年會總經(jīng)理講話
一家公司的年尾年會致辭是至關重要的。它是這家公司的領導者對即將過去的這一年的工作的一個總結,也是對即將來到的這一年的期望，下面為大家分享年會總經(jīng)理的講話，一起來看看吧！
年會總經(jīng)理講話稿1
尊敬的員工同志們：
又是一年春風勁，又是一年芳草綠。經(jīng)過一年的實踐與磨練，我們***公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。可以說，在所有***人的共同努力下，我們克服了各種挑戰(zhàn)和困難，不僅較好地實現(xiàn)了公司各項預計目標，團隊素質(zhì)、專業(yè)精神、工作作風、管理層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得，與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位***人辛勤付出的功勞，更是每一位***人的驕傲。
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，2018年將是更加激動人心的一年。我們將看到***事業(yè)的快速發(fā)展，公司也將與大家共享企業(yè)發(fā)展成果，也將為大家創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在***的發(fā)展中得到自身價值的最大展現(xiàn)。
在這里，我代表***公司對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝！
下面，我講三個方面問題：
一、簡要回顧過去一年的工作
總結2017年的工作，我感到，在經(jīng)營管理的過程當中，既有亮點、有成績，也有差距、有不足。所謂有亮點，是指我們突破了單一經(jīng)營的直營店模式，新成立了批發(fā)部、拓展部、團購部和項目部，在經(jīng)過具體工作的檢驗之后，發(fā)揮了超前謀劃、指導服務、綜合協(xié)調(diào)的積極作用，這為我們進一步拓展事業(yè)奠定了基礎，也成為我們做大做強企業(yè)的新起點。所謂有成績，是指經(jīng)過大家的共同努力，我們***公司的門店已經(jīng)遍布宣漢縣城及周邊主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營面積達到3萬余平方米，并且多次被市委、市政府、縣委、縣政府及各級相關部門授予《誠信經(jīng)營企業(yè)》、《消防安全先進單位》、《軍民共建結隊單位》、《商貿(mào)流通服務企業(yè)先進單位》等稱號，屬國家商務部重點支持企業(yè)。這些都充分證明，***公司是在良性發(fā)展的，我們員工創(chuàng)造的價值正在被越來越多的百姓所接受，我們的事業(yè)也得到方方面面的認可與支持，這些都是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。所謂有差距，是指雖然我們***公司屬于朝陽企業(yè)，呈現(xiàn)著蓬勃向上的活力，然而和國內(nèi)外先進企業(yè)相比，無論是在營銷理念上、市場把握上，還是在日常管理上、隊伍素質(zhì)上，都有很大的差距。如何縮短差距，就需要我們以先進企業(yè)為標桿，嚴格執(zhí)行對標管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，只有迎頭趕上，才能適應市場競爭的需要。所謂有不足，是指各部門過去2017年的工作做得都不是很好、不很出色，但公司理解，因為2017年是我們轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革的第一年，大家都是在探路，摸索當中，難免會出現(xiàn)這樣或是那樣的問題，我想在經(jīng)過一段時間的磨礪之后，一定能發(fā)揮出應有的職能作用。但是，存在于我們管理人員和工作人員身上的缺點和失誤，大家必須提高認識，具體表現(xiàn)為：有的人責任心不強，有的人思考問題不周，有的人安排工作不細，有的人工作執(zhí)行力不夠，有的人服務態(tài)度不好等等，這些都是制約和影響我們企業(yè)健康發(fā)展的因素，必須在今后的工作中認真加以改正。
實踐使我們認識到，超市的經(jīng)營與管理是圍繞著人來進行的，努力塑造一種積極向上具有競爭力的企業(yè)文化是***追求的境界。我們應該把“供銷超市連萬家，每天方便你我他”作為自己的經(jīng)營理念，在經(jīng)營中努力將門店辦成集購物、休閑和社區(qū)服務功能為一體的大型綜合超市。
二、要充分認清企業(yè)發(fā)展的趨勢
超市作為一種零售業(yè)態(tài)，已經(jīng)逐步取代了居民早已習慣的零售店和小賣店。在消費者心目中，超市規(guī)模較大，進貨便宜，售價自然低廉，所以節(jié)假日到超市一次性大規(guī)模購進日用品已成時尚。我們***的經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通方式已經(jīng)得到了社會各界的高度認可，呈現(xiàn)出良性的發(fā)展趨勢，目前已進入一個關鍵階段，我想就如何進一步發(fā)展連鎖經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，談一點我個人的看法。
一要把發(fā)展連鎖經(jīng)營作為提高公司核心競爭力的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略。連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代流通方式和組織形式，自上世紀九十年代進入我國后，顯示出強大的生命力、適應力和發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳埃鞔笾腥缥譅柆敗⒓覙犯！Ⅺ湹慢埗际前阎睜I連鎖作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。近年來，我國超市業(yè)創(chuàng)新步伐加快，結構日趨合理，逐步適應了多樣化、個性化的消費需求，各大超市企業(yè)利用連鎖經(jīng)營的方式，取得了快速發(fā)展。對我們***公司來說，連鎖經(jīng)營是擴大企業(yè)規(guī)模，提高區(qū)域影響力的重要手段，是做大做強企業(yè)的必由之路，是提高核心競爭力的長期發(fā)展戰(zhàn)略，是擴大消費應對市場挑戰(zhàn)具體措施，將為我們營造廣闊的發(fā)展空間。
二要把科學應用信息技術作為提高管理水平的必要手段。信息技術的發(fā)展，為建立統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了條件。信息技術不僅能提高業(yè)務、財務、人事等管理能力，產(chǎn)生智能超市，還能采集、加工有效信息，創(chuàng)造價值。從成功的超市企業(yè)看，沒有一個不重視信息技術的。近些年來我國連鎖企業(yè)發(fā)展很快，不僅硬件設施有了很大的改善，運用信息技術方面也有很大的提高，我們***公司在這方面還有較大的差距，因為我們的經(jīng)營水平僅處于“基礎零售”階段，尚未進入運用信息技術和專業(yè)方法經(jīng)營店鋪位置、商品存貨、門店資產(chǎn)和人力資源四項核心資產(chǎn)的“技術零售”階段。因此如何運用信息技術發(fā)展連鎖經(jīng)營是我們面臨的一個重要課題，只有運用得快，運用得好，才能發(fā)展得快，發(fā)展得好，企業(yè)核心競爭力才能大大提高。
三要把實體店鋪與網(wǎng)上交易的有機結合作為新的利潤增長點。近年來，網(wǎng)上交易迅猛發(fā)展，提供的商品和服務的范圍逐步擴大，參與網(wǎng)上交易的企業(yè)和個人在迅速增加。網(wǎng)上交易的發(fā)展是流通業(yè)的一次革命，不僅使流通渠道、流通環(huán)節(jié)、流通半徑發(fā)生了很大的變化，利潤來源也發(fā)生了變化。在這種情況下，如果我們能發(fā)揮實體店鋪和物流配送的優(yōu)勢，實現(xiàn)實體店鋪與網(wǎng)上店鋪的有機結合，將能打造***公司新的利潤增長點。就是說，隨著網(wǎng)絡的普及，讓百姓在家里就能上網(wǎng)選購***超市的商品，在符合規(guī)定的額度和區(qū)域限定范圍內(nèi)實行送貨服務，我們將把網(wǎng)上營銷作為今后公司發(fā)展的新課題和新方向，通過開辦網(wǎng)上商店，不僅可以拓展經(jīng)營品種與業(yè)務范圍，也可以開發(fā)新的服務項目與服務領域，還可以大力宣傳推介***公司的品牌、經(jīng)營特色等，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會影響力。
四要把建成完善的物流配送體系作為可持續(xù)發(fā)展的血脈和神經(jīng)。連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益是以完善的物流配送體系為基礎的，是通過物流配送將經(jīng)營門點變成經(jīng)營網(wǎng)點，物流配送是連接各個經(jīng)營網(wǎng)點的血脈和神經(jīng)。目前，我們公司的物流配送發(fā)展滯后，配送率較低，影響了競爭力。隨著人們對消費的多樣性、安全性和便利性需求的不斷提高，對物流配送提出了更高的要求。那么，我們就要加強對物流配送中心建設的總體規(guī)劃布局，既要從現(xiàn)實出發(fā)，又要有前瞻性，確保連鎖網(wǎng)點和物流配送同步發(fā)展；要把以運輸批發(fā)市場為主的物流整合成集約的、有序的、規(guī)模的、低成本的配送體系，減少空駛率，實現(xiàn)綠色物流。要改變以運輸、倉儲等基本物流業(yè)務為主的模式，形成向加工、配送、定制服務等增值服務方向發(fā)展。要完善生鮮食品的冷鏈物流體系，減少損耗，保證食品安全。要加大對物流配送設施的投入，完善物流配送功能，提高物流配送效率。如，一些發(fā)達國家的一些便利店中，高度發(fā)達的第三方物流、完善的物流設施設備和先進的物流技術，實現(xiàn)了對店鋪的高頻率和高效率的配送，有效滿足了顧客對多品種的消費需求，某些商品已經(jīng)達到了一日三配或四配。當前，物聯(lián)網(wǎng)的應用正引起國內(nèi)外的關注，作為以物流為生命線的超市連鎖企業(yè)，我們對此應密切關注，積極探討，利用物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機會，大力發(fā)展物流配送，促進連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展。
五要把優(yōu)化供應鏈管理作為提高核心競爭力的一項措施。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,競爭越來越激烈,對于超市行業(yè)來說這種競爭不是超市之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，誰建立了完善的供應鏈，誰就掌握了主動。現(xiàn)代供應鏈應該是打破環(huán)節(jié)、區(qū)域的限制，以市場需求為導向，按照比較效益原則，通過契約關系，構建穩(wěn)定的、多元化的供應鏈管理體系。在建立供應鏈過程中重要的是處理好零供關系。目前，我們***公司在供應鏈建設上，還存在著一些亟待解決的問題，其中最重要的就是要解決好超市零售和貨物供應之間的關系，我們應認識到零售和供應分別是供應鏈的重要主體，承擔著供應鏈不同環(huán)節(jié)相互關聯(lián)的重要職能，相互合作程度決定著供應鏈的發(fā)達程度，也體現(xiàn)著供應鏈的增值能力。只有通過相互合作，提升供應鏈管理水平，提高核心競爭力，降低換手率，做到信息共享，利益均沾，風險共負，才能把蛋糕做大，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、2018年的工作安排
首先，改革創(chuàng)新是時代進步的主旋律，今后***公司發(fā)展最大紅利蘊含在改革創(chuàng)新之中。中央經(jīng)濟工作會議把“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”作為核心任務，強調(diào)以改革開放的主動贏得經(jīng)濟發(fā)展的主動。我們將在深化改革過程中獲得更多政策支持，這些政策支持將有利于我們化解市場的矛盾和問題，減輕企業(yè)負擔。
其次，堅持用改革的`思想審視***公司發(fā)展現(xiàn)狀，下功夫解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，提升市場競爭力。當前，擺在我們面前有兩個問題：一是如何降低經(jīng)營成本，二是如何拓展連鎖經(jīng)營。解決好這兩個問題是我們最現(xiàn)實的任務。對此，我們必須有清醒的頭腦和判斷力，要充分認識到，當前我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的換檔期、結構調(diào)整的陣痛期、過剩產(chǎn)能的化解期。“三期”疊加，決定了我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展將處在一個理性的、可控的合理區(qū)間。我們要充分認識到，依靠價格拉動提高企業(yè)效益的時代已經(jīng)結束，依靠政府保護和政策支持也是有限度的，最終決定企業(yè)命運的是抓改革、練內(nèi)功、提素質(zhì)、調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型，在市場變化中強壯身板，提高企業(yè)競爭力。
在當前超市業(yè)市場競爭激烈的情況下，***的發(fā)展面臨著各種矛盾和問題，解決好這些矛盾和問題，重點要在三個方面努力。一是靠自身練內(nèi)功，強管理，提高效益；二是靠加快發(fā)展，調(diào)整結構，做大做優(yōu)市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，降低經(jīng)營成本；三是爭取國家政策，吸納各方支持，融合各界力量。只我們始終堅定信心，按照現(xiàn)有思路，做到向上爭取政策支持和內(nèi)部加快發(fā)展、強化管理相結合，就一定能引領***公司又好又快地發(fā)展。
2018年工作總的要求是：樹立一個理念，強化兩個管理，做大三個市場，穩(wěn)增六個門店。
樹立一個理念：即牢固樹立“勞動是財富的唯一源泉,節(jié)約是積累財富的唯一手段”的經(jīng)營理念，因為超市的經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。一般經(jīng)營的都是大眾日常的消費品，要想取得盈利，就只能用低成本的方式經(jīng)營，這就要想方設法節(jié)省人力、財力，降低經(jīng)營成本。所以，我們要把勤儉辦企的思想根植于心，最大限度地節(jié)能降耗，降低營業(yè)成本，因為只有我們比競爭對手更加勤奮務實、更加節(jié)約成本，才能永遠立于不敗之地。
強化兩個建設：即強化管理團隊建設和執(zhí)行力建設。在管理團隊建設上，注重培養(yǎng)團隊精神，加強頂層設計，努力提升市場調(diào)研分析、超前謀劃、協(xié)調(diào)安排決策能力。在執(zhí)行力建設上，健全完善管理制度，加強過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行考核，堅持用結果檢驗工作成效。
做大三個市場：即做大做強批發(fā)、團購、加盟三個市場。發(fā)展才是硬道理，因為只有自身強大，才能應對市場競爭，今年我們要努力拓展批發(fā)、團購和加盟三個市場，各部門要認真進行市場調(diào)研，努力抓住各種時機，為廣大客戶提供豐富的資源，吸引廣大客戶參與我們的經(jīng)營，擴大我們的經(jīng)營范圍。
穩(wěn)增六個門店：堅持以六個直營店為根本，加強營銷管理，規(guī)避經(jīng)營風險；優(yōu)化貨物流通，保證物品豐富；開展各項活動，營造銷售氛圍；提高服務質(zhì)量，吸納廣大群眾。在穩(wěn)定銷售業(yè)績的基礎上，最大限度地提升經(jīng)營效益。
面對當前的市場環(huán)境、嚴峻的競爭形勢，公司新一年度的工作任務異常艱巨，要求我們必須以更大的勇氣、更強的信心、更多的付出、更好的舉措來完成。為此，我強調(diào)四點：
一要落實責任，全面推進各部門提高工作效能。通過2017年的摸索實踐，各部門都已經(jīng)正式上路，理清了工作思路，進入了正常的工作狀態(tài)。所以，2018年公司采取承包與半承包的方式，將純利目標任務下達到各部門，為確保公司安排的目標任務得到很好的貫徹落實，希望各部門團結和調(diào)動所有員工，真正把每一項任務、措施和目標都落實到具體責任人，真正做到千斤重擔大家挑、人人身上有指標，切實把精力集中在經(jīng)營管理上，確保全年目標圓滿實現(xiàn)。
二要加強管理，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。在實踐中創(chuàng)新和創(chuàng)造性地開展工作，不折不扣地貫徹落實公司的各項工作部署，是***步步走向成功的根本所在。公司越做越大，就越需要科學規(guī)范的管理，就越需要經(jīng)營管理加快由傳統(tǒng)粗放型向規(guī)范集約型轉(zhuǎn)變。今年，我們要不斷地推進購銷體制改革，加大對人力資源和供應商資源進行全方位整合，使責權利關系更清晰、更明確、更規(guī)范，使經(jīng)營管理跟上公司發(fā)展步伐，努力降低運營成本，加快現(xiàn)代化進程，使企業(yè)經(jīng)營管理水平邁向科學高效、嚴謹規(guī)范的更高層面，為公司更好更快的發(fā)展奠定堅實基礎。
三要拓展經(jīng)營，努力推進公司深化改革發(fā)展。目前，***已經(jīng)形成了批發(fā)、團購、加盟三個市場齊頭并進的良好格局。今年要進一步用更高標準要求，不斷完善和提高超市的經(jīng)營水平，優(yōu)化升級批發(fā)、團購市場，推進經(jīng)營主體進入到更新一層、更高一層的優(yōu)勢互補、良性互動境界。要狠抓發(fā)展項目，加力開拓經(jīng)營，積極推進連鎖經(jīng)營，加快經(jīng)營網(wǎng)點拓展步伐，抓好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目合作，努力形成統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一價格等規(guī)模效應，實現(xiàn)科學化發(fā)展。
四要銳意進取，努力完成今年的經(jīng)營指標。今年公司的經(jīng)營任務雖然壓力很大，但都是經(jīng)過科學測算的，是公司生存發(fā)展的需要，是市場形勢重壓的結果，這是一項硬指標，也是一項硬任務，我們必須堅定信心，用最佳的精神狀態(tài)，高質(zhì)量地完成好各項經(jīng)濟指標、各項工作目標、各項發(fā)展任務。要真抓實干，強化責任，嚴格考核，將目標任務內(nèi)化為工作責任，外化為實際行動，著力打造經(jīng)營管理、資源整合、發(fā)展建設、人才團隊、企業(yè)文化和安全穩(wěn)定等六大保障體系，層層分解年度經(jīng)營業(yè)績目標，自上而下逐層落實，形成橫向到邊，縱向到底的責任網(wǎng)絡。
各位同仁，各位朋友，發(fā)展的使命激勵著我們，艱巨的任務鞭策著我們，美好的愿景鼓舞著我們。面對錯綜復雜的市場形勢、面對艱巨繁重的工作任務、面對廣大員工群眾企盼過上幸福生活的新期待，我們倍感重任在肩、使命光榮。讓我們緊密團結起來，同心同德，真抓實干，用我們的智慧和汗水，用我們的堅韌與拼搏，用我們的信心加決心，以堅韌執(zhí)著續(xù)寫輝煌，用拼搏進取托起夢想，為實現(xiàn)***公司又好又快發(fā)展而努力奮斗！
年會總經(jīng)理講話稿2
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我向來參加年會的各位嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!其次向忠于職守、辛勤工作的全體同仁、及長期在幕后默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！
在過去的一年里，ｘｘ人不畏艱辛，勇于拼搏，在歐美債務危機和我國政府加強對房地產(chǎn)調(diào)控的經(jīng)濟背景下，ｘｘ感慨很深，我們飽受著出口訂單的減少，歐元的貶值，人民幣升值的`壓力，又經(jīng)歷著國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控后給木材業(yè)所帶來的壓力以及貨幣政策緊縮給我們所帶來的種種壓力，但是ｘｘ人沒有被各種壓力所擊退，而是緊緊抓住市場發(fā)展機遇，在強大壓力的基礎上，加強企業(yè)管理，杜絕浪費并在鞏固和發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的基礎上，不斷開拓新的領域，新的創(chuàng)新。如ｘｘ置業(yè)公司的成功收購和ｘｘ國際燈飾精品館的火熱招商，以及ｘｘ有限公司與ｘｘｘ股份有限公司緊密合作的戰(zhàn)略定位，這些都給我們ｘｘ集團未來發(fā)展增加了強勁的動力，同時也提升了ｘｘ的市場競爭力。
所有這此成績和榮譽的獲得是ｘｘ全體同仁們愛崗敬業(yè)、辛勤付出和在座來賓朋友們一直以來支持和關心的結果。俗話說:飲水思源，知恩圖報。在這里，我不僅要感謝辛勤工作的員工朋友們;還要感謝長期以來支持和關心ｘｘ發(fā)展的好朋友們、兄弟們、領導們以及默默無聞在我們背后付出艱辛的家屬們，也要感謝木業(yè)界的各位出色的老總們，是因為有了你們的支持和關心，ｘｘ才能取得現(xiàn)在輝煌的成就。謝謝，謝謝你們!
今天的業(yè)績是明天的起點。當前，ｘｘ公司正處在快速發(fā)展的關鍵時期，形勢雖然喜人，但是也頗具挑戰(zhàn)性。今年的中小企業(yè)融資難、貸款難、資金回籠難，三大難題，也給我們帶來了很多新的挑戰(zhàn)。所以，當前我嚴格要求ｘｘ經(jīng)營層的高管們，你們每人必須保持非常清醒的頭腦，并深深意識到今年新的環(huán)境對我們公司經(jīng)營業(yè)績所帶來的影響。我希望ｘｘ的經(jīng)營高層們、財務大臣們更要有憂患意識、危機意識、成本意識、風險意識，創(chuàng)新意識。在此，我更要要求ｘｘ人人都要有緊迫感，人人都要有節(jié)儉開支、杜絕浪費，發(fā)揚吃苦耐勞與公司同舟共濟的精神，同時也要求公司高層們要不斷提高自身的管理能力、創(chuàng)新能力以及如何提升公司競爭的核心力，這樣我們ｘｘ公司才能夠在激烈的市場競爭中，立于不敗的地位，并度過各種難關，從而在不確定的經(jīng)濟形勢中穩(wěn)健地發(fā)展。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20ｘｘ年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20ｘｘ年的眾誠易達驚喜無數(shù)，20ｘｘ年的眾誠易達必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有ｘｘｘ特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
年會總經(jīng)理講話稿3
女士們，先生們，員工朋友們：
大家好!
今天，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表中源化學經(jīng)營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以節(jié)日的問候!
歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰(zhàn)中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經(jīng)濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工，以“技術創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級”為中心，創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營，固生存之本，強發(fā)展之源，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。全年共生產(chǎn)各類堿化工產(chǎn)品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產(chǎn)品237萬噸，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預算節(jié)支2.2億元;實現(xiàn)主營業(yè)務收入26億元，實現(xiàn)凈利潤5.3億元，完成預算的120%。
光鮮數(shù)字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實了中源化學生存和發(fā)展之基。
又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇，事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置繼續(xù)保持穩(wěn)定、高效、安全運行，制造中心一期蒸發(fā)技術改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現(xiàn)達產(chǎn)達標，公司整體產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。技術創(chuàng)新取得顯著成效，一大批制約生產(chǎn)的重點、難點問題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進與提升取得初步效果，質(zhì)量管理職能得以強化，質(zhì)量管理制度體系日益完善，制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術短板問題正在解決。資源開發(fā)力度持續(xù)加大，開采方式不斷創(chuàng)新，開采風險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應用，采購成本大幅降低。安全環(huán)保管理手段不斷推陳出新，環(huán)保設施陸續(xù)達標投運。
又是攻堅克難的一年。面對市場持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰(zhàn)，主動打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn)，“把產(chǎn)品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現(xiàn)。銷售中心客戶結構持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域協(xié)調(diào)能力不斷增強。國貿(mào)公司小蘇打?qū)I(yè)化運作能力大幅提升，行業(yè)龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內(nèi)市場占有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿(mào)易業(yè)務面大幅拓寬，貿(mào)易新領域、新市場不斷拓展。
又是改革創(chuàng)新的一年。我們在管理提升上又現(xiàn)突破，事業(yè)發(fā)展的“續(xù)航”能力顯著增強。產(chǎn)業(yè)平臺職能定位更加清晰，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續(xù)提升，產(chǎn)銷互動及協(xié)調(diào)能力穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進，干部管理機制持續(xù)完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續(xù)推進，用工結構不斷優(yōu)化。
一年來，我們上下同心，合力攻堅，企業(yè)整體發(fā)展在滾石上山、爬坡過坎中實現(xiàn)較大突破，盈利水平、發(fā)展能力、發(fā)展后勁顯著增強。各企業(yè)經(jīng)受住了考驗，全部實現(xiàn)盈利，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。取得的成績來之不易，創(chuàng)造的財富影響深遠，積累的經(jīng)
驗彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團結協(xié)作、頑強拼搏的結果，是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰(zhàn)并存的一年，是國內(nèi)經(jīng)濟進入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關鍵之年，在“新常態(tài)”主基調(diào)下，我國經(jīng)濟增長將持續(xù)下行，產(chǎn)能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業(yè)生存和發(fā)展將會遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的'氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經(jīng)濟寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與市場低迷抗衡的“對峙戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)型發(fā)展的持久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!
煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創(chuàng)新創(chuàng)造的時代追求，全力拓展中源化學發(fā)展新境界。圍繞天然堿產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展新的產(chǎn)業(yè)領域。加速推進“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，打造新的經(jīng)濟增長極。全面推進產(chǎn)業(yè)升級，提升生產(chǎn)裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現(xiàn)營銷能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升，提高運營效率，增強發(fā)展后勁。繼續(xù)把改革創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置，讓創(chuàng)新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發(fā)，用創(chuàng)新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。
充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點，我們必須抓住這一重要的戰(zhàn)略機遇。合力攻堅，全面推進關乎中源化學長遠發(fā)展的重要任務，實現(xiàn)當前發(fā)展和長遠規(guī)劃的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)自主經(jīng)營與對外并購的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。努力使中源化學的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。
艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素質(zhì)過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼?zhèn)洹㈤_拓進取的經(jīng)營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮，迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，一定能夠渡過難關，突破萬難，取得勝利!
長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經(jīng)過我們的努力，一個員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的中源化學;一個基業(yè)長青、充滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學的事業(yè)興旺發(fā)達!
祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意!
謝謝
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