職場(chǎng)黃金法則
職場(chǎng)黃金法則1
公司的利益高于一切。
平時(shí)做事情干工作，一定要把公司的'整體利益考慮進(jìn)來(lái)，不能只顧個(gè)人利益和部門(mén)小集團(tuán)利益，而去傷害公司的利益和形象。這樣做的唯一后果就是讓領(lǐng)導(dǎo)生氣，輕則處分，重則“拉出午門(mén)外斬首”！我這幾年就看到很多人就是太為自己和小集體利益考慮了，所以被老板“斬首”了！現(xiàn)代企業(yè)講究“團(tuán)隊(duì)合作”，講全局、講整體，不謀全局者不足謀一隅。想成大事者，一定要有全局意識(shí)。做人不能太自私，要有利他心，多為別人著想。
職場(chǎng)黃金法則2
位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品，眼睛中要一直盯著事情，要一直思考如何才能把事情做好，這才是關(guān)鍵與前提。
很多人只是等到合適的待遇和位置有了才肯去做合適的工作所以一直沒(méi)有得到自己想要的待遇和位置。而聰明人恰恰知道只一點(diǎn)，他們會(huì)努力做好應(yīng)該去做的工作，等工作完成了老板就會(huì)給他們應(yīng)該的位置和待遇。如果你拿1000元的'月薪就干1000元的活，你的工資就永遠(yuǎn)是1000元。努力多做一點(diǎn)，下個(gè)月你的工資才有可能比1000元多一些。
職場(chǎng)黃金法則3
要成功就一定要有使命感和責(zé)任感。
低級(jí)的員工謀工作，高級(jí)的員工謀事業(yè)，有事業(yè)心的人才能成大事。一個(gè)有使命感的人就一定是個(gè)目標(biāo)明確、有堅(jiān)定信念和執(zhí)著信仰的人，他的做事動(dòng)機(jī)是正面的，他的主觀能動(dòng)性是很強(qiáng)大的。不用領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心，他會(huì)自動(dòng)自發(fā)得去努力。不用別人去引導(dǎo)，他會(huì)朝著自己正確的目標(biāo)前進(jìn)。這種人的'進(jìn)步速度往往是驚人的，他的成功也一定是很快的。在他看來(lái)，方法一定比困難多。所以困難就是還沒(méi)有找到方法解決的問(wèn)題，一個(gè)有責(zé)任感、使命感的人，會(huì)想盡一切辦法去達(dá)到他的目標(biāo)。所以要成功就要有自己堅(jiān)定的信念和執(zhí)著的信仰，使自己具備成功者的潛質(zhì)。
職場(chǎng)黃金法則4
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職領(lǐng)導(dǎo)干部是正職的助手，是協(xié)助正職考慮本部門(mén)全盤(pán)工作而又分管某一方面或幾個(gè)方面工作落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。從總體上說(shuō)，正職具有統(tǒng)轄全局的權(quán)力，而副職只有一個(gè)方面或者幾個(gè)方面的權(quán)力；正職具有最終決策權(quán)，而副職只有決策參與權(quán)和執(zhí)行權(quán)，也就是說(shuō)，副職領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是執(zhí)行者，在實(shí)際工作中，很多副職處在正職和下屬的“夾層”中，有的無(wú)所適從，找不到自己的位置，無(wú)法扮演好自己的角色；有的與正職關(guān)系緊張，針?shù)h相對(duì)；有的完全聽(tīng)命于正職，沒(méi)有自己的思想。
筆者在從事干部人事工作中了解到，少數(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)干部或多或少地存在著以下四種心態(tài)，影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：
一是權(quán)力心態(tài)。少數(shù)“一把手”過(guò)分集權(quán)，事必躬親，大事個(gè)人說(shuō)了算，小事不放手，即使是副職的分管工作也很不放心，使副職成了事實(shí)上的辦事員。因此，一些副職認(rèn)為，自己沒(méi)有權(quán)力，覺(jué)得自己大事無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，對(duì)分管工作聽(tīng)之任之，隨波逐流；而極少數(shù)副職卻不能擺正自己的位置，經(jīng)常爭(zhēng)權(quán)越位，導(dǎo)致班子貌合神離。
二是輕視心態(tài)。部分副職認(rèn)為自己的能力強(qiáng)過(guò)正職，談吐上輕視正職，工作上漠視正職，背后打擊正職，致使正副職之間關(guān)系緊張。
三是回避心態(tài)。一些副職對(duì)自己把握不準(zhǔn)、鑒別不清或無(wú)力解決的問(wèn)題，采取回避的態(tài)度，既不請(qǐng)示匯報(bào)，也不找有關(guān)同志商量對(duì)策，使問(wèn)題得不到解決。
四是奉承心態(tài)。一些副職沒(méi)有主見(jiàn)，正職怎么講，他就怎么干；對(duì)正職工作中出現(xiàn)的失誤，也不從參謀和助手的角度出發(fā)加以指正，聽(tīng)之任之，甚至是隨之附和，指鹿為馬，阿諛?lè)畛小?/p>
以上四種心態(tài)，不同程度地影響了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮，成為單位或部門(mén)發(fā)展的制約因素。筆者認(rèn)為，做一個(gè)好的副職領(lǐng)導(dǎo)干部需要把握以下幾個(gè)原則：
第一、清醒地認(rèn)識(shí)自身在班子中的地位和作用。
在一個(gè)班子中，正職對(duì)全局工作負(fù)責(zé)，副職的權(quán)力只限于某方面，要受整體和全局工作的制約和調(diào)控。因而，副職在一個(gè)班子中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是輔助作用。副職要保持清醒的頭腦，始終把自己局限于有限權(quán)力的范圍，在這個(gè)條件下，開(kāi)展好自己的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手。二是要對(duì)分管工作負(fù)責(zé)。一般來(lái)說(shuō)，副職都有比較明確的分工，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自身才能，積極主動(dòng)思考，拿出開(kāi)展工作切實(shí)可行的方案，經(jīng)“一把手”認(rèn)可后狠抓落實(shí)。特別是對(duì)比較困難的工作要有客觀、全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)完成工作任務(wù)的途徑、方式、方法要有全盤(pán)的考慮。可以說(shuō)，副職在具體工作中，不能行使自己職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力是一種嚴(yán)重的失職行為。三是副職工作是正職工作的組成部分。正職是一個(gè)部門(mén)、單位的代表，只有他才能對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。理所當(dāng)然，副職工作就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，是正職工作的一個(gè)組成部分。
第二、副職要時(shí)時(shí)突出正職的核心地位。
人與人之間，需要彼此理解和尊重。正職與副職之間，特別是正職，更需要得到副職的'尊重和支持。這不僅是正職在班子成員中“定位”所決定的，也是副職的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)乃至人格魅力表現(xiàn)形式。因而，副職要時(shí)時(shí)刻刻突出正職的核心地位。一是要尊重正職；二是要把工作中取得的主要成績(jī)歸功于正職；三是要客觀地宣傳正職在某些方面突出的工作能力；四是自覺(jué)維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
第三、擺正關(guān)系，爭(zhēng)取正職的信任。
對(duì)于一個(gè)班子來(lái)說(shuō)，正副職處于同一個(gè)層次，副職若能全力輔佐正職，正職的工作就大為順利，如果正副職之間不協(xié)調(diào)，對(duì)本部門(mén)整體目標(biāo)的完成就會(huì)產(chǎn)生消極影響。中層副職只有和正職相互信賴、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的使命。所以副職要以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位，積極主動(dòng)地支持和配合正職工作，爭(zhēng)取正職的信任。正職一時(shí)考慮不周的事情，副職要主動(dòng)給予提醒；正職在決策遇到困難時(shí)，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時(shí)，副職要挺身而出，為其排憂解難。[Page]
當(dāng)然，副職也經(jīng)常會(huì)遇到?jīng)]有氣量和肚量的正職。比如副職經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究提出一項(xiàng)方案，結(jié)果被正職給否決了。有個(gè)別正職不允許副職的才干和功績(jī)超過(guò)他，這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學(xué)會(huì)理解人、原諒人。對(duì)于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被否決了，要回頭檢查一下自己的方案是否合乎實(shí)際，如切實(shí)可行，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地說(shuō)服正職。正職一時(shí)無(wú)法接受，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。不論是在工作中受了委屈，還是在極其艱難復(fù)雜的環(huán)境中，都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。
還有應(yīng)該注意的一點(diǎn)就是，副職希望獲得正職的支持，要平時(shí)多向正職匯報(bào)工作，尤其是任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)的工作，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向正職匯報(bào)階段性的進(jìn)展情況，并及時(shí)提出困難，以便早日研究解決。
第四、大膽負(fù)責(zé)，做好本職工作。
許多副職的特點(diǎn)是惟“正”是從。他們的行為是：正職干好事他跟著干好事，正職干錯(cuò)事他跟著干錯(cuò)事。這種副職為數(shù)不少，但他們并不為正職所賞識(shí)。所謂副職，應(yīng)是“輔佐正職之職”，如果副職僅僅是跟著正職亦步亦趨，起不到輔佐的作用，那不是成了無(wú)用的擺設(shè)。
副職要有參謀能力和操作能力。參謀能力集中表現(xiàn)在幫助正職作出正確有效的決策，操作能力則突出表現(xiàn)在把正職的正確有效決策執(zhí)行得正確有效。另外，副職還要干好自己分管的工作，只要看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案，大膽實(shí)施，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用，使正職有充裕的時(shí)間和精力去抓全局性的工作，作戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署，這是對(duì)正職的最大支持和最有力的配合。
第五、顧全大局，注意縱橫協(xié)調(diào)。
副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量，絕不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。正職與副職之間，有時(shí)候免不了有利益沖突，這時(shí)候，副職要謙虛，主動(dòng)禮讓，不要爭(zhēng)功，更不要諉過(guò)。
要主動(dòng)協(xié)調(diào)好縱橫關(guān)系。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備全局意識(shí)，主動(dòng)維護(hù)班子的整體性。每一位副職都希望自己分管的工作完成的出色，因此，副職之間也存在潛意識(shí)或顯意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，由此產(chǎn)生的矛盾是激勵(lì)副職積極工作的動(dòng)因。這不是消極因素，必須是在班子的統(tǒng)籌安排下，協(xié)調(diào)共進(jìn)，有機(jī)配合。另外，由于正職對(duì)單位人事、干部、職工的個(gè)人利益有最終決定權(quán)，矛盾往往容易集中到“一把手”身上，副職這時(shí)要主動(dòng)做好解釋工作，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。
第六、在建議和設(shè)想不被采納時(shí)要泰然處之。
民主決策是人博采眾長(zhǎng)、集體醞釀、集思廣益的過(guò)程，但由于正職在一個(gè)部門(mén)承擔(dān)著主要責(zé)任，思考問(wèn)題往往全局性較強(qiáng)，因而決定了他在采取重大舉措時(shí)具有對(duì)建議進(jìn)行取舍的“特權(quán)”。中層副職由于受經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)所囿，提供的建議或設(shè)想不可避免地有一定的局限性，不被采納或“放一放”是很正常的現(xiàn)象。作為副職，切不可以為這是正職的霸道、不民主，有意與自己過(guò)不去，以致產(chǎn)生反感情緒，鬧不團(tuán)結(jié)，而應(yīng)換位思考，多從正職的位置考慮問(wèn)題，充分理解正職的良好愿望。這樣一來(lái)，你的思維空間就會(huì)大大拓寬，從而跳出一己之見(jiàn)這個(gè)狹小的圈子，既增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，又開(kāi)闊心胸。
第七、對(duì)別人的“慢待”要保持平靜的心態(tài)。
社會(huì)的復(fù)雜性決定了人的多面性。與副職相比，正職領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一個(gè)部門(mén)的決定權(quán)，即使有人對(duì)他們不滿，也只能“腹誹”而不能發(fā)之于外。副職就不同了，雖說(shuō)也是領(lǐng)導(dǎo)成員，但因?yàn)闆](méi)有決定權(quán)，許多人對(duì)副職就缺少了像對(duì)正職那樣的敬畏和尊重。為此，副職時(shí)不時(shí)會(huì)遭遇別人的冷落、調(diào)侃和奚落。作為副職，一旦遇見(jiàn)這樣的事情，一定要穩(wěn)住自己，臨辱不亂，以理智的態(tài)度化解矛盾。對(duì)那些情況復(fù)雜，一時(shí)弄不清楚的問(wèn)題，要先來(lái)個(gè)冷處理，讓時(shí)光沖淡你和下屬間的不快，切忌斤斤計(jì)較，更不可陷入那些“剪不斷，理還亂”的無(wú)聊小事之中。不然的話，浪費(fèi)了精力不說(shuō)，還有可能對(duì)自己造成不良影響，失去群眾的信任。所以，聰明的副職應(yīng)把這種事情看成是正常現(xiàn)象，要有面對(duì)那些曾經(jīng)與自己過(guò)不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，當(dāng)然這種“相逢一笑”，并非是膽小、怕事、處處用笑臉取悅于人，而是淡化個(gè)人恩怨，將更多的精力投入到本職工作中，用不凡的工作業(yè)績(jī)贏得別人的尊重與信任。
總之，中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部能否有所作為，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能否以健全的人格、高超的應(yīng)變能力、寬宏的氣量在參謀佐助的過(guò)程中發(fā)揮不可替代的作用，為自己在本部門(mén)開(kāi)辟一席用武之地。
職場(chǎng)黃金法則5
職場(chǎng)黃金法則最重要的三點(diǎn)
很多人說(shuō)進(jìn)入職場(chǎng)就像進(jìn)入了地獄，其實(shí)職場(chǎng)有人們普遍認(rèn)為的職場(chǎng)黃金法則。但是職場(chǎng)黃金法則究竟包括哪些知識(shí)呢？接下來(lái)我就告訴你我認(rèn)為最重要的職場(chǎng)黃金法則吧！
首先、每個(gè)人都要有大志，就算要?dú)缡澜缫材軌颉Ｐ貞汛笾臼亲鲋鹘堑氖滓獥l件。在職場(chǎng)上，你若沒(méi)有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝蔀閯e人的犧牲品。因此不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都務(wù)必心存志向，以此為目標(biāo)。其次、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自我的。當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說(shuō)。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的`。要持續(xù)清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自我的大志，這才是立命之根本。最后但也是職場(chǎng)黃金法則里最重要的也是人們經(jīng)常患的錯(cuò)誤就是你說(shuō)的每句話，老板都會(huì)知道。因此要好好想想該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。別奢望你私下說(shuō)的話老板就聽(tīng)不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴咱們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。因此你跟任何人說(shuō)話時(shí)，都要好好想想，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。不該說(shuō)的絕對(duì)不能說(shuō)，可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。
這就是最重要的三點(diǎn)職場(chǎng)黃金法則，仔細(xì)推敲吧。期望你在你的職業(yè)范疇取得您的成功，加油吧。你也能夠歸納你自我的職場(chǎng)黃金法則！加油，你必須會(huì)成功的！
職場(chǎng)黃金法則6
形成正確認(rèn)識(shí)
首先，要對(duì)壓力有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到壓力的本質(zhì)是什么？認(rèn)識(shí)到壓力的必然性與必要性。尤其是不僅要認(rèn)識(shí)到它的消極面，還要認(rèn)識(shí)到它的積極面。
其次，正確評(píng)估自己、接受自己。不要過(guò)高地把自己定位于無(wú)所
不能，也不要因?yàn)橐稽c(diǎn)挫折就把自己看的一無(wú)是處；
改變自己個(gè)性不足
過(guò)分追求完美，工作中對(duì)人對(duì)己十分苛刻，都是造成痛苦的根源，要學(xué)會(huì)永遠(yuǎn)保持一顆平常心，不要把目標(biāo)定得高不可攀，凡事量力而行，隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)也未必是弱者的表現(xiàn)。
調(diào)整好心態(tài)
凡事應(yīng)從積極的方面去理解，樂(lè)觀與悲觀可以說(shuō)是人們給自己解釋成功與失敗的兩種不同方法。樂(lè)觀者把失敗看作是可以改變的事情，這樣，他們就能轉(zhuǎn)敗為勝，獲得成功；悲觀者則認(rèn)為失敗是其內(nèi)部永恒的特性所決定的，他們對(duì)此無(wú)能為力。這兩種迥然不同的看法對(duì)人們的生活質(zhì)量有著直接的、深刻的影響。
提高適應(yīng)環(huán)境的能力
我們正處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，這是一個(gè)適者生存的'世界。這個(gè)環(huán)境中肯定是許多不公平、不合理、不適應(yīng)、不近人情之處，但對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)，這個(gè)環(huán)境又是不可更改的事實(shí)前提。我們只能學(xué)會(huì)適應(yīng)和適時(shí)調(diào)整自己，而不能抱怨自己運(yùn)氣不佳或遇人不淑，這些怨氣。
職場(chǎng)的5個(gè)黃金法則要知道
1、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)住?/strong>
職場(chǎng)上，想要過(guò)的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)住Ｗ鼾執(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热ィ谌珱](méi)有，裁員先考慮。現(xiàn)在的職場(chǎng)絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)住Ｄ悴荒懿戎鴦e人肩膀，就只能做他人墊背。
2、每個(gè)人都要有大志，就算要?dú)缡澜缫部梢浴?/strong>
胸懷大志是做主角的首要條件。在職場(chǎng)上，你若沒(méi)有一個(gè)奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)祝蔀閯e人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。
3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。
當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說(shuō)。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。
4、如果真的沒(méi)大志，那就為錢(qián)奮斗。
每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢(qián)，誰(shuí)要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢(qián)是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險(xiǎn)的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢(qián)白干活。但真的肯不要錢(qián)干活，那你就是沒(méi)價(jià)值的，既然沒(méi)價(jià)值，還有什么存在的必要呢？金錢(qián)是唯一衡量你價(jià)值的東西。你真的一無(wú)所求的話，那就為賺錢(qián)而奮斗。
5、你可以不聰明，但不可以不小心。
職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過(guò)。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌。到那時(shí)，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說(shuō)人好話時(shí)就別說(shuō)壞話。
職場(chǎng)黃金法則7
第一、切勿感情用事
女人的感情細(xì)膩，想法也是感性的。這些與生俱來(lái)的特質(zhì)，讓職場(chǎng)女性“心太軟”，職場(chǎng)不是一個(gè)夾帶個(gè)人情感的地方，應(yīng)該像男性處事的干練、精明和果斷。
第二、管好“嘴巴”
女人的通病是愛(ài)議論是非，愛(ài)八卦，職場(chǎng)這樣是影響工作業(yè)績(jī)和晉升的。要充滿熱情，善于與人溝通，但是不能隨心所欲的.道人是非。
第三、適當(dāng)“裝傻”
真正聰明的職場(chǎng)高手，是大智若愚的，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。在某些特殊的情況難以抉擇時(shí)，沒(méi)選擇時(shí)最不易犯錯(cuò)的方法。
第四、切勿過(guò)分依賴他人
工作盡可能的親力親為。雖然別人幫助，有利于自己熟悉工作流程及掌握工作技能。但職場(chǎng)女性必須利用自身的資源，發(fā)揮潛能，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。
第五、居安思危
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷和激烈，一定要勇往直前的精神去實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)和抱負(fù)。嫁人并不是你最可靠的歸宿，女人自己有才是真的有。
第六、一定要有缺點(diǎn)。
一個(gè)完美而無(wú)缺點(diǎn)的人，是會(huì)遭人嫉妒，會(huì)被人敬而遠(yuǎn)之的。但缺點(diǎn)絕不可致命，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。
職場(chǎng)黃金法則8
職業(yè)生涯過(guò)程中，你不能要求一件或者幾件事情中你的付出與獲得的結(jié)果之間完全配比。
如果你要求生活與工作給你公平，你就必須要給予相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，在積極行動(dòng)中等待結(jié)果的.到來(lái)。付出了想馬上得到回報(bào)的人是“鐘點(diǎn)工”；付出了能等一個(gè)月后拿到工資的人是“普通企業(yè)員工”；付出了可以等到年底拿到更多盈利分紅的是“企業(yè)高管層”；付出了能夠等到3年以后再拿到更多回報(bào)的是“老板”，因?yàn)槔习逯酪灤篝~(yú)必須得放長(zhǎng)線。
職場(chǎng)黃金法則9
事實(shí)上，想要在會(huì)計(jì)職場(chǎng)上如魚(yú)得水，踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會(huì)埋頭苦干，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒(méi)有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對(duì)于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來(lái)說(shuō)，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)靠攏，以誠(chéng)待人。
體驗(yàn)還有直接和間接之分，直接體驗(yàn)就是主動(dòng)出擊，而間接體驗(yàn)則是通過(guò)別人的建議和感受獲取信息。沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人可以通過(guò)別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場(chǎng)體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數(shù)。
黃金法則2:學(xué)會(huì)原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì)有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見(jiàn)得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂(lè)。
但原諒別人說(shuō)起來(lái)還容易、真要做起來(lái)卻是很困難的。通常我們會(huì)面臨需要原諒別人的狀況，就是說(shuō)那些得罪過(guò)我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說(shuō)到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì)是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛(ài)挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(zhǎng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會(huì)更快得成長(zhǎng)，才會(huì)更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無(wú)出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對(duì)自己仁慈的人，就是同樣對(duì)敵人仁慈的人，總有一天會(huì)被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì)吃點(diǎn)苦。
黃金法則4:好人緣是做出來(lái)的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(zhǎng)的，你的付出大家都會(huì)看在眼里，你的成長(zhǎng)大家都是見(jiàn)證人。群眾的眼神是雪亮的`。
不要說(shuō)別人壞話，言多必失，如果沒(méi)有必要盡量少開(kāi)口，多聽(tīng)，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭(zhēng)，如果你還沒(méi)有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭(zhēng)中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠(chéng)意去面對(duì)每一個(gè)人。
黃金法則5:洞察先機(jī)，未雨綢繆
千萬(wàn)不要以為所有計(jì)劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一就是這個(gè)道理。如此一來(lái)，他不但會(huì)衷心感激你，也會(huì)對(duì)你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。
現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒(méi)有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則，一定能給你帶來(lái)收獲!
職場(chǎng)黃金法則10
是人就一定有缺點(diǎn)，作為一個(gè)下屬一定要善于發(fā)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，而不能總是去抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，要能合理地給主管上級(jí)提建議、發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。
要學(xué)會(huì)主動(dòng)表現(xiàn)，對(duì)于自己可以把握的事情，就一定要堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的'想法，很多新的改革都是從基層開(kāi)始的，基礎(chǔ)群眾是最有發(fā)言權(quán)的，不要吝惜自己的權(quán)利。
職場(chǎng)黃金法則11
今天的結(jié)果是昨天的.付出決定的，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定的；反思是一種職場(chǎng)能力！
思考力是萬(wàn)力之源，很多成功的人就是因?yàn)闀?huì)思考，所以他們知道眼下該做什么事、如何做！于是將來(lái)他們會(huì)得到他們想要的。失敗者之所以失敗，是因?yàn)樗麄儾恢雷约好魈煲玫绞裁矗簿筒恢澜裉煸撟鍪裁矗恢垃F(xiàn)在該想什么！沒(méi)有思考力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有結(jié)果。
職場(chǎng)黃金法則12
人要學(xué)會(huì)感恩，尤其對(duì)于那些幫助了自己成長(zhǎng)的人，包括自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，自古中國(guó)就有很好的.感恩文化。只有懂得感恩的人才會(huì)孝敬父母、忠于企業(yè)。所以要常懷感恩之心，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)更加放心地重用提拔你。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，常懷感恩之心才能化干戈為玉帛，也才能使自己更快進(jìn)步。
職場(chǎng)黃金法則13
升職法則一：不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心
許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事， 但總覺(jué)得好運(yùn)似乎就是差臨門(mén)一腳。你要學(xué)會(huì)讓老板不止看到你的業(yè)績(jī)，還要讓老板看到你的責(zé)任心。完成好自己的工作的時(shí)候再去做些別人沒(méi)做的小事吧，這樣老 板會(huì)知道你是有集體榮譽(yù)感的人。別人不做的.你做了，這些小事就是你升職的敲門(mén)磚!
升職法則二：時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己
很多人認(rèn)為只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開(kāi) 展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。不妨學(xué)習(xí)杜拉拉吧，這也是在恰到好 處的宣傳自己。
升職法則三：不抱怨，橫向發(fā)展
有時(shí)候，你覺(jué)得自己該做得都做了，但還是沒(méi)有升職，不免會(huì)有些抱怨。但 我建議一定不要抱怨。抱怨沒(méi)有用，還會(huì)影響你將來(lái)的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會(huì)還沒(méi)你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒(méi)有你的份，你就認(rèn)真想想自 己是不是有沒(méi)有做好的地方，不如多學(xué)習(xí)一些技能，完善自己。
升職法則四：展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
老板在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問(wèn)題功力，高壓下的冷靜以對(duì)定力，以及挫折后的樂(lè)觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說(shuō)明。
升職法則五：提升“職場(chǎng)能見(jiàn)度”
從工作情商的角度而言，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)能見(jiàn)度不是愛(ài)出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場(chǎng)情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放 心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無(wú)可取代的專業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場(chǎng)能見(jiàn)度呢?比如經(jīng)常性地向老板匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的 指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要的工作郵件等，都會(huì)是好的做法。
升職法則六：會(huì)議中積極諫言
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機(jī)會(huì)!領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)會(huì)，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬(wàn)別謙遜低調(diào)，既然受邀開(kāi)會(huì)，就一定要有所貢獻(xiàn)。
職場(chǎng)黃金法則14
如果你在身邊找不到比你強(qiáng)的人，換個(gè)地方
很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個(gè)目的無(wú)可厚非。但是如果你把收入結(jié)果“結(jié)果”，去追溯這個(gè)“結(jié)果”的原因，你發(fā)現(xiàn)，你需要另外的跳槽理由。
前面第一條說(shuō)過(guò)，成長(zhǎng)的重要性。成長(zhǎng)怎么來(lái)？第一是取決于這個(gè)公司的平臺(tái)。就和歷史上各個(gè)國(guó)家民族的興盛與衰落一樣，大勢(shì)面前，個(gè)人的力量是很小的。國(guó)勢(shì)上升，民眾都受益。國(guó)勢(shì)衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。
成長(zhǎng)的第二條就是來(lái)自于你身邊的牛人。我從上學(xué)到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學(xué)或者共事，就一定能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。可能一開(kāi)始自己還跟不上牛人的節(jié)奏，有點(diǎn)灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個(gè)目標(biāo)，你的水平不提高也難。
所以，對(duì)我而言，如果一個(gè)環(huán)境無(wú)法讓自己成長(zhǎng)，那就應(yīng)該果斷的'離開(kāi)，而身邊沒(méi)有牛人，沒(méi)有你可以學(xué)習(xí)的目標(biāo)的地方，就是一個(gè)無(wú)法讓你有成長(zhǎng)的地方。
職場(chǎng)黃金法則15
領(lǐng)導(dǎo)是你工作中最有利用價(jià)值的資源。
你的領(lǐng)導(dǎo)，一般都做過(guò)你現(xiàn)在的工作，都是從基層鍛煉起來(lái)的，所以他比你更成熟。要善于向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。和領(lǐng)導(dǎo)保持好關(guān)系，如果有一天你不再這家公司了，你原來(lái)的`領(lǐng)導(dǎo)也是你的人脈，說(shuō)不定還可能成為你新的客戶呢。而且同事的能力是有限的，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)幫你做點(diǎn)事會(huì)讓你省很多麻煩，要學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)要資源，因?yàn)樗麄儽旧砭褪亲钣欣脙r(jià)值的資源。他之所以是你的領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)樗饶愀心芰Ω呙鳎韵蚋呙鞲心芰Φ娜藢W(xué)習(xí)沒(méi)有錯(cuò)。你領(lǐng)導(dǎo)的今天，就是你的明天。
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