戲說套路學習心得

　　功夫術語中的“套路” 是指編制成套的武術動作。“套路”是幾代武術家研究揣摩的心血，是在實戰中不斷改進的成果，練習者往往要通過數年甚至數十年去領會和參悟其中的涵義。現今，我們也會常聽到人們在談論某人或某事時引用“套路”二字。說白了，人們所講的的“套路”就是一種做人做事的技巧、程式、方法等。

　　在這個高度市場化的社會中，我們身邊的每一位都不可避免地要成為“世俗之人”，生活、工作都得心里有本帳，即“套路”。聯系當今企業管理中盛行的“定額”來說，其也可曰“套路”。定額這個套路是指在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，預先規定完成單位合格產品的消耗的資源數量之標準。對于每一個施工項目，都測算出用工量，包括基本工和其它用工。再加上這個項目的材料，包括基本用料和其它材料。對于用工的單價，是當地根據當時不同工種的勞動力價值規定的，材料的價值是根據前期的市場價格制定出來的預算價格。不管是公司的高層決策者還是一線勞動者，在所有員工的心中，定額應該是大家最為關注的“套路”。

　　無論你承認與否，定額這個套路總是客觀存在的。老百姓依據心中的“套路”在柴米油鹽醬醋茶中“斤斤計較”，企業、商人、各種經濟組織、社會團體以及整個國家都在依據預先的定額“套路”中運籌帷幄的博弈著。

　　今年公司開展了一系列的管理提升活動，我想其關鍵點應該是——加強公司集約經營、精細化管理，提升公司核心競爭力，增加公司經濟效益，在收入分配上緊緊圍繞成本核算，努力降低各項成本，爭取公司利潤最大化。一言以蔽之：增收節支，開源節流。

　　目標既已確立，目標就是旗幟，旗幟就是方向。我們該如何操作呢？想必公司每一位員工都在思考這個問題，作為公司的一份子，我認為當務之急就是各個崗位的人員都應該清楚明了自己的工作“套路”，即我們每位員工都應該心中有桿秤，知道定額，掌握定額，使用定額。大伙安裝一個盤柜、接一組電線回路、安裝一個閥門、搬運一噸管道、調試一組設備、吊裝一臺機器、焊接一道焊口……這些任務的工時、材料、人工、機械等費用是多少，都能做到心知肚明，打打小算盤，即先預控，再干活，心中建立起工作的“套路”。這“套路”就是我們各項工作的最低標準，若要增收節支，就勢必在定額上苦練內功，深挖潛力。不同崗位的管理者和施工者應明明白白的知道哪些工序、材料、作業點需要控制，如何控制，避免老牛拉破車，毫無效率可言。

　　作為電建施工單位的“套路”，其內部的企業定額能直接對公司的技術、經營管理水平以及工期、質量、價格等因素進行準確地測算和控制，進而控制工程成本。公司若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，毫無疑問，所有組成人員的工作“套路”定要比競爭對手更加先進，惟其如此，公司強企夢想才會更快更好的實現。

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