職場黃金法則

職場黃金法則1

　　公司的利益高于一切。

　　平時做事情干工作，一定要把公司的'整體利益考慮進來，不能只顧個人利益和部門小集團利益，而去傷害公司的利益和形象。這樣做的唯一后果就是讓領導生氣，輕則處分，重則“拉出午門外斬首”！我這幾年就看到很多人就是太為自己和小集體利益考慮了，所以被老板“斬首”了！現代企業講究“團隊合作”，講全局、講整體，不謀全局者不足謀一隅。想成大事者，一定要有全局意識。做人不能太自私，要有利他心，多為別人著想。

職場黃金法則2

　　位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產品，眼睛中要一直盯著事情，要一直思考如何才能把事情做好，這才是關鍵與前提。

　　很多人只是等到合適的待遇和位置有了才肯去做合適的工作所以一直沒有得到自己想要的待遇和位置。而聰明人恰恰知道只一點，他們會努力做好應該去做的工作，等工作完成了老板就會給他們應該的位置和待遇。如果你拿1000元的'月薪就干1000元的活，你的工資就永遠是1000元。努力多做一點，下個月你的工資才有可能比1000元多一些。

職場黃金法則3

　　要成功就一定要有使命感和責任感。

　　低級的員工謀工作，高級的員工謀事業，有事業心的人才能成大事。一個有使命感的人就一定是個目標明確、有堅定信念和執著信仰的人，他的做事動機是正面的，他的主觀能動性是很強大的。不用領導費心，他會自動自發得去努力。不用別人去引導，他會朝著自己正確的目標前進。這種人的'進步速度往往是驚人的，他的成功也一定是很快的。在他看來，方法一定比困難多。所以困難就是還沒有找到方法解決的問題，一個有責任感、使命感的人，會想盡一切辦法去達到他的目標。所以要成功就要有自己堅定的信念和執著的信仰，使自己具備成功者的潛質。

職場黃金法則4

　　在一個領導班子內部，副職領導干部是正職的助手，是協助正職考慮本部門全盤工作而又分管某一方面或幾個方面工作落實的領導者。從總體上說，正職具有統轄全局的權力，而副職只有一個方面或者幾個方面的權力；正職具有最終決策權，而副職只有決策參與權和執行權，也就是說，副職領導干部既是領導者又是執行者，在實際工作中，很多副職處在正職和下屬的“夾層”中，有的無所適從，找不到自己的位置，無法扮演好自己的角色；有的與正職關系緊張，針鋒相對；有的完全聽命于正職，沒有自己的思想。

　　筆者在從事干部人事工作中了解到，少數副職領導干部或多或少地存在著以下四種心態，影響了領導班子整體功能的發揮，主要表現在：

　　一是權力心態。少數“一把手”過分集權，事必躬親，大事個人說了算，小事不放手，即使是副職的分管工作也很不放心，使副職成了事實上的辦事員。因此，一些副職認為，自己沒有權力，覺得自己大事無權過問，對分管工作聽之任之，隨波逐流；而極少數副職卻不能擺正自己的位置，經常爭權越位，導致班子貌合神離。

　　二是輕視心態。部分副職認為自己的能力強過正職，談吐上輕視正職，工作上漠視正職，背后打擊正職，致使正副職之間關系緊張。

　　三是回避心態。一些副職對自己把握不準、鑒別不清或無力解決的問題，采取回避的態度，既不請示匯報，也不找有關同志商量對策，使問題得不到解決。

　　四是奉承心態。一些副職沒有主見，正職怎么講，他就怎么干；對正職工作中出現的失誤，也不從參謀和助手的角度出發加以指正，聽之任之，甚至是隨之附和，指鹿為馬，阿諛奉承。

　　以上四種心態，不同程度地影響了領導班子整體效能的發揮，成為單位或部門發展的制約因素。筆者認為，做一個好的副職領導干部需要把握以下幾個原則：

　　第一、清醒地認識自身在班子中的地位和作用。

　　在一個班子中，正職對全局工作負責，副職的權力只限于某方面，要受整體和全局工作的制約和調控。因而，副職在一個班子中的地位和作用主要體現在以下三個方面：一是輔助作用。副職要保持清醒的頭腦，始終把自己局限于有限權力的范圍，在這個條件下，開展好自己的工作，當好正職的參謀和助手。二是要對分管工作負責。一般來說，副職都有比較明確的分工，在自己的職權范圍內，充分發揮自身才能，積極主動思考，拿出開展工作切實可行的方案，經“一把手”認可后狠抓落實。特別是對比較困難的工作要有客觀、全面的認識，對完成工作任務的途徑、方式、方法要有全盤的考慮。可以說，副職在具體工作中，不能行使自己職責范圍內的權力是一種嚴重的失職行為。三是副職工作是正職工作的組成部分。正職是一個部門、單位的代表，只有他才能對上級負責，對全局工作負責。理所當然，副職工作就要對正職負責，是正職工作的一個組成部分。

　　第二、副職要時時突出正職的核心地位。

　　人與人之間，需要彼此理解和尊重。正職與副職之間，特別是正職，更需要得到副職的'尊重和支持。這不僅是正職在班子成員中“定位”所決定的，也是副職的領導能力、領導藝術乃至人格魅力表現形式。因而，副職要時時刻刻突出正職的核心地位。一是要尊重正職；二是要把工作中取得的主要成績歸功于正職；三是要客觀地宣傳正職在某些方面突出的工作能力；四是自覺維護正職的領導權威。

　　第三、擺正關系，爭取正職的信任。

　　對于一個班子來說，正副職處于同一個層次，副職若能全力輔佐正職，正職的工作就大為順利，如果正副職之間不協調，對本部門整體目標的完成就會產生消極影響。中層副職只有和正職相互信賴、相互支持，才能共同完成領導班子承擔的使命。所以副職要以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，爭取正職的信任。正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難。[Page]

　　當然，副職也經常會遇到沒有氣量和肚量的正職。比如副職經過深入調查研究提出一項方案，結果被正職給否決了。有個別正職不允許副職的才干和功績超過他，這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學會理解人、原諒人。對于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的方案被否決了，要回頭檢查一下自己的方案是否合乎實際，如切實可行，應婉轉地說服正職。正職一時無法接受，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。不論是在工作中受了委屈，還是在極其艱難復雜的環境中，都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。

　　還有應該注意的一點就是，副職希望獲得正職的支持，要平時多向正職匯報工作，尤其是任務重、時間長的工作，要在適當的時候向正職匯報階段性的進展情況，并及時提出困難，以便早日研究解決。

　　第四、大膽負責，做好本職工作。

　　許多副職的特點是惟“正”是從。他們的行為是：正職干好事他跟著干好事，正職干錯事他跟著干錯事。這種副職為數不少，但他們并不為正職所賞識。所謂副職，應是“輔佐正職之職”，如果副職僅僅是跟著正職亦步亦趨，起不到輔佐的作用，那不是成了無用的擺設。

　　副職要有參謀能力和操作能力。參謀能力集中表現在幫助正職作出正確有效的決策，操作能力則突出表現在把正職的正確有效決策執行得正確有效。另外，副職還要干好自己分管的工作，只要看準拿穩的事情就可以拍板定案，大膽實施，起到獨當一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，作戰略上的宏觀安排和部署，這是對正職的最大支持和最有力的配合。

　　第五、顧全大局，注意縱橫協調。

　　副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領導班子集體的作用和力量，絕不可過分強調自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。正職與副職之間，有時候免不了有利益沖突，這時候，副職要謙虛，主動禮讓，不要爭功，更不要諉過。

　　要主動協調好縱橫關系。作為一名副職領導干部，必須具備全局意識，主動維護班子的整體性。每一位副職都希望自己分管的工作完成的出色，因此，副職之間也存在潛意識或顯意識的競爭心態，由此產生的矛盾是激勵副職積極工作的動因。這不是消極因素，必須是在班子的統籌安排下，協調共進，有機配合。另外，由于正職對單位人事、干部、職工的個人利益有最終決定權，矛盾往往容易集中到“一把手”身上，副職這時要主動做好解釋工作，協調好上下關系。

　　第六、在建議和設想不被采納時要泰然處之。

　　民主決策是人博采眾長、集體醞釀、集思廣益的過程，但由于正職在一個部門承擔著主要責任，思考問題往往全局性較強，因而決定了他在采取重大舉措時具有對建議進行取舍的“特權”。中層副職由于受經歷和經驗所囿，提供的建議或設想不可避免地有一定的局限性，不被采納或“放一放”是很正常的現象。作為副職，切不可以為這是正職的霸道、不民主，有意與自己過不去，以致產生反感情緒，鬧不團結，而應換位思考，多從正職的位置考慮問題，充分理解正職的良好愿望。這樣一來，你的思維空間就會大大拓寬，從而跳出一己之見這個狹小的圈子，既增長見識，又開闊心胸。

　　第七、對別人的“慢待”要保持平靜的心態。

　　社會的復雜性決定了人的多面性。與副職相比，正職領導干部掌握著一個部門的決定權，即使有人對他們不滿，也只能“腹誹”而不能發之于外。副職就不同了，雖說也是領導成員，但因為沒有決定權，許多人對副職就缺少了像對正職那樣的敬畏和尊重。為此，副職時不時會遭遇別人的冷落、調侃和奚落。作為副職，一旦遇見這樣的事情，一定要穩住自己，臨辱不亂，以理智的態度化解矛盾。對那些情況復雜，一時弄不清楚的問題，要先來個冷處理，讓時光沖淡你和下屬間的不快，切忌斤斤計較，更不可陷入那些“剪不斷，理還亂”的無聊小事之中。不然的話，浪費了精力不說，還有可能對自己造成不良影響，失去群眾的信任。所以，聰明的副職應把這種事情看成是正常現象，要有面對那些曾經與自己過不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，當然這種“相逢一笑”，并非是膽小、怕事、處處用笑臉取悅于人，而是淡化個人恩怨，將更多的精力投入到本職工作中，用不凡的工作業績贏得別人的尊重與信任。

　　總之，中層副職領導干部能否有所作為，一個重要的標準就是看他能否以健全的人格、高超的應變能力、寬宏的氣量在參謀佐助的過程中發揮不可替代的作用，為自己在本部門開辟一席用武之地。

職場黃金法則5

　　職場黃金法則最重要的三點

　　很多人說進入職場就像進入了地獄，其實職場有人們普遍認為的職場黃金法則。但是職場黃金法則究竟包括哪些知識呢？接下來我就告訴你我認為最重要的職場黃金法則吧！

　　首先、每個人都要有大志，就算要毀滅世界也能夠。胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標，就不可能進取的往上爬，到最后只能淪為龍套，成為別人的犧牲品。因此不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都務必心存志向，以此為目標。其次、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自我的。當提起大志時，有人會想到企業目標，想到企業文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨立的`。要持續清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自我的大志，這才是立命之根本。最后但也是職場黃金法則里最重要的也是人們經常患的錯誤就是你說的每句話，老板都會知道。因此要好好想想該說什么，不該說什么。別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場上完全相同，只要你不是一個人自言自語，就得擔心談話對象會把話傳出去。而經驗告訴咱們，每一句對公司的議論，最后都會傳到老板耳朵里。因此你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什么，不該說什么。不該說的絕對不能說，可說可不說的也閉嘴。

　　這就是最重要的三點職場黃金法則，仔細推敲吧。期望你在你的職業范疇取得您的成功，加油吧。你也能夠歸納你自我的職場黃金法則！加油，你必須會成功的！

職場黃金法則6

　　形成正確認識

　　首先，要對壓力有個正確的認識。認識到壓力的本質是什么？認識到壓力的必然性與必要性。尤其是不僅要認識到它的消極面，還要認識到它的積極面。

　　其次，正確評估自己、接受自己。不要過高地把自己定位于無所

　　不能，也不要因為一點挫折就把自己看的一無是處；

　　改變自己個性不足

　　過分追求完美，工作中對人對己十分苛刻，都是造成痛苦的根源，要學會永遠保持一顆平常心，不要把目標定得高不可攀，凡事量力而行，隨時調整目標也未必是弱者的表現。

　　調整好心態

　　凡事應從積極的方面去理解，樂觀與悲觀可以說是人們給自己解釋成功與失敗的兩種不同方法。樂觀者把失敗看作是可以改變的事情，這樣，他們就能轉敗為勝，獲得成功；悲觀者則認為失敗是其內部永恒的特性所決定的，他們對此無能為力。這兩種迥然不同的看法對人們的生活質量有著直接的、深刻的影響。

　　提高適應環境的能力

　　我們正處在一個競爭激烈的現代社會，這是一個適者生存的'世界。這個環境中肯定是許多不公平、不合理、不適應、不近人情之處，但對個體來說，這個環境又是不可更改的事實前提。我們只能學會適應和適時調整自己，而不能抱怨自己運氣不佳或遇人不淑，這些怨氣。

　　職場的5個黃金法則要知道

　　1、辦公室里只有兩種人，主角和龍套。

　　職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是：送死你先去，功勞全沒有，裁員先考慮。現在的職場絕不是養懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當主角，讓別人去做龍套。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

　　2、每個人都要有大志，就算要毀滅世界也可以。

　　胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標，就不可能進取的往上爬，到最后只能淪為龍套，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標。

　　3、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

　　當提起大志時，有人會想到企業目標，想到企業文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

　　4、如果真的沒大志，那就為錢奮斗。

　　每個人都有解甲歸田的時候，如果不是為了錢，誰要當這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老板用理想籠絡人，想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活，那你就是沒價值的，既然沒價值，還有什么存在的必要呢？金錢是唯一衡量你價值的東西。你真的一無所求的話，那就為賺錢而奮斗。

　　5、你可以不聰明，但不可以不小心。

　　職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌。到那時，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話。

職場黃金法則7

　　第一、切勿感情用事

　　女人的感情細膩，想法也是感性的。這些與生俱來的特質，讓職場女性“心太軟”，職場不是一個夾帶個人情感的地方，應該像男性處事的干練、精明和果斷。

　　第二、管好“嘴巴”

　　女人的通病是愛議論是非，愛八卦，職場這樣是影響工作業績和晉升的。要充滿熱情，善于與人溝通，但是不能隨心所欲的.道人是非。

　　第三、適當“裝傻”

　　真正聰明的職場高手，是大智若愚的，該精明時精明，不該精明時裝傻。在某些特殊的情況難以抉擇時，沒選擇時最不易犯錯的方法。

　　第四、切勿過分依賴他人

　　工作盡可能的親力親為。雖然別人幫助，有利于自己熟悉工作流程及掌握工作技能。但職場女性必須利用自身的資源，發揮潛能，創造個人價值。

　　第五、居安思危

　　職場競爭殘酷和激烈，一定要勇往直前的精神去實現更高、更遠目標和抱負。嫁人并不是你最可靠的歸宿，女人自己有才是真的有。

　　第六、一定要有缺點。

　　一個完美而無缺點的人，是會遭人嫉妒，會被人敬而遠之的。但缺點絕不可致命，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。

職場黃金法則8

　　職業生涯過程中，你不能要求一件或者幾件事情中你的付出與獲得的結果之間完全配比。

　　如果你要求生活與工作給你公平，你就必須要給予相當長的時間，在積極行動中等待結果的.到來。付出了想馬上得到回報的人是“鐘點工”；付出了能等一個月后拿到工資的人是“普通企業員工”；付出了可以等到年底拿到更多盈利分紅的是“企業高管層”；付出了能夠等到3年以后再拿到更多回報的是“老板”，因為老板知道要釣大魚必須得放長線。

職場黃金法則9

　　事實上，想要在會計職場上如魚得水，踏實做事有能力當然是必須的，但是如果只會埋頭苦干，那也是遠遠不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。

　　黃金法則1:職場新人主動點

　　新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實踐，就發現不了工作的真正價值。有人統計過，即使在不斷實踐的前提下，一個人要想找到理想的工作也需要大約3年時間。因此，等待沒有結果，與其糾結如何尋找一份適合自己的工作，不如調整心態多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時，也要主動發現和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關系時，要主動與團隊靠攏，以誠待人。

　　體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動出擊，而間接體驗則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業發展，應該找到一個平衡點，做到心里有數。

　　黃金法則2:學會原諒別人

　　在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當不愉快的事情發生后，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。

　　但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會是不劃算的。

　　黃金法則3:不要太寵自己

　　吃得苦中苦，方成人上人!現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人干掉。

　　人不能太寵自己!該吃苦就要學會吃點苦。

　　黃金法則4:好人緣是做出來的

　　你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長的，你的付出大家都會看在眼里，你的成長大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的`。

　　不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒有實力就不要加入任何一方，在公司內部黨派紛爭中，犧牲的往往時最卑微的人。用真心誠意去面對每一個人。

　　黃金法則5:洞察先機，未雨綢繆

　　千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個道理。如此一來，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。

　　現在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個競爭激烈的職場需要的是方法和做事技巧，想占領職場一席之位不妨試著學習以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲!

職場黃金法則10

　　是人就一定有缺點，作為一個下屬一定要善于發現上級領導的優點，而不能總是去抓住上級領導的缺點，要能合理地給主管上級提建議、發表個人見解。

　　要學會主動表現，對于自己可以把握的事情，就一定要堅持自己的意見。學會向領導提建議，學會向領導提出自己的'想法，很多新的改革都是從基層開始的，基礎群眾是最有發言權的，不要吝惜自己的權利。

職場黃金法則11

　　今天的結果是昨天的.付出決定的，昨天能否愿意付出，是前天的態度決定的；反思是一種職場能力！

　　思考力是萬力之源，很多成功的人就是因為會思考，所以他們知道眼下該做什么事、如何做！于是將來他們會得到他們想要的。失敗者之所以失敗，是因為他們不知道自己明天要得到什么，也就不知道今天該做什么，更不知道現在該想什么！沒有思考力就沒有動力，沒有動力就沒有行動，沒有行動就沒有結果。

職場黃金法則12

　　人要學會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手！

　　受人滴水之恩，當涌泉相報，自古中國就有很好的.感恩文化。只有懂得感恩的人才會孝敬父母、忠于企業。所以要常懷感恩之心，這樣領導才會更加放心地重用提拔你。對于競爭對手，常懷感恩之心才能化干戈為玉帛，也才能使自己更快進步。

職場黃金法則13

　　升職法則一：不止讓老板看你的業績，更要看到你的責任心

　　許多人經常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事， 但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。你要學會讓老板不止看到你的業績，還要讓老板看到你的責任心。完成好自己的工作的時候再去做些別人沒做的小事吧，這樣老 板會知道你是有集體榮譽感的人。別人不做的.你做了，這些小事就是你升職的敲門磚!

　　升職法則二：時時與老板溝通，恰到好處地宣傳自己

　　很多人認為只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開 展得順風順水的時候卻不招領導待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老板溝通。不妨學習杜拉拉吧，這也是在恰到好 處的宣傳自己。

　　升職法則三：不抱怨，橫向發展

　　有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但 我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認真想想自 己是不是有沒有做好的地方，不如多學習一些技能，完善自己。

　　升職法則四：展現專業領導能力

　　老板在考慮升誰時，除了業務水平，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。你得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。

　　升職法則五：提升“職場能見度”

　　從工作情商的角度而言，經營職場能見度不是愛出風頭的負面表現，而是職場情商高手負責任的標準動作。讓老板時不時收悉自己的工作價值，提供“我辦事您放 心”的情緒服務，正能體現你無可取代的專業價值。怎么做，才能提升職場能見度呢?比如經常性地向老板匯報工作，既可展現你的努力和能力，還能及時求得他的 指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。

　　升職法則六：會議中積極諫言

　　很多時候領導開會是人到心不到，心到口不到，這就是你自我展示機會!領導召集開會，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調，既然受邀開會，就一定要有所貢獻。

職場黃金法則14

　　如果你在身邊找不到比你強的人，換個地方

　　很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的原因，你發現，你需要另外的跳槽理由。

　　前面第一條說過，成長的重要性。成長怎么來？第一是取決于這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。

　　成長的第二條就是來自于你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發展。可能一開始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。

　　所以，對我而言，如果一個環境無法讓自己成長，那就應該果斷的'離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。

職場黃金法則15

　　領導是你工作中最有利用價值的資源。

　　你的領導，一般都做過你現在的工作，都是從基層鍛煉起來的，所以他比你更成熟。要善于向領導請教和學習。和領導保持好關系，如果有一天你不再這家公司了，你原來的`領導也是你的人脈，說不定還可能成為你新的客戶呢。而且同事的能力是有限的，有時候領導幫你做點事會讓你省很多麻煩，要學會和領導要資源，因為他們本身就是最有利用價值的資源。他之所以是你的領導就是因為他比你更有能力更高明，所以向更高明更有能力的人學習沒有錯。你領導的今天，就是你的明天。

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