總經理講話稿范文

　　縣農電有限公司于8月5日下午召集本單位機關全員，召開專題學習討論大會，學習總經理講話。會上，公司領導帶領職工認真學習了劉振亞總經理在國家電網公司總部員工大會上的講話，并就講話精神展開討論，在討論的基礎上，結合我單位的工作實際，簡要總結上半年的工作，安排部署下半年的工作。

　　一、認真學習劉振亞總經理講話精神

　　我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：

　　1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效

　　A、公司發展確立新思路

　　B、電網發展取得新進展

　　C、企業管理推出新舉措

　　D、總部建設取得新突破

　　E、先進性教育帶來新氣象

　　2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平

　　在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優”現代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協作配合不適應。

　　國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優”現代公司為目標，繼續轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規范化、隊伍專業化。

　　3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發展

　　A、集中精力抓發展

　　近期，要集中力量，重點做好以下工作：

　　一是立足當前、著眼長遠，完善公司發展戰略和電網規劃。

　　二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。

　　三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發展能力不足的問題。

　　四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。

　　五是加快科技創新，提高對公司發展和電網發展的支撐能力。

　　B、嚴格細致抓管理

　　C、以人為本抓隊伍

　　一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。

　　二是加大各類、各層次人才的培養力度。

　　三是進一步加強企業文化建設。

　　D、追求卓越創一流

　　一是加強安全管理，確保電網安全穩定運行。

　　二是加強優質服務，樹立良好的企業形象。

　　三是認真組織好公司同業對標創一流工作。

　　二、認真討論劉振亞總經理的講話

　　我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發展的高度分析形勢，查找問題，并根據講話精神提出針對我公司總體發展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。

　　三、我公司下半年重點工作

　　下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

　　總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把裝三道關”，實現“三保證”。

　　下半年要突出抓好的幾項重點工作

　　(一)重中之重抓好安全生產管理。

　　1、加大安全生產的監督、檢查和管理力度。

　　2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層

　　3、抓好季節性工作的開展

　　(二)全身心抓好營銷管理。

　　下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。三是規范管理。要依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。

　　(三)全方位抓好行風建設工作。

【總經理講話稿】相關文章：

企業總經理的講話12-03

銷售總經理總結11-12

總經理公司報告11-12

總經理述職報告10-22

年會總經理講話04-02

總經理簡歷模板04-01

總經理就職演講稿-總經理就職演說04-02

關于總經理年會的講話04-03

總經理檢討書12-07

總經理辭職報告12-09