項目管理培訓(xùn)心得
我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣可以記錄我們的思想活動。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編幫大家整理的項目管理培訓(xùn)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
隨著控股集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，越來越多的項目需要立項。為了經(jīng)營管理好這些項目，控股集團(tuán)于6月19日特邀請北大于洪波教授進(jìn)行了為期一天的‘項目化的經(jīng)營管理之道’培訓(xùn)課。時間雖然短暫，但在學(xué)習(xí)中受益匪淺。
使我在培訓(xùn)的過程中慢慢領(lǐng)會到了項目管理的概念，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。
其實在日常的工作中，我們做的很多事都可以是一個項目，這在以前的工作中我們還從來沒有這樣去思考過，通過這次培訓(xùn)教會了我們一個方法，就是用項目管理的方法去對待和處理我們?nèi)粘Ｔ谧龅拿恳豁椆ぷ鳌Ｓ辛诉@樣一個概念，在平時的工作中，我們很容易明晰目標(biāo)，理清思路，制定好項目流程和任務(wù)，確定項目任務(wù)要素，比如時間、人數(shù)、工具、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險因素等等。對項目進(jìn)行WBS管理，提高工作效率。
通過學(xué)習(xí)，使我對項目管理有了新的認(rèn)識。
1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。培訓(xùn)之前，對項目管理的理解處于一知半解狀態(tài)。對項目管理內(nèi)容的理解比較模糊，對項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知。通過于教授的講授，對項目管理有了系統(tǒng)的了解。
2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所有的工作管理當(dāng)中。培訓(xùn)之前，提到項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過于教授的講授，進(jìn)一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會議、活動等。
3、更清楚的認(rèn)識到文化差異對管理的影響。于教授把儒、道、兵、法等國學(xué)應(yīng)用于項目經(jīng)營管理中，講解生動透切，在管理上如何結(jié)合東西方文化來改變管理方式令人深思。
4、項目管理四要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了。一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對項目的經(jīng)營管理有了整體思路，尤其是對項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將償試運用于以后的經(jīng)營管理之中。
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