管理的寓言故事

時間：2022-12-09 10:49:45 寓言故事我要投稿

關于管理的寓言故事

關于管理的寓言故事1

　　一位老板向我訴苦說，他的公司管理極為不善。我應約而往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。

關于管理的寓言故事

　　我問這位老板：“你到菜市場去買過菜嗎？”

　　他愣了二下，答道：“是的。”

　　我繼續問：“你是否注意到，賣菜人總是習慣于缺斤少兩呢？”

　　他回答：“是的，是這樣。”“那么，買菜人是否也習慣于討價還價呢？”

　　“是的。”他回答。

　　“那么，”我笑著提醒他，“你是否也習慣于用買菜的方式來購買職工的生產力呢？”

　　他吃了一驚，瞪大眼睛望著我。

　　最后，我總結說：“一方面是你在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質量上跟你缺斤少兩——也就是說，你和你的'職工是同床異夢，這就是公司管理不善的病灶之所在啊！”

關于管理的寓言故事2

　　朋友和一個小老板在路邊閑聊，這個小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金，后來卻不做了，朋友心存疑慮地問他為什么。

　　“現在的人賊呢！”老板說，“我當時雇了個會做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏。”

　　“開始的時候為了調動他的積極性我們是按銷售量分成的，一碗面給他5毛的提成，經過一段時間，他發現客人越多他的收入也越多，這樣一來他就在每碗里放超量的牛肉來吸引回頭客”，“一碗面才四塊，本來就靠個薄利多銷，他每碗多放幾片牛肉我還賺哪門子啊！”

　　“后來看看這樣不行，錢全被他賺去了！就換了種分配方式，給他每月發固定工資，工資給高點也無所謂，這樣他不至于多加牛肉了吧？因為客多客少和他的收入沒關系。”

　　“但你猜怎么著？”老板有點激動了，“他在每碗里都少放許多牛肉，把客人都趕走了！”“這是為什么？”朋友激動的問到，“牛肉的分量少，顧客就不滿意，回頭客就少，生意肯定就清淡，他（大師傅）才不管你賺不賺錢呢，他拿固定的工錢巴不得你天天沒客人才清閑呢！”

　　啊！結果一個很好的項目因為管理不善而黯然退出市場，盡管被管理者只有一個。

　　當大家討論這個話題的時候，先是拍案叫絕，繼而沉思，時而悲憤，時而慷慨陳辭。

　　下面是一個博士，一個研究生，和一個MBA對這個問題的激辯。

　　1.首先考慮將小老板所用兩種方案進行折中，即：底薪加提成的.方法，提成根據每碗的利潤分配。這樣既可以防止他少放牛肉，又能防止他瘋狂地多放牛肉。

　　2.后來又想到這一條是有條件的。問題是每碗的利潤界定后怎么個分配法？一碗面能掙多少是瞞不過大師傅的，如果不能讓雙方的利益在某個點達到平衡，一切又會回復原樣。而要達到所說的那種平衡涉及到一個復雜的相關函數問題，說不定還要用到博弈論。

　　3.把面館承包給大師傅，老板拿了提成后回家養花弄鳥去。當然，提出這個方案后他們都有過短暫的臉紅，再否定！

　　4.然后他們談到了企業文化、正義、道德、人性，并一致認為：管理學博大精深，成為一個優秀的管理者非得經過百般磨練方能修得正果，再先進的管理理論也有不適用的時候。

　　是啊，就這個小小牛肉面的故事，卻反映出了一個小企業管理中的種種問題。

　　首先就是一個關于大師傅激勵的問題。可以設計一個激勵機制，就是在定額約束下的銷量或利潤累積獎勵。

　　根據每碗面的顧客可接受效用制訂一個材料定額，大師傅的工資還是按照銷售量提成，但是前提是月度的材料消耗不得偏離定額太多，例如允許波動幅度為20%，否則只有基本工資。

　　或者說每碗面規定需要添加的牛肉克數，一批牛肉的總量是固定的，拉面的賣出量是可以計算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪個加牛肉的要敢多加或者少加，工資就對不起了。

　　還是底薪加提成工資，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少？利潤是多少？如果牛肉放多了，客戶多了，以牛肉最大量為定量，以面條量為變量，控制一下放面條的多少使自己還有利潤可賺，這個就得有一個取值的過程了！

　　雖然現在都講公司效益與員工利益進行掛鉤，股權分配是個好法子，但對于一個小店，搞什么股權激勵，有點不切實際了。

　　其次，飯店也是制造，必須有工作程序、定額消耗以及制度規范，可以沒有書面東西，但老板必須心中有數才行。

　　對這個小老板的拉面店來說，其實就是師傅以技術入股的方式和老板利潤分配，大家都雙贏。兩個人合伙做，費用兩個人攤，進行規劃化管理。

　　在工作程序上：比如制訂sop（SOP是StandardOperationProcedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作），包括面條的量，水的量，肉的量等bom（物料清單）明確規定，制造方法、工藝也請大師傅標準化；在定額消耗上，也與上述的激勵密切相聯；薪水報酬上：參考社會上的平均工資和本店的盈利水平，結合師傅的勞動量、勞動結果（營業額的增加降低、顧客的反饋等）進行綜合評定。

關于管理的寓言故事3

　　管理寓言：從前，有一個神射手。他到山里去尋找獵物，森林里的野獸見他來了，全都逃得無影無蹤，只有高傲的獅子向他挑戰。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個消息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形。”獅子被射中受了傷，嚇得驚慌逃竄。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱。獅子回答說：“他的一枝箭都這么厲害，我還怎么能經受得住他本人的打擊呢？”

　　寓意：這故事是說，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強大敵人。

　　管理點評：在企業競爭中，如何取得生存之地，如何活下來，并且強大起來，顯得很重要。在競爭激烈的市場上，總有些實力雄厚，資金多，技術先進的企業獨占鰲頭。各行各業都有那么一家處于領先的企業。當年，美國可口可樂公司占飲料行業第一名，后來，百事可樂進攻其沒有注意到地方，于是躍居飲料行業第二名。在一條街上有肯得基店，旁邊不遠肯定會有一家麥當勞店，既可以說這兩個店選址是“英雄所見略同”，也可以說是他們其中的一個競爭對手在攻擊不便直接攻擊的敵人。這是通過你在哪里開店，我也在哪里開店，搶你的生意。曾經風光一時的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競爭對手間接攻擊得奄奄一息。在中國大地上曾經風光一時的太子奶、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力。這些企業的衰敗，既跟自身的管理不善有關，還跟競爭對手的間接攻擊有關。如果直接進攻競爭對手，會陷入惡性競爭的怪圈，還會陷入血雨腥風的價格戰，市場爭奪戰，甚至是法律訴訟戰。例如，多加寶與王寶吉就陷入了長期的法律訴訟戰。以前的蒙牛與伊利也發生過市場爭奪戰。企業為了獲得更多的市場份額，肯定會拼盡全力競爭的，但由于一些競爭對力實力太雄厚了，或者存在“殺敵一千，自損八百”的兩敗俱傷的結果，所以，都會有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進攻不行，那么就要采取迂回戰術或者游擊戰術、避實擊虛戰術。

　　要想在競爭中獲勝，企業必須做這些：一，內修管理，外樹形象。企業搞得好不好，歸根到底還是管理問題。一些不懂管理、不會管理，或者對管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領導者在管理著企業。拿著高薪，享受著各種特權待遇的高管們把企業一步步地帶向深淵，卻認為向薪水不如自己高的人請教是一個恥辱。我們要知道一些人獲得高管職位，拿著高薪，并不代表你是全能與萬能的，你能上位，有可能是你的人際關系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板；有可能你會吹牛皮、會哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學的文憑學位；或者是你憑曾經成功的經驗與過人的業績。但這社會是無時無刻不在變化的'，每分每秒都在更新。你過去的背景、人際關系、知識、經驗、技能、文憑、業績、觀念都會過時，都需要更新。你如果不及時學習與及時充電，就會被變化與社會變革所淘汰。沒有什么是一成不變的。所以，不要自詡你懂管理，可能你只懂點皮毛；不要自認為拿高薪與坐高位就能力很強，可能你只是比別人運氣好一點。把管理放在企業的第一位，因為管理是內功。內功不深厚，你不會煉出什么超能力出來，打人也沒有什么勁道與力氣。企業形象很重要。有些認為CIS管理過時，或者不重視，這都是錯誤的。企業沒形象，社會與消費者就會對企業沒好印象。企業有好形象，公眾就愿意抬捧企業，消費者就愿意重復購買企業產品。二，降低成本，提升質量。同一樣的產品，別人產品的價格比你便宜，就能比你企業多賣出些產品。別人的企業產品為什么可以比你企業的便宜，這是因為別人在某些方面降低了成本，節省了開支，所以，價格便宜是情理之中的。成本、價格與質量的市場關系是這樣的：同樣的成本，質量一樣，價格便宜的能多賣；同樣的成本，價格一樣，質量不一樣，質量好的能多賣；成本不一樣，質量一樣，價格一樣，成本低的企業能賺更多的錢；成本不同，價格不同，質量不同，消費者會選擇質量好的與價格便宜的。要想比其他企業多賺錢，就必須降低成本，提高質量。我國一些企業的現狀是成本較高，質量低，價格便宜，所以導致了越生產越虧損的怪象。要想降低成本，必須采用更高科技的生產設備與更科學的管理。只有把質量提升了，才能獲得更多的市場份額。三，專攻創新，提升科技。創新的意思是企業要進行產品創新、管理創新、技術創新、文化創新等。產品創新要放在第一位。只有產品創新，才能處于市場領導者的地位。最重要的是要進行管理創新，管理創新的核心是設計機制來調動人的工作積極性。產品創新與技術創新是讓企業產品無競爭對手，以獲得市場上消費者的青睞。

　　間接攻擊競爭對手的方法就是要建立起成本競爭優勢、資源競爭優勢、質量競爭競爭優勢、技術競爭優勢，打得競爭對手無還手之力，從而搶占市場，奪取市場份額。