猶太人經典哲理故事全集

　　猶太人之所以以超凡的智慧縱橫于世界舞臺，最重要的原因就在于猶太民族在求知、交友、處世、自我修養等各方面的良好傳統使他們具備了超群卓越的文化素養。猶太民族將知識和技能視為他們真正能自己掌握的財富，他們有著宗教般虔誠的求知好學精神。接下來陽光網小編就為大家準備了猶太人經典哲理故事全集，以供各位參考。

　　猶太人經典哲理故事【一】

　　“媽媽，給我70元錢。”1998年的一天，6歲的加拿大男孩瑞恩·希里杰克剛一放學，就迫不及待地沖進家，向媽媽伸出手說，“我要給非洲的孩子挖一口井，讓他們有干凈的水喝。”

　　原來，這天老師在給一年級學生上課的時候，講到：“在非洲，許多孩子沒有玩具，也沒有足夠的食物和藥品，甚至喝不上干凈的水,許多人因為喝不上干凈的水而死去。

　　“他們不應該過那樣的生活。”一整天，“70元一口井”一直在瑞恩的腦子里轉著。“我一定要為他們挖一口井。”瑞恩下定了決心。如果能捐出70元錢，就能幫他們挖一口井。”

　　面對瑞恩的請求，媽媽說：“瑞恩，70元錢可不是小數目，得靠你自己去掙。”瑞恩爽快地答應了。

　　媽媽在冰箱上放了一個舊餅干盒，并為瑞恩畫了一個積分表，上面有35個格。餅干盒里每增加兩元錢，瑞恩就可以涂掉一格。媽媽說：“瑞恩，記住，你只能靠做額外的家務活來賺這些錢，愿意嗎?”瑞恩點了點頭。

　　瑞恩的第一項工作是為地毯吸塵。哥哥和弟弟都出去玩了，瑞恩干了兩個多小時。媽媽“驗收”后，往餅干盒里放了兩元。幾天后全家人去看電影，瑞恩一個人留下來擦了兩個小時窗子，又掙了兩元。爺爺知道了瑞恩的夢想，雇他去撿松果;暴風雪過后，鄰居們請他去幫忙撿落下的樹枝;考試取得好成績，爸爸給了獎勵……瑞恩把所有得到的錢,都放進了那個餅干盒里。

　　35個格子終于被涂掉了。4月下旬的一個早上,瑞恩抱著裝有零錢的餅干盒,把辛辛苦苦掙來的70加元交給募捐項目的負責人。

　　“太謝謝你了，瑞恩!”項目負責人接過捐款，向瑞恩介紹了在非洲進行的“潔凈的水”募捐項目。最后，她不好意思地說，70加元其實只能買一個水泵，挖一口井得要700元。瑞恩還小，他不知道700美元是個多大的數目，他只是興奮地說：“那我再多干些活來掙更多的錢吧!”

　　可是，讓瑞恩通過干活來攢夠2000元，實在是太難了。盡管如此，瑞恩并沒有放棄。媽媽的一位朋友被瑞恩的堅持不懈感動了，她決定幫幫這個富有同情心的孩子，于是她把瑞恩的事寫成文章，登在當地的報紙上。很快，瑞恩的故事傳遍了加拿大。

　　一周以后，瑞恩收到了一張25元的支票。沒過多久，另外一張支票寄到了。從此以后，瑞恩不斷收到捐款，在短短的兩個月的時間里，瑞恩籌齊了可以打一口井的錢。

　　9月，加拿大援助會駐烏干達辦事處的工程師專程來到加拿大，和瑞恩一起討論有關打井的事。那位工程師告訴瑞恩：“人工鑿井是一項艱巨的工作，大概要20個工人干10天才能完成。如果有一臺鉆井機，鑿井的速度就快多了。”

　　一聲不吭的瑞恩突然說：“那我來攢錢買鉆井機吧。”他的聲音很小，但很堅定，“我想讓非洲的每一個人都能喝上干凈的水。”

　　瑞恩的老師沒有想到，一個孩子能有這么大的決心。她號召班上的同學加入捐錢打井的行列，還通過有關部門，使瑞恩和同學們跟非洲的孩子們通上信。

　　就在瑞恩的第一口井打好不久，2000年7月，瑞恩和爸爸媽媽坐著卡車，一路顛簸的來到了烏干達的安格魯。

　　車子開進村莊時，5000多名孩子聚在路邊，他們熱烈地鼓著掌，有節奏地高喊著：“瑞恩!瑞恩!”瑞恩羞澀地走下車去，不好意思地向著大家打著招呼。他被孩子們簇擁著，來到了一口井前。井被鮮花包圍起來，水泥基座上刻著：“瑞恩的井——由瑞恩·希里杰克為安格魯小學社區建造。”

　　村里的一位老人站出來，高聲說：“看看我們周圍的孩子，他們全都是健康的。這要歸功于瑞恩和我們的加拿大朋友。對于我們來說，水，就是生命。”聽到這兒，瑞恩和父母都流下了激動、幸福的眼淚。是呀，一個夢想，竟有如此大的力量，在此時誰又能不流淚呢?

　　2001年3月。“瑞恩的井”基金會正式成立。一年以后，“瑞恩的井”基金會已經為非洲的8個國家打通了30口水井。

　　猶太人經典哲理故事【二】

　　膨脹

　　猶太人卡爾.迪羅先生經營著一家五金公司，由于業務拓展的需要，公司招聘一批新員工。

　　在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事： 有一家公司淘汰了一批落后的設備。 董事長說：“這些設備不能扔，找個地方放起來。”于是專門為這批設備修建了一間倉庫。

　　董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。” 于是找了個看門人看管倉庫。

　　董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?” 于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。

　　董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效。” 于是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。

　　董事長說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。” 于是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。

　　董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責?” 于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，一個總經理——管理部總經理對董事長負責。

　　董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。” 于是，一周之后，看門人被解雇了……

　　旁敲側擊：企業的組織機構越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識到這些問題，反而還陶醉在復雜的事務中沾沾自喜，以為自己正在為“即將到來的成功”而“努力奮斗”;有些人雖然意識到了問題的嚴重性，可是卻不知該從何處下手。因此，保持事物的簡單化是對付復雜和煩瑣的最有效方式，這幾乎是所有猶太商人都認可并遵行的準則。

　　猶太人經典哲理故事【三】

　　一句謊言引起一場屠殺

　　1946年7月4日，德國法西斯已經滅亡了一年零兩個月。這一天，離華沙170公里的凱爾采市幾百名群情激憤的市民沖上街頭，見猶太人就打、就捉，有的猶太人被捉到帕蘭蒂大街7號的一幢房子里被活活打死。這場肆無忌憚的屠殺從早上10時持續到下午4時，有42人被殺害，其中2人還是被誤認為是猶太人而被打死的。

　　說來令人難以置信，這次屠殺竟是由于小孩說謊而引起的。赫里安，波蘭一個鞋匠的孩子，當時他和父母從20公里外的鄉村搬到凱爾采市，住了才幾個星期，對城里的生活很不習慣。7月1日，他偷偷搭車回到鄉村小朋友中，3天后他又溜回城里。

　　見兒子回來，父親拿起鞭子就按他：“你這頑皮鬼，這幾天跑到哪兒去了?是不是給猶太人拐去了?”孩子見爸爸兇神惡煞，害怕了，于是順水推舟地“承認”了這幾天是給猶太人拐去，還謊稱猶太人把他拐到帕蘭蒂大街7號的一個地窖里虐待他。

　　第二天上午，憤怒的父親到警察局去報案。在回家的路上，很多路人好奇地問父子倆發生了什么事，父子倆繪聲繪色地說赫里安被猶太人拐去折騰了幾天。當時，雖然二戰已結束了，但德國法西斯的排猶思潮陰云未散。幾個群眾聽信了謊言，異常憤怒，聲言要對猶太人報復，而捏造的“事實”在幾小時內一傳十，十傳百，越傳越走樣(甚至傳說赫里安被猶太人殺害了)。于是釀成了這一天對猶太人的屠殺慘劇。

　　當赫里安成為一個老人時，每當回想起這段歷史，還有一種負罪感。帕蘭蒂大街7號這幢房子如今已重新修葺，改為紀念館。

　　這個故事令人深思：孩子與屠殺，謊話與血腥，本不可能聯系的事情居然聯系起來了。孩子的一句謊言造成了一個慘案。假如孩子的父親對孩子不這么粗暴，能耐心、細心地詢問一下孩子，也不至于讓孩子因為害怕而說了謊話。“謙謙君子，溫潤如玉”，何況是對自己的孩子呢;假如孩子的父親細心一些，從孩子的話里應該能捕捉到一些端倪。朝夕相處，難道從其神態言行不可以猜測到其內心的活動嗎;假如孩子素來正直、誠實，即使是面對父親的責罵，也不至于把責任推脫到其他人的頭上啊!可見，個人的品性修養不是單屬于個人的一件小事啊!它密切關聯到家庭和社會呢。

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