一份好的簡歷，工作經(jīng)歷是核心。HR在查看簡歷時，最感興趣的就是工作經(jīng)歷部分。因此，在填寫簡歷時，一定要在描述工作經(jīng)歷上多花些功夫，要盡量詳細地描述我們的工作內(nèi)容和職責。例如：“負責華東地區(qū)的市場拓展工作：完成銷售任務， 貫徹執(zhí)行公司的銷售策略;因地制宜，制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃;發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關系;協(xié)助經(jīng)銷商建立運作架構，指導和管理其銷售隊伍。”

另外，不要僅使用空洞的描述，應更多的使用具體的實例或者數(shù)字等來展示我們的工作業(yè)績。如：

“改組了整個服務部門，提高了工作效率。”

“提出新的流程，在減少工作壓力的同時，提高了員工的生產(chǎn)能力。成功的向潛在的購買者解釋并演示了技術產(chǎn)品和相關科技。”

“將原來無利潤的存貨以10萬美金的價格成交。”

“開發(fā)了銷售和市場項目，使購物中心的利潤提高了33個百分點。在行政法規(guī)聽證會上，作為法律代表為客戶公司進行辯護，勝訴率達80%以上。”

“通過對公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價格在9個月內(nèi)翻了5翻。”

“為××出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國際和國內(nèi)銷售力量。”

“使郵政業(yè)務量提高9個百分點，從84%提高到歷史最高紀錄93%，而標準工作量則為74%。”

“負責華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益。”

“創(chuàng)作了兩個有關國際旅行社的作品，揭開了國際旅行的艱辛，強調(diào)了自助旅行的益處。”

下面列出幾個在工作經(jīng)歷方面的成功和不成功的案例并加以點評，以供參考。

【例1】

2003.06-至今：××公司 | 技術總監(jiān) | 上海

——創(chuàng)立并擴充公司的開發(fā)部門。在一年多時間里，將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的客戶工作。公司的年營業(yè)額增長了200%。(點評：善于用數(shù)字和對比證明自己的出色業(yè)績。)

——在3年內(nèi)成功地管理了8個項目并與3個不同的客戶合作。所有的項目都按客戶的要求按時高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務得到了迅速的發(fā)展。

——成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實際中加以完善，使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。

——成功管理并參與信令測試儀的GSM二代增強型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開發(fā)，以及acceSS7系統(tǒng)的七號信令系統(tǒng)的開發(fā)。

——管理、參與并按時高質(zhì)地為客戶開發(fā)了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統(tǒng)建模及仿真軟件。 (點評：強調(diào)自己主持或參與成功實施哪些重點項目。)

【例2】

2001.1-至今：某軟件公司 | 行政人事部部長 | 北京

——制定公司的管理制度和業(yè)務流程， 協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團隊氛圍;(點評：強調(diào)工作業(yè)績。)

——制定人力資源戰(zhàn)略， 建立人才梯隊， 合理配備使用開發(fā)人力資源， 有效控制人力資源的成本;(點評：強調(diào)工作業(yè)績，如能再具體些，就更好。)

——制定年度、季度及月度行政預算;

——制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序(負責員工從招聘、面試、報到、培訓、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、考核、晉升等系列工作);

——熟悉勞動法規(guī)和政策， 處理勞資糾紛， 處理員工社會保險福利等問題