項目管理在土木工程施工中的應用的研究分析論文
土木工程施工實際，將資金應用到實際施工中；②認真落實每項建設資金。施工單位應建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建設資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發現問題及時加以調整，為建筑施工的順利實施提供資金支撐；③加強建設資金運用控制。為提高建設資金運用率，施工單位應加強資金運用控制，定期深入到財務部門了解項目資金使用情況，進行詳細的查賬操作，結合施工計劃合理分配資金在不同施工環節上的運用比例。
1.注重施工質量管理
施工質量是土木工程價值體現的基礎，施工質量無法保證土木工程就失去了建設的價值與意義，因此施工單位實施項目管理時，應將施工質量當作管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術交底。土木工程一般規模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應做好充分的技術交底工作，在充分領悟設計單位設計意圖及業主需求的基礎上，組織各施工隊伍負責人，對一些重點環節的施工要求、施工流程、施工參數進行詳細的'交底，要求施工負責人合理安排施工人員，嚴格依據設計要求進行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認真檢查進入現場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當等，確保萬無一失，為施工作業提供安全的環境；③加強施工質量監督。加強施工過程監督，必要情況下管理人員深入到施工現場，了解施工情況、施工工序以及相關處理是否滿足規范要求等，及時指出施工中存在的質量問題，督促施工人員整改。
2.提高管理人員素質
項目管理同樣應重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結合施工單位實際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質，促進管理工作認真落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應做好管理人員思想教育工作，使其深刻認識項目管理不僅是監理單位的職責，也是項目管理人員的職責，項目管理質量不僅影響施工單位的外在形象，而且負有一定的法律責任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關管理制度；另一方面，提高項目管理人員專業水平。施工單位應定期開展項目管理專業知識培訓活動，邀請經驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內容、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理內容范圍，把握項目管理工作重點，將培訓中學習到的技巧運用到具體施工中，以不斷提高管理業務水平。同時，鼓勵項目管理人員分享成功經驗，相互學習，在學習中不斷提升自身能力，最終促進項目管理工作的高效開展。
3.結語
土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應加強項目管理的應用分析，明確項目管理實際應用中存在的問題，結合自身實力，利用可利用資源從施工監督、施工質量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項目管理目標的順利實現做好鋪墊。
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