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成本節約的文章
浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為。下面就有陽光網小編為大家整理成本節約的文章的相關范文，希望對大家有幫助。
成本節約的文章篇(一)
服務器虛擬化可以節約成本嗎?這個問題似乎問得有些多余，現在幾乎找不到哪篇文章會說服務器虛擬化不是數據中心成本節約的最佳策略。由此看來，服務器整合應該是虛擬化服務器的最大好處。
對這個說法的論據支持也是顯而易見的，估計大多數IT經理都不會對此有什么疑問。用一臺物理服務器替代十臺物理服務器似乎是所能想到成本節約的最佳策略——自從綠色IT盛行起來之后，連企業CEO都在談論關于數據中心節能的話題。計算起來也十分簡單：10匹馬所需的干草是1匹馬的10倍，每位CEO都能理解。那么挑戰服務器虛擬化帶來成本節約的說法還有意義嗎?答案是肯定的。
計算服務器虛擬化成本的時候需要考慮四個因素：硬件成本、能源成本、軟件成本和人力成本。這里我們將討論的是第一個因素：硬件成本，其他因素我們將在以后的文章中詳細講到。
有人說10臺服務器的成本一定高于一臺服務器的成本，這個說法并不總是正確的。我們可以拿汽車做類比：10輛大眾汽車的總價格還不及一部法拉利汽車，這種情況同樣適用于服務器虛擬化。
一臺服務器的價格與它的計算能力是不成比例的。高端服務器不成比例的程度更甚于普通服務器。這其中有很多原因，例如，一個4GB RAM模塊的價格高于兩個2GB RAM模塊。而且，一臺托管了10個虛擬服務器的物理服務器顯然需要很多RAM。這種情況同樣適用于服務器中的其他組件，例如CPU和存儲等。
另外一個主要原因就是服務器廠商生產出更多小型服務器而不是高端服務器，這就推動了高端服務器價格的增長。這意味著，如果你用一臺足夠強大的服務器就可以替代十臺服務器的話，卻并不一定會帶來硬件成本的節約。
那么為什么許多IT部門在應用服務器虛擬化的時候會節約成本，這是因為他們之前的物理服務器已經非常龐大了。這當然是服務器虛擬化的一個有點，而且很容易調節硬件利用率。然而，之所以經常有人說他們能夠大幅節約成本，是因為他們之前根本就不關注服務器利用率問題。
實際上，將每個后端應用托管都托管在一臺服務器上是完全沒有必要的，這可能導致不同服務器應用之間的沖突，這同時也證明了服務器虛擬化可能存在一些問題，因為它增加了新一層的復雜性。除此之外，我們不要忘記一點，性能是基于虛擬化開支的，這提高了服務器硬件所需的投資。
服務器虛擬化是否能夠帶來成本節約以及節約多少取決于自身的服務器架構。如果你已經通過其他方法完成了硬件利用率的優化，那么服務器虛擬化可能在削減硬件成本方法的成效就不那么明顯了。有一點可以肯定：不要輕易相信服務器虛擬化廠商提供的成本計算工具，實際上是不可能僅僅通過一個通用的公式就計算出這些成本的。
還有其他一些你需要考慮的因素。為什么像英特爾或者IBM這樣的硬件廠商積極推行服務器虛擬化呢?為什么這項技術沒有導致他們的滅亡呢(也就是說，如果每個人都可以通過采用服務器虛擬化大幅削減硬件成本的話，那么服務器廠商可能會陷入嚴重的經濟困境了)?從某種程度上來說，廠商希望能夠賣出更多高價的高端服務器。就好比，你只賣出一輛法拉利就可以賺到更多的錢，即使十輛大眾汽車的價錢和這輛法拉利是接近的。
除此之外，即使你可以通過將十臺服務器整合成為一臺服務器削減成本的話，那么同時你也可能降低了冗余性。如果主機因為硬件故障宕機的話，一切工作都不得不中斷。是的，你可以增加第二臺或者第三臺服務器，但這再次增加了硬件成本，同時增加新一層的復雜性。如果你將十臺普通服務器整合成本兩臺或者三臺高端服務器的話，就更難以節約成本了。
成本節約的文章篇(二)
眾所周知，“成由勤儉，敗由奢”，勤儉節約一直是中華民族的傳統美德。如今，當全球性金融危機影響到世界個行各業時，中華民族的“節約哲學”用將派上大用場了。該花的錢一定花，不該花的錢一定不能花，企業要從各個方面降低生產成本，這應該是當下縫機企業“過冬”最重要的一件事。
成本是魔鬼，必須把它遏制。每節約一分錢，企業就增加一分錢的利潤;沒降低一份成本，企業就增加一份利潤;每降低10%的成本，企業利潤可以翻一翻，如10-9=1，10-8=2，10是收入，8、9是成本，1、2是利潤。
金融帝國花期銀行的CEO桑迪.韋爾就是個壓縮成本的偏執狂。桑迪.韋爾甚至會對一張紙的浪費暴跳如雷。只要是他能預見到可能浪費成本的每一件事情，無論事情大小，他都要雷厲風行的否決。
精打細算，雖然有點“摳門”，但是很管用。世界上許多著名的公司都有這種看似摳門的習慣。豐田公司在辦公用品的使用上節約的近乎苛刻，譬如公司內部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在方面使用水筆。
沃爾瑪公司采集樣品的窗口上赫然寫著：“便簽不可做他用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓里，用工不止一次被告知：“出去開會，記得要把公司的筆帶回來，因為筆是要以舊換新的;平常用的紙，記得用兩面用完再丟棄，因為浪費實在可恥。”至今，沃爾瑪的首席執行管李.斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車，而且為了省錢，在出差時他還跟人合住一個客房。
王永慶、李嘉誠曾被評為中國十大摳門富豪之首。“摳門”自古以來，是個貶義詞，但隨著社會的發展，摳門該改為中性詞，將來說不定將成為褒義詞。無論如何，面對金融危機的影響，企業的摳門精神是很有必要的。
也許有人會說，摳門節約是公司的事情，是老板的事，我那么節約干什么?老板又不給我加薪。的確，節約的確是公司的事，但作為公司的一員，個人的節約意識可以讓公司多一個可以依賴的員工。可以說，每一個員工的行為對公司都有著最直接的影響。“不以善小而不為”、“眾人拾柴火焰高”，沒個人節約一點，積累起來就是“好大點”。
注重節約，養成良好的節約習慣，有利于員工自身良好習慣的培養、文明生活方式的形式。作為公司的一員，你的所作所為代表著公司，別人從你的身上看出公司的“品格”和“素質”。因此，樹立節約意識，無論對于企業，對于個人都有益，也十分必要。
在享譽全球的大企業里，越優秀的員工，越懂得視公司為家的道理。也正是那些視公司為家的員工，造就了一個又一個強大的企業。當然，企業的這些規定并不是只針對員工的，他們的老板往往會在這方面起到帶頭作用。關一盞燈、省一張紙……雖然看起來都是小事，但這些細小的環節加在一起，就決定了一個公司的成敗。
從節約開始，把企業財產當作自己的財產來珍惜，不過是舉手之勞，但千萬不要小看它，這直接關系這每個員工和公司的前程。請將自己視為公司的主人，時刻秉承厲行節約的原則，為公司創造財富，為公司發展貢獻自己的一份力量。
成本節約的文章篇(三)
作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，不光要潛心研究怎么掙錢如何創造效益，更要考慮如何節約成本，降低損耗。俗話說：“不省不成家”，企業就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，們各自的“小家”才會殷實，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。
最初我理解的公司節約，只考慮到了節約水電等能源方面的節約，缺忽視了還有其他很多方面。針對集團公司目前的狀況，從三個方面著手精簡公司成本。
一.集團公司的能源節約。主要為節電
電的使用主要集中在照明設備電燈、電腦飲水機、和空調三個方面
水的成本主要在飲用水上面。公司的飲用水分為兩種，分別是飲水機上大桶18.9升的桶裝水和農夫4升桶裝水。其中大桶裝水18.9升，每桶10元，農夫桶裝水每桶4升，每桶7元。
盡量做到以下幾方面：
1.白天上班時間除非室內采光不足，否則不開啟室內照明燈。
2.人走關燈，人來開燈，外出辦公超過半小時離開時需關閉電燈，電腦。否則一經發現罰款10元
3.空調恒定開在26度，關機后須斷電。對于下班沒關電腦(包括顯示器)的員工，罰款10元，以示批評。
水的成本主要在飲用水上面。公司的飲用水分為兩種，分別是飲水機上大桶18升的桶裝水和農夫4升桶裝水。其中大桶裝水18.9升，每桶10元，農夫桶裝水每桶4升，每桶7元。
目前情況下，每周平均使用7桶大桶裝水和40桶農夫純凈水。如果提高大桶純凈水的使用量而降低農夫桶裝水，則是一筆可觀的費用。
二.集團公司的辦公費節約。
由財務部財務總監計算出當月辦公費使用的大體金額，主要包括紙張、墨盒、一次性口杯、易損耗的其他辦公用品。立足當月，參照前幾月，做出下月的辦公費預算，月底檢查完成情況，如果超支了，則要找出超支的重點，從源頭上控制浪費。
紙張雙面打印提倡了很多年，但我發現很少時候能做到。我覺得問題的關鍵不是大家不知道雙面打印節省紙張，而在于很少人能在打印的時候把用過的紙放進打印機里。沒有人做這個動作，那打出來的東西就只能是單面的、一次性的。解決這個問題，可以出臺規定，除了公司重要文件不允許直接使用白紙打印。另外將打印過的紙張放到打印機放的顯眼地方，方便看到使用。(這個動作我已經做了)
即使雙面打印的紙張在不是完全看不清的情況下仍舊可以留下來當草稿紙。
在采購的時候同時采購相應的內件產品，中性筆、圓珠筆的筆芯，活頁本的內頁。都可以增加辦公用品的使用壽命。
對于每月的辦公成本實際支出低于預算的這部分錢可以拿出來發給員工作為獎金，誰節約誰受益，以便更好的調動員工積極性參與公司降低成本的活動，又可以培養員工好的工作習慣。或是將這部分錢定向用于公司年會獎品的購置。
三.損耗管理--降低損耗，修舊利廢 。庫存是成本，減少不必要的庫存
對于有破損的大件辦公用品，如桌椅，電腦、空調，在無法修理或修理成本太高的情況下，建議一次性處理，直接賣掉。畢竟庫存也是成本，減少不必要的庫存，其實就是節省了倉庫空間，減少庫管的工作量。
公司的成本節約除了以上三個方面，還有采購成本節約-價格管理和設施改造-節能設施的使用。但目前公司工作人員相對較少，每次采購都是零星少量的，沒有形成規模，所以采購成本的節約和節能設施的采用目前對我們來說意義不大。
最后還想談一談人力成本。在公司成本中，員工工資的支出占了很大一塊。因此在節約公司成本的方案中，消減員工工資就常被提上日程。
但表面上看，員工工資的消減確實立竿見影的減少了公司的支出，但實際上，員工的積極性極大受挫，對于公司的信賴程度也降低，產生了信任危機。這種信任危機長期積累對公司的發展是很不利的。因而建議公司在沒有重大事件發生的前提下，不要輕易消減員工工資。如果真的碰到了經濟不景氣，經營困難的情況，也請全體包括高層一起降薪，以便同舟共濟共度難關。
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