煙草行業管理工作的心得范文

　　如果說企業是一棵樹，品牌是樹上的花，那么，基礎管理就是這棵樹的根。根淺則花弱，根深則花盛。

　　如果說生產制造、技術研發、市場營銷等工作，是企業參與市場競爭、實現“兩個跨越”的拳腳功夫，基礎管理則是企業斂于腹中、蘊于身內的內功。基礎管理缺失或衰弱，招式就成了花拳繡腿，逐鹿市場就會腿軟氣喘。

　　在煙草行業發展的新階段，提升品牌競爭實力，實現“卷煙上水平”，卷煙工商企業既要“外練筋骨皮”，更要“內練一口氣”----真正夯實基礎管理。

　　夯實基礎管理，要義在于提升管理水平。卷煙工商企業要持續、深入貫徹質量管理體系，突出流程優化、突出市場導向、突出服務質量，建立科學、系統、規范的管理體系和持續改進機制，逐步創立一套具有行業鮮明特點、富有企業自身特色的基礎管理“套路”；要嚴格執行工藝技術標準、產品質量標準和生產作業標準，真正把標準內化為產品質量；要大力加強現場管理，全面加強設備、原輔材料和產品管理，使各種生產要素在既定范圍內，按照最優模式順暢有序流動、高效安全結合；要通過貫標使企業真正做到考核有據、流程有序、措施標準、權責明晰、目標具體、過程可控。

　　夯實基礎管理，關鍵在于增強成本管控能力。成本是產品競爭實力的重要指標。降低成本費用是行業實現科學發展的內在要求。成本降下來，效益增上去。實現“卷煙上水平”，必須努力控制和降低成本。近年來，全行業緊緊圍繞管理創新，在節約資源、降低成本、減少費用方面做了大量工作。但是，一定要清醒地認識到，“基礎管理是軟指標，抓不抓無關緊要”的思想在行業內仍然不同程度存在，行業在降低成本方面，特別是卷煙工商企業主要成本費用的控制，與國際水平相比，仍有大的差距。我們的卷煙工商企業要放眼世界，直面與世界先進水平的差距，采取得力措施，努力降低成本費用。

　　夯實基礎管理，根本在于加強基層建設。基層，這是企業的“下盤”。“下盤”不穩，就難以在市場這個大擂臺上立得住、立得穩、立得久。卷煙工商企業要關注基層、深入基層、服務基層，筑牢行業健康發展的基石。要切實提高基層管理的信息化水平，集成整合，全面提升，實現信息在企業內部的高效、順暢、有序、安全流動。卷煙工業企業要深入推進“四大中心”建設，提高實體化運作水平，努力提高運行效率。

　　樓高萬丈靠根基。只有不斷夯實基礎管理，企業抗擊市場風雨的能力才能不斷提高，“卷煙上水平”才能建立在更加堅實的根基之上。

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