年會總經理講話
一家公司的年尾年會致辭是至關重要的。它是這家公司的領導者對即將過去的這一年的工作的一個總結,也是對即將來到的這一年的期望，下面為大家分享年會總經理的講話，一起來看看吧！
年會總經理講話稿1
尊敬的員工同志們：
又是一年春風勁，又是一年芳草綠。經過一年的實踐與磨練，我們***公司的發展戰略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執行力更加增強。可以說，在所有***人的共同努力下，我們克服了各種挑戰和困難，不僅較好地實現了公司各項預計目標，團隊素質、專業精神、工作作風、管理層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得，與我們全體員工的共同努力是分不開的。這是每一位***人辛勤付出的功勞，更是每一位***人的驕傲。
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，2018年將是更加激動人心的一年。我們將看到***事業的快速發展，公司也將與大家共享企業發展成果，也將為大家創造更加廣闊的發展空間和更多的發展機會。我們每位員工，都將在***的發展中得到自身價值的最大展現。
在這里，我代表***公司對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現出來的敬業精神表示衷心的感謝！
下面，我講三個方面問題：
一、簡要回顧過去一年的工作
總結2017年的工作，我感到，在經營管理的過程當中，既有亮點、有成績，也有差距、有不足。所謂有亮點，是指我們突破了單一經營的直營店模式，新成立了批發部、拓展部、團購部和項目部，在經過具體工作的檢驗之后，發揮了超前謀劃、指導服務、綜合協調的積極作用，這為我們進一步拓展事業奠定了基礎，也成為我們做大做強企業的新起點。所謂有成績，是指經過大家的共同努力，我們***公司的門店已經遍布宣漢縣城及周邊主要鄉鎮，經營面積達到3萬余平方米，并且多次被市委、市政府、縣委、縣政府及各級相關部門授予《誠信經營企業》、《消防安全先進單位》、《軍民共建結隊單位》、《商貿流通服務企業先進單位》等稱號，屬國家商務部重點支持企業。這些都充分證明，***公司是在良性發展的，我們員工創造的價值正在被越來越多的百姓所接受，我們的事業也得到方方面面的認可與支持，這些都是我們實現可持續發展的不竭動力。所謂有差距，是指雖然我們***公司屬于朝陽企業，呈現著蓬勃向上的活力，然而和國內外先進企業相比，無論是在營銷理念上、市場把握上，還是在日常管理上、隊伍素質上，都有很大的差距。如何縮短差距，就需要我們以先進企業為標桿，嚴格執行對標管理，不斷提升發展質量和效益，只有迎頭趕上，才能適應市場競爭的需要。所謂有不足，是指各部門過去2017年的工作做得都不是很好、不很出色，但公司理解，因為2017年是我們轉型、創新、變革的第一年，大家都是在探路，摸索當中，難免會出現這樣或是那樣的問題，我想在經過一段時間的磨礪之后，一定能發揮出應有的職能作用。但是，存在于我們管理人員和工作人員身上的缺點和失誤，大家必須提高認識，具體表現為：有的人責任心不強，有的人思考問題不周，有的人安排工作不細，有的人工作執行力不夠，有的人服務態度不好等等，這些都是制約和影響我們企業健康發展的因素，必須在今后的工作中認真加以改正。
實踐使我們認識到，超市的經營與管理是圍繞著人來進行的，努力塑造一種積極向上具有競爭力的企業文化是***追求的境界。我們應該把“供銷超市連萬家，每天方便你我他”作為自己的經營理念，在經營中努力將門店辦成集購物、休閑和社區服務功能為一體的大型綜合超市。
二、要充分認清企業發展的趨勢
超市作為一種零售業態，已經逐步取代了居民早已習慣的零售店和小賣店。在消費者心目中，超市規模較大，進貨便宜，售價自然低廉，所以節假日到超市一次性大規模購進日用品已成時尚。我們***的經營作為一種現代流通方式已經得到了社會各界的高度認可，呈現出良性的發展趨勢，目前已進入一個關鍵階段，我想就如何進一步發展連鎖經營，提高企業核心競爭力，談一點我個人的看法。
一要把發展連鎖經營作為提高公司核心競爭力的一項長期發展戰略。連鎖經營作為一種現代流通方式和組織形式，自上世紀九十年代進入我國后，顯示出強大的生命力、適應力和發展潛力。目前，各大知名超市如沃爾瑪、家樂福、麥德龍都是把直營連鎖作為企業可持續發展的模式，不斷擴大企業經營規模。近年來，我國超市業創新步伐加快，結構日趨合理，逐步適應了多樣化、個性化的消費需求，各大超市企業利用連鎖經營的方式，取得了快速發展。對我們***公司來說，連鎖經營是擴大企業規模，提高區域影響力的重要手段，是做大做強企業的必由之路，是提高核心競爭力的長期發展戰略，是擴大消費應對市場挑戰具體措施，將為我們營造廣闊的發展空間。
二要把科學應用信息技術作為提高管理水平的必要手段。信息技術的發展，為建立統一采購、統一配送、統一價格、統一管理的連鎖經營企業創造了條件。信息技術不僅能提高業務、財務、人事等管理能力，產生智能超市，還能采集、加工有效信息，創造價值。從成功的超市企業看，沒有一個不重視信息技術的。近些年來我國連鎖企業發展很快，不僅硬件設施有了很大的改善，運用信息技術方面也有很大的提高，我們***公司在這方面還有較大的差距，因為我們的經營水平僅處于“基礎零售”階段，尚未進入運用信息技術和專業方法經營店鋪位置、商品存貨、門店資產和人力資源四項核心資產的“技術零售”階段。因此如何運用信息技術發展連鎖經營是我們面臨的一個重要課題，只有運用得快，運用得好，才能發展得快，發展得好，企業核心競爭力才能大大提高。
三要把實體店鋪與網上交易的有機結合作為新的利潤增長點。近年來，網上交易迅猛發展，提供的商品和服務的范圍逐步擴大，參與網上交易的企業和個人在迅速增加。網上交易的發展是流通業的一次革命，不僅使流通渠道、流通環節、流通半徑發生了很大的變化，利潤來源也發生了變化。在這種情況下，如果我們能發揮實體店鋪和物流配送的優勢，實現實體店鋪與網上店鋪的有機結合，將能打造***公司新的利潤增長點。就是說，隨著網絡的普及，讓百姓在家里就能上網選購***超市的商品，在符合規定的額度和區域限定范圍內實行送貨服務，我們將把網上營銷作為今后公司發展的新課題和新方向，通過開辦網上商店，不僅可以拓展經營品種與業務范圍，也可以開發新的服務項目與服務領域，還可以大力宣傳推介***公司的品牌、經營特色等，不斷提高公司的經濟效益和社會影響力。
四要把建成完善的物流配送體系作為可持續發展的血脈和神經。連鎖經營的規模效益是以完善的物流配送體系為基礎的，是通過物流配送將經營門點變成經營網點，物流配送是連接各個經營網點的血脈和神經。目前，我們公司的物流配送發展滯后，配送率較低，影響了競爭力。隨著人們對消費的多樣性、安全性和便利性需求的不斷提高，對物流配送提出了更高的要求。那么，我們就要加強對物流配送中心建設的總體規劃布局，既要從現實出發，又要有前瞻性，確保連鎖網點和物流配送同步發展；要把以運輸批發市場為主的物流整合成集約的、有序的、規模的、低成本的配送體系，減少空駛率，實現綠色物流。要改變以運輸、倉儲等基本物流業務為主的模式，形成向加工、配送、定制服務等增值服務方向發展。要完善生鮮食品的冷鏈物流體系，減少損耗，保證食品安全。要加大對物流配送設施的投入，完善物流配送功能，提高物流配送效率。如，一些發達國家的一些便利店中，高度發達的第三方物流、完善的物流設施設備和先進的物流技術，實現了對店鋪的高頻率和高效率的配送，有效滿足了顧客對多品種的消費需求，某些商品已經達到了一日三配或四配。當前，物聯網的應用正引起國內外的關注，作為以物流為生命線的超市連鎖企業，我們對此應密切關注，積極探討，利用物聯網的發展機會，大力發展物流配送，促進連鎖經營的健康發展。
五要把優化供應鏈管理作為提高核心競爭力的一項措施。隨著市場經濟的快速發展,競爭越來越激烈,對于超市行業來說這種競爭不是超市之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，誰建立了完善的供應鏈，誰就掌握了主動。現代供應鏈應該是打破環節、區域的限制，以市場需求為導向，按照比較效益原則，通過契約關系，構建穩定的、多元化的供應鏈管理體系。在建立供應鏈過程中重要的是處理好零供關系。目前，我們***公司在供應鏈建設上，還存在著一些亟待解決的問題，其中最重要的就是要解決好超市零售和貨物供應之間的關系，我們應認識到零售和供應分別是供應鏈的重要主體，承擔著供應鏈不同環節相互關聯的重要職能，相互合作程度決定著供應鏈的發達程度，也體現著供應鏈的增值能力。只有通過相互合作，提升供應鏈管理水平，提高核心競爭力，降低換手率，做到信息共享，利益均沾，風險共負，才能把蛋糕做大，實現企業可持續發展。
三、2018年的工作安排
首先，改革創新是時代進步的主旋律，今后***公司發展最大紅利蘊含在改革創新之中。中央經濟工作會議把“穩中求進、改革創新”作為核心任務，強調以改革開放的主動贏得經濟發展的主動。我們將在深化改革過程中獲得更多政策支持，這些政策支持將有利于我們化解市場的矛盾和問題，減輕企業負擔。
其次，堅持用改革的`思想審視***公司發展現狀，下功夫解決制約企業發展的突出矛盾和問題，提升市場競爭力。當前，擺在我們面前有兩個問題：一是如何降低經營成本，二是如何拓展連鎖經營。解決好這兩個問題是我們最現實的任務。對此，我們必須有清醒的頭腦和判斷力，要充分認識到，當前我國正處在經濟發展的換檔期、結構調整的陣痛期、過剩產能的化解期。“三期”疊加，決定了我國宏觀經濟發展將處在一個理性的、可控的合理區間。我們要充分認識到，依靠價格拉動提高企業效益的時代已經結束，依靠政府保護和政策支持也是有限度的，最終決定企業命運的是抓改革、練內功、提素質、調結構、促轉型，在市場變化中強壯身板，提高企業競爭力。
在當前超市業市場競爭激烈的情況下，***的發展面臨著各種矛盾和問題，解決好這些矛盾和問題，重點要在三個方面努力。一是靠自身練內功，強管理，提高效益；二是靠加快發展，調整結構，做大做優市場，延長產業鏈條，降低經營成本；三是爭取國家政策，吸納各方支持，融合各界力量。只我們始終堅定信心，按照現有思路，做到向上爭取政策支持和內部加快發展、強化管理相結合，就一定能引領***公司又好又快地發展。
2018年工作總的要求是：樹立一個理念，強化兩個管理，做大三個市場，穩增六個門店。
樹立一個理念：即牢固樹立“勞動是財富的唯一源泉,節約是積累財富的唯一手段”的經營理念，因為超市的經營管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。一般經營的都是大眾日常的消費品，要想取得盈利，就只能用低成本的方式經營，這就要想方設法節省人力、財力，降低經營成本。所以，我們要把勤儉辦企的思想根植于心，最大限度地節能降耗，降低營業成本，因為只有我們比競爭對手更加勤奮務實、更加節約成本，才能永遠立于不敗之地。
強化兩個建設：即強化管理團隊建設和執行力建設。在管理團隊建設上，注重培養團隊精神，加強頂層設計，努力提升市場調研分析、超前謀劃、協調安排決策能力。在執行力建設上，健全完善管理制度，加強過程監督，嚴格執行考核，堅持用結果檢驗工作成效。
做大三個市場：即做大做強批發、團購、加盟三個市場。發展才是硬道理，因為只有自身強大，才能應對市場競爭，今年我們要努力拓展批發、團購和加盟三個市場，各部門要認真進行市場調研，努力抓住各種時機，為廣大客戶提供豐富的資源，吸引廣大客戶參與我們的經營，擴大我們的經營范圍。
穩增六個門店：堅持以六個直營店為根本，加強營銷管理，規避經營風險；優化貨物流通，保證物品豐富；開展各項活動，營造銷售氛圍；提高服務質量，吸納廣大群眾。在穩定銷售業績的基礎上，最大限度地提升經營效益。
面對當前的市場環境、嚴峻的競爭形勢，公司新一年度的工作任務異常艱巨，要求我們必須以更大的勇氣、更強的信心、更多的付出、更好的舉措來完成。為此，我強調四點：
一要落實責任，全面推進各部門提高工作效能。通過2017年的摸索實踐，各部門都已經正式上路，理清了工作思路，進入了正常的工作狀態。所以，2018年公司采取承包與半承包的方式，將純利目標任務下達到各部門，為確保公司安排的目標任務得到很好的貫徹落實，希望各部門團結和調動所有員工，真正把每一項任務、措施和目標都落實到具體責任人，真正做到千斤重擔大家挑、人人身上有指標，切實把精力集中在經營管理上，確保全年目標圓滿實現。
二要加強管理，切實提高經濟運行質量和效益。在實踐中創新和創造性地開展工作，不折不扣地貫徹落實公司的各項工作部署，是***步步走向成功的根本所在。公司越做越大，就越需要科學規范的管理，就越需要經營管理加快由傳統粗放型向規范集約型轉變。今年，我們要不斷地推進購銷體制改革，加大對人力資源和供應商資源進行全方位整合，使責權利關系更清晰、更明確、更規范，使經營管理跟上公司發展步伐，努力降低運營成本，加快現代化進程，使企業經營管理水平邁向科學高效、嚴謹規范的更高層面，為公司更好更快的發展奠定堅實基礎。
三要拓展經營，努力推進公司深化改革發展。目前，***已經形成了批發、團購、加盟三個市場齊頭并進的良好格局。今年要進一步用更高標準要求，不斷完善和提高超市的經營水平，優化升級批發、團購市場，推進經營主體進入到更新一層、更高一層的優勢互補、良性互動境界。要狠抓發展項目，加力開拓經營，積極推進連鎖經營，加快經營網點拓展步伐，抓好與各鄉鎮的項目合作，努力形成統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷、統一價格等規模效應，實現科學化發展。
四要銳意進取，努力完成今年的經營指標。今年公司的經營任務雖然壓力很大，但都是經過科學測算的，是公司生存發展的需要，是市場形勢重壓的結果，這是一項硬指標，也是一項硬任務，我們必須堅定信心，用最佳的精神狀態，高質量地完成好各項經濟指標、各項工作目標、各項發展任務。要真抓實干，強化責任，嚴格考核，將目標任務內化為工作責任，外化為實際行動，著力打造經營管理、資源整合、發展建設、人才團隊、企業文化和安全穩定等六大保障體系，層層分解年度經營業績目標，自上而下逐層落實，形成橫向到邊，縱向到底的責任網絡。
各位同仁，各位朋友，發展的使命激勵著我們，艱巨的任務鞭策著我們，美好的愿景鼓舞著我們。面對錯綜復雜的市場形勢、面對艱巨繁重的工作任務、面對廣大員工群眾企盼過上幸福生活的新期待，我們倍感重任在肩、使命光榮。讓我們緊密團結起來，同心同德，真抓實干，用我們的智慧和汗水，用我們的堅韌與拼搏，用我們的信心加決心，以堅韌執著續寫輝煌，用拼搏進取托起夢想，為實現***公司又好又快發展而努力奮斗！
年會總經理講話稿2
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我向來參加年會的各位嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!其次向忠于職守、辛勤工作的全體同仁、及長期在幕后默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、大展宏圖！
在過去的一年里，ｘｘ人不畏艱辛，勇于拼搏，在歐美債務危機和我國政府加強對房地產調控的經濟背景下，ｘｘ感慨很深，我們飽受著出口訂單的減少，歐元的貶值，人民幣升值的`壓力，又經歷著國內房地產調控后給木材業所帶來的壓力以及貨幣政策緊縮給我們所帶來的種種壓力，但是ｘｘ人沒有被各種壓力所擊退，而是緊緊抓住市場發展機遇，在強大壓力的基礎上，加強企業管理，杜絕浪費并在鞏固和發展原有產業的基礎上，不斷開拓新的領域，新的創新。如ｘｘ置業公司的成功收購和ｘｘ國際燈飾精品館的火熱招商，以及ｘｘ有限公司與ｘｘｘ股份有限公司緊密合作的戰略定位，這些都給我們ｘｘ集團未來發展增加了強勁的動力，同時也提升了ｘｘ的市場競爭力。
所有這此成績和榮譽的獲得是ｘｘ全體同仁們愛崗敬業、辛勤付出和在座來賓朋友們一直以來支持和關心的結果。俗話說:飲水思源，知恩圖報。在這里，我不僅要感謝辛勤工作的員工朋友們;還要感謝長期以來支持和關心ｘｘ發展的好朋友們、兄弟們、領導們以及默默無聞在我們背后付出艱辛的家屬們，也要感謝木業界的各位出色的老總們，是因為有了你們的支持和關心，ｘｘ才能取得現在輝煌的成就。謝謝，謝謝你們!
今天的業績是明天的起點。當前，ｘｘ公司正處在快速發展的關鍵時期，形勢雖然喜人，但是也頗具挑戰性。今年的中小企業融資難、貸款難、資金回籠難，三大難題，也給我們帶來了很多新的挑戰。所以，當前我嚴格要求ｘｘ經營層的高管們，你們每人必須保持非常清醒的頭腦，并深深意識到今年新的環境對我們公司經營業績所帶來的影響。我希望ｘｘ的經營高層們、財務大臣們更要有憂患意識、危機意識、成本意識、風險意識，創新意識。在此，我更要要求ｘｘ人人都要有緊迫感，人人都要有節儉開支、杜絕浪費，發揚吃苦耐勞與公司同舟共濟的精神，同時也要求公司高層們要不斷提高自身的管理能力、創新能力以及如何提升公司競爭的核心力，這樣我們ｘｘ公司才能夠在激烈的市場競爭中，立于不敗的地位，并度過各種難關，從而在不確定的經濟形勢中穩健地發展。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20ｘｘ年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20ｘｘ年的眾誠易達驚喜無數，20ｘｘ年的眾誠易達必將無數驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有ｘｘｘ特色的成功創業之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
年會總經理講話稿3
女士們，先生們，員工朋友們：
大家好!
今天，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表中源化學經營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以節日的問候!
歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工，以“技術創新、管理提升、產業升級”為中心，創新發展、穩健經營，固生存之本，強發展之源，在嚴峻的經濟形勢下，取得了較好的經營業績。全年共生產各類堿化工產品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸，產銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元，實現凈利潤5.3億元，完成預算的120%。
光鮮數字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實了中源化學生存和發展之基。
又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇，事業發展的內生動力全面激發。生產裝置繼續保持穩定、高效、安全運行，制造中心一期蒸發技術改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標，公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效，一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果，質量管理職能得以強化，質量管理制度體系日益完善，制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大，開采方式不斷創新，開采風險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應用，采購成本大幅降低。安全環保管理手段不斷推陳出新，環保設施陸續達標投運。
又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰，主動打好純堿、蘇打主戰場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰，“把產品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客戶結構持續優化，區域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業化運作能力大幅提升，行業龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內市場占有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬，貿易新領域、新市場不斷拓展。
又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業發展的“續航”能力顯著增強。產業平臺職能定位更加清晰，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續提升，產銷互動及協調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進，干部管理機制持續完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續推進，用工結構不斷優化。
一年來，我們上下同心，合力攻堅，企業整體發展在滾石上山、爬坡過坎中實現較大突破，盈利水平、發展能力、發展后勁顯著增強。各企業經受住了考驗，全部實現盈利，呈現出了良好的發展勢頭。取得的成績來之不易，創造的財富影響深遠，積累的經
驗彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果，是大家執著追求、不斷創新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰并存的一年，是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在“新常態”主基調下，我國經濟增長將持續下行，產能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業去產能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業生存和發展將會遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的'氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”，與市場低迷抗衡的“對峙戰”，轉型發展的持久戰、和諧穩定的保衛戰!
煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創新創造的時代追求，全力拓展中源化學發展新境界。圍繞天然堿產業可持續發展這一目標，積極實施“走出去”發展戰略，拓展新的產業領域。加速推進“產業+互聯網”發展戰略，打造新的經濟增長極。全面推進產業升級，提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升，提高運營效率，增強發展后勁。繼續把改革創新發展擺在突出位置，讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發，用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。
充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現新的奮斗、新的跨越的新起點，我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅，全面推進關乎中源化學長遠發展的重要任務，實現當前發展和長遠規劃的有機統一，實現自主經營與對外并購的有機統一，實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。
艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮，迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，一定能夠渡過難關，突破萬難，取得勝利!
長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經過我們的努力，一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性發展、協調發展的中源化學;一個基業長青、充滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學的事業興旺發達!
祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意!
謝謝
【年會總經理講話】相關文章：
關于總經理年會的講話04-03
公司年會總經理講話范文12-09
最熱的公司年會總經理講話范文5篇12-09
年會總經理講話稿01-11
總經理年會致辭12-30
企業總經理的講話12-03
年會老板講話04-02
學習總經理講話心得03-24
年會總經理講話稿范文（精選3篇）12-02