年終總結

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2018年年終總結

　　2018年度工作總結

2018年年終總結

　　一、時光飛逝，歲月流轉。

　　不知不覺間自己的生活已經進入了另一個軌道，在一個自己從未所知的世界里輾轉前行。有時候竟然感覺不到光陰的逝去和自我的改變，但是很快的，日子就這么過去了，猛然之中竟發覺自己已經從學校畢業了許久。自己從一個學生轉變成企業的一名員工仿佛就在那一瞬間，白駒過隙，猝不及防。

　　不論生活和工作經歷了怎樣的曲折，我們還是要回到某一個原點，似乎走了很遠，似乎我們從未遠行。我就是這樣帶著自己的堅持和一份天真的執著，踽踽而行。算起來，我來到大西綠建這個有著特殊凝聚力的大家庭的時間也不短了，在這段特殊的日子里我經歷了很多，也感受到了很多。我在這段不長不短的工作時光里得到了很多不曾有過的東西，讓我有了很多新奇的想法和一個堅韌的心。

　　二、自我到公司始，直至現在，真的學到了很多有價值的知識，積累了很多前輩們賜予的寶貴財富：

　　1、有關華西出版創作中心項目的圖紙輔助完成工作。在這個一點一滴積累的過程中，我慢慢的了解了一個工程由簡至繁的整個過程，從最初的生疏無知，到后來的熟悉，不斷的修改，不斷的變更，不斷的由一顆顆螺絲釘組成一個龐然大物。在這個過程中，真是由衷的想要謝謝給予我很多支持與幫助的嫣安菊師姐，在我緩慢潛行的這段時間里，我可以有很多細節的問題與嫣姐討論，把很多繁雜的問題細化，不斷的把自己所掌握的東西進行不斷的強化，力圖在未來的時間里讓自己變得更強，變得更有控制力。

　　2、有關華西出版創作中心項目的獨立完成和協調工作。如果說之前的輔助工作是一點一滴的收獲和積累的話，那么之后所需要完成的東西就屬于獨立思考和獨立去解決問題的發散性工作。由點致面，由淺入深。從根本上來講，在嫣師姐把工作交給我之后，我完成的不是很好，有很多地方需要我深深的自我檢討并且需要細細的自我反思。有時候我的想法并沒有那么成熟，犯了很多細節上的過錯，在這段時間里，大家沒有那么苛責我，在此我也很感激包容我的前輩們和能夠給我很多悉心教導的盧總。在這個過程中，很多時候我并不能時時得到來自過來人的指導，只能根據自己的想法去解決問題，更多的時間是在用自己的方式來思考問題，磨更多的時間和精力在圖紙上，把畫圖中的難點和重點慢慢把握，在和各方單位或者個人協調時集中精力，努力做最好。

　　3、有關瀘縣醫院以及其他圖紙的修改項目。即要從輔助繪畫的圖紙項目中學習經驗，也要從要獨立的去嘗試一些圖紙項目能否獨立完成。感覺這個狀態就像是一種特別的考試，把自己腦海中有過的知識以一種實踐的角度付諸于實際，心中靈巧之篇躍然紙上。在這個過程里我體會到了嚴謹和姿態。有些事必須有控制的余量，有些事必須有設計的依據。前后承接，千里之堤，毀于蟻穴。

　　三、在我到公司來的這段時間里，有著成長的力量，有著收獲的希望，還有著前進的挫折。

　　我還想起小時候的懵懂無知，少年時的魯莽沖動。想起那時候的自己覺得單純可笑，可是回到現在，發現自己需要學習的東西還很多，自己不成熟的的地方還很多。

　　在剛剛開始接觸自己所要完成的工作面前，我竟然犯了懶惰的錯誤，一直以一種自認為的工作方式來處理問題，后來才知道，我們所處的工作其實是一種團隊協作的狀態，只有大家共同努力的去完成一項工作，這樣的工作效率才最高，這樣的團隊協作才符合團隊利益。在這其中，我感到十分愧疚，愧疚與自己的私

　　心，愧疚與自己不能與子同袍，愧疚于自己不能更好的為他人和大家做出自己應有的貢獻。在此之后，我領悟到了工作中各司其職，分工協作的重要性，每個人拼勁全力，才能拿出最好的成果。

　　在工作中，我越累越能感覺到工作角色的重要性。在目前的狀態里，我感覺自己在知識上和態度上還有所欠缺，不過，我會盡自己的全力來改變過去的弊端，總結之前工作中的經驗和教訓，避免發生低級的錯誤，端正自己的態度，用一個嶄新的自己來面對更具有挑戰力的任務和工作。

　　四、勿以往之不諫，知來者之可追。

　　我們經歷了太多的過去，沉淀了太多的感悟，在那些過去的日子里，我們匍匐了多少個春夏秋冬，揮灑了多少的萬千豪情。總有老者對我說，日子過得快啊。從一個不知所謂的少年到兩鬢斑白的老人，竟然也是那么匆匆。那些生命中的時時刻刻，即將成為我們永恒且讀一無二的專屬。

　　正如老者說的，一年又一年，似乎前一秒我還在思考課本上的那一道習題，下一刻我就要統籌全局，做出新工作的部署。

　　2019年馬上就要到來，新一輪絢爛奪目的356個朝陽又將溫暖我們新一年無比熱烈的渴望。在這一年的工作和學習中，我經歷了許許多多不同樣式和種類的任務，或易或難。也就是這些瑣碎又重要的工作組成了我這2014這個年頭里最主要的部分。為了即將到來的這個新新的年頭，我準備了十二分的精力和百分百的信心去迎接公司所給予我的任務。我會準備好記錄下每一個學習的瞬間，寫下每一個讓我成長的信息。

　　首先，我要把所有與暖通機電設計相關的規范和知識點進行一次全面的梳理，查漏補缺，把所有需要用的知識完完全全的印在腦海里，避免出現出現問題不知所以的情況。

　　然后，我會總結之前工作和學習中積累的寶貴經驗和財富，把它們收集整理，變成自己的工作筆記，這樣，在以后的工作可以不斷參考從前的經驗和處理方法。使得以后的工作可以事半功倍。還有，我想把所有我在之前項目里所使用過的設備和樣本資料進行仔細剖析并歸納。形成自己的設計數據庫，再把所有的設備選型的參考方法也一并歸納進去，不斷翻閱，熟能生巧。使得在以后的工作中，能夠把選型計算這一步驟的耗費時間壓縮到最少。

　　最后，我會加強自己的從理論到實踐的能力，在設計之初就盡快熟悉現場，熟悉我的工作范圍以及預測可能會解決到的問題，逐步培養自己現場問題的解決能力，使得圖紙不停滯于表面，能夠把一張張圖紙變成現場切實可行的實施方案，變成公司實際的運營效益，為整個項目和客戶需要的居住環境貢獻自己的一份光和熱。

　　五、你和某些事物接觸的時間越長，你就會越了解TA。

　　由此及彼，我們做任何事的時候都是一樣的。我了解這個我所工作的企業，而這個我所奉獻的公司也了解現在的我。我們在共同成長，彼此學習。無奈我初出茅廬，對世事之流仍舊處于一種懵懂的狀態，猶如幼小的孩童之余飽經風霜的長者。故自己才疏學淺，也不敢對公司的進步發展妄下評論。倒是有些事情可以加強公司內部的凝聚力，比如經常開展一下集體素質拓展，消除大家在彼此接觸的隔閡感。我們都是有感情的動物，如果能在一次次的集體協作中彼此互助，不僅可以加強大家的團隊意識，也可以促進每個人之前的信任感，少一些單調，多一些歡樂。

　　六、總結起來，成長之路艱辛又漫長。我們都在向往陽光的路上奮力前行，

　　在這漫長的道路中你會遇見形形色色的人和事物，我希望我們都能保持一顆虔誠和專注的心，不論世事如何，大家都可以帶著溫暖的心達到自己生活里的巔峰。這是我的追求，希望在大西綠建這個大家庭里，共同奮進，一路前行！

　　大西綠建技術部

　　2018年12月18日

　　第二篇：地產成本總2018年10項總結

　　這一年市場不好，營銷人都說自己是最苦逼的，不盡然吧，咱做成本的估計也好不了多少，說起來都是淚有木有？更有甚者，認為成本管理在當下不是最重要的工作？那么你年終利潤咋算出來？

　　從成本總們提到的話題，可見他們關心的地產大小事真不少——

　　“市場形勢不好的連鎖反應，銷售降價項目也不能負利潤啊，那就得挖空心思聯合各部門做成本優化唄”

　　“怎么說呢，小公司日子更難過”

　　“新聞聯播都播了，中央已經開始推行不動產等級還有全國聯網政策”

　　“房地產市場集中度低，典型房企和典型城市更受公眾關注，大家會誤把少數企業和城市的現象看成是普遍現象”

　　“華中地區、西安、重慶、成都的土地市場表現可以作為重要指標”

　　“‘營改增’對建安成本的影響值得重視”

　　“石家莊最近房地產市場很火啊，政府開始整治證件不全的樓盤：有很多樓盤基礎挖了或者出正負零了都被查封，還有的直接回填的，有的沒手續的蓋起來也給拆了”

　　“從二線城市來看，其實風險很大，沒有一個完成出讓金目標的75%”

　　“12月11日中央經濟工作會議今年也沒有提及房地產”

　　2018年也快過完了，把今年的工作梳理一下，來年再戰吧！

　　一、目標成本與動態成本管理的總結

　　在哪些項目全面推行了目標成本管理，對其間的定性和定量指標了如指掌，目標成本實行的效果怎樣，哪些成本控制得到大大提高。在建項目的工程目標成本編制工作是否完成，新開工項目的目標成本編制和在建工程成本的動態控制工作是否做好。

　　此外，對于各項目公司目標成本的完整執行情況及動態成本把控能力，年內各在建、擬建和交付的開發項目的成本管控實情，要以事實和詳實數據闡明實際業績及具體管控措施，主要總結以下3點：

　　第一，項目目標成本編制執行情況，在執行過程中是否偏離，圍繞動態成本比對目標成本，分析成本超支和節流原因，及時復盤、復用。

　　第二，依據目標成本多級科目檢查招投標和合同的執行情況。可以闡明是否建立了標準化合

　　同清單和招投標信息庫，及完善的供應商管理體系。比如有的房企或房企項目公司對目標成本、招投標及合同成本、實際發生成本對應關系理解不足，在合同統計、付款的成本臺賬方面做了不少工作，但如何進行月度、季度分類歸納與總結，以及對相關聯子項的對比分析上缺乏經驗。

　　第三，是否實施防范動態成本風險，并嚴控超目標成本的各類設計變更和現場簽證。例如一些標桿房企或房企項目公司以合同為中心，強控變更，提升了對款項超付的意識和能力，完善相關考核辦法，及時發現問題、解決問題。

　　此外，在工程施工中，竣工和結算完成后還要進行年度檢查評估，一是比較項目動態、結算成本和可行性研究時的預測成本差異，用以評價投資估算、項目成本預測的準確與合理性等；二是對比項目動態、結算成本與目標成本的成本差異，用以評價成本管理工作的有效性；三是分析各其動態成本分析報告，用以評價項目成本管理的科學合理性；四是分析工程承包范圍變化或是工程量變化等確認變更簽證對成本的影響；五是考察項目交付使用一定時期內，主要工程材料的使用效果和耐用程度，用以評價材料成本的合理性。

　　二、預結算工作的總結

　　總結預結算的造價審核工作，以及竣工結算外審的成本后評估工作是否完成，對在建及待開建項目的各類指示、批標報告進行相關審核，現場開標會后，跟蹤成本落實與執行情況。

　　比如萬科的預結算先由外部的社會審價機構進行編制、審核，之后由成本管理部內部復核。而隨著萬科多項目發展，聘請社會審價機構進行工程造價編制及審核，一般一個月能完成10萬平米項目的預算編制，確保及時掌握工程造價，而且成本部只需兩人即可負責一個項目的工程成本，從而將重點放在目標成本控制上。不得不說，這在年終總結時絕對是亮點。

　　萬科主體工程結算價=預算價+月變更簽證匯總價+預算調整價+其他，主要預結算工作包括項目竣工結算及清算、施工圖預算審核、施工圖預算及每月變更簽證的編制審核、施工圖預算編制等。

　　三、變更簽證管理的總結

　　以萬科為例，總結了原管理方法和目前管理方法之間的差異和優劣。

　　原管理方法在工程竣工結算時主辦工程師才將簽證變更匯總至成本管理部進行結算審價，這樣不利于動態掌握工程造價，且由于時間過長結算審價易引起扯皮。

　　目前的管理方法是，每一單變更簽證都分為事前和事后，事前必須明確變更簽證的理由及造價估算，事后主辦工程師及監理必須確認完工的內容，且每月必須及時匯總至成本部，這樣能及時掌握動態工程造價，并能分析變更簽證的原因

　　四、招投標工作的總結

　　總結材料的限價、招標方面的情況、節約資金的金額及遇到的困難等。

　　如萬科的年終總結中，對招投標工作的完善的描述為：招投標范圍擴大，從原來的10萬元以上改為5萬元以上；加強了網上招投標力度；甲供材料招投標前均有明確的目標成本，工程管理部在目標成本范圍內選擇合格的供貨商。

　　如集中采購方面，電梯集中采購、外墻涂料集中采購、鋁合金門窗招標等降低的成本金額尤其重要。總結制表如下：

　　某房企成本部還建立了材料設備供應商信息庫，制定了供應商資料信息收集方法及標準表格，將供應商資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位兩大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設備供應單位細分成24類，還將根據各項目公司實際情況細分補充，根據流程要求及時評價材料供應商。

　　五、合同管理工作的總結

　　比如某房企的總結描述為：

　　1.起草、審查、巡簽各類合同**余件，標的額達*億元。在合同管理“零失誤”上的表述為：目前公司合同種類繁多、數量龐大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等，面對合同類型多、標的額達、履行周期長等特點，成本部嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法合同的出現。

　　2.付款巡簽、登記**余件，標的額到**萬元。

　　3.處理涉法、涉訴案件**余件，為公司避免和挽回損失**萬元。

　　4.建立付款臺賬，整理合同并編號。

　　此外，招標合約計劃、標準格式化合同方面的工作內容亦可列入。

　　六、成本管理制度方面的總結

　　比如一些房企依據流程制定了《一級項目簽證管理辦法》、《工程招投標管理實施細則》、《工程技術變更及現場簽證管理辦法》、《甲供材（設備）管理辦法》、《房地產開發合同清單》等，使成本管理組織更為合理、規范，有利于實現統一領導、分級管控。

　　萬科曾編制完成《成本管理部成本管理規范》，配合多項目開發及總部對于成本管理的要求。新的成本管理規范對預結算管理、簽證變更、合同付款審批等規范都有較大調整，調整后的規范執行與培訓工作成效，作為當年成本管理總結重點。

　　七、成本研討&培訓工作的總結

　　組織成本管理工作總結分析的匯報，對各項目成本執行情況進行梳理、總結、分析，以會議匯報的形式與總部、項目公司等部門進行交流，積累了成功經驗和失敗教訓。

　　比如萬科上海公司強化成本管理工作的培訓，成立成本管理委員會，由公司總經理擔任委員會負責人，將成本管理、財務、工程管理、項目、設計等部門納入，定期召開成本管理工作會議，總結、分析成本管理的各項專題專項內容。比如工程方面加強專家對施工方案的評審，加強技術管理；成本方面確立目標成本管理模式；財務方面加強資金管理、控制融資成本，并加強對公司各項行政費用的分析評估。

　　又如組織合約審算人員進行業務知識培訓，同時還邀請外部專家進行相關培訓和學習討論，培訓議題如“設計階段如何有效控制成本”、“全面預算管理”等。總結中強調培訓效果。

　　八、工作計劃與橫向協同方面的總結

　　在工作總結和計劃提報上，內容包括已完成工作計劃、工作中發現的問題及解決措施、動態成本與目標成本有偏差時及時預警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應商及優秀施工企業考察報告等。

　　如萬科加強了前期與項目發展部的配合工作，在拿地階段加強了成本測算工作。

　　此外，項目開發計劃的合理、有序、可操作性、周密性、完整性，有利于合理的開發節奏、全面的總體布局、科學的流程和精細化管控實施方法。

　　設計階段是成本管控的重中之重，與設計部門的協同情況也是總結的必要內容。必須要求設計單位提供概算和編制依據，設計缺項、細部設計缺失必然影響到成本的基本成效，使得大部分工作成為無用功。所以，前期合理完整的規劃設計成為成本估算及投資決策的依據，如地形的處理、產品的空間布局、交通規劃流線、停車方式的考慮、地庫規模、豎向標高及排水設計、景觀處理、資源利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準對成本影響巨大，所以這一塊也是工作重點。

　　可給的建議，一是通過規劃設計招標和方案競賽，縮短設計周期，優化設計方案，加強對設計公司的管理和協調，加強設計合同管理和項目技術、經濟、政策攻關；做好設計人員特別是設計項目負責人的溝通，落實獎懲措施；與有特色、服務優的設計公司加強交流與競爭。

　　二是按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。

　　三是通過合同對勘察設計單位明確規定責任。

　　四是加強設計標準和標準設計的制定和合理應用，建立甲方設計標準和專家會議評審制度。

　　九、團隊建設的總結

　　業務學習和團隊建設內容也是年度總結的重要方面。比如某些房企在團隊建設上注重互通。比如成本人員參加部分專業工程的圖紙評審會議，深刻領會設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有全面了解，對于開展相關招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其弱電工程，通過會議的討論過程及各專業人士所提出的新產品概念及對未來客戶需求的詮釋，能多方面吸收各類最新知識點。

　　通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促能力，培養個人編制個人工作計劃的能力。

　　十、問題及不足方面的總結

　　比如是否及時推廣集團總部的成本管理軟件，是否足夠了解其他房企開發的地產項目造價信息等。

　　有沒有建立施工單位及材料供應商信息庫并完善評價制度，及時總結項目全生命周期的成本得失，并與項目目標成本數據和動態成本數據打通、歸檔，是否借助信息化手段等。

　　比如建業的森林半島項目，就有一些難忘教訓，總結如下：

　　一是前期施工圖設計階段把控不嚴格，不重視設計過程中的參與及圖紙會審，導致大量設計變更，如森林半島一期主包單位變更總量達132份之多，究其原因，主要是因為未從產品功能和施工工藝角度認真進行圖紙會審，對集團建標及交房標準認識不清晰。

　　二是外網配電費用超支。項目外網供電預計總超支340萬元，主要原因是前期未對共供電配套設施進行考察，設計階段也未進行統一規劃，導致設計過程中未考慮雙回路供電引入問題，小區內同時設置二處中心配電室。

　　三是合同簽訂滯后。二、三期主包工程均為直接委托，核對造價過程中爭議較多，導致正式合同延遲簽訂，如三期主包工程合同，因委托報告前期雙方未就讓利比例問題簽訂文字約定，且集團關于戰略合作單位框架協議約定不清晰，導致與河南二建的正式合同至今未能簽訂。

　　四是工程實施前期未嚴格要求各參建單位嚴格按合同及集團相關要求執行，如現場簽證管理的及時性問題，前期管理不夠嚴格，后期在一定程度上產生了惡性循環，導致一期工程結算過程中現場簽證大量積壓，爭議問題較多，浪費了時間，也對現場管理造成一定困難。

　　五是對地方性文件、規定及慣例了解不充分：如當地房管局認可的建筑面積計算標準與GB/T50353《建筑工程建筑面積計算規范》存在差異，導致森林半島各期預售面積和實測面積與圖示建筑面積存在差異；又如二期合同簽訂前未對鶴壁市建設局對外保溫基層處理的地方性要求充分了解，導致二期發生較大金額的設計變更；對建設局關于深基坑支護相關要加的實際執行情況事先未充分了解，導致三期商業部分基坑支護超支等。

　　六是施工前期未進行詳細的土方平衡規劃，導致土方外運內調及買土問題不斷發生，雖未造成重大損失，但仍給后期工作帶來的較大的困難，浪費了人力和時間成本。

　　此外前期未考慮稅務統籌，一期稅務清算后需補交巨額土地增值稅，導致該項費用超支預計約985萬元。

　　建業也因此總結了以下7點改進措施：

　　一是強化合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過合同管理實現現場管理及分包單位交叉施工作業面管理提高，從而提高工程管理水平。

　　二是在施工圖設計階段積極參與，擴大圖紙審核參與人員范圍，重視圖紙會審的作用，減少功能性設計變更的發生。

　　三是配合工程部做好項目前期配套設施調研，特別是外網供水、供電、供暖配套設施，力求在設計階段統籌規劃，避免在施工過程中做大幅調整。

　　四是做好信息收集和分類工作，逐漸建立分類信息數據庫，按規范標準類、材料信息類、成本數據類、工藝圖集類、日常報表類六大類收集、整合各類相關信息，達到可為我所用的目的。

　　五是繼續宣傳“三全”成本管理理念，成本管理是全企業、全員和全過程的管理。“三全管理。”一個也不能少，管理意識深入人心，使員工做每件事、領導做每個決定都能首先想到成本，才能使項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　六是強化工作的計劃性，將工作重心前移、再前移，如能未雨綢繆，何懼風云突變，力求計

　　劃制定的完整性和合理性，重大不確定節點要有預案，計劃執行過程中重視計劃的動態管理，實際工作中按計劃-執行-檢查-改進的PDCA循環，及時修正偏差。

　　七是與財務部門一起進行前期資金平衡籌劃和稅務籌劃，學習此方面的專業知識，關注最新的政策動態，在項目資金平穩運行方面為領導分憂，同時力求合理避稅、避免稅務風險的同時降低財務成本。

　　結束語