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要善于在學習總結中實現自我提高
近年來，根據《黨政領導干部選拔任用條例》和《黨政領導干部交流工作暫行規定》，國稅系統異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認識不夠，理解不深，加上交流制度不夠完善，考核機制不夠健全等原因，一些機關到基層任職交流的干部思想上有壓力，有“被流放”的傷感，工作不安心，缺乏積極性和主動性，有的將主要精力用在謀劃尋找一個好的崗位上，有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上，不愿立足長遠去扎扎實實做一些基礎性工作，不利于基層工作的健康快速發展。為此，我從工作實際談一下粗淺的看法。
一、交流干部要加強三個方面的學習，不斷提升、完善自我。
一是加強政治理論的學習。基層單位是一個系統或部門的工作前沿，上級乃至中央的各項工作部署，都必須在基層單位一一得到落實，且基層單位干部直接辦理具體事務，接觸形形色色的各類人員，面臨著原則、親情、人情等各種考驗，經歷著物質、美色等各種誘惑。只有加強政治理論學習，增強自身辨別是非的能力，才能保持正確的政治、生活方向，堅定正確的立場和原則，在工作中力求做到按原則辦事與和諧團結的統一。二是加強業務知識的學習。在參與基層單位日常管理、開展各項工作時，無疑會接觸各種業務知識。只有加強業務學習，熟悉相關業務，才能勝任本職工作，指導好分管的工作。一個學識淵博、熟悉業務的掛職干部，必將為基層工作的開展起到積極的助推作用，也必將贏得基層工作人員的信服和尊重。三是加強經濟、法律、管理等知識的學習。要樹立“終身學習”的觀念，努力學習各方面的知識，做到學以致用，并結合工作實際進行理性思考，勇于探索創新，敢于從實際出發，才能創造性地開展工作。
二、交流干部要正確處理好三種關系，營造良好的工作環境。
一是正確處理好與當地黨委、政府、人大、政協和紀委的關系。由于我們國稅系統是垂直管理、雙重領導，所以，交流干部尤其是“一把手”，必須思想上高度重視，正確處理好，摒棄那種“我們是垂直領導”的錯誤觀念，工作上主動接受領導，勤請示，常匯報，在堅持組織收入原則的情況下，爭取完成稅收收入計劃，為地方黨政領導緩解收入任務壓力，贏得當地黨委政府領導的關心、愛護和支持，從而能更好地減少稅務干部的執法壓力，降低政治風險，為基層稅務干部爭取更大的利益。否則，交流干部就會經歷來自各方方面面的壓力，工作上面臨很大的阻力。二是處理好領導班子成員之間的關系。作為正職，要信任和支持副職的工作，按照班子成員的分工，做到放權不攬權，民主不獨裁，和氣不霸氣，管人不壓人。在重大問題上，和副職多交流通氣，征求副職的意見和建議，不搞“一言堂”；作為副職，要維護正職和班子的權威，尊重“一把手”，及時請示和回報，到位不越位，盡職盡責干好分管的工作，當好“一把手”的參謀和助手；副職間要密切配合，補臺不拆臺，共同維護班子的整體團結。三是處理好與本地干部職工的關系。無論到何處任職，一般情況下，所在地干部職工都會尊重領導，服從領導的。交流干部也應當去除“我是外地人”的戒備心理，把任職地作為自己的第二故鄉，和當地干部職工心交心，心連心，心貼心，打成一片，共同開展好各項稅收工作。要學習當地的風土習俗。每個民族、每個地域，在長期的歷史發展中積淀了獨特的習俗。交流干部多學習和了解一些當地的歷史人情和風土習俗，做到超凡而不脫俗，在工作和生活中，就不會犯“忌諱”，造成不必要的誤解，才能更利于和當地的干部群眾打成一片，贏得他們對自己工作上的支持，生活上的幫助，切忌拉幫結派，親三遠四，人為造成關系緊張。
三、交流干部要注重提高六種能力，以提高工作質量和效率。
作為基層單位，加強行業稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務、做好信訪穩定等，工作千頭萬緒，要把工作做好，就需要在很多方面勤加鍛煉，增強素質，提高能力，發展自己。一要在各種不同工作環境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當今社會是信息時代的社會，信息傳播渠道廣泛，傳播速度快，影響面積大，監督的層面越來越寬泛。任何一個問題，無論在任何一種媒體上傳播，單位的形象必將遭受損害。作為領導者，誰具有快捷、高效的信息處理能力，誰就會掌握主動權，要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力，及時發現苗頭性、傾向性問題，并積極采取處理措施。二要在各種復雜環境中鍛煉依法行政能力。依法行政，一般情況下做來也并不難，難就難在碰到重點難點問題依然嚴格依法辦事上。如：在納稅人
維權意識越來越濃的情況下，不同地區或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等，都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監督的過程中，依法行政不只是承諾，更是交流干部必須在實踐中不斷提高的素質和能力。三要在各種重大工作中鍛煉科學民主的決策力。科學決策的前提是決策前大量艱苦細致的調查研究，了解實際情況，針對具體問題，拿出具體的解決方案。科學決策是讓有資格說話的人都暢所欲言，在多個方案中選取最優方案，并對方案提出更好的改進意見。科學民主的決策力，既關系到交流干部的黨風、政風問題，更關系到交流干部的工作作風。四要在各種繁雜工作環境中鍛煉團結協調能力。團結不僅僅是一個人的品質，更是一個人的工作能力。增強團結協調能力，加強與領導、同事、下屬及兄弟單位相互間的溝通、交流、對話，互敬互重，營造和諧的氛圍，才能保持各項工作有條不紊的順利推進。五要在實事實干精益求精中鍛煉創新能力。創新力由實事實干、精益求精而成。近年來，稅收征管信息系統如期上線、行業稅收管理的加強、征管質量和水平的提升等，各項工作都抓住了精和實，即做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做實、做出特色，才能使創新水到渠成，應運而生。六要在廣泛接觸各類人群中提高交際能力。作為交流干部，在任職的單位，無論領導還是一般干部，都是學習的師長，也都是同志加朋友，要多交流，多接觸。只有這樣定位，才能提高自己的交際能力，并在交際中取長補短，自我總結和完善，為完成各項工作任務創造一個良好的人際環境。
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