關(guān)于人事的隨想精選文章
某科干部甲以前在下面分局擔(dān)任科長(zhǎng)，歷來(lái)不怎么做事，調(diào)市局后依然如此。上級(jí)要求報(bào)送的報(bào)表、材料等總不能按時(shí)上報(bào)，以至于該科科長(zhǎng)、主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)在上級(jí)挨了不少批評(píng)。漸漸地，科長(zhǎng)、局長(zhǎng)們對(duì)他很不滿意。半年后，另一干部乙調(diào)來(lái)該科，接手了甲的大部分工作。乙工作能力強(qiáng)，而且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，使科里工作大有起色。科長(zhǎng)心情舒暢，對(duì)甲的不滿情緒也慢慢地淡化了，人前人后說(shuō)甲除了不愛(ài)做事，其他什么都好。又半年后，該科副科長(zhǎng)退線，甲、乙兩人競(jìng)爭(zhēng)副科長(zhǎng)職位。甲以前在下面擔(dān)任科長(zhǎng)，手里有點(diǎn)錢(qián)，逢年過(guò)節(jié)與市局主要領(lǐng)導(dǎo)常有來(lái)往。乙則書(shū)生氣重，只知埋頭做事，不知人情世故，還以為自己做了好多工作，多么功不可沒(méi)，被提拔是理所當(dāng)然的事。其實(shí)工作就是這樣，甲不做乙做，只要有人做，足以應(yīng)付上面就行。再則，甲工作不好，讓科長(zhǎng)、主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)挨批評(píng)，但與人事局長(zhǎng)何干？與經(jīng)費(fèi)局長(zhǎng)何干？與其他局領(lǐng)導(dǎo)何干？結(jié)果，黨組討論意見(jiàn)提拔甲為副科長(zhǎng)。
《韓非子》五蠹篇說(shuō)：國(guó)平養(yǎng)儒俠，難至用介士，所用非所利，所利非所用。翻譯成現(xiàn)在的白話文，意思是說(shuō)，國(guó)家安定時(shí)收養(yǎng)儒生和俠客，戰(zhàn)爭(zhēng)到來(lái)時(shí)卻要用甲士。給予利益的人不是所要用的人，所要用的人不是給予利益的人。儒生、俠客是不是所要用的人且不討論，而我們現(xiàn)在的干部選拔卻很有點(diǎn)這樣的味道。工作靠老老實(shí)實(shí)做事的人，提拔的則是經(jīng)常親近領(lǐng)導(dǎo)、游手好閑的人。
游手好閑之人，有時(shí)間、有精力、更有滿門(mén)子心思去親近領(lǐng)導(dǎo)。老老實(shí)實(shí)做事的人，時(shí)間、精力、更加滿門(mén)子心思都用在如何把工作做好上，至于提拔重用則天真地以為是瓜熟蒂落、水到渠成之事。卻不知，蒂未落、渠未成之時(shí)，別人早已捷足先登了。
早五年的時(shí)候看過(guò)一篇文章，文章標(biāo)題是《親近權(quán)威是一著好棋》。文章大意說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的不是某一個(gè)人，而是靜默的一大群人，領(lǐng)導(dǎo)不可能了解每一個(gè)人倒底怎么樣。有些年輕人從來(lái)不跟領(lǐng)導(dǎo)接觸，不被領(lǐng)導(dǎo)所了解，卻怨天憂人，覺(jué)得自己懷才不遇。當(dāng)時(shí)看了很有感觸，覺(jué)得文章說(shuō)得有些道理。但怎樣去跟領(lǐng)導(dǎo)接觸呢？還是不得要領(lǐng)。再后來(lái)在《白話論語(yǔ)》中看到孔老夫子一句話：不該我所祭祀的鬼神而去祭祀他，這是獻(xiàn)媚。作為一般員工在工作上與單位最高領(lǐng)導(dǎo)接觸，豈不也是獻(xiàn)媚？就算請(qǐng)示、匯報(bào)工作，提合理化建議也有個(gè)級(jí)別管轄。有些編故事的說(shuō)什么制造與領(lǐng)導(dǎo)在電梯或是其他什么地方巧遇之類(lèi)的，不過(guò)純粹是瞎編而已。就憑那一面之緣和不一定會(huì)有的幾句寒暄，就能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你是不可多得的人才？誠(chéng)如本文所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的'不是某一個(gè)人，而是靜默的一大群人，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不可能了解每一個(gè)人倒底怎么樣。領(lǐng)導(dǎo)用人，首先還是靠身邊人的推薦。
《資治通鑒》載：唐朝某皇帝責(zé)備宰相推舉官員只推舉自己親近的人，宰相對(duì)以“非親非故，不知其人”。司馬光對(duì)此評(píng)價(jià)他是奸臣。其實(shí)，只就這句話來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得還是很在理的，非親非故，本來(lái)就不知其人嘛。道聽(tīng)途說(shuō)終究不能確信，更何況過(guò)去舉薦人才是擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的。自己的親戚、朋友、下屬有不有能力，自己清楚，就算能力稍微差一點(diǎn)，使用的時(shí)候還可以揚(yáng)長(zhǎng)避短。而對(duì)于自己不了解的人，不推薦沒(méi)有責(zé)任，萬(wàn)一推薦錯(cuò)了，用了名不副實(shí)的庸人，表里不一的偽君子、貪官等，則有用人失察之責(zé)。誰(shuí)愿意平白無(wú)故地?fù)?dān)這么個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
非親非故，不知其人，不用其才，誠(chéng)然不錯(cuò)。但如果知其人，不用其才，或者知其不才，而要用其人則不知作何解釋了。
補(bǔ)記：
余秋雨先生在《十萬(wàn)進(jìn)士》一文中說(shuō)到，唐朝時(shí)，科舉中進(jìn)士很大一部分人是由于官員的推薦，但選舉出來(lái)的人事實(shí)證明也很不錯(cuò)。因?yàn)檫@種推薦制度大家都是很認(rèn)真地對(duì)待的，與推薦人的聲譽(yù)極為緊要，所以推薦的結(jié)果也很理想。絕不象我們當(dāng)今所謂的開(kāi)后門(mén)。到明清以后，世風(fēng)日下，推薦不可行了。只有嚴(yán)格的考試，慢慢地變成了八股取士。從這里我想到我們現(xiàn)在的干部選拔機(jī)制也是這樣。以前提拔干部采用任命制，沒(méi)有考試，沒(méi)有民主投票，領(lǐng)導(dǎo)選拔人才也是關(guān)系到自己的聲譽(yù)，選出來(lái)的干部很好。現(xiàn)在提拔干部要考試，要竟聘上崗，還有民主測(cè)評(píng)，搞這么多形式究竟能起到什么作用?倒是變成了愚弄群眾的手段。
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