每個人都是管理者職業規劃

　　初入職場，往往找不準方向。比如，工作中已經很努力了，但結果卻不令人滿意，遲遲得不到升職的機會。

　　在職場里打拼，最要緊的是抓住“管理者”這樣的定位，有意識地培育自己的“管理者人格”，不但要從管理者的角度出發考慮問題，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未來的組織者和領導者。

　　苦惱的年輕人

　　一個年輕人對我傾訴他最近的苦惱。

　　他從國內的一所名牌大學畢業，如愿進入了一家外企，一直從事技術工作。

　　他換過一兩家公司，工作很努力，起早貪黑，把自己負責的部分打理得很好。老板曾多次表揚過他，對他信任有加，私下里也曾暗示過，有可能提拔他擔任部門的負責人。他知道以后工作的干勁更足了。

　　不巧的是，最近公司突然調整了戰略，他所在的部門被裁掉了。他不僅失去了升遷的機會，而且還被調整到另外一個部門從事普通的管理工作，至少短時間內沒有機會從事自己喜歡的工作了。

　　年輕人很失落。他覺得，如果被提拔為原來部門的負責人，一定會比前任領導干得更出色。他看重自己所從事的專業的機會，自認為是國內這個領域里最出色的工程師。工作中，他很少出錯，客戶的滿意度很高。

　　年輕人更覺得委屈。畢業好幾年了，看看同學，不少都已經升遷到部門經理，少數的人，包括他在內一直未獲提拔。

　　總結下來，他認為自己之所以陷入目前的困境，原因主要是運氣不好。此外，自己所學的專業適應面太窄了，找一個理想的工作崗位有一定的難度。他也發現，自己平時不太善于逢迎，不懂得如何跟領導走得更近，因此獲得升遷的機會很少。

　　“要是遇到一個能欣賞我的老板就好了”，這個信奉“士為知己者死”的年輕人說，他寄望于出現一個強力人物，在老板面前幫忙推薦一下子，那樣他就不用苦苦蜷縮在誰也不注意的角落里了。

　　我承認他的觀點有一定道理，但這些觀點并不能真正幫助到他自己。

　　首先，這個年輕人不應該為目前的處境而沮喪，從某種意義上說眼下不見得就不是一次新的機會。要改變自己的命運，他自己在觀念上要做很大的調整，還要在日常的行為習慣中做很大的改變。

　　這是一個典型的“技術男”。就是說，從事技術工作的方法和習慣在很大程度上影響了他，使得他的人格特征看起來更像一個不善于與人打交道的人。

　　每個人都是管理者

　　實際上，在現實生活中，只要你選擇了加入一家公司工作，不論你從事哪個行業、涉及的專業領域多么深入，它與專門從事科學技術研究的工作都會有本質上的區別。可以說，公司里的任何一個崗位本質上都是在做管理工作。

　　所以，就不必過于執著于自己所學的專業，這是許多擁有良好教育背景的人容易走入的誤區。

　　所有的公司都是圍繞著客戶的需求開展工作的，大多數公司的核心目標都是業績和親密的客戶。如果你做的是很專業的技術工作，十有八九是在后臺做保障性服務的。從公司運營的特點看，一個人的崗位過于技術化、過于專業實際上是一個障礙，因為那樣很容易在激烈競爭的職場里被邊緣化。

　　所以，初涉職場的年輕人要避免讓自己沉溺于自己的專業出身，要學會盡早從所學的專業里拔出來。既然選擇了在一家公司里工作，就要清醒地意識到自己從事的是管理這一行，與單純的研究工作完全不同。

　　還有更重要的，如果對自己未來的發展有較大預期，

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