把質(zhì)量提升了，才能獲得更多的市場份額。三，專攻創(chuàng)新，提升科技。創(chuàng)新的意思是企業(yè)要進行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新要放在第一位。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，才能處于市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。最重要的是要進行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的核心是設(shè)計機制來調(diào)動人的工作積極性。產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是讓企業(yè)產(chǎn)品無競爭對手，以獲得市場上消費者的青睞。
間接攻擊競爭對手的方法就是要建立起成本競爭優(yōu)勢、資源競爭優(yōu)勢、質(zhì)量競爭競爭優(yōu)勢、技術(shù)競爭優(yōu)勢，打得競爭對手無還手之力，從而搶占市場，奪取市場份額。
寓言故事及管理點評3
管理寓言：占卜者坐在市場里收錢算卦，忽然有人趕來告訴他，他家的門被撬，家里的所有東西都被偷走了。占卜者大吃一驚，氣得跳了起來，唉聲嘆氣地趕回家中，察看所發(fā)生的事。一位旁觀者見此便說：“喂，朋友，你不是宣稱你能預(yù)知別人的禍福嗎，怎么連自己的事情都沒預(yù)測到呢？”
寓意：這故事適用于那些連自己的事都預(yù)料不到，卻揚言可以預(yù)測未來的人。
管理點評：預(yù)測事務(wù)的發(fā)展方向與趨勢，然后作出合理、科學(xué)的決策，這是每一個領(lǐng)導(dǎo)者必修課程。長壽企業(yè)想要成為“百年老店”，那么必須高瞻遠矚，遠見卓識地預(yù)見企業(yè)的前進方向與產(chǎn)品的發(fā)展方向，在別人沒有意識到或者還沒有行動之前，采取措施，提前進入“下一個單元”，搶先一步獲得市場技術(shù)壟斷地位，獲得第一位的市場份額，讓模仿者與復(fù)制者，還有后進者占據(jù)不了有利的市場地位。縱觀現(xiàn)在處于一流公司的企業(yè)，往往都是那些敢于“吃第一只螃蟹者”。例如，現(xiàn)在的阿里巴巴公司的淘寶、天貓網(wǎng)購平臺，騰迅公司的'QQ與微信產(chǎn)品，百度的搜索引擎等，都是比中國其他公司搶先一步，搶占先機，讓其他后進者難以超越。搶先一步與搶占先機都是建立在預(yù)測未來的基礎(chǔ)的，是準確的判斷力、決策力與預(yù)知未來能力的有效結(jié)合。想要預(yù)測準確，就必須建立在科學(xué)的預(yù)測技術(shù)之上。
科學(xué)的決策是由科學(xué)的預(yù)測技術(shù)來實現(xiàn)的。現(xiàn)今的預(yù)測技術(shù)有如下幾種：
一種是經(jīng)驗判斷預(yù)測法。這種方法是依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人智慧、經(jīng)驗與邏輯思維能力，通過揭示事物發(fā)展的客觀未來，以預(yù)測未來。經(jīng)驗判斷預(yù)測法又分為個人經(jīng)驗判斷預(yù)測法與集體經(jīng)驗判斷預(yù)測法。
二種是專家會議法。這是把有相關(guān)知識的專家學(xué)者集中起來，通過會議的方式，對事物進行預(yù)測。
三種是德爾菲法。這是通過函詢調(diào)查，把若干專家對某一問題的預(yù)測意見集中起來，經(jīng)過綜合整理后，將歸納出的幾種結(jié)果在不公布姓名的條件下返回給專家，再征求意見，再綜合，通過反復(fù)多次，從而使意見趨于合理。
四種是LCCT集體決策技術(shù)。LCCT集體決策技術(shù)具體的操作步驟是：
一，安排7到11人高管參加會議，主持人是總裁，記錄員2人。
二，由主持人提出要解決的問題，然后記錄員給予參會者每人發(fā)一張紙或者卡片、筆。
三，參會者每人秘密填寫三條解決方案。主持人不參與填寫方案。
四，由紀錄員收集所有填寫方案者的紙或卡片，然后在黑板或者投影儀列出不同的解決方案，相同內(nèi)容的解決方案合并為一條。
五，所有解決方案排列完畢后，由參會者給予每條解決方案打1至10分的分值。
六，統(tǒng)計每條解決方案所得分數(shù)，最高分的解決方案為所有人都認可的方案，可視為最佳方案。
七，相同分數(shù)的解決方案列為前三名的，可以針對這條方案重新打分。
八，如果對最佳方案還有疑惑的，可以取分數(shù)前三名的解決方案，按各要素設(shè)權(quán)重，進行評分，計算加權(quán)分數(shù)，加權(quán)分數(shù)最高的為最佳決策方案。
九，此決策會議時間限定在二個小時內(nèi)。
十，此決策會議不需要進行討論與爭論，由參會者安靜地思考。
十一，會議地點設(shè)在安靜的會場，所有手機一律關(guān)機，所有有聲響或者會影響會場的東西都統(tǒng)一交給紀錄員，由紀錄員保管。
十二，決策方案的落實，要安排執(zhí)行人，執(zhí)行時間，執(zhí)行人所承擔(dān)的責(zé)任。執(zhí)行工作完畢后，要對決策結(jié)果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出執(zhí)行結(jié)果改善措施。
十三，對執(zhí)行人與執(zhí)行效果進行考核，并且給予獎懲。
五種是推演法。這是設(shè)立某個演算模型，然后向模型內(nèi)輸入各種情境因素與現(xiàn)實數(shù)據(jù)，通過演算得出相關(guān)推演結(jié)果，這個推演結(jié)果就是預(yù)測結(jié)果。
六種是時間序列法。這是根據(jù)歷史和現(xiàn)有資料，從中分析出發(fā)展趨勢，并且假定這種趨勢會同樣延續(xù)到將來某個時候，然后按時間順序進行推算得出預(yù)測結(jié)果。
七種模擬實驗預(yù)測法。通過做實驗，模擬實際事物的發(fā)展過程，從中得出第一手實驗數(shù)據(jù)，通過對這些實驗數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測同類事物在相同條件下的發(fā)展趨勢和狀態(tài)。
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