凡事都較高成功反倒沒意思了的創業文章
大約在7～8年前，公司里的年輕人產生了開發“動壓軸承”的新想法。 公司內部雖然也有反對，但開發還是堅持了下來。 令人欣喜的是，它最終成為了日本電產的硬盤馬達中所使用的軸承。
硬盤馬達與硬盤本身相同，商品周期非常短。 電子產品半年期間就會就會發生巨變。 用傳統的開發速度很難跟上。 出于這一原因，公司內部出現了各種恐慌：“真能賺錢嗎”、“我們真的能行嗎”。
不過，這也是個好機會。 它促進我們提高了開發速度。 既然客戶能以這樣的速度前進，那我們就必須緊隨其后。 值得慶幸的是，我們沒有被甩下。
目前，“動壓軸承”的產量已經達到了月產1000萬個以上。 這都是年輕人的功勞，現在想想看，一切都是從“失敗也不是一件壞事”開始的。 公司當時雖然不寬裕，但是，對于經營者來說，給年輕人挑戰的機會非常重要。 即便就算失敗了，公司也不會因此垮掉。 我們鼓勵年輕人進行各種嘗試。 在開發中出現失敗是理所當然的。 100%成功反倒沒有意思了。
老手與年輕人組隊我們在公司內部制造生產設備。 我個人身高比較矮，所以提出的要求是制造出一挺起胸膛就能看到對面的設備，或是寬度在兩臂張開之內的小型設備。 設備越大，消耗的能源越多。 這和人是一樣的，身體越胖消耗的能量也就越多。
現在，在我們的磐田工廠，使用的設備只有原來的一半大。 我喜歡一半，縮小10％只要耍耍小聰明就能辦到，30％雖然需要相當的努力，但也并非不可能。 如果是一半，例如把重量減輕一半，那么尺寸也要減半。 不徹底改變傳統的思維方式是無法實現的。
我們的方式是選擇一個時間，把35歲以下的人員分成3組，在各組成員之間開展競賽。 讓他們提出設備創意，選擇最好的一個。 年輕人無所畏懼，所以不會受過去的經驗束縛。 因此，一般來說，他們能夠提出老員工絕對想不到的創意。
在之后的階段中，我們再讓老員工參與。 我說的老員工是老手的意思，也就是設備制造經驗豐富的人。 這些人與年輕人合作可以創造出新概念的設備。 這一點很有意思。 這樣做的話，設備的占地面積真的能縮小一半。 如果之前利用一定的面積可以1個月生產10萬臺設備，那么現在利用相同面積就能生產20萬臺。
我們于4年前在三重縣創建了新工廠（NTN三重制作所）。 這是一個了不起的舉措。 現在，該廠員工的平均年齡為26～27歲，參加工作2年左右的員工約有400人。 不少人是先在大城市就業，然后又回到三重的。 優秀人才很多。 這些人通過參加國家測試，先后獲得了技師資格。 吸收知識和技能的速度也非常驚人。 都說現在的年輕人崇尚個人主義，其實并非如此。 只要開辟交流的場所，他們的團隊力量還是很大的'。
在研究開發中我也對年輕人充滿了期望。 如果沿用以往的研究開發方式，當年輕人提出創新技術時，上司根據自己過去的經驗，有時會不予采納。 這樣不好。 研發機構本來必須是平面的。 但公司卻大多為金字塔式的組織結構。 這樣的話，自下而上的提案就會在途中止步。 因此，我認為應該使組織平面化，對于有趣的提案提供預算，給出1年或是2年的時間讓他們去嘗試。
嘗試當然不可能全部成功。 不過，只要上司能夠及時發現有前途的新創意，創建項目組，將其帶到一定高度。 然后在這一階段分辨其是否能夠成為商品，最后一氣呵成就可以了。
最近都在說回歸日本，不光是制造部門的回歸，在生產技術能力和產品技術能力上，日本的年輕人也具有潛力。 經營者怎樣才能激發這些潛力，給年輕人挑戰的機會，這將是決定實力強弱的關鍵。
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