學習日事日清工作法心得體會

時間：2022-12-09 10:32:01 工作心得我要投稿

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學習日事日清工作法心得體會

　　電話給朋友，經常聽到朋友在電話的那一頭：在忙。我經常有這樣一種感覺，工作的時候整天忙忙碌碌，沒得閑，等一天的工作時間過去，伸伸懶腰的時候，還覺得自己過得特充實，嘴里也會覺得有點干，可是，我們沒有意識到，經過一天的忙碌，其實我們解決的事情也許只要2個小時就OK.為什么會這樣呢?這就是我們工作的效率問題，我們花了八分的時間解決了兩分的問題。問題究竟出在哪兒?這是很多人糾結的事情。

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　　到了新公司，我也遇到了同樣的工作狀態，總部作為一個集團的管理部門，就職能來講，它介入的多是一些管理層面的工作。可是我看到的，包括自己部門的同事，成天接不完的電話，面不完的應聘者，解決不完的問題。還有一句話，讓我感觸很深：我就是一塊磚，哪里需要哪里搬。也許說話的人也在自嘲自己整天沒有頭緒的忙碌吧，當我聽到這句話的時候，我也許可以體諒集團在發展初期，會有這樣工作職責分配不明晰的現象，這樣多個人的事情一個人做了，也可以節約成本埃從長遠來看，公司的最終發展不應該這樣，這是公司的管理層面出現的問題。民營企業在經歷了一陣長足高速的發展后，會感到自己遇到瓶頸，似乎公司發展的步伐再也上不去了。這時候再來考慮管理的問題，雖然有點晚，但還來得及。很贊同集團的高層能意識到管理的重要性，并決心把不規范的企業往規范化的方向拉，很榮幸能加入到這個拉的行列，并成為一個后臺的發力者。

　　其實做任何一項工作，首先要了解自己的工作內容，工作職責，可能在剛入職的前段時間，會有一個適應的過程，等一切駛入正軌了，我們就要考慮如何讓自己的工作更加計劃性了。我有一個習慣，在我不能明確自己的工作范圍的時候，我每做一件事，都會簡單地記錄在我的本子上，一來可以便于自己將來查詢，又可以讓自己在上司面前有工作的依據，我是在用心工作。后來，我開始整理自己每天的工作，哪些工作是可以放在一起完成的，哪些工作是急需完成的，哪些工作是重要的，但不要求馬上完成的，這樣SWOT分析就進入了我的視野。一項工作完成由難度，涉及好幾個環節，需要很多部門配合完成，PDCA環提供了很好的方法讓我們計劃、執行、跟蹤、總結后再計劃、再執行、再跟蹤。現實中的我們缺乏這樣不斷總結，不斷計劃，不斷執行的勇氣和魄力，如果有一天我們做到了，那我們也就成功了。

　　“日事日清”，可能說起來很簡單，大家也都能理解。不知大家能否界定什么是“日事”，什么事情是當日必須完成的，如果今天吩咐一件事下來，可是由于外界的原因，執行不下去，那我們怎么來說我們是“日事日清”呢?我們可以把這件事執行的進度記錄下來，并寫上由于什么原因，這項工作停頓下來了，計劃三天后再繼續。有了再計劃的事情我們可以說是暫時“日清”了。如果有這樣的一個計劃，我相信這工作最終會“清”的。

　　“日事日清”一方面是要員工養成這樣的習慣，另一方面也和上級的領導方式有關。如果上司比較在乎“日事日清”，那屬下的員工不會離“日事日清”太遠的。作為總經理或公司高層的我們，應該讓自己養成“日事日清”的習慣。讓“日事日清”從我們做起，從現在做起吧。

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