任正非創(chuàng)業(yè)故事

　　華為手機(jī)還是有許多的人們?cè)儆�，不管是為了支持�?guó)產(chǎn)，還是華為機(jī)確實(shí)好用，你知道華為老總背后的創(chuàng)業(yè)故事嗎?以下是小編給大家整理的任正非創(chuàng)業(yè)故事，希望能幫到你。

　　《華為創(chuàng)始人任正非：43歲的創(chuàng)業(yè)家》

　　作為華為創(chuàng)始人，任正非成為中國(guó)杰出的企業(yè)家之一，曾兩度登上美國(guó)《時(shí)代》雜志全球100位最具影響力人物榜單。《時(shí)代周刊》曾這樣評(píng)價(jià)他：“任正非是一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢�！�

　　任正非的成功更像是例外中的例外：創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)43歲了。43歲從零開始，這談何容易?但是，即使到了這個(gè)年歲，任正非依舊保持著年輕人的沖勁和銳氣。創(chuàng)辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創(chuàng)新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場(chǎng)所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路

　　任正非的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。雖然環(huán)境艱苦，但是大家對(duì)未來(lái)充滿信心。懷著勇往直前的干勁，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度，開會(huì)研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題。

　　任正非就是用這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)公司物質(zhì)極度短缺的劣勢(shì)，使得大家都為一個(gè)美好的明天而齊心協(xié)力。10年后，華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

　　在過(guò)去近30年的發(fā)展歷程里，華為始終保持著快速的前進(jìn)步伐，創(chuàng)造著各種令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)神話，將一個(gè)個(gè)歷史悠久、資金技術(shù)實(shí)力雄厚的對(duì)手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領(lǐng)和決定性作用。

　　正是一種無(wú)時(shí)不在的危機(jī)感，默默引領(lǐng)著這個(gè)龐大的通訊帝國(guó)披荊斬棘。華為內(nèi)部不時(shí)傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅(jiān)持對(duì)自己、對(duì)今天、對(duì)明天作出批判以及對(duì)批判的批判等。

　　“這不是危機(jī)意識(shí)，這就是假設(shè)，假設(shè)未來(lái)的方向。我們是假設(shè)個(gè)危機(jī)來(lái)對(duì)比華為，而不是制造一種恐慌危機(jī)�！比握�非曾幽默地稱他在華為最大的權(quán)力就是思想權(quán)，而思想家的作用就是假設(shè)。他進(jìn)一步闡述了假設(shè)之于思想的重要性：“只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”這種憂患意識(shí)的假設(shè)，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。

　　同時(shí)，華為做任何事情，都以客戶為中心，全力以赴，甚至不顧個(gè)人安危——生怕做不好讓客戶產(chǎn)生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水�！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。”這句廣告語(yǔ)無(wú)形中為華為的持續(xù)高成長(zhǎng)做了最好注腳。

　　“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)……通過(guò)市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)任正非的創(chuàng)業(yè)故事任正非的創(chuàng)業(yè)故事�！比A為不僅輸出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的管理制度，更輸出了思想。事實(shí)上，任正非的企業(yè)理念在中國(guó)企業(yè)界乃至其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了廣泛的影響。

　　這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)以其無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現(xiàn)、挖掘和共享，正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)越來(lái)越多的行業(yè)造成巨大影響和沖擊。互聯(lián)網(wǎng)思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式。

　　20xx年10月，任正非接受了《福布斯》雜志專訪，暢談了對(duì)中國(guó)創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等熱門話題的看法。任正非認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，解決人們的生存、幸福問(wèn)題。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這中間，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于創(chuàng)新至關(guān)重要。因此，我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)邁過(guò)工業(yè)化才行。另一方面，云計(jì)算正在摧毀基于賣產(chǎn)品和賣服務(wù)的傳統(tǒng)IT業(yè)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳統(tǒng)IT服務(wù)廠商等。云計(jì)算的顛覆性有可能是IT業(yè)有史以來(lái)最大的一場(chǎng)革命。

　　面對(duì)這樣的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，任正非對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)提出了富有前瞻性的認(rèn)識(shí)，并吹響了堅(jiān)定的沖鋒號(hào)角�！爱�(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對(duì)云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。這是我們的重大機(jī)會(huì)窗，我們要敢于在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開啟的時(shí)期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張。我們的戰(zhàn)略目的就是高水平地把管道平臺(tái)做大、做強(qiáng)�！�2016年1月13日，任正非在華為市場(chǎng)工作大會(huì)上表示。

　　任正非以“縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上聚集能量，迅速做大任正非的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。他提出，終端業(yè)務(wù)要在5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入;企業(yè)業(yè)務(wù)要抓住成功的部分，先縱向發(fā)展，再橫向擴(kuò)張

　　智慧城市、金融行業(yè)的IT正向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化，政府和企業(yè)擴(kuò)大對(duì)云服務(wù)的需求，這些都是重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。華為要敢于和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的科技巨頭博弈，以迎來(lái)新的歷史轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

　　近年來(lái)，華為在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三個(gè)方面，齊頭并進(jìn)，步入了有史以來(lái)最輝煌的時(shí)期。但是，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，最大的變量，也是更具戰(zhàn)略性和顛覆性的，還是云計(jì)算技術(shù)，這關(guān)系到華為的立身之本以及未來(lái)生死。這一次，任正非再次表現(xiàn)出高漲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，向世界水平高科技發(fā)起沖擊。

　　延伸閱讀(二)

　　《潘衛(wèi)國(guó)的創(chuàng)業(yè)故事》

　　20xx年，大二，他成立明宇軟件工作室，從事軟件外包開發(fā);

　　20xx年，畢業(yè)，明宇軟件工作室解散，他招聘人馬成立新工作室;

　　20xx年，辭職，帶領(lǐng)在校大學(xué)生團(tuán)隊(duì)于南京成立公司;

　　20xx年3月，成立小西網(wǎng)絡(luò)公司;

　　20xx年6月，小西網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)數(shù)百萬(wàn)人民幣融資計(jì)劃并獲得成功;

　　20xx年8月，首款月流水百萬(wàn)級(jí)人民幣產(chǎn)品誕生;

　　20xx年10月，小西網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入二輪融資談判;

　　預(yù)計(jì)，20xx年12月，首款月流水千萬(wàn)級(jí)人民幣產(chǎn)品誕生。

　　大二組建工作室

　　20xx年，潘衛(wèi)國(guó)考入江科大計(jì)算機(jī)專業(yè)，大二第一學(xué)期，與同伴陸宏明共同組建了江科大校內(nèi)第一個(gè)工作室—明宇軟件工作室，零零散散做一些外包小項(xiàng)目。大三時(shí)，團(tuán)隊(duì)拓展到8個(gè)人，其中有3個(gè)研究生，5個(gè)本科生，都來(lái)自校內(nèi)計(jì)算機(jī)專業(yè)和通信專業(yè)。

　　作為技術(shù)男，潘衛(wèi)國(guó)并不木訥。他說(shuō)，一進(jìn)大學(xué)就在糾結(jié)是考研還是創(chuàng)業(yè)。兩個(gè)月后，他選擇創(chuàng)業(yè)。大一下學(xué)期，接手的第一個(gè)項(xiàng)目是江科大西校區(qū)管委會(huì)網(wǎng)站，賺取了人生第一桶金20xx元。之后，校內(nèi)外各種類型的項(xiàng)目，只要是賺錢的項(xiàng)目他都接任正非的創(chuàng)業(yè)故事任正非的創(chuàng)業(yè)故事。

　　臨近畢業(yè)，潘衛(wèi)國(guó)回顧做的各種項(xiàng)目，看似經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)則方向不明。最終，8人團(tuán)隊(duì)忍痛解散。

　　20xx年3月份，距離畢業(yè)尚有3個(gè)月。潘衛(wèi)國(guó)想，未來(lái)肯定還會(huì)創(chuàng)業(yè)。因此，他招聘人員，并給來(lái)報(bào)名的200多學(xué)弟學(xué)妹專門開講座，并從中物色創(chuàng)業(yè)合作伙伴。畢業(yè)季，大多數(shù)畢業(yè)生奔波于各大招聘會(huì)，他卻堅(jiān)持每周六(網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)開店的步驟)給小伙伴們上課。一個(gè)培訓(xùn)班，大浪淘沙般最終篩選出8個(gè)人，這8個(gè)人最終也成為小西網(wǎng)絡(luò)前身公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。

　　指導(dǎo)開發(fā)的游戲獲大獎(jiǎng)

　　就職于南京誠(chéng)邁科技有限公司，隨后他被派駐北京MTK公司上班。人在北京，潘衛(wèi)國(guó)的心卻記掛著學(xué)校那批伙伴。每周末，跟他們視頻會(huì)議分派任務(wù)，每月從北京回鎮(zhèn)江一次，商討項(xiàng)目運(yùn)作

　　“糖果惡霸”手機(jī)游戲創(chuàng)意就是在那時(shí)確定的任正非的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。

　　20xx年，曾被稱為江科大“三劍客”的理工高手陳嘉生、陳嘉昊、龍?zhí)旌辏�在潘衛(wèi)國(guó)的.指引下開發(fā)出物理引擎類休閑游戲《糖果惡霸》，以高分拿下“第二屆移動(dòng)MM百萬(wàn)青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”特等獎(jiǎng)，更榮登大賽全部作品分會(huì)榜首，成為名副其實(shí)的一匹“黑馬”。(現(xiàn)代快報(bào)20xx年5月26日曾作)

　　20xx年，手游市場(chǎng)發(fā)展迅速，本打算3年后創(chuàng)業(yè)的潘衛(wèi)國(guó)辭職提前創(chuàng)業(yè)。7月份，在南京江寧一幢財(cái)務(wù)大廈，潘衛(wèi)國(guó)租下一間50多平方米的房子。就他一個(gè)人全職，大三、大四的同學(xué)不定期來(lái)實(shí)習(xí)。

　　延伸閱讀(三)

　　《40億美元公司的創(chuàng)業(yè)故事》

　　小喬治·沃爾特·盧卡斯(GeorgeWaltonLucasJr.，1944年5月14日-)，是美國(guó)的電影導(dǎo)演、制片人和編劇，其最著名的是史詩(shī)式作品《星球大戰(zhàn)》和《奪寶奇兵》系列(注：編劇)。他的作品《星球大戰(zhàn)》在美國(guó)人的心目中擁有崇高的地位，也曾經(jīng)打破美國(guó)本土以及世界上多項(xiàng)票房紀(jì)錄。例如在1977年的《星球大戰(zhàn)四部曲：曙光乍現(xiàn)》全球創(chuàng)下7.7億美金的票房，成為當(dāng)時(shí)的票房冠軍。如果計(jì)算與通貨膨脹，毛利點(diǎn)僅次于《亂世佳人》，成為歷史上第二最賣座的電影。在20xx年福布斯雜志估計(jì)盧卡斯的個(gè)人財(cái)富達(dá)到30億美元。

　　《星球大戰(zhàn)》在1977年被某些人尊為首部“高概念”電影，盡管其他人覺得第一部應(yīng)該是史蒂芬·斯匹爾伯格在兩年前拍的《大白鯊》。實(shí)際上，盧卡斯和斯皮爾伯格早就認(rèn)識(shí)，并且在之后的幾部電影中有合作。特別是1981年首集的印第安納·瓊斯《奪寶奇兵》。與斯皮爾伯格一起，經(jīng)百視達(dá)確認(rèn)后盧卡斯在影片中的'職位是制片任正非的創(chuàng)業(yè)故事任正非的創(chuàng)業(yè)故事。

　　在以回收投資為基礎(chǔ)方面，《星球大戰(zhàn)》被證明是最成功的電影。在星球大戰(zhàn)拍攝期間，盧卡斯放棄了他能獲得的酬勞，以作為導(dǎo)演換取電影的擁有權(quán)(電影公司認(rèn)為它的擁有權(quán)不值錢)。這個(gè)決策使他直接從所有的游戲、玩具和收集品的特許權(quán)中獲得上十億美元的版權(quán)費(fèi)。到20xx年，福布斯在線估計(jì)在他有生之年由星際大戰(zhàn)的特許權(quán)產(chǎn)生的收入接近200億美元。

　　卡斯因拒絕在他的《星球大戰(zhàn)》的片頭里執(zhí)行“片頭設(shè)計(jì)規(guī)范”(當(dāng)時(shí)，美國(guó)導(dǎo)演協(xié)會(huì)的規(guī)定是在影片的片頭打出工作人員名單，而盧卡斯為了不影響《星球大戰(zhàn)》開場(chǎng)字幕的科幻效果，所以把名單放在片尾任正非的創(chuàng)業(yè)故事文章任正非的創(chuàng)業(yè)故事出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500001314433.html，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!。)，被美國(guó)導(dǎo)演協(xié)會(huì)罰款。在付了罰款之后他退出了協(xié)會(huì)，并在二十年內(nèi)不做電影導(dǎo)演的職務(wù)。

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