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關于曹大容的創業故事
曹大容最近比較踏實，用他自己的話來說，這份踏實正緣于自己這段時間來處于的一個在穩定中忙碌的狀態。 他告訴記者，以前每個星期就像是空中飛人，一周去四五個地方看十多個項目那是常有的事情。
“那時候害怕遺漏每個項目，擔心一旦晚半拍，好項目就會被別人搶了。 ”曹大容說，“但現在比較穩定，可以有時間充裕地看每一個項目。 ”
進入中國3年多的時間，美國光速創業投資中國有限公司（下稱“光速創投”）已經在中國投資了10個項目。 中國市場一直在吸引這家在美國以早期投資成名的公司繼續在這一市場里掘金，即便是在當下的市場慘淡期也不例外。
曹大容曾詳細分析了上一輪互聯網行業泡沫時，風投遭遇投資挫敗時期的市場情況，在經過研究后他發現，2005年~2007年IPO旺季時期在美國成功上市的50多家企業，均在2001年互聯網危機時就已存在。
“按照這樣的邏輯，在下一個IPO旺季時期成功上市的企業在這一輪的危機到來之時也都已存在。 ”曹大容說，“現在我們要做的就是挖掘出這一批企業。 為此，2009年我們將加速投資節奏，增加在中國的投資案例，2009年將是一個投資年。 ”
堅持少而精
作為光速創投長駐上海的合伙人，曹大容主要負責拓展公司在大中國地區的投資業務。 2006年，曹大容將自己之前的美國硅谷做VC的投資經驗帶到了光速創投，并從2005年下半年開始正式在中國投資項目，并在逐漸的適應中調整投資方向。
光速創投起初關注更多的是TMT行業，比如快錢、天利半導體、銀河傳媒等。 之后逐漸擴展了投資領域，樂拍電視購物、美鉆石油鉆采系統（MSP）等均為曹大容的得意之作。
2008年，光速創投正式啟動了其在半年前募集完成的8億美金的第八期基金。 且又下四單，生產小型液壓挖掘機、微型水稻收割機、小型煤巷掘進機等工程設備產品的開元電器和主推新二手車交易的帥車，還有在2008年第四季度剛促成投資的國際性物流項目以及專注于汽車維修的培訓學校。
在美國，光速創投一直保持著每年投資6~7個項目的傳統，但在曹大容加盟光速創投后，遲遲沒有大動作。
“投資應少而精。 ”曹大容說，投資這一行要看的是長期，“不同的VC有不同的經驗，很多VC偏好投資很多項目，但每個項目投入不多。 ”他的做法則是，看準項目之后，希望持有股份比例上稍微高一點
記者發現，在其投資的一些早期項目中有一個很明顯的共性，就是從早期的計劃書狀態便介入投資，且堅持第一輪領投。 “在第一輪計劃書時進入那是最難的，因為存在很多的問題。 ”曹大容說，“但是從拿一個概念到去做成一個公司，這是最有意義的，回報率也是最高。 ”
VC經受考驗
由于堅持投早期項目，使得光速創投在這一輪金融危機的陰影下并未受到過多的沖擊與影響。 “光速創投對于項目的持有一般維持5~7年的時間，而VC的回報期也正是在這段周期內。 ”
不過，在曹大容看來，2009年的VC也將面臨諸多的考驗。 “許多VC投資的項目會死掉。 ”曹大容坦言，“特別是那些已經有三四輪資金進入，卻遲遲不見收益的項目將會清盤。 ”據他判斷，在這其中，互聯網企業的損失可能會比較大。 而對于VC已經投資的項目，如果需要資金的持續支持，啟動再融資的困難將增大。
另外，據他估計，一些沒有贏利，但也并未大規模虧損的半死不活企業，VC可能會考慮采取第三方接盤，放棄持有或者通過價格調整。
曹大容喜歡打籃球和高爾夫，這和他喜歡的投資工作是相通的。
籃球運動是需要配合的，也需要個人的技巧，成功是屬于整個團隊，而不是個人的。 曹大容認為VC很像打籃球，要有自己的技術和技巧，也需要和企業家以及其他人一起合作。 而從高爾夫中他學到，要打得遠，轉身一定要輕，要慢。 而推桿要推得準，抓桿則要抓得軟。
“VC也一樣，不能很強硬地做項目。 有時候做案子是很急，但往往沒法急，速度一定要慢下來。 ”曹大容說。
他將VC的角色比喻為電影中的制片人，投資就是一個努力拍一部好電影的過程，而每一家被投企業的CEO就是導演。
“在拍片的過程中，我們不單出錢投資，還提供很多的資源，比如選劇本、選演員、包裝影片、輔助導演、擔當顧問等等。 ”他說，“我們希望在10部影片中能有2~3部能非常成功，就像《泰坦尼克》一樣。 ”
為此，現階段他將更多的時間花在對10家已投企業來年的規劃上。 “我們將在近期與企業一同制訂2009年的預算計劃，判斷企業的贏利能力，幫助他們成規模發展。 ”
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