安全,幸福之本安全生產月演講

安全,幸福之本安全生產月演講1

　　幸福是一種美好狀態(tài)．當人談到幸福時，有誰會想到煤礦瓦斯爆炸、輪船沉沒、大廈傾覆？有誰會把沒有安全感的生活當作幸福生活？有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證？忽視安全，就是輕視生命！

　　安全靠什么？安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經、只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅．只有增強每個人的安全素質、責任心，安全才有保障，生命才會美麗。

　　安全靠什么？ 靠領導的.高度重視，靠科學的規(guī)范員工行為制度，靠建立健全，逐級落實的安全責任機制；靠建立標準、規(guī)范的安全管理體系。只有常抓不懈安全質量標準化這個系統(tǒng)工程、基礎工程、生命工程和形象工程，安全工作才會有條不紊的進行，生命才會得到尊重。

　　安全工作是一個系統(tǒng)工程，只有真真正正把安全生產當作“天”字號工程，當作頭等大事，當作硬指標，當作影響一切的重中之重長抓不懈，在思想上筑起一道“生命至上，安全為天”的城墻，才會安全生產，生產才會安全。

安全,幸福之本安全生產月演講2

　　安全是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是人民幸福之本。安全是我們電力建設企業(yè)的“永恒主題”，是生產管理中的頭等大事，一旦發(fā)生安全事故，不僅會給國家、企業(yè)造成重大損失，而且會給職工自己和家屬帶來災難性的傷害，這個道理我想人人都知道的。但是，我們也必須清楚地認識到，公司又好又快發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與考驗，項目管理面臨施工工期壓縮、生產任務艱巨、資金不到位等種種不利因素，安全生產形勢不容樂觀，要攻克這些困難，正確協(xié)調好安全生產與工程進度、質量的關系，需要的是我們全體員工共同的努力！

　　安全管理需要齊抓共管。我們要認識到安全管理，不單單是領導干部的事情，更不是項目經理一個人的責任，而是要求我們廣泛發(fā)動全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造的結果。在基層安全管理中，要努力提升安全管理水平，強化員工安全意識，營造良好的安全氛圍，真正使安全管理能扎扎實實的取得實效、穩(wěn)中求勝，就我個人參加工作之后的一點粗淺認識，重點要做好以下幾點：

　　1、提高基層管理者綜合素質，端正態(tài)度，真抓實干管安全

　　為提高安全管理工作效率，在日常安全管理中，一是管理干部要增強安全隱患的洞察力和事故的超前預控能力的修煉，多從現場管理入手，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，達到防患于未燃。二是領導干部要充分認識到“安全為天”的重要意義，牢固樹立“如臨深淵，如履薄冰”的意識，在管理中要克服滿足現狀、麻痹松懈的情緒，嚴格樹立精細化管理思想，注重過程控制，把本部門、本崗位管理工作做實做細，牢牢把管理工作全過程覆蓋到具體的安全生產中，盡力消除管理中的“盲區(qū)”、“空檔”和“紕漏”。三是要嚴格落實各項管理制度，戒除工作中虛浮行為，強化管理人員的敬業(yè)心態(tài)，將工作做實、做細，真正減少安全管理中的形式主義，實現有效管理，從而營造管理干部聚精會神、層層認真抓安全的良好管理氛圍。四是要建立黨、政、工、團齊抓共管的“大安全”思想，正確處理安全和進度、質量的關系，明確責任和分工，減少各自為政地參與安全生產。

　　2、以班組為出發(fā)點，注重安全管理的源頭控制

　　班組是企業(yè)安全管理的最前沿，是企業(yè)實現安全生產的基礎，是必須筑牢的第一道防線，改進和創(chuàng)新企業(yè)安全工作中，班組的作用也是不可替代的。因為要實現安全管理目標，最終都要通過班組來實現。在班組安全管理上，我們必須從“精、嚴、細、實”上下功夫。即注重過程監(jiān)督和細節(jié)管理，抓關鍵事件、關鍵人物，做到精細化管理；要對班組的安全施工作業(yè)嚴格管理，用“三鐵”反“三違”，嚴格落實安全管理的規(guī)章制；細就是要從施工的各個環(huán)節(jié)入手，對一切可能發(fā)生的意外情況超前預控，絕不疏忽大意或抱僥幸心理，及時準確地發(fā)現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；實就是做到責任明確，項目考核內容、考核標準和獎罰規(guī)定明確，建立健全各項規(guī)章制度，完善安全管理臺帳、記錄，使班組安全管理工作日益科學化、規(guī)范化。

　　3、要建立一支業(yè)務精通、技術過硬、立場堅定的高效的安監(jiān)隊伍

　　安監(jiān)人員素質是確保安全工作是否能取得實效的前提。安監(jiān)隊伍的建設也應放在安全工作的首位，要選拔一批懂業(yè)務、事業(yè)心強的生產骨干擔任專兼職安全監(jiān)察人員。安監(jiān)人員要充分認識到自己的神圣使命，堅守“寧聽千人罵，不聽一人哭”的犧牲精神和“現場有人工作就有安監(jiān)人員在”的敬業(yè)精神，恪盡職守，不斷提高自身專業(yè)技術素質，堅決避免在安全管理人員工作中的手軟、心軟、技術軟的現象。同時要賦予他們監(jiān)督檢查權、獎勵處罰權、處理事故權、停工權、辭退權和評先評模否決權，從而保證安全管理令行禁止，各項措施得以真正落實。

　　4、要確保安全資金的投入及實現安全設施標準化

　　安全管理，離不開資金的投入。要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，確保安全資金的投入，設立安全專項獎罰基金，實現專款專用；配備滿足安全生產的需要的安全標準設施、設備、器材；為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用。通過標準化安全設施的投入，降低職工的勞動強度，改善勞動環(huán)境，避免諸多不安全因素，從根本上減少物的不安全狀態(tài)，為職工提供安全保障，逐步做到安全設施的規(guī)范化和標準化。

　　5、要加強安全培訓工作，營造良好的安全氛圍

　　要從根本上加強安全培訓工作，不能走馬觀花，搞形式主義，應付工作。我們電力建設土建工程單位有一個最大的特點，就是要雇用大量的外協(xié)工。大部分的外協(xié)工在安全技術和安全意識上比較薄弱，不能清楚的認識到電建單位從業(yè)的危險性，在工作中視安全隱患而不見，不能將安全管理與切身利益聯系起來，從思想上放松了事故的'通關口。因此，要定期對外協(xié)工進行安全培訓，通過講課、思想交流、觀看警示片、發(fā)放安全知識手冊等多種形式進行教育，要保證每個人受教育的時間和取得的效果，提高他們的安全警覺性，增強保護意識，保證安全順利地完成施工生產任務。同時要充分利用標語漫畫、安全簡報、演講征文、知識競賽、文藝節(jié)目以及“安全家書”等形式，進行多側面、多層次、立體化的安全意識教育，做到安全教育常抓常新，入心入腦。要通過長期教育灌輸，實現了“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的跨越，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　6、安全生產，文明施工首當其沖

　　安全文明施工是展示施工企業(yè)的實力和形象，特別是展示企業(yè)綜合素質的窗口，是企業(yè)管理水平的具體體現。我們要清楚的認識到，良好的施工環(huán)境不僅有利于安全，也有利于質量、進度和效益，還可以影響施工隊伍的作風，文明施工在安全生產中的作用是不容忽視的。由于電力建設施工現場常處于邊遠地區(qū)，故勞動條件差，危險作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境復雜，施工作業(yè)環(huán)境亟須改善。所以我們堅持把文明施工列入創(chuàng)精品工程的重要內容，在職工中廣泛持久的開展“反違章”活動和樹立“工完、料凈、場地清”的施工意識，建立“隱患排查”長效機制，將文明施工提高到理論高度來認識。確保各個工地現場設備材料擺放整齊，作業(yè)臺、通道干干凈凈，整個施工現場忙而不亂、有條不紊，從而消滅事故的溫床，為安全管理掃清障礙，使施工生產長驅直入，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　安全責任重于泰山。尤其是在我們這樣的工程單位，安全問題顯得更為重要，安全文化已經成為企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要組成部分。在安全生產過程中，希望我們的全體員工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全質量時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，攜手共筑企業(yè)安全生產的防護墻！

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