鋼鐵公司考察學習心得范文

　　為強化公司設備管理水平，降低物資消耗成本。3月14日，公司設備部組織相關人員到唐山XX鋼鐵公司，針對物資管理進行了對標學習。現將考察學習好XX后的先進工作經驗總結如下，以供大家共同參考、學習和進步。

　　唐山XX鋼鐵有限公司成立于1993年，是由香港中旅（集團）有限公司控股的大型鋼鐵聯合企業，現有固定資產133億元，職工12800人。2006年生產鐵水506萬噸、鋼坯518萬噸、鋼材407萬噸；實現銷售收入141億元、利稅30.55億元，其中利潤22.28億元。在國家統計局公布的全國大型工業企業中位列第177位，中國制造業500強企業第111位。

　　XX公司由財務部負責全公司物資管理，各生產分廠直接管理倉庫。全公司總庫存定額為8700萬元，庫存資金周轉天數約為175天。07年1月備品備件噸鋼費用為65.94元，各分項實際消耗見附表。而我們縱橫公司年產量200萬噸，總庫存卻有9789萬元（07年2月庫存）。

　　第一，從基礎管理看：XX公司應用《金蝶ERP-K3》系統，電子帳管理配備十六名專業人員，每天進行各項生產數據及內部網絡系統管理維護。確保了電子帳的準確性，同時也為各項管理提供了可靠的依據。大到公司各項管理制度和數據報表，小到會議通知和個人信息交換，均可在網絡系統上實現。全公司基本上實現了無紙化辦公。

　　第二，在計劃申報方面：公司每月申報計劃兩次，由各工段長按下月用量提出，報分廠設備科；設備科根據分廠機電修理的修舊能力進行刪減，匯總交倉庫核對庫存；報主管廠長審批簽字，最后報公司機動部審批；機動部匯總各分廠計劃，對重復計劃項目進行評定刪減，審批通過后交供應部訂貨購買。這樣經過層層審批刪減，減去重復申報的部分計劃。對各個分廠已有的通用備件，在ERP上實行全公司共享，分廠之間可以隨時調用。另外由于經倉庫核對過，所以很少出現有庫存，而重復審報計劃的情況。

　　雖然是層層審批核對，但因借助公司無紙化辦公的ERP系統，工作效率極高。部分計劃可以從申報到采購入庫，在一天之內完成。因到貨周期短，可以盡量減少備件數量，這樣整個公司備件重復購買大大降低，減少了大部分庫存。

　　同時，公司規定各分廠申報的計劃，當月消耗率必須在80%以上。其余20%次月必須用完。如達不到指標則考核計劃申報人、設備科長和主管廠長，從計劃的源頭控制了計劃申報數量，提高了分廠領導和設備科長的管理力度。

　　第三，零庫存管理方面：對標準件、通用件、常用材料，實行零庫存管理。由供應部門選取一些產品質量好、信譽度高的企業（或供貨商）進行年度招標，這些企業（或供貨商）中標后，根據各廠要求隨要隨送，或在各分廠倉庫設立零庫存區。零庫存區備件由生產廠進行管理，出庫后再給客戶結算，一月一結，把這部分備件庫存費用轉移到供貨方，可降低庫存，盤活部分資金。目前實行零庫存管理的有：電器，電料；五金，膠管軟管；電機，減速機；軸承，工具；螺栓，鏈條等各種標準件。

　　第四，交舊領新管理方面：工人領用備件時，必須交舊才能領新，交舊范圍包括所有可回收再利用的物品。如將焊條用完的焊條頭回收，交一個焊條頭方可領用一根新焊條。包括一些備件的包裝箱等，一切有價值的東西，交由倉庫分類整理。對可修復再利用的備件交至分廠機修車間修復利用，對一些無修復價值的物品，由供應部通過招標的方式及時的處理掉，不會導致廢舊物資積壓。

　　第五，備件質量管理方面：備件質量問題是很多公司處理的一個難題。XX公司采用誰申報計劃，誰負責備件質量驗收的原則。這樣可以大大提高備件質量，減少備件質量事故，減少推卸責任現象。

　　第六，倉庫管理方面：由于公司各倉庫由生產廠直接管理，備件的保養和整理比較方便，倉庫人員與生產廠一樣執行嚴格的工作紀律。及時辦理出入庫手續，每天進行進銷存盤點，確保電子帳準確無誤。每天定時打掃衛生，每周進行一次物品保養，庫容庫貌，干凈整潔。

　　第七，公司盤庫方面：每月公司由財務部、保衛部和機動部聯合盤庫,一般在每月3日-10日共計七天,對公司各分廠倉庫物品及現場物品進行逐項對賬盤點,盤點結果直接考核各倉庫主管和主管廠長。

　　第八，處理積壓方面: 06年公司淘汰了一座小高爐及配套的燒結機組,其大部分備件已不能利用,均由公司沖減庫存,作廢舊物資處理了。

　　第九，修舊利廢方面: 各生產廠均設有一定規模的機修,承擔分廠各種易損備件的修復與組裝。由于各種備件自行組裝，能很好滿足生產要求。生產中運行維護人員一般整臺套更換，備件質量高，影響熱停機時間短，設備運行周期長、事故少。

　　第十，員工素質培養方面: 在XX每個崗位,我們都受到了熱情接待。上至各位部長、老總，下至倉庫普通員工，待人彬彬有禮。告別時均送至門外，接聽電話時都有禮貌用語。整個辦公樓、餐廳無煙頭、紙屑。廠區無隨意丟棄的廢紙、廢塑料等雜物。環境潔凈整齊，交談的話語中無不充滿自豪感。

　　通過這次學習，我們發現本身管理經驗遠遠不足，深深認識到：無論哪個廠物資沒有管好，首先是我們沒盡到管理責任，說明我們辦法少、力度小。自身的滿足，才是管理工作最大的差距。在工作中，要克服依賴管理思想，不僅要想干事，而且要學會干事，爭取干成事。大家在匯報討論時，紛紛表示：珍惜學習考察成果，把XX的收獲，變成提升縱橫的行動。為公司當好家，把好關，盡好責。

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