任正非內部講話讀后感

時間：2022-11-18 05:58:39 講話稿我要投稿

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任正非內部講話讀后感

　　認真讀完一本著作以后，一定有不少感悟吧，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家整理的任正非內部講話讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

任正非內部講話讀后感

　　任正非內部講話讀后感篇1

　　《任正非內部講話:關鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發展過程中關鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業發展困惑……

　　任正非并非天生就是卓越的企業家和領導者，他也是經過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業管理與經營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業的未來，是靠華為這樣的企業推動的。

　　“華為怎樣來創新?重要的是怎么能創造對人類的價值。一定要強調價值理論，不是為了創新而創新，一定是為了創造價值。”

　　“華為如何創新?第一個要優化我們的'文化機制。哲學能夠救中國!第二轉型利益機制：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”。

　　從這本書里可以結合我們的現狀去看一下，從之前的家護公司到現在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業，我們的名字是新的;我們的團隊是新的;我們還在不退推出新品等等。其次，

　　在家戶公司的創新問題上，第一，一定要強調價值理論，不是為了創新而創新，一定是為了創造價值。但未來的價值點還是個假設體系，現在是不清晰的。我們假設未來是什么，我們假設數據流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢?這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網通也是押錯寶了，押早了。小網通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。英雄常常是生不逢時的。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎上，假設將來數據流量會越流越大，但這不一定符合社會規律。馬克思理論假設的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質極大豐富，準確定義是什么呢?因為馬克思沒有拿出標準的數學公式來，我們還以為有更高的標準。所以我們現在的假設是要接受長期批判的，如果假設不對，那我們就要修正。首席科學家要帶領我們往哪里突破。

　　第二，在創新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領域都允許大規模的寬容失敗，因為你們是高端研究領域，我認為模糊區域更多。有一些區域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進入的是模糊區域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們在思想上要放得更開，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發到網上，引領一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會也看到你了，沒關系，我們是要給社會做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。

　　我個人覺得應該多學習華為成功的過程，多吸取華為的經驗，再根據我們自己的實際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應有一個秩序化，模塊化。整個公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。

　　我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大!

　　任正非內部講話讀后感篇2

　　談及創新，很多人都聽說過這個詞，但是每個人可能有不同的理解。在《任正非內部講話》中提到：“創新：思想上的創造才有價值”，書中從三個方面解讀了創新的思想。

　　第一，“資源共享的創新才是真正的創新”，企業發展是作為一個整體，所有員工奮斗的共同目的.都是推動企業成長，共享研究成果，可以避免無謂的時間、資源浪費。

　　第二，“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經營決策要有階段的穩定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。

　　第三，“要創新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業的創新切記盲目追求技術領先，在成熟領域投入過多精力進行開發沒有太大意義，同時應按“因廠制宜、揚長避短”的原則選擇合適的技術和設備。

　　我們公司在創新管理上，為提升工作效率和經營效益，還制定了《創新管理與激勵考核管理規定》并且進行了一系列的活動，包括創新計劃、實施、評審和獎勵。在此不是評價公司創新活動的好壞，主要是說明創新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認為，創新是當今企業唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個要求創新的時代中，一個不能創新的企業注定是要衰落和滅亡的。

　　在風云變化的今日，企業一時的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業從人們的視線中消失了，一些新的企業又出現了，但是也有一部分企業一直保持著很強的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創新，而許多公司之所以崩潰破產，也是因為缺乏創新意識。

　　總之，“不創新，就滅亡”，一個企業不僅要有創新的意識，更要有不斷創新的勇氣和實力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。

　　任正非內部講話讀后感篇3

　　書的開篇以“貢獻大于成本才能活下去”開題，這也是老板最關心的問題，即財務資金問題。資金對于企業來說即血液對于人體，重要性不言而喻。日常工作中，財務管理是我的必要的工作之一，我倒是不需要去像財務一樣做賬，或像會計一樣計算分毫，但是我需要時刻覺醒資金是否充裕，壞賬，賬期，流水等系列資金問題，也在必要時提醒領導公司的資金能否支撐領導的最新的戰略。活下去是最大的贏家，一個公司也只有在活下去的基礎上才能更好的談理想。

　　持續奮斗，像狼一樣智勇，像龜一樣沉穩。

　　文中多次大篇幅提到華為的銷售，華為提倡狼的文化，團結，敏銳，堅韌。華為有墊子文化，主張勤奮斗，多打糧。時刻注重思想上的艱苦奮斗。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。讀到文中此處，無疑，我想到的也是我們的銷售。但是抱歉的是我還看不到狼的精神在你們身上。銷售的大部分時間都在公司中打電話度過了，這是不科學的。難道是我們的底薪給的太多了，還是我們的.報銷制度出了問題？從你們銷售身上我看到了很多的不是弟兄情，我們很多時候在為了一個客戶爭得面紅耳赤，我們為何要在自己兄弟身上浪費時間？請你們拿出狼一樣的狠，去搏擊巨大的市場，待你們歸來，我們舉杯相慶。

　　唯一不變的就是變革。

　　在公司，領導曾說過，公司的組織架構三五個月調整一次是常態，如果一年半載沒見改變就意味著公司進入僵尸狀態，各位可以考慮散了。公司現在的狀態就是在時時對公司的戰略在保持大的方向正確的基礎上進行改善。我們主張面對面溝通，以最快的速度，最高的效率解決掉前進過程中的疑難雜癥。每天有日溝通，電話會議，每周要有周總結，部門間溝通，每月要有線下活動進行支撐。發現問題了就扼殺在搖籃中，再找新的出路。如果要問我明天老板會做什么決定，我只能說等明天過后告訴你確切答案。

　　勞動、知識、企業家和資本共同創造了企業的全部價值；擺脫對技術、對人才、對資金的依賴，我們就能從“必然王國”走向“自由王國”。

　　華為確實不愧為一代英豪，有它獨到的治理之道。下周繼續深度挖掘，在讀中深思，將可取之材用到我們的日常管理中。

　　任正非內部講話讀后感篇4

　　在如今電子信息競爭如此激烈的行業里，一個個電信大佬紛紛倒下，任正非卻領導著他的華為實現了跨越式的發展，三分天下，終有華為一席。有一點我們必須意識到電子信息，移動互聯網的競爭到了最激烈的時刻，它比任何一個行業的競爭都激烈，別人一個小小的創新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。因此，我們有理由相信華為的成長模式和管理經驗對于我們傳統的制造業有很大的`幫助。

　　《任正非內部講話》這本書作者歸納了幾個華為成功的關鍵因素。

　　堅持和倡導優秀的企業文化，任正非認為第一代華為人的創業精神和創業激情是華為文化的靈魂。每一個企業的開始都是艱難的，任正非領導第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險，不斷超越自我才有今天的華為。

　　他們創立的“墊子文化”是在華為一直倡導的。

　　正如任正非所說：

　　華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外人的質疑而動搖我們的奮斗文化。

　　正基于這一點任正非要求并帶領華為人始終保持艱苦奮斗，敬業的創業精神。而他認為無論華為的初期成長，還是華為不斷的邁向國際化都是這種奮斗精神帶領華為人沖破一個個難關。

　　艱苦奮斗不是舍不得用節儉，而是要保持創業者的激情和創業精神，時刻保持警惕善于抓住機會。

　　還要時刻保持創業者的勇氣和冒險精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機制，任正非都敢于和傳統挑戰，從而建立了華為人獨特的任職資格管理制度。

　　勇于挑戰，不斷創新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導狼性文化，野蠻生長。我們現在的企業也都意識到不創新就要被淘汰。那我們該怎樣創新，擁有怎樣的創新文化，我們看看華為怎樣創新。華為公司強調：

　　1.你至少要利用到華為70%以上的資源才叫創新，創新出能賣掉的東西。創新需要以客戶的需求為要求，他們不提倡過分的創新和技術過剩。

　　2.華為的創新文化中，他允許失敗，不是每一次創新都能夠成功，不是每一次創新都能帶來很大的直接效益。他說：沒有人是一貫正確的，有錯誤的人經過改正以后還是可以提起來的，不要把人看成完人。華為倡導，小改進大獎勵，大建議只鼓勵的創新文化。號召員工從實際出發，從工作中創新。

　　3.創新不只是在產品上更要善于創造機會，引導消費。這樣企業創新出來的產品才是有市場的，這樣才能使企業步入螺旋上升的創新循環。