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班級(jí)管理工作考核與班主任津貼發(fā)放活動(dòng)方案
為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的班級(jí)管理工作考核與班主任津貼發(fā)放活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了更好地開展班級(jí)日常管理工作，規(guī)范班主任管理，探索科學(xué)的量化管理方法，促進(jìn)學(xué)生政治思想工作隊(duì)伍的建設(shè)，更好地服務(wù)于教學(xué)，依據(jù)公正、公開、優(yōu)管、優(yōu)酬原則，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制訂本方案。本方案是班主任日常管理的檢查、考核方案，也是發(fā)放班主任津貼和獎(jiǎng)金的方案。
一、主要目標(biāo)：
規(guī)范班級(jí)常規(guī)管理，激發(fā)班主任工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使班級(jí)管理更科學(xué)合理，從而大面積提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量
二、主要目的：
突出學(xué)生思想工作的重要性，體現(xiàn)班主任工作的重要作用，對(duì)班主任的艱辛勞動(dòng)給予肯定和補(bǔ)償
三、發(fā)放原則：
遵照按勞計(jì)酬，實(shí)績與經(jīng)濟(jì)掛鉤——多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則
四、津貼組合：
班主任津貼=基數(shù)+浮動(dòng)津貼+獎(jiǎng)勵(lì)津貼
1、基數(shù)（班級(jí)管理基本津貼）：100元/月
2、浮動(dòng)津貼（班級(jí)管理常規(guī)考核津貼）：0—300元/月
（1）考核等級(jí)津貼（0—100元/月）
月考核分前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后等級(jí)津貼分別為100、90、80、70元/月
（2）學(xué)生人數(shù)層次津貼（30—50元/月）
標(biāo)準(zhǔn)班為50人/班津貼為30元/月；51—60人班獎(jiǎng)35元/月；61—70人班獎(jiǎng)40元/月；71—80人以上班獎(jiǎng)45元/月；81以上班獎(jiǎng)50元/月
（3）學(xué)生存卡層次津貼（0—50元/月）
學(xué)生存卡生均數(shù)等級(jí)達(dá)18、16、14元/生的班級(jí)按50、40、30元/月計(jì)算津貼
（4）學(xué)生管理津貼（0—100元/月）
早晚簽到2。5元/次，每月按4周40次計(jì)算累計(jì)
3、獎(jiǎng)勵(lì)津貼（其他津貼）：０—２００元/學(xué)期
（1）班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理津貼（0—50元/學(xué)期）
班級(jí)財(cái)產(chǎn)沒有損壞的班級(jí)，學(xué)期末獎(jiǎng)給班主任50元。
（2）學(xué)生素質(zhì)層次管理津貼（0—50元/學(xué)期）
期末統(tǒng)考年級(jí)綜合名次１—７名，獎(jiǎng)給班主任５０—１５元（按５元遞減）
（3）鞏固率獎(jiǎng)勵(lì)津貼（0—50元/學(xué)期）
①一等獎(jiǎng)金50元，獲獎(jiǎng)?wù)邽槌Ａ魃忪柟搪蕿?00%的班主任；
②二等獎(jiǎng)金40元，獲獎(jiǎng)?wù)呤欠钦Ａ魃鷥H為1人的班主任；
（說明：只獎(jiǎng)不罰；插班生、留級(jí)生不補(bǔ)充流失生人數(shù)）
（4）年級(jí)優(yōu)秀班主任補(bǔ)貼（0—50元/學(xué)期）
學(xué)期末考核年級(jí)第一、二名，獎(jiǎng)給班主任50、40元。
五、基本分考核：
（一）加分考核：
①清潔衛(wèi)生（教室、男女寢室、清潔區(qū)四處）檢查評(píng)比，每天總評(píng)為等級(jí)A、B的班級(jí)按6、5分記分。 （說明：按每月20個(gè)工作日算則記120分）
②班主任星期一至星期五，早讀前（6：40）下班管理直到早自習(xí)老師到崗、晚查鋪簽到，每天各記1分。（說明：按每月20個(gè)工作日算則各記20分）
③班主任在升旗、出操、早鍛煉時(shí)能督促并帶班有序進(jìn)退場的每天記1分。
（說明：按每月20個(gè)工作日算則記20分）
④好人好事累計(jì)次數(shù)前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記10、8、6、4分。
（說明：好人好事0次則記0分）
⑤班級(jí)榮譽(yù)方面：校級(jí)文體比賽、文化評(píng)比活動(dòng)等前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記10、8、6、4分。
⑥其他表彰方面：個(gè)
人德育論文、班會(huì)課等在縣、州、省級(jí)發(fā)表或獲獎(jiǎng)分別記5、10、15分（累計(jì)）。
（二）減分考核：總分為120分的基本分考核。
①紀(jì)律：班級(jí)學(xué)習(xí)環(huán)境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級(jí)學(xué)生休息和學(xué)習(xí)的，視嚴(yán)重程度可扣1—3分/天。
②衛(wèi)生：教室內(nèi)、教室周圍環(huán)境、男女寢室、清潔區(qū)等臟、亂、差，檢查評(píng)定等級(jí)為c的班級(jí)扣2分/天。
③出操進(jìn)退場時(shí)班級(jí)由于隊(duì)伍散漫不整齊而影響其它班級(jí)進(jìn)退場的，視影響嚴(yán)重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不認(rèn)真（講話）扣1—2分/次。
④學(xué)生出入證：不戴者扣0。5分/次，6人及以上者3分全扣除。
⑤班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理，門窗、課桌登、燈具等損壞者1—3分/件。
⑥教育區(qū)內(nèi)亂吃亂吃零（餅干、面包等干糧之類除外）的扣1分/人次。
⑦吃午飯時(shí)，學(xué)生在校園內(nèi)打沖鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次。
⑧班中學(xué)生有嚴(yán)重違紀(jì)行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。
⑨班主任工作失職且造成不良影響的視情節(jié)輕重，扣分不超過30分/月。
⑩不認(rèn)真填寫學(xué)生成長手冊(cè)、班主任工作手冊(cè)、班務(wù)日志等的各扣5分/月。
（三）各年段先進(jìn)班集體評(píng)比辦法。
①期末大考成績和平時(shí)考核各占50分，取二者總和進(jìn)行排名，第一名者為年級(jí)先班集體；
②期末大考班級(jí)總評(píng)成績第一名為50分、第二名為40分逐級(jí)遞減；
③平時(shí)考核總分第一名為50分、第二名為40分逐級(jí)遞減；
④年級(jí)考核第一名的班主任被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀班主任，優(yōu)勝者送縣、州級(jí)優(yōu)秀班主任參評(píng)；
（說明：1、期末考試成績考核以年級(jí)前X名班級(jí)所占的個(gè)數(shù)排名為準(zhǔn)2、各年級(jí)單獨(dú)核算）
六、有關(guān)事項(xiàng)說明
1、每天檢查3次：上午課間10分鐘及課間操巡視檢查；中午午休巡視檢查；下午課間10分鐘及晚飯后巡視檢查。
2、上月津貼在下月上旬由德育處根據(jù)《方案》計(jì)算出津貼，經(jīng)有關(guān)校長審批后學(xué)期末由財(cái)務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。
3、本方案的解釋權(quán)在德育處、總務(wù)處、教務(wù)處。
七、補(bǔ)充說明
1、本方案經(jīng)校長辦公會(huì)議通過、經(jīng)教職工大會(huì)討論后開始實(shí)施。
2、班主任工作成績突出者可優(yōu)先推薦各級(jí)各類優(yōu)秀、先進(jìn)的評(píng)比，對(duì)于長期不整改，不執(zhí)行學(xué)校有關(guān)部門的管理規(guī)定和要求的班主任，提交校長室研究可免去班主任職務(wù)，三年內(nèi)取消一切評(píng)先進(jìn)、優(yōu)秀資格，并在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、崗位安排等方面，同等條件下不作優(yōu)先考慮。
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