偉大者源于管理自己柳傳志的創業故事

　　如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業家,聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一.

　　為什么柳傳志能贏獲商界的集體尊崇?

　　品評、言說柳傳志,我們試圖從其人性深處尋覓答案.迄今為止,柳傳志的商業貢獻可以用如是概括:產權厘清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界并購、資本再造.這些,既是企業的終極挑戰,又是企業家的關鍵使命,任何一樁事項的推進殊非易事,無不彰顯著柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧.

　　很快,便有了這樣的說法——柳傳志就是聯想的核心競爭力.現在,身為聯想控股總裁的柳傳志是基準于超然的立場,以冷靜平和的視角,遠觀聯想、審慎建言,用思想而非行動去推促聯想“又好又快”的升級.

　　筆者曾經詢問過柳傳志身邊的工作人員,“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩,在你看來,柳總的最大優點是什么?”

　　“自律、自持”.

　　到現在為止,筆者都認為,這四個字是對柳傳志其人最為精當的評說.每每此時,也會回想起馮侖對柳傳志的評價,“偉大在于管理自己而不是領導別人”.

　　“回想我們那一代企業家的創業經歷,更多是緣于商業環境的制約與約束.那時候經營企業既需要經營智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍讓.我自己領悟出的道理有兩個:不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化.”柳傳志說.

　　至今,筆者仍清楚地記得,那是2004年夏天,北京中關村融科資訊中心10層,在柳傳志辦公室,筆者就聯想國際化的問題求教于他.其時,中國電子信息百強最新排名出籠,京東方、TCL雙雙超越聯想控股,柳傳志一笑付之、不為所動.“不把長跑當短跑跑”的柳傳志頑強地堅守著他的“爬坡理論”:企業成功的方式有很多種,通向技術巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪.華為爬的是北坡,聯想爬的是南坡.南坡比較安全、平緩,北坡艱險陡直.華為成功了,聯想也會成功.

　　本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白,“我最大的缺點是容易輕信”.柳傳志其人,外表強硬、內心柔軟.他說,“經營企業,如果心腸冷漠,肯定做不長久,一定要以心換心、誠懇相待.如果沒有鐵的紀律的約束,企業肯定也不行,要把握好這個度.”

　　事實上,“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問題,洋溢著人性的底色,考驗著企業家的舉止與韜略.

　　筆者聽過一個真實的故事,2007年上半年,溫州商界邀請柳傳志前往“交流”.當時,暴雨侵襲溫州,柳搭乘的飛機迫降在上海,工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州,柳傳志不同意,擔心第二天飛機再延誤無法準時參會,責人找來“公務車”連夜趕路,終于在第二天早六點左右趕到了溫州.當柳傳志紅著眼睛出現在會場,溫州的那位知名企業家激動地熱淚盈眶……

　　這就是柳傳志,以“管理自己”的方式“感召他人”.“說到的事情必須做到,除非不可抗力”,柳傳志首先這樣約束自己,然后再去影響他人.時至今日,“說到做到”可謂聯想企業文化的精髓要義.

　　一個月之內,總會有那么兩三天,柳傳志強迫自己安靜下來,退出喧囂想問題,既想當下,更想未來,因為“思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力”.

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