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鼓勵員工的勵志文章
有很多關于員工工作勵志的文章都是很值得我們花時間去看看的，那么員工工作勵志文章都有哪些呢?下面是陽光網小編為大家精心整理的鼓勵員工的勵志文章，歡迎閱讀!
職場里的乾坤
第一天：上班就請假外出，理由是：我搞企劃，我必須外出獨自一人思考，白天或晚上都不可以打電話打攪我。
第二天：沒進辦公室，理由是：我想看幾部電影找靈感。
第三天：進了辦公室卻提早走了，原因是：同事請她幫忙接一下電話，她拒絕并且在辦公室大吵一架。
第五天：老板把她給炒了。
老板苦笑說，當初是看中她的才氣挖來的，但員工完全不顧老板的思路是要她建立一個企畫團隊，反而只顧自己。老板特別希望她在工作上給同事做榜樣，如果她能用心發現老板的心思，她就能在這份工作上找到自己的職業舞臺，揚帆而上。過去有句笑話這樣說：非洲人不知道何為“食物”，美國人不知何為“其他國家”，中國人不知何為“看法”。其實員工應該多想想上司到底想要什么。
職場里一直有個誤區：表面上我們在給老板打工，實際上在給手里做的事情打工。這個“誤差”能讓兩個同樣能力的人有截然不同的發展，有人可能一輩子當個懷才不遇的打工仔，有人可能在高管平臺上被人挖來挖去。
有兩項調查數字挺有意思：只有10%的高管能深思熟慮，還能活力充沛，其余的人都在“窮忙”;實際上只有8%的員工在直接“給老板打工”。這代表僅有一成左右的人懂得思考上司的思路。大老板私下傳授的秘訣是：在上司路子里找機會。
我們一向習慣于埋頭苦干，上司最希望我們做什么以及上司最看不慣我們什么的知之甚少。職場對大部分人來說就是“名”和“利”，生存秘密就是鎖定它們：怎么幫助上司保住他的職位，怎么幫助上司升職加薪。讀懂上司的心思之前，要先判斷上司屬于哪一型?例如老虎獵食一向是單獨行動，成功獵食幾率兩成。反觀獅子則是團體行動，團結力量大，因此獅子成功的幾率高達七八成。
懂得在上司路子里找機會，職場命運就會順一些，尤其是在一些“關鍵時刻”。一位朋友說，她第一年當HR時，就被一位男同事試探過。那段時間辦公室里謠言滿天飛，老聽到這位同事要被挖角，善良的HR心想他也太不當心了，于是處處保護他。后來她才恍然大悟，這家伙是在續約前故意給上司一種信息：他的身價是值得被續約的，當然，這位男同事最終如愿以償。
外匯交易員James頭幾年在外銀當過交易員，成績不錯被挖角。殊不知來到了新東家卻摔了一大跤。原先的外銀績效著重個人主義，只看成績。James說他以為來到了新東家也只要拼績效就好，完全不知在上司思路里找機會，他的新上司打的是團隊牌，凡事都要以團隊為主，不喜歡個人英雄式作法，公司的升遷管道也很完善，但是新上司偏好升遷是一步一步穩健的來。換句話說，James原先在舊東家是以“賽跑”的速度在做事，但在新上司面前卻必須用走的。這一點，讓他十分頭痛。幸好他讀得懂上司的思路，調整工作方式：只在新的項目上沖刺，給上司漂亮業績;在舊項目上與別人同調，不求突出，讓上司放心。
一個小晚輩對我說：“我做第一份工作時，非常努力，但沒什么成就，屬于“出力不討好”型。六年也換了三個工作后，現才漸漸知道“偵察領導思路”簡直比專業技術、學歷等客觀因素還來得重要。現在的她屬于“討好不出力”型。如何找對上司的思路?
1、保持樂觀，要求自己想象一個理想的未來。例如與上司共事，找到能實現自我的工作，幸福感日益增加。
2、正面思維。每周寫下發生在自己與上司溝通之間的3件好事，快樂感大幅增加，并能發現上司做事的邏輯與想法。
3、發揮所長。要求自己發掘上司最顯著的優點，并嘗試在這一點上與上司有互動。
4、助人就是助己。花時間或無私地幫助上司。
總之，別再只是習慣性地盯著手頭在做的事上，而忽略了觀察上司的思路。公司開啟新項目、新的高管職缺等好事可能都在上司的腦中、口中、心中隨時醞釀，有心者就能找到機會。
鼓勵員工的勵志文章篇二
聯想人力資源管理經驗
當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人的?又有哪些標準?
分享署名聯想控股微空間(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：聯想集團是如何選人、用人、留人的?
聯想選人看“三心”
在聯想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業心”。對于普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好;對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應該有更高的追求，希望有更好的物質待遇和更大的工作舞臺;而對于核心層來說，比如說對于聯想的領軍人物，則要求他們有事業心，把做企業當成自己一生的事業來做，不僅要考慮企業當前如何生存和發展，還要考慮怎么讓企業長久發展下去，一代一代地把事業心傳下去。
隨著時代發展，只有這“三心”是不夠的，還要加上考察人潛力的“三心”——好奇心、同理心、決心。
好奇心代表著人的一種學習能力，這是企業最需要的能力。通過考察一個人的好奇心，能看出他是否有成長的潛力。
同理心，即是否能換位思考，它是衡量一個人情商高低的重要標準。互聯網思維最本質的就是客戶思維。有客戶思維的員工，一定要有同理心，能夠站在客戶的角度去思考問題。
決心指的是當你遇到挑戰、壓力的時候，你是不是還能堅持完成目標。
聯想式人才培養兩大秘訣
聯想集團國際化以后，用了一套工具HRP(即人力資源規劃)，對人才進行盤點。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人該提拔了。
這個模型把人才培養分成三部分：70%在崗位上鍛煉，沒有一個企業家是靠課堂上培養的，一定是在崗位上鍛煉出來的;還有20%來自人和人之間的學習，比如上級對你的輔導;最后大概有10%來自課堂學習。
所以，如果你是企業的一把手，那么你就是人力資源的第一人，而不是HR。
人才培養有兩個秘密武器：
秘訣一，CEO上任的第一件事，就是讓最好的人才在最好的環境條件下得到培養;
秘訣二，人才培養有很多環節，包括選用、企業文化、公司機制體制等，每一個環節你都要做好并教會別人。
如果一家企業管理者是一個不重視、信任人才的人，引進再多的方法，找再多的HR也沒有用。
“復盤”是在崗位鍛煉中提升能力的好方法。在聯想，無論大事小事，每做完一件事都要復盤，通過復盤讓員工成長，提升組織能力。通過回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗這四步法，得出結論，做出改變。
我們跟很多管理者說，第一，要在內部建立一個開放的環境;第二，想一下你的責任在哪里。如果一把手不去深刻反思的話，那你什么時候能夠改變呢?
過去聯想集團管理者都是跟員工開大會，國際化以后，我們要求每個管理者要定期跟直接下屬，甚至是隔級下屬一對一的談話。有些話是不適合在大會上說的，一對一的談話更能令人敞開心扉，同時，也能夠表示你對這個人的'尊重。
在企業里，每個人的問題都是獨特而重要的，所以企業培訓也一定是個性化、移動化的。培訓課程的移動化是發展趨勢。
所以在聯想我們提出一個理念，就是基本需求平臺化、個性問題定制化、重點問題精細化。
真正的人才靠愿景留下來
為什么有些企業總是招不到人、留不住人?人往往在去一家企業之前，都會打聽這家企業老板的風格、企業的氛圍等等，再作出決定。所以，企業的價值觀、企業文化是非常重要的。
從企業成立之日起，企業文化就開始有了。創始人的所作所為、一言一行都在樹立自己的文化。企業文化某種意義上就是創始人的文化、一把手文化。
構建企業文化包括四個層面，最核心的就是價值理念，然后再慢慢延伸到制度層、行為層、物質層。
很多企業總是找出口號性的標語，貼到電梯里或者墻上，其實他只做了最里面的理念層和外面的物質層，即“文化上墻”。實際上，企業文化必須要落實到行為層面，才叫文化真正的落實。
企業文化的落實要從這幾個方面來做，用領導行為來感化、制度流程來固化、考核培訓來強化，最重要的是管理者要以身作則。
招人也好，培訓也好，最終是想把“人才”變成“人財”。如果花大成本招人進來，卻沒有用好、留好他，就是給競爭對手培養了人才。如果你的選人工作都做好了，你要考慮他是不是認可企業文化、你們的人生價值觀是否一致?真正的人才是靠愿景留下來的，你們是否有共同的夢想去創造未來。
鼓勵員工的勵志文章篇三
只要開始永遠不晚
生活有兩大誤區：一是生活給人看，二是看別人生活。
劉邦在40歲的時候連兵馬都沒有，最后建立起大漢王朝!
劉備在52歲的時候，仰頭問蒼天：我到底什么時候才能成功啊?最后與曹操孫權三分天下!
喬布斯在42歲的時候回蘋果接任CEO，公司負債10億美金，最后讓蘋果用十四年成為全球最偉大市值最高的公司!
成吉思汗在40歲的時候被安達背叛，兵敗如山倒，逃到小溪邊，最后帶領千軍萬馬踏遍歐亞非!
肯德基叔叔60多歲創建了全球最大的快餐連鎖商業帝國!
姜子牙近80歲才離渭水而出山，后封侯拜相成就武王霸業!
只要你不拋棄你的夢想，你的夢想永遠不會拋棄你!
有這么一位年輕人——
二十一歲時，做生意失敗。
二十二歲時，角逐美國州議員落選。
二十四歲時，做生意再度失敗。
二十六歲時，他的情人離開人間。
二十七歲時，一度精神崩潰。
三十四歲時，角逐美國聯邦眾議員落選。
三十六歲時，角逐美國聯邦眾議員再度落選。
四十五歲時，角逐美國聯邦參議員落選。
四十七歲時，提名副總統落選。
四十九歲時，角逐美國聯邦參議員再度落選。
五十二歲時，當選美國第十六任總統。
他叫林肯，成為改變美國歷史的一任總統。
不會有人逼迫你放棄夢想，也不會有人比你更尊重自己的`夢想。
這些年，對于中國的大多數民營的企業，好比一場噩夢：“財務受困”“融資受阻”“人才流失”“原材料上漲”“人民幣升值”“勞動力成本增加”……
我們到底該何去何從?我們到底要不要堅持夢想?我們到底要不要兌現承諾?
我們還要不要繼續承受壓力?我們還要不要繼續前行?我們還要不要追逐夢想?
我們更多的，應該是去找原因，找方法。
奮斗了，不一定能成功;不奮斗，注定不會成功!
一切痛苦，均來自于改變。你的痛苦是因為：時代在改變，你卻一成不變。
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