啟動會領導講話稿
隨著社會不斷地進步，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的啟動會領導講話稿，歡迎閱讀與收藏。
啟動會領導講話稿1
親愛的伙伴們，
大家早上好!
回眸20xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結奮進,迎難而上,用執著的信念開拓了今日的輝煌。
今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了20xx年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的'宏愿精彩無限。20xx總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,20xx省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,20xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認輸,不服輸的永不言敗精神、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。
有恒凌云志、無謂永攀登。20xx年業務,組織發展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的后援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。
伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現在做起,從我做起,勤勉從業,精勵不休,發揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰自我,搶占市嘗擴充組織,積極促成,實現目標!開門紅打個漂亮的勝仗!
最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!
啟動會領導講話稿2
各位領導、各位同仁：
大家好!
今天，很榮幸在這里參加婦產醫院信息系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色;實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務人員來說提高了工作效率;對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費;對于醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統(HIS)網絡已成為醫院現代管理水平的象征。
一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的.長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計;此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。
婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績;但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施!最后，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施!謝謝大家!
啟動會領導講話稿3
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險"規模、期繳"雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20xx年，我們在總公司"以價值為導向、發展大個險、建設大分公司"的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現"百億分公司、十億大個險"的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，并對你們的`辛勤付出表示真誠的感謝!
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現"三好"公司做出應有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
啟動會領導講話稿4
各位尊貴的參會領導：
大家現在好!
我叫，現任中國人壽縣支公司經理，今天我就小額保險工作從公司介紹、小額保險宣傳、承保、理賠等方面進行簡要匯報。
一、基本情況：
中國人壽成立于1949年10月，隸屬國務院領導，總部設在北京，20xx年入選世界500強，排名290位，連續9年入選世界500強，截止20xx年排名由原290位升至113位。縣支公司隸屬中國人壽在我縣的分支機構，現有員工近200余人，在全縣各中心場鎮設立了營銷服務部，同時與全縣各金融機構、郵政建立了長期合作戰略關系，為全縣多家企業承辦了人身意外保險。20xx年實現保費收入5500萬元，理賠保險金765.3萬元。
二、開展農村小額人身保險工作的目的和意義
根據《四川省人民政府辦公廳轉發<中國保監會關于印發農村小額人身保險試點方案的通知>的通知》(川辦函[20xx]190號)和中國保監會《關于進一步擴大農村小額保險人身保險試點工作方案》(保監發[20xx]59號)文件精神。20xx年，我縣被省政府列為第二批農村小額人身保險工作縣。目的是為滿足廣大低收入農民的保險需求，擴大農村地區保險覆蓋面，切實改善低收入農民朋友的生活保障水平，大力提升保險業服務"三農"的重要舉措。
三、就20xx年小額保險試點進行簡要回顧
20xx年末,在縣委、縣府的.領導下，各部門的配合下，在全縣個別鄉鎮開展了小額保險試點工作，共收小額人身保險費27萬余元。受理理賠案件26件，其中死亡4件，支付賠款100000元;傷殘、意外醫療事故22件，支付賠款80600元。通過小額保險工作的開展，化解了社會風險和局部矛盾，起到了社會穩定器的作用。
四、小額保險險種說明
投保年齡：為出生滿30天至65周歲
保險費：每人30元(以村為單位)
保險期間：一年(從承保之日起到次年對應日止)。
保險責任：每人意外傷害(殘疾按比例給付)保障2萬元，疾病身故每人20xx元。
五、作為小額保險工作指定承保單位，我將從怎么做、做什么二個方面進行簡要匯報：
1、怎么做
一）是認真執行市、縣文件精神和工作部署，嚴格按照會議要求落實每一項工作，做到具體事項有人管、有人抓、有追蹤、有舉措、有匯報。
二）是加大與各鄉鎮的工作溝通和交流，形成共識和合力，確保各階段工作有序推進。
三）是公司已成立小額保險專項工作組，指定專人深入一線及時開展每一階段具體工作，做到：每天工作情況有收集、有匯總，有改進措施，每周有分析、有小結，每半月以書面形勢向小額保險工作領導小組進行專題匯報。
2、做什么
一）是公司已成立了小額保險工作辦公室，下設了三個小額保險工作組，由專人負責，深入各鄉鎮配合相關人員開展小額保險相關工作。
二)是在宣傳工作上。對本次試點鄉鎮公司統一制做宣傳標語，光蝶，逢場天發放宣傳資料，同時結合各鄉鎮召開黨員干部宣導會，入村召開廣播會，群眾動員會，入戶宣講等方式，加大市場宣傳力度和社會輿論氛圍營造。
三)是及時承保，快速理賠。為了充分體現惠民保險的特殊性，公司已成立小額保險工作辦公室和服務工作組，為小額保險提供快捷服務。同時我們開通了小額保險理賠綠色通道，對發生的保險責任案件在手續完整之日起四個工作日內進行賠付，對特殊案件采取帶款現場理賠，確保投保客戶利益及時得到解決。
我們相信：本次小額保險試點工作在縣委、縣府和小額保險工作領導小組的領導下，各鄉鎮的共同努力下，一定能取得園滿成果。
啟動會領導講話稿5
尊敬的，各位朋友們：
大家下午好!
今天，很高興與在座各位一起參加今天X銀行與共同舉辦的20xx年開門紅業務啟動大會。今天的會議是一個承前啟后、繼往開來的會議。我們上周四剛在內部召開了開門紅全員啟動會，隨后馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與X銀行的業務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們20xx年的開門紅業務一定可以紅紅火火、順順利利!借此機會，我談幾點想法，與大家分享。
一、回顧與感謝
20xx銀行與關系密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本著戰略合作的態度，著眼未來的思維，真誠合作，相互支持，相互幫助，創造了合作典范。20xx年，在國內、外經濟環境不斷變化、市場監管力度不斷加強、壽險市場持續高速發展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，實現銀保新單保費突破5億元，占據銀保23%的市場份額，在銀保市場的主導地位進一步鞏固。通過并肩作戰，攜手邁進，全年X銀行代理新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年億新單保費及萬期交保費來說，業務有所下滑，但也說明X銀行巨大的保費空間及發展潛力。為加強與X銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將X銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前布署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表分公司對X銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
二、形勢與目標
站在20xx的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。20xx年是更具挑戰的一年，銀保渠道的市場監管進一步加強，規范經營的環境將更加強化。但機遇與挑戰共存!市場占比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺余力發展銀保業務，堅定不移鞏固市場主導地位。X銀行中間業務收入提升的`發展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優化業務結構，大力發展期交業務，努力提升經營效益。基于此，我們制定了20xx年開門紅的發展目標，即代理新單保費要突破億元，期交保費突破萬元。面對銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發展，目標的設定只是我們向前發展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多么風云變幻，多么荊棘密布，只要我們同心協力，攜手共進，20xx年我們一定能夠創造新的輝煌!
三、方法與措施
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一)是將始終堅持以X銀行為核心主渠道，切實考慮X銀行保險代理手續費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合X銀行，確保20xx年開門紅在X銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。X銀行的執行力度是各家銀行中最優秀的，也是最重要的戰略合作伙伴，我也要求各營業區要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯系，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
二)是要立足于"抓早抓主動"，把握好全年特別是開門紅的銷售節奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，為全年業務的順利發展打下堅實基礎。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節、元宵的假日營銷，為開門紅的沖刺做好準備。春節、元宵假日時間較長，是客戶合家團聚的大好時光，同時也是銀保業務開展的大好時機，所以如何做好春節階段的假日營銷十分關鍵，對一季度開門紅的業績至關重要。最后到了三月份則是開門紅鞏固、沖刺階段。總之，掌握好銷售節奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務目標的超額完成，為全年目標的達成打下堅實的基礎。
三)是在保證規模的同時，期交要繼續保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠持續發展，滿足雙方日益增長的手續費收入和創費創利能力發展需要，保證期繳業務在20xx年開門紅期間延續今年的順勢發展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業務要比20xx年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續性和對銀保業務長期支持的慣性。
十分重視和珍惜與X銀行的合作。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維系客戶，創造出更多更大更好的業績。最后，祝愿X銀行在新的一年各項業務收入蒸蒸日上!祝愿我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
啟動會領導講話稿6
同志們：
今天(2月18日)我們在這里舉行ERP項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導"做好事"有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、"業務為主，IT為輔"的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、"循序漸進，持續改善"的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的.人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持!為保證ERP項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是"一把手"工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著"多快好省"的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進!
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙!
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