生產與運作分析模擬試題及參考答案
生產與運作分析課程的學習，少不了模擬試題的練習。以下是陽光網小編要與大家分享的生產與運作分析模擬試題，供大家參考!
生產與運作分析模擬試題一、判斷題
(每題1分，共20分)
1.生產運作是一切社會組織都要從事的活動。( Y )
2.不論規模大小，汽車制造廠的生產系統都是一樣的。( N )
3.服務業的興起使得傳統的生產概念得以擴展。( Y )
4.運作、營銷和財務三大職能在多數組織中都互不相干地運作。( N )
5.加工裝配式生產是離散性生產。( Y )
6.大學本科教育是大量大批運作。( Y )
7.當價格是影響需求的主要因素時，就出現了基于成本的競爭。( Y )
8.備貨型生產的產品個性化程度高。( N )
9.當質量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義。( N )
10.企業自行處理其產出是向后集成。( N )
11.外包使得企業更注重核心競爭力。( Y )
12.因為低成本和多樣化不可兼得，所以大量定制是不可能的。( N )
13.供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。( Y )
14.生產運作戰略的核心是生產運作目標。( Y )
15.庫存是必要的惡魔。( Y )
16.大量生產方式是一種“以質取勝”的生產方式。( N )
17.生產運作戰略屬于職業能級戰略。( Y )
18.流程再造的對象首先是組織結構，然后是業務流程。( Y )
19.服務業是以人為中心組織運作。( Y )
20.生產運作管理就是對生產系統運行的管理。( N )
21.制造業的本質是從自然界直接提取所需的物品。( N )
22.服務業的興起使得傳統的生產概念得以擴展。( Y )
23.有什么樣的原材料就制造什么樣的產品，輸入決定了輸出。( Y )
24.生產運作管理包括系統設計、系統運作和系統改進三大部分。( Y )
25.備貨型生產的產品個性化程度高。( N )
26.訂貨型生產可能消除成品庫存。( Y )
27.服務業生產率的測量要比制造業容易。( N )
28.按需生產是組織生產過程的基本要求。( Y )
29.基于時間的競爭就是不計成本，最快地將產品提供給顧客。( N )
30.政府部門是按對象專業化組織運行的。( Y )
31.工作豐富化就是讓工人做更繁重的工作。( N )
32.生產系統的生產率是指輸出與輸入之比。( Y )
33.流程重構強調持續和逐步改善流程。( N )
34.我們通常的“某企業年產電視機多少臺”是假定產品。( N )
35.物料通過供應鏈的速度越快，庫存成本越高。( N )
36.供應鏈被被稱為價值鏈，因為商品、服務的價值沿供應鏈實現增值。( Y )
37.庫存不僅浪費資源，而且還掩蓋了管理中的問題。( Y )
38.學生體檢屬于大量生產運作。( Y )
39.一個企業創造價值的主要環節是營銷環節。( N )
40.按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數。( Y )
生產與運作分析模擬試題二、單項選擇題
(每題1分，共20分)
1.生產運作管理不包括哪個內容( A )。
A.融資 B.計劃 C.組織 D.控制
2.下列哪些不屬于大量運作( B )。
A.中小學教育 B.飛機制造 C.汽車制造 D.快餐
3.用來生產高度標準化的產品的流程是( B )。
A.項目生產 B.批量生產 C.連續流程 D.間斷流程
4.單件小批生產的好處是( D )。
A.生產周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不變應萬變”
5.企業創造價值的主要環節是( D )。
A.營銷 B.財務 C.組織 D.生產運作
6.下列生產屬于加工裝配型生產是( C )。
A.飲料 B.造紙 C.汽車 D.煙草
7.從廣義的生產運作管理理解，生產運作管理是對系統( B )。
A.運行管理 B.設置和運行管理 C.設置的管理 D.機制管理
8.生產運作戰略屬于( A )。
A.職能級戰略 B.公司級戰略 C.部門級戰略 D.都不是
9.以不斷追求生產系統的規模經濟性為實質的戰略是( A )。
A.基于成本的戰略 B.基于時間的戰略 C.基于質量的戰略
D.都不是
10.為了縮短交貨期，企業在產品開發方式上應采用( B )。
A.敏捷方式 B.并行工程 C.串行工作 D.MRP
11.最符合大量生產方式管理模式是( C? )。
A.分權化 B.松散化 C.集權化 D.網絡化
12.企業生產適應變化的性能被稱為( D )。
A.專業化 B.系列化 C.程序化 D.柔性化
13.備貨型生產的產品是( D )。
A.簡單產品 B.復雜產品 C.非標準產品 D.標準產品
14.單件小批量生產的( C )。
A.效率高 B.易自動化 C.效率低 D.多樣化程度小
15.生產方式發展的主流為( C )。
A單一品種大量生產B.多品種小批量生產C單件小批量生產 D全自動化生產
16.服務業的生產過程同樣是投入—轉換—產出的過程，稱為( D? )。
A.作業過程 B.生產過程 C.服務過程 D.生產作業過程
17.工作研究遵以( A )方式提高生產率的原則。
A.內涵 B.用先進設備 C.提高勞動強度 D.基礎建設
18.進行庫存控制目的，就是要( B )。
A.消滅各類物資庫存 B.使庫存經常保存在合理水平上
C.使庫存經常保持在最低水平 D.限制各類物資進入庫存 19. 對于服務業來說，庫存是指擬提供給顧客的( C )。 A.無形商品 B.技術 C.有形商品和消耗品 D.有形商品
20.泰羅管理思想的核心是( A )。
A.行為科學 B.組織管理 C.質量管理 D.工作研究
21.大多數企業中存在的三個主要職能是( A )。
A.運作、營銷和財務 B.制造、生產和運作
C.運作、服務和營銷 D.財會、人力和生產
22.生產運作戰略不包括( C )。
A.低成本、大批量 B.設施布置 C.多品種、小批量 D.高質量
23.企業一切活動的基礎是( A )。
A.管理 B.決策 C.生產 D.戰略
24.服務企業運作組織方式更適合( D )。
A并行工作方式 B.網絡化 C.對象專業化 D.工藝專業化
25.下列生產屬于流程型生產的是( D )。
A.機床 B.計算機 C.汽車 D.紡織
26.生產運作戰略屬于( C )。
A.公司級戰略 B.部門級戰略 C.職能戰略 D.都不是
27.工作研究是以工人操作的( B )進行科學研究。
A.設計 B.動作 C.培訓 D.協作
28.按對象專業化原則組織生產適用于( B )。
A.大量大批生產 B.單件生產 C.項目生產 D.大中批生產
29.流程型生產過程的特點是工藝過程的( B )。
A.離散性 B.連續性 C.復雜性 D.單一性
30.企業的研究開發新產品的能力標志著( B )。
A.過去的競爭力 B.未來的競爭力 C.現實的競爭力 D.價格競爭力
31.ABC分類法是運用了( C )。
A.“三·七原理” B.“四·六原理” C.“二·八原理”D.“一·九原理”
32.工作研究的最終目的是( D )。
A.降低勞動強度 B.減少人員投入 C.方法標準化 D.提高生產效率
33.進行庫存控制的目標是以最小的庫存總費用和庫存量滿足( D )。
A.用戶需求 B.市場需求 C.倉庫需求 D.生產需求
34.合理組織生產過程，把生產過程從( C )很好地結合起來。
A.技術上、工藝上 B.管理和生產 C.空間和時間上 D.科學和技術上
35.生產方式發展的主流為( D )。
A.大量生產 B.多品種小批量生產 C.自動化生產 D.單件生產
36.企業新產品開發的出發點是( B )。
A.市場需求 B.市場分析
意 C.營銷 D.創
37.企業生產適應市場變化的性能被稱為( A )。
A.柔性化 B.專業化 C.系列化 D.程序化
38.企業創造價值的主要環節是( B )。
A.財務 B.生產運作 C.營銷 D.研究開發
39.用來生產高度標準化的產品的流程是( B )。
A.項目生產 B.批量生產 C.連續流程 D.間斷流程
40.服務型生產與物質生產的共性是( D )。
A.績效都是通過顧客滿意反映出來 B.都是屬于勞動密集型
C.產品都不可存儲 D.都是投入—轉換—產出過程
生產與運作分析模擬試題三、名詞解釋
(每個名詞2分，共10分)
【生產運作戰略】是企業職能戰略及其重要的組成部分，它是根據企業所選定的目標市場和產品特點來構造其生產運作系統時所遵循的指導思想以及這種指導思想下的.一系列決策規劃、內容和流程。
【新產品】指在產品性能、結構、材質、用途、技術性能等一方面或幾方面具有先進性或獨特性的產品。
【對象專業化】按相同加工對象建立生產單位的原則稱為對象專業化原則。
【學習效應】是指企業的工人，技術人員，經理等人員在長期生產過程中，可以積累產品生產、技術設計以及管理工作經驗，從而通過增加產量導致長期平均成本下降。
【工作研究】是指運用系統分析的方法把工作中不合理、不經濟、混亂的因素排除掉，尋求更好、更經濟、更容易的工作方法，以提高系統的生產率。
【生產與運作】是指企業投入各個生產要素，通過一系列的轉化過程，最終產出有形產品和無形服務的過程。
【工作專業化】是指一個人工作任務范圍的寬窄，所需技能的多少。
【縱向集成】指按企業運營過程中同類管理功能的集成。
【并行工程】集成地、并行地設計產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)的系統方法。
【供應鏈】指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網絡結構。
生產與運作分析模擬試題四、簡答題
(每題5分，共20分)
1.生產與運作管理的目標是什么?
答：高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。
2.企業生產流程的構成要素有哪些?
答：投入、產出、任務、物流與信息流、庫存等
3.如何度量下列組織的生產運作能力?
(1)酒店 (2)運輸企業 (3)家電制造企業 (4)軟件開發業 答：生產運作能力是人員能力、設備能力、管理能力的總和，指生產運作設施在一定時期內，在合理的生產組織條件下，所能生產運作的一定種類的產品服務的最大值。一般，度量方式有投入度量或產出度量。產出度量有(1)(2) 投入度量有(3)(4)。
4.什么是規模化定制?有哪一些形式?
答：
5.簡要說明投入—轉換—產出的相關內容。
答：其實質是投入一定的資源，在轉換過程中使其發生增值。
1、輸入的是資源要素。2、轉換過程是將資源轉換為產品或服務。3、輸出的是加工完成的產品或服務。
其目的是實現價值增值，滿足社會和用戶需要，增加企業利潤和提高員工福利。
6.企業運作戰略的競爭重點的變化趨勢是什么樣的?
答：重點是時間(主要交貨期)、質量、成本、制造柔性。競爭重點變化趨勢與生產周期有關。變化趨勢大致為：成本-質量-時間-柔性-服務
7.對于下列企業來說，什么樣的運作組織方式最重要：
(1)大型機電設備(加工性生產)(2)造紙廠(流程性生產)
(3)醫院(流程性生產)
生產與運作分析模擬試題五、論述題
(每題15分，共30分)
1.生產運作管理的作用和意義是什么?舉例說明
答：生產運作是企業創造價值的主要環節;生產運作是企業經營的基本職能之一;主要包括財務、營銷、生產、技術、人力資源等方面的管理;生產運作是企業競爭力的源泉。
2.結合實際論述企業如何安全環保生產產品?舉例說明。
答：抓好安全環保生產工作，首先充分認識當前安全環保生產工作面臨的困難和責任;再者要分析目前的生產運作管理狀況，對癥下藥;其次加強培訓提高工作人員技術業務素質和安全環保意識;最后要提高認識、落實管理者責任，全面做好安全環保生產工作。
3.為什么說質量、成本、交貨期是生產運作管理的基本問題.?舉例說明 答：1. 質量是商品品質的保證，是勞動產品進入市場在使用中效果與價值的再生， 所以要提高質量。2.成本的高低直接決定市場價格，所以要降低成本。企業希望自己的產品或服務的價格既為顧客所接受，同時又為企業帶來一定的利潤。 3.保證交貨，交貨期及時能夠搶占市場先機。企業要保證適時適量地將產品或服務提供給顧客，這里既涉及到速度問題，又涉及到柔性問題。 質量，成本，交貨期這三個生產運作管理地基本問題地優先地位是隨時間和企業戰略的變化而變化的。
4.服務業運作和制造企業運作有什么不同?舉例說明
答：最終輸出不同，服務業的輸出為服務;制造業的輸出為最終產品。
服務業則是生產消費同時進行。服務的生產過程也就是服務產品的消費過程。因此，服務企業生產運作過程與營銷過程通常是融合在一起的。而有形產品通常是先生產后消費，因此制造業的生產運作過程與其營銷過程可以看作是兩個相對獨立的過程。
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