熊偉銘創業故事

　　對于目前移動互聯網創新的問題，貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘表示歷史以來所有的巨頭永遠都在那，創業者必須充分考慮到巨頭的存在，就目前的創業環境來說，要想做一個上百億公司非常非常難，但是要是做一個2千萬人民幣的公司，可能比原來簡單很多。

　　熊偉銘表示：“本身創業的過程就是這個樣子的，歷史以來所有的巨頭永遠都在那，上個時代有雅虎，有新浪，只不過那時候巨頭的數量比較少，現在巨頭的數量比較多一些，但是并不意味著他們真的會能怎么樣。”

　　同時熊偉銘也強調，有的時候像騰訊這樣本身對用戶的體驗抓的很緊的公司，很有可能在用戶體驗方面做的比大家好。

　　另一方面，熊偉銘對創業的兩個層次進行了解讀，一個層次是創業者覺得這事兒好玩，如果是這樣，對于創業者來說很快就不好玩兒了，真正進入戰爭狀態，很快就會刀見紅；另一個層次是創業者發現有一個需求需要解決，同時自己有最正確的資源去解決這個事兒，對于這個狀態的創業者來說，可能真的有自己的優勢來做這個事情。

　　對于巨頭的競爭，熊偉銘表示：“現在移動互聯網的創業，因為技術成本很低，三個人做一個項目，過兩天就上來了，排名很靠前，很開心，第二天騰訊出了一個一樣的產品，我的產品落后了，我很傷心，那沒辦法。你的假設就是應該考慮到這個問題，創新這件事兒，我覺得沒什么可抱怨的。”

　　談到阻礙創新的問題，，熊偉銘拿Talkbox舉例：“在整個創新過程里面，天生的就要考慮到大公司會怎么反映，比如Talkbox，一個香港的小公司。微信和米聊都抄了它的產品，它怎么想出這個產品，就是因為它自己覺得，我不太喜歡講電話，我覺得移動的比較靠譜，所以就做了，于是這兩家公司都抄了這個產品，這是一樣的。這個角度來講，你做成產品了，包括你的創業策略或者是什么樣的商業策略，我覺得都是很重要的一環。”

　　最后熊偉銘強調，大公司的參與是一個天生的假設，創業者不可能繞開這個假設，我們現在的創業者或者我們現在的創業環境變的更加的難一些，你要想做一個上百億公司，這個目標是非常非常難的，你要是做一個2千萬人民幣的公司，可能比原來簡單很多。

　　熊偉銘畢業于北京大學經濟學院國際經濟系，現任貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人，此前曾在美國中經合集團擔任合伙人，負責對于傲游瀏覽器、3G門戶、新動態英語等科技消費產品服務公司的投資和管理。

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