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2020最新創新工作室實施方案范文
確定目標是置頂工作方案的重要環節。當決定做某個項目時，我們就要為上級準備幾份工作方案以供參考，相信許多人會覺得工作方案很難寫吧，以下是小編收集整理的創新工作室實施方案，歡迎閱讀與收藏。
創新工作室實施方案1
為深入貫徹落實集團公司“兩調整、兩提高，兩創新、兩帶動”戰略舉措，推進群眾性經濟技術創新活動出成果、跨臺階、上水平，結合我廠實際，經研究，決定成立生產工藝、機電管理創新工作室�，F就相關事宜通知如下：
一、成立職工學習創新工作室領導小組
組長：
副組長：、
成員：各學習創新工作室日常工作負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，由xx兼任，負責傳達上級工作精神，落實領導小組工作安排。
二、職工創新工作室團隊組成
1、生產工藝創新工作室
工作室地點：
類型：技術攻關型和創新研究型
工作室帶頭人：
日常工作負責人：
團隊核心成員：
創新活動參與人員：
2、機電管理創新工作室
工作室地點：綜合樓四樓創新工作室
類型：技術攻關型和技能傳授型
工作室帶頭人：
日常工作負責人：
團隊核心成員：
創新活動參與人員：
三、創新工作室的主要任務
1、學習培訓。開展業務學習、技術指導、技能培訓活動，提高工作室成員和廣大職工業務素質和技術水平，幫助職工崗位成才。
2、技術攻關。針對現場遇到的技術難題，開展專題研究、攻關活動，解決安全生產、經營管理過程中遇到的疑難問題。
3、導師帶徒。采取“一帶一”、“一帶多”等形式，組織高技能人才開展技術傳幫帶活動，讓更多職工成長成才。
4、經驗交流。學習交流先進技術和工作經驗，定期總結、交流、推廣工作室成員工作經驗，實現信息互通、資源共享。
5、創新增效。圍繞重點工作開展創新研究，通過技術創新、管理創新、機制創新，提高質量效率，優化工作組織，增加效益。
四、考核及激勵
1、廠內部考核及激勵。依據《xx職工學習創新工作室考核標準》進行嚴格考核（見附件），考核工作由領導小組牽2頭組織每半年考核一次。滿分為100分，得分在96分以上的給予適當獎勵，得分在90—95分的.不予獎勵，得分低于90分的由廠領導小組下發整改通報，整改不及時的，給予責任人每次100元處罰。
2、上級考核及激勵。在上級對我廠創新工作室工作考核中給予的獎勵，根據貢獻大小進行二次分配。
五、說明及要求
1、各學習創新工作室根據實際需要，向廠領導小組申請購買必要的工具器具等用品。
2、工作室團隊成員要增強合作意識，主動參與，共同研究，發揮團隊智慧優勢，促進創新創效活動早出成果、出好成果。
3、創新工作室團隊成員實行聘任制，為確保創新工作室團隊活力，對于不能主動學習提高、不能夠積極參與創新活動的人員，經廠領導小組研究決定進行解聘及調整。
創新工作室實施方案2
一、指導思想
開展創建“XX公司職工創新工作室”，總結推廣工作室的成功經驗，帶動XX公司廣大職工學習和掌握現代科學知識和高新技術，培養職工的學習能力、創新能力、創優能力，依靠技術創新，攻克難關、降低成本、提高質量，促進科學技術的轉化，引導職工在各自的崗位上創造性地工作，實現個人與公司的共同發展。
二、總體目標
1、圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，推廣普及先進的創新理念、技術和方法，解決技術發展瓶頸，促進公司科技進步。
2、充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協作。通過師帶徒、技術培訓、技能比武等形式，帶動專業技術技能素質水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養公司發展所急需的各方面人才。
3、做好工作室先進經驗推廣和創新成果轉化應用工作，每年至少上報1—2項可用于推廣的創新成果，包括專利、在學術期刊上發表論文、獲得省市級及以上級別的技術創新成果（含質量控制、合理化建議等）、科技進步獎、典型經驗等。
三、組織機構
1、建立以公司工會為主導的“XX公司職工創新工作室”創建小組：
組長：
副組長：
組員：
2、職工創新工作室的人員構成：
工作室設負責人一名。
（1）負責制定工作室總體方案，包括提出問題、培訓課程、培訓形式、研究專題、培訓考核等等。
�。�2）負責進行工作室日常工作的安排、布置、協調和活動的記錄歸檔等工作。
3、職工創新工作室由各部門一批業務素質好、服務意識強、有一定理論水平和創新能力的有代表性的職工組成。圍繞公司各部門日常工作管理、員工技能培訓和工作中的重點、難點問題開展技術改造、流程再造、管理創新的團隊。
四、工作職責
“XX公司職工創新工作室”是針對解決生產實踐中的工作重點、難點，為公司培養綜合素質人才而組織起來的。工作室工作職責如下：
1、圍繞工作主題開展相應課題，帶領團隊學習相關知識、進行技術攻關，解決公司生產實踐中的難題。
2、注重創新成果的轉化、推廣應用與申報工作，發揮創新成果的經濟效益。
3、定期開展培訓工作，培養技術創新人才。
4、規范團隊管理，建立日常管理檔案。
五、工作實施流程
（一）創新攻關的具體實施流程
1、選擇課題
“課題不求大但求實，推進不求快但求嚴，全員參與力求帶動，落實精細力求效能，成果轉換力求實際”
1）課題的來源有兩種：
（1）由負責人組織工作室全體成員開會啟發、動員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責人選定，也可由工作室成員在實際工作中發現創新點，主動申請。
�。�2）各部門的負責人，是崗位創新的第一責任人，部門員工只要提出創意，部門負責人經初步認定后，可向技術中心提出申請，邀請創新工作室技術人員組織相關人員進行討論研究。
2）課題要在所涉及的主題中選擇。
3）每季度工作室至少有一個課題，可多個課題并行。
2、確立課題
1）確立課題遵循“易實現、有成效、共性強”的原則。一般選擇容易實現、成效顯著并盡量是一些共性的問題為好。持續時間長、難度大的'課題可分多個小課題，統一安排、逐步實現、穩步前進。
2）預估實現課題的過程，若需要其他部門派人參加，可向技術中心提出申請，由技術中心組織相關技術部門，組建技術攻關聯合小組，共同開展工作。
3、確定課題負責人
1）一課題一負責人，可根據需要設立分組長，一般組長總數不超過2人。
2）課題負責人完成課題相關技術、知識的培訓工作。
3）當工作室只有一個課題時，一般由工作室負責人擔任課題負責人。
4、課題立項申請
1）課題負責人組織課題成員討論并制定課題開展計劃、進程安排、要達成的目標、所需資金等，并填寫課題立項申請表，提交技術中心評審立項。
2）工作室負責人就可行性、可能的推廣效益、預算的合理性等對課題立項申請進行初步評審，在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字后上報到技術中心，技術中心組織公司相關技術專家對立項可行性作進一步審核。
3）通過立項審核后，課題負責人帶領團隊開展創新工作。
5、活動登記
課題負責人每月登記課題進展情況，工作室負責人需建立項目的日常檔案，記錄每個項目開展過程中學習、培訓、成果轉化推廣等內容，將每季度創新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結。
�。ǘ┏晒D化、推廣應用和評審工作具體實施流程
1、每各項目結束，由課題負責人整理項目創新成果，并將創新成果轉化應用于實際工作中。
2、課題負責人負責撰寫科技成果項目申報表，并附創新成果的實物、樣品照片、圖紙（復印件）或采納部門對其經濟效益的評價證明等以上形式之一，整理匯總，定期將申報表、匯總表紙質文件、電子版報至技術中心。
3、技術中心負責組織評審專家及時對科技創新成果予進行評定。特別優秀的項目成果，應優先推薦參加上級科技成果的評選，并做好專利申請工作。
4、經評定的科技項目成果，工作室需整理創新成果材料，提交辦公室，通過“科技創新成果展”等平臺，發布工作室技術創新成果，加速實現成果共享、落地轉化。
5、按照工作計劃，工作室負責人要確保每年至少完成2項創新成果，包括專利、在學術期刊上發表論文、獲得省市級及以上級別的經濟技術創新成果（含質量控制、合理化建議等）、科技進步獎、典型經驗等，并能產生經濟效益和社會影響。
�。ㄈ┤粘Ｅ嘤柟ぷ鞯木唧w實施流程
1、工作室負責人每季度為工作室全體隊員開展一次相關技術培訓，每年進行一次考試（或者根據當年工作安排，參與公司的“技術比武”考試），并將培訓記錄、考試結果交由技術中心存檔保存。
2、每個課題組內的培訓，課題負責人可根據情況，自行安排培訓次數和時間。但不能和季度的全體培訓相沖突。
3、定期邀請高校或其他兄弟單位的技術專家來公司進行培訓。
（四）管理工作的具體實施流程
1、制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標牌，懸掛于工作室辦公地點。確保工作室標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、經費到賬、臺賬詳實。
2、倡導全員參與創新活動，建立便捷的課題申報流程。公司員工只需找出崗位上存在的問題，提出創意，其它工作如確立課題、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術人員處，由其負責完成。
3、工作室負責人在工作中，要注重工作室創新文化建設，營造工作室的創新氛圍，建設一個“素質高、技術精、創新意識強”的團隊。在工作前階段，根據團隊特點，提出工作室的創新文化精神、理念、目標，經上級部門審核批準，可制作掛牌，放置于工作室辦公地點。
4、辦公室做好工作室技術成果的經驗分享、典型案例宣傳工作，增大創新工作室在公司、集團、社會上的影響力。
六、考核管理與激勵機制
�。ㄒ唬﹦撔鲁晒u審辦法
由主管領導擔任組長，企業的工程技術人員參與，組成10人以上（含10人）的認定小組，依據評審標準，在項目完成后一個月內進行現場評審。如果課題沒有評定成功，必須給員工一個合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報人可以提出復議，在評定過程中，確保評定的公平、公正性。
工作室公開發布的創新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴重違反本管理辦法且造成不良影響的，管理部門將立即予以摘牌取消，追回全部支持經費，并予以通報。
（二）激勵機制
為鼓勵公司全員參與創新活動，營造公司創新文化氛圍，特制訂以下激勵辦法：
1、凡經評定成功的創新課題，都以原創人的名字命名，制作命名創新牌板，懸掛在今后創新成果的使用現場。若課題由多人討論得出，可根據貢獻程度的大小，確定主要原創人和輔助原創人，并以主要創始人的名字命名，輔助創始人可在標牌上注明。
2、公司將根據項目創新成果完成情況，開展創新成果推廣會，把當階段認定的創新成果的應用推廣，作為下階段各單位的重點工作，下發通知專題安排。在應用推廣驗收時，著重檢查項目的推廣應用情況，并嚴格考核，獎罰兌現。確保創新項目能及時地全面推廣。
3、每年召開一次表彰大會，評出創新員工、創新能手、創新明星、創新狀元，并向集團申報相關榮譽，讓創新人員受到尊重、增強自信。
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