總經理在管理評審開始時的講話

時間：2022-11-27 20:29:26 講話稿我要投稿

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總經理在管理評審開始時的講話

　　同志們：

　　送走碩果累累的2013年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業公司的發展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司2014年安全工作會議。會議的主題是：全面總結2013年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署2014年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創富美和諧煤電企業建設新局面，在科學發展的道路上闊步前進。

　　下面，我主要講三個方面的內容。

　　一、2013年工作總結

　　剛剛過去的2013年是公司近年來面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

　　應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的年度目標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成萬噸；發電機組正式運轉，并實現入網供電，當年發電量完成度；二是礦井總進尺米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續夯實了基礎；三是洗精煤萬噸，有效提高了經營效益；四是企業總收入億元，實現利潤億元；其中煤炭收入億元，發電收入億元，實現了當年投產當年盈利；五是上繳稅費億元，同比增加億元，增長％；六是經濟運行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指

　　標；七是職工人均收入達到元，同比增加元，增長％；八是固定資產投入億元，實現工業增加值億元，同比增加億元，增長 %；九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標；十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內，為企業的節支增效提供了保障。

　　這一年，我們立足實際、創新載體，管理提升活動取得重大進展。一是安全生產保持穩定局面。加快推進本質安全型企業建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創金牌”活動，設備可靠性水平穩步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩定，圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。2013年，公司在機組發電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創建、企業文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創出了較高的水平。補充2013年獲得的榮譽。

　　二是節能減排指標進一步優化。深入開展能耗診斷，落實整改措施項。大力推進電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。加強環保設施監督和改造工程管理，實施了臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環保部下達的改造任務。2013年，補充公司發電機組達到的排放指標。污染物全部實現達標排放。

　　三是科技創新能力進一步增強。補充2013年科技創新取得的成效。四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、十八大精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執行情況和重點領域監督檢查，控制了廉政風險，維護了企業利益。

　　一年的辛勤付出，涌現出一大批先進集體和個人。全公司共有個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的榮譽。

　　總結一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業先進企業相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

　　二、2014年工作思路和奮斗目標

　　2014年是貫徹落實黨的十八大精神的關健之年，更是我們神龍礦業內蒙古能源有限公司發展規劃承前啟后的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續向好的經營成果和發展勢頭，實現經營局面根本轉折、夯實做強做優基礎的重要一年。

　　總體上看，機遇與挑戰同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續實施積極的財政政策，加大向節能減排、生態工程、自主創新、結構調整等領域傾斜，有利于進一步優化信貸結構，降低融資成本；價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升；經營局面持續好轉極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創業、做強做優的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求；國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環境更加復雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發展機遇和經營契機，努力提高發展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續改善經營狀況。

　　基于上述分析，公司2014年工作思路是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的十八大精神和集團公司負責人會議精神的集中體現，是推進公司經營局面持續好轉、提升發展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創造價值，有利于可持續發展的領域配置和流動。要統籌協調當前與長遠、內部與外部的關系，促進企業與人、與社會、與資源環境共生共贏，從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

　　突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業防控，著力提高事故防范能力和本質安全水平，持續保持安全穩定局面。著力提升管理水平，就是要持續深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優化管控流程，促進效率、效益的持續提升。著力推動科技創新，就是要促進科技創新與生產經營發展緊密結合，充分發揮企業的創新主體作用，通過原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術，培育一批前沿領先技術，充分發揮科技創新對轉方式、調結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。

　　按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統一到公司2014年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統一思想、統一觀念、統一意志、統一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。

　　公司2014年主要奮斗目標是：

　　—安全生產:(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

　　(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

　　(3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。

　　(4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。

　　(5)杜絕發生大面積傳染病和集體中毒事故。

　　—環境保護: (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3；

　　(2)廠界噪聲晝≤65dB（A）夜≤55 dB；

　　(3)SO2≤3098.2噸/年；

　　(4)煙塵≤538.7噸/年；

　　(5)氮氧化物≤9140噸/年；