女性創業故事：王雪紅挑戰蘋果的臺灣女首富

　　“我們應該可以領先蘋果。”HTC（宏達電）董事長王雪紅曾這樣自信地說，她被業內人士稱作“女版喬布斯”，《紐約時報》則稱她為“全球科技界最有權勢的女人”。“臺塑大王”之女的顯赫出身，與國際巨頭逐一過招20年且鮮有敗績的經歷，一手創辦的HTC于2011年以338億美元市值超越諾基亞（328.4億美元）的成就，她與丈夫陳文琦以68億美元凈資產打敗“全球代工之王”鴻海集團董事長郭臺銘成為新任“臺灣首富”的光環，足以支撐起一部情節跌宕起伏的豪門巨著。

　　“最像父親的女兒”

　　“王雪紅在科技界的地位，決不遜于其父王永慶在石化界的成就。”美國《商業周刊》曾這樣評價。

　　王雪紅是王永慶二太太的小女兒。和兄弟姐妹們一樣，她也同樣面對這個問題。在諸多對她的報道中，她總是被評價為“最像父親的女兒”，她也承認，“父親對我的影響很大。”王永慶的信念之一就是要培養孩子的“獨立性”。王雪紅的哥哥、姐姐都是從小被送到英國讀書歷練。到了王雪紅，王永慶發現，世界的經濟文化中心已從英國轉移到美國，遂將15歲的女兒“扔”到了美國舊金山一個猶太人的寄宿家庭，開始了她的獨立求學生涯——這一境遇跟大陸“富二代”所獲的恩寵萬千可謂天壤之別。

　　父親對王雪紅很嚴厲，她大二實習時在父親的臺塑集團待了兩周，“覺得實在無聊就逃跑了”，其后王雪紅進了二姐的大眾電腦公司，而后自己創業。父親為此“整整罵了我十年”。

　　或許是父親的基因作用，或許是打工生涯的無聊，1988年王雪紅萌生了自己創業的想法。她沒有向父親借錢，而是用母親在臺北的房子做抵押向銀行借貸500萬元新臺幣，買下了硅谷的一家公司，這就是后來的威盛電子股份有限公司的前身。

　　在臺灣企業界，流傳著這樣一種說法，“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。”在威盛的員工看來，“幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關鍵時刻最敢出手。” 當初，王雪紅創辦宏達電，只是想做掌上計算機。為此，她在創業前兩年賠掉了4.4億臺幣。王雪紅相信對未來趨勢的判斷，“威盛這邊還有錢，我就繼續給宏達電注資。”

　　如今，臺灣威盛集團旗下有臺灣宏達電等幾家知名的子公司。其中宏達電生產的HTC手機，已廣為人知。幾年下來，宏達電的HTC手機熱賣，終于驗證了王雪紅當初的判斷。去年2月21日，宏達電股價創新高，成為臺灣“股王”。總市值達到8000億元新臺幣。這個市值，超過了其父王永慶所創立的臺塑、臺化與南亞塑料。

　　女版“喬布斯”抗衡蘋果

　　在不同的場合，王雪紅都提到，“喬布斯專注于一個設計、一個創新，讓一個iPhone 適合所有人。我們不一樣，我們要做的是適合不同的人。基本上我們認為任何一個最終用戶都會有不同的需要。”語言委婉，卻也透著強硬。

　　早在2009年9月，王雪紅就對喬布斯發出了挑戰。低調的王雪紅開始了品牌戰略。這個品牌，被包裝為一個HTC的夢——直接叫板蘋果。根據易觀國際的數據，在美國的智能手機市場，HTC以25%的市場占有率僅次于蘋果。同谷歌合作采用機器人——安卓系統不斷地和蘋果抗衡，使其產生了巨大的壓力。

　　除了市場占有率的較量外，在專利領域，王雪紅這些年也一直與蘋果較著勁。在IT行業，企業之間的專利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋果對HTC的訴訟便是在智能手機領域。

　　盡管蘋果的起訴并沒有直接針對谷歌安卓操作系統，但是業內人士普遍認為這是蘋果封殺安卓的一步棋。2010年5月，HTC開始反訴蘋果侵權。就在雙方針鋒相對之時，2011年4月，美國國際貿易委員會曾一度表達了對HTC的支持，因為“沒有找到HTC侵權的可靠證據”。隨后，不甘心的蘋果公司在7月8日，對HTC再度發起了涉及10項專利侵權的專利訴訟。為了拿下蘋果手中的專利，HTC不惜花費3億美元收購了圖形芯片廠商S3 Graphics。今年7月，美國國際貿易委員會正式裁決，蘋果Mac OS X系統侵犯了S3 Graphics專利權。S3所擁有的專利是蘋果難以繞開的，這成為了HTC手上重要的籌碼。王雪紅說：“我覺得我們與蘋果一樣，我們都有很多的專利。”

　　“拼命三娘”挑戰英特爾

　　其實，與國際知名品牌抗衡，挑戰蘋果并非孤案。早在王雪紅剛創業還是一只小螞蟻時，她就選擇了一頭大象——與英特爾做對手。王雪紅將威盛的業務重點鎖定為芯片組，銷路一直不錯。1992年，當時IT業巨頭英特爾公司的首席執行官安迪-葛魯夫提出想見王雪紅。沒想到，這次“召見”是葛魯夫對她發出警告：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰者會非常嚴厲。”正所謂：“臥榻之旁，豈容他人鼾睡。”

　　回到臺灣后，王雪紅和當時的創業伙伴，后來的丈夫陳文琦都感到不服氣。他們認為，美國芯片組早期帶頭研發的人幾乎全是來自臺灣的留學生，而且英特爾把產品做得非常貴，憑什么不讓別人做芯片啊？于是，王雪紅再次展現出她“拼命三娘”的勁兒，和自己的公司團隊卯足了勁兒進行新技術研發和拓寬銷路。王雪紅的威盛公司隨后遭到了英特爾的強烈阻擊。從1999年起，威盛每推出一款新品，“英特爾都會站出來說，威盛又侵權了”，王雪紅這樣回憶。1999年6月，英特爾在美國、英國、新加坡等地對威盛提出控告，要求禁止威盛將與英特爾相兼容的芯片組出口到美國。王雪紅馬不停蹄地迎戰英特爾在全球范圍內對威盛的訴訟攻勢，作為董事長，她前前后后在世界各個地方參加了100多場聽證會。“拼命三娘”沒有白拼命，英特爾最終也沒能贏得官司，提出雙方和解，還簽署了互換專利的協議。

　　“我壓力大，卻非常樂觀。如果我整天擔心，那英特爾就真的贏了。”王雪紅曾這樣說。王雪紅決定“以其人之道還治其人之身”。她開始進軍英特爾腹地，進入CPU領域，她制定了并購Cyrix的戰略。Cyrix是一家生產英特爾兼容芯片的廠商，1997年被美國國家半導體公司收購。1999年7月，威盛與國家半導體公司簽署協議，收購Cyrix的PC處理器生產部門。1999年8 月，威盛又并購了另外一家CPU生產廠商IDT。隨后，威盛又收購了圖形、影像及多媒體加速器供應商S3公司，S3與英特爾曾簽定交叉授權協議，這也就是說，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權的專利技術。

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