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學(xué)習(xí)劉建中的講話心得
面臨全球化的金融危機，“我們一邊承受著經(jīng)營上的危機，一邊還面臨生存上的危機。”集團新“掌門人”劉建中董事長表示，“要讓縣級公司的細胞真正活躍起來。”集團公司將積極構(gòu)建二級體制、三級管理的組織框架，屆時，集團公司、市、縣分公司將形成合力，建立全省聯(lián)動的煤炭大物流體系；進一步培育煤炭大客戶市場，統(tǒng)一銷售，牢固樹立服務(wù)的理念；努力掌控資源、掌控通道、集中承運、形成專業(yè)化的物流服務(wù)業(yè)，促進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)劉董的講話，我對集團公司的良性發(fā)展充滿信心。作為縣級公司主管公路公司的會計，現(xiàn)結(jié)合自己的工作，對劉董的講話精神作進一步領(lǐng)會，以便日后更好地開展工作。
一、加強公路公司的市場化轉(zhuǎn)變
在煤銷集團“兩路”銷售中，公路煤炭銷售占了業(yè)務(wù)量的90%以上。實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵是讓縣級公司的細胞真正活躍起來，真正成為市場經(jīng)銷的主體。我們現(xiàn)今所處的環(huán)境是靠市場謀生存，而市場經(jīng)濟最大的特點就是商品和貨物的自由流通，競爭、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都是立足市場不可或缺的手段。在今后的工作中，我們要把市場化轉(zhuǎn)變貫徹落實到實際工作中去，尤其在公路公司統(tǒng)一銷售、市場營銷上狠下功夫，建立完善的市場采購體系，做實三項合同，逐步增強企業(yè)核心競爭力，強化產(chǎn)業(yè)鏈接、產(chǎn)品的延伸；以市場化為導(dǎo)向，以提高市場意識、競爭意識、服務(wù)意識為宗旨，不斷適應(yīng)市場變化，乘勢而上，加快完成市場化轉(zhuǎn)變。
二、讓縣級公司的細胞真正活躍起來
要讓縣級公司的細胞真正活躍起來，應(yīng)該保證縣公司相當?shù)慕?jīng)營靈活性，這其中一定的財權(quán)保證是至關(guān)重要的。長期以來，我們公司的現(xiàn)金流主要有三個來源：自有資金、銀行貸款和供應(yīng)商貨款沉淀。當前來自銀行方面的現(xiàn)金流減少、自有資金短期內(nèi)難有突破性增長時，進一步強化與供應(yīng)商的關(guān)系、擴大供應(yīng)商貨款在現(xiàn)金流中的比例就成了最主要的選擇。
過去我們實行的是國美回款模式，國美電器一般是3個月后給供應(yīng)商結(jié)清貨款，這期間國美帳上一般有相對固定的結(jié)余款項，資本運作如果得當，那么獲利也是相當豐厚的。我們的回款方式與之類似，經(jīng)濟形勢好的時候，煤礦資金充裕，回款周期放慢，我們的結(jié)余款項有時相當可觀。這些款項對于我們進行資本運作，維持資金鏈的通暢意義重大。
三、加強與地方政府合作
煤炭經(jīng)營很大程度上是一種地方產(chǎn)業(yè)，尤其在山西這個煤炭大省，煤炭產(chǎn)業(yè)是地方收入的主要財源。煤銷集團在多年的發(fā)展中，已與地方政府形成緊密的利益關(guān)系，公路煤炭銷售謀求全面做大做實，更是離不開地方政府的扶持。在20xx年工作會上，劉建中董事長認真分析了集團公司當前面臨的形勢，明確提出立足“一個切入點”，就是發(fā)展思路上要緊緊依托地方經(jīng)濟優(yōu)勢，依靠地方政府支持，植根于地方經(jīng)濟土壤，融入地方經(jīng)濟發(fā)展體系，反哺、發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟。
當前，經(jīng)濟危機尚未見底，我們煤銷集團逆勢而上，利用政府進行煤炭資源整合的契機，搶占戰(zhàn)略制高點。同時，我們積極實行“四個轉(zhuǎn)型”，加快集團內(nèi)部管理模式的探索，全力打造5000萬噸級煤炭生產(chǎn)及物流服務(wù)新型大集團。在國際金融危機席卷全球、煤炭市場疲軟的嚴峻時刻，集團公司轉(zhuǎn)型處在了歷史的關(guān)口，我們應(yīng)該保持一個穩(wěn)定、和諧的外部發(fā)展環(huán)境，從而實現(xiàn)集團發(fā)展的平穩(wěn)過渡和可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)了省集團公司董事長劉建中和黨委書記趙進明等省市公司領(lǐng)導(dǎo)到我公司調(diào)研發(fā)表的講話和馬經(jīng)理所做的報告，我體會很深。我看到了煤銷事業(yè)的希望和未來。
煤銷集團成為全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展六大板塊之一，真是讓人激動，催人奮進。特別是劉建中董事長和趙進明書記對陽城公司工作的肯定和高度評價，作為陽城公司的一名員工，深感自豪。省集團公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊我們陽城公司咬定戰(zhàn)略目標，積極推進轉(zhuǎn)型和緊密圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展，找準企業(yè)自身發(fā)展和地方經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，贏得地方政府的大力支持的兩點經(jīng)驗做法符合集團公司“四個轉(zhuǎn)型”的要求。集團公司完全會傾全系統(tǒng)之力扶持陽城公司參與地方煤炭資源整合工作，這是我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。劉董事長告訴我們：“省煤銷集團公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位的基本點是：依托地方優(yōu)勢，依靠地方政府，發(fā)展地方經(jīng)濟，在地方煤炭資源的經(jīng)銷上，著力維護好秩序，在整合煤炭資源的過程中，形成自己的主體地位建立煤炭資源基地。”我們陽城公司的做法和省公司的戰(zhàn)略定位完全吻合，省公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們陽城公司，今后要抓緊“兩個唯一”，提高對地方資源的掌控能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。是想，陽城公司的“一個中心”實現(xiàn)了，我們將會是什么樣的團體。“打造產(chǎn)銷一體化的區(qū)域現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)集團”在陽城建立，怎不讓人感動。三是行動。藍圖畫就，措施得力，經(jīng)驗已創(chuàng)，成功的關(guān)鍵就是腳踏實地的行動。馬經(jīng)理《搶抓發(fā)展機遇，加快轉(zhuǎn)型步伐，全力打造產(chǎn)銷一體化的區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)集團》的報告，給我們指明了努力的方向。
通過學(xué)習(xí)，我們一定要認清形勢，扎實工作，在圍繞“一個中心”，抓好“五大攻堅”的思想指引下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮自己的聰明才智，在本職工作中，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進方式，創(chuàng)新方法，真抓實干，優(yōu)質(zhì)高效地做好每一件事，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量
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