生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案（三）大學(xué)生試題
大學(xué)生的生產(chǎn)運(yùn)作管理試題大家做過多少呢?以下是小編為大家整理推薦關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案大學(xué)生試題，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案大學(xué)生試題：第1章
1、勞動生產(chǎn)要素：生產(chǎn)對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)勞動、生產(chǎn)資金、生產(chǎn)信息。
2、產(chǎn)品整體觀念將產(chǎn)品分為三個層次：核心產(chǎn)品、實體產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。
3、生產(chǎn)與運(yùn)作類型的劃分標(biāo)志
(1)以技術(shù)性為標(biāo)志劃分：裝配式生產(chǎn)和流程再造。
(2)以市場性味標(biāo)志劃分：訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)。
(3)以連續(xù)性為標(biāo)志劃分：連續(xù)式生產(chǎn)和間斷(離散)式生產(chǎn)。
(4)以品種與數(shù)量關(guān)系為標(biāo)志劃分：多品種小批量生產(chǎn)和少品種大批量生產(chǎn)。
(5)以管理上的特性為標(biāo)志劃分：單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)。
(6)以工藝特征為標(biāo)志劃分：合成型、分解型、調(diào)制型和提取型。
4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容：系統(tǒng)設(shè)計與運(yùn)行管理。
5、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)：使系統(tǒng)的輸出(產(chǎn)品或服務(wù))在質(zhì)量、成本、時間、柔性等幾個方面都取得最優(yōu)效果。
生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案大學(xué)生試題：第2章
1、企業(yè)的戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容：制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、成果評價與控制。
3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：包括產(chǎn)品、質(zhì)量、庫存、工廠選址、布局、采購、生產(chǎn)流程、人力資源、(排程)、設(shè)備維護(hù)等十大方面。
4、選址應(yīng)考慮的要素：經(jīng)濟(jì)、政治、社會、自然。
生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案大學(xué)生試題：第3章
1、生產(chǎn)運(yùn)作能力的類型：理論能力、標(biāo)定能力。
2、(1)學(xué)習(xí)曲線的意義：是改進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作方法所導(dǎo)致的綜合結(jié)果，不僅是公認(rèn)個人改進(jìn)
生產(chǎn)的結(jié)果，而且是整個企業(yè)自覺努力的結(jié)果。(2)學(xué)習(xí)曲線的作用：可以用來估計未來
的勞動力需要量和生產(chǎn)能力，估計成本和編制預(yù)算，制定計劃和安排作業(yè)進(jìn)度。
3、(1)期量標(biāo)準(zhǔn)：又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)、日歷標(biāo)準(zhǔn)或期量定額。
(2)節(jié)拍：生產(chǎn)節(jié)奏或相鄰兩件(批)制品出產(chǎn)的時間間隔。
(3)批量：指相同零件(產(chǎn)品)一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。
(4)生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同零件投入或出產(chǎn)的時間間隔，是批量的時間表現(xiàn)，即生
產(chǎn)與運(yùn)作的節(jié)奏性。
4、優(yōu)先準(zhǔn)則：先到先服務(wù)、最短加工時間優(yōu)先、交貨最早優(yōu)先、剩余緩沖時間最小、臨界比最小。
生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案大學(xué)生試題：第4章
1、項目：指那些要求在指定時間內(nèi)，限定預(yù)算內(nèi)和規(guī)定的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成的一次性工作、任務(wù)或活動。
2、項目的4個要素：時間、成本、資源、質(zhì)量。
生產(chǎn)運(yùn)作管理試題及答案大學(xué)生試題：第5章
1、庫存的分類：安全庫存、預(yù)期庫存、批量庫存、運(yùn)輸庫存、屏障庫存。
2、庫存管理目的：在庫存成本合理范圍內(nèi)達(dá)到顧客滿意的服務(wù)水平。
3、常用庫存控制方法——ABC分析法
(1)A類——價值高、數(shù)量少。(數(shù)量約占15%，價值約占80%)
(2)B類——在A類和C類之間。
(3)C類——價值低，數(shù)量大。(數(shù)量約占40%~50%，價值約占10%)
4、庫存成本分類：訂貨成本、保管成本、缺貨成本、能力相關(guān)聯(lián)成本。
5、MRP——物料需求計劃 MRPⅡ——制造資源計劃
MPS——營銷專業(yè)服務(wù) ERP——企業(yè)資源計劃
1、 MRPⅡ與閉合MRP相比，具有如下特點(diǎn)：計劃的一致性、管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)的共享性、
動態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見性、物流和資金流的統(tǒng)一。 第6章
1、生產(chǎn)與運(yùn)作的控制方式：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作控制的基本程序：制定標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。
3、質(zhì)量控制的方法：質(zhì)量檢驗制度和統(tǒng)計方法。
4、質(zhì)量控制常用方法
(1)QC七種工具：排列圖法、因果分析法、相關(guān)圖法、分層法、統(tǒng)計分析表法、直方圖法、控制圖法。
(2)新QC七種工具：關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣法、矩陣數(shù)據(jù)解析法、過程決策程序圖法及箭條圖法。
5、設(shè)計成本控制法：確定研究對象、功能分析和評價、提出改進(jìn)方案與方案評價。
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