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工作氣氛和諧的文章
從管理的角度來看，員工是企業的內部客戶，企業必須先服務好員工，讓他們有良好的情緒，這樣才能把這種使命感與情感傳遞給客戶。為此陽光網小編為大家推薦了工作氣氛和諧的文章的有關內容，希望對大家有用。
工作氣氛和諧的文章篇一
“家文化”是企業內部倫理的體現，是企業間競爭的核心，是經營管理致勝的法寶。金融競爭的關鍵是產品和服務的競爭，優質服務需要員工發自內心對工作進行仔細考量和優化處理，而員工的積極情緒需要良好的工作和生活保障。只有將企業大家庭命運與員工個人命運結合起來，才能逐步打造“愛行如家，一心為家，服務大家”的“家文化”的氛圍，才能推動農信事業走向繁榮，長盛不衰。
一、“家文化”的重大意義
打造符合自身特色的“家文化”將有利于培育和提升企業核心競爭力，推進精神文明建設的同時，加快經營管理的科學有效發展。
(一)導向功能
“家文化”能對企業整體和員工的價值和行為取向起引導性作用。一旦將“家文化”的理念根植于員工的內心，員工會將自身的發展與企業的發展深度融合，企業和員工就會成為利益共同體、責任共同體、價值共同體和命運共同體。在“家文化”氛圍的影響下，員工會將自身的價值和行為標準與企業的規范相結合，逐步將自身的標準與企業的標準相統一。
(二)約束功能
“家文化”對員工的思想和行為具有約束和規范作用。“家文化”約束不是制度上的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業整體的文化氛圍、行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成員工集體化的壓力和動力，使員工產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制，形成根植于內心的修養，養成無需提醒的自覺，造就為客戶及他人著想的善良。
(三)凝聚功能
“家文化”的凝聚功能是得到員工認可后而形成的一種黏合劑，我們要從各個方面把各條線各崗位的員工聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。集體生活要從多方面進行調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、規章、命令等，也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。“家文化”屬于軟調控，它使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強集體凝聚力。
(四)激勵功能
“家文化”具有使員工從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。“家文化”把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，給員工帶來多重需要的滿足，并用它的“軟約束”來調解不合理的需要。所以積極向上的理念及準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。員工接收到了“家文化”的內涵，就會自愿發揮潛能，更加努力、高效地工作。
(五)輻射功能
良好的“家文化”氛圍不僅會在企業內部發揮作用，對員工產生積極影響，而且會通過各種宣傳、聯誼等活動產生積極的社會影響，樹立企業良好的公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。“家文化”也將對社會文化的發展產生重要的影響。
二、有效推進“家文化”落地進程
“家文化”的本質是愛、是互助、是分享、是擔當，是以人為本、是人人皆可成才。我們要將經營管理與人文關懷有機結合，傾力打造和踐行“家文化”。
(一)建設“溫馨之家”。要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨。一要讓員工從視覺上喜歡家。無論是辦公室，還是食堂、活動室，都要滿足職工的需求，做到衛生整潔，環境優美，美觀實用。二要讓員工從思想上認同家。通過入職培訓和日常導入等形式，深化員工對企業文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中“心往一處想，勁往一處使”。三要讓員工從心理上依戀家。通過節日主題活動、文體活動和送溫暖等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情。
(二)建設“合規之家”。金融業是一個高風險行業。防范風險、合規經營成為重中之重。我們要持續強化依法合規意識，加強專業隊伍優化，穩中求進，提高前瞻性和敏感性，轉變過去粗放、單一的經營管理方式，用法治思維和全面風險管理理念統領并貫穿各領域、各條線、各環節，堅守底線，防范風險。建立科學統一的管理制度，明晰崗位職責，明確“嚴令禁止”的行為，加大對違法違規操作的問責力度，形成事前預警、事中控制、事后處置的風險防范機制。督促廣大干部員工嚴格遵守各項規定，廉潔從業，合規經營，使約束成為最好的愛護。
(三)建設“奮進之家”。一個業績突出、興旺發達的“家”才具有吸引力，才是員工真正依賴的“家”。而“家和萬事興”，只有全體員工團結起來，才能產生無往不勝的力量。因此，一要團結。高管要樹立“員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造”的思想。在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數，真正使員工感到有“家”的關懷。另外，員工要遵守“長幼有序”，尊敬“家長”，服從領導和分工，信任“家長”，勇于向“家長”吐露心里話，全力支持“家長”工作。同事之間要團結協作，互幫互助，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，共同進步。二要守規。國有國法，家有家規，嚴謹的制度和嚴格地執行是科學發展的保障。只要是“家”的成員，就要自覺遵守各項規章制度和行為規范，“家”才能有序健康發展。三要學習。重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好環境，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。注重人才培養，鼓勵學習，最大限度的挖掘員工的潛能，不斷提升企業的軟實力和競爭力。
(四)建設“和諧之家”。努力營造一個道德品質高尚、人際關系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規范的和諧氛圍。一要加強道德教育，以黨建工作、團委工作和工會工作為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大干部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模范遵守員工基本道德規范，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦;在單位團結同事，敬業奉獻;在社會上誠實守信，助人為樂。積極樹立健康、友善、向上的心態和“德、勤、儉、仁、責、和”以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道。理順員工情緒，及時消除不和諧因素。利用網絡平臺，進一步拓寬干群溝通渠道，為廣大員工搭建反映問題、交流思想、切磋技能、改進工作的園地。三要積極推行民主管理。健全職代會制度，以維護企業穩定和員工合法權益為內容，引導員工積極參與民主管理與民主監督，增強員工主人翁意識。做好送溫暖、送關懷等工作，密切黨群干群關系，加強群團建設，調動各方面積極性，凝心聚力推動經營管理快速發展。
(五)建設“責任之家”。責任是立身之本，認真完成每一項工作任務是對員工的基本要求。作為企業的一員，每名員工都有責任創造效益和維護企業形象，合理推動企業快速健康持續發展。“家庭成員”依靠“家”生活，就要付出相應的努力，為“家”貢獻出力量。首先要有責任意識。懷有一顆感恩之心，愛崗敬業，吃苦耐勞，勤儉持家，開拓進取，積極奉獻，堅守責任，把職業當成事業，讓“家業”繁榮昌盛。其次要有履行責任的能力。通過不斷學習，提高興家建業的本領，為打造“高度負責任，高度受尊敬”的商行做出貢獻。再次要落實責任行為。做老實人、說老實話、辦老實事，誠實對待他人，用實際行動為打造一流企業添磚加瓦。
(六)建設“廉潔之家”。要創造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍。一要轉變工作作風。管理人員要樹立服務意識，正確認識手中權力，在發展企業、增量創效的同時，實行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活的更加舒心。二要加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，筑牢干部員工廉潔從業的思想道德防線。三要提高制度執行力。規范權力運行，加強監督管理，推進行務公開，強化對關鍵崗位權力的有效制約。做到“家長”不徇私情、德高望重;“家人”關系融洽、合力拼搏;“家事”公平公正、順利開展。
“家文化”建設是一項暖心工程，任重而道遠。我們在實際工作中要切實發揮不斷探索、不斷創新、不斷完善的精神，將“家文化”建設與黨團建設、工會工作、客戶服務和經營管理緊密結合，讓“家文化”真正落地生根，寓文化于員工行動，助推經營管理科學健康發展。
工作氣氛和諧的文章篇二
最近，一家大型網絡公司合并到新公司了，引起了業界人士的關注。然而，在這家著名網絡公司工作的一位中層經理出人意料地說了這樣的話：“我們最關心的是在進入新公司后，是否能有原來的工作氛圍”。
這家大型網絡公司已經經營運作了十年，當員工將要進入新公司的時候，關心的不是待遇、職位„„而是工作氛圍，可見，工作氛圍對于現代從業者是多么重要的事情!以往，人們工作注重的是職位升遷、工資調整、住房分配、職稱評定.......
但當人們生活水平提高、個人知識積累進步后，從業者便不再過多關注身外之物，反過來關心自己的感覺、命運、愛好、興趣„„人與人之間的關系、團隊的配合、理念的融通、工作的氛圍了.......這是多么大的進步啊。過去，好像為別人而活，很注重自己在別人心目中的形象、地位、價值.......而忽視自己的內心感受，甚至不敢正視自己的真正感覺。
這家大型網絡公司中層經理的話，道出了大家的心聲：從業者需要和諧的工作氛圍!大家懂得了，和諧的工作氛圍是金不換的東西--工資再高、地位再高,如果內心不愉悅，又有何益呢?如果一個人陷入人際關系的漩渦之中，再多的聰明才智又有何用呢?現代從業者的觀念真的是進步了。所謂不為五斗米折腰，放在現代從業者身上也是很有道理的。
孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”，人和，亦即良好的人際關系和工作氛圍，成為最為人才看重的工作條件�？梢赃@樣講，良好的工作氛圍，既是一種條件，也是一種待遇。沒有這個條件，人才不來;沒有這種待遇，人才也不來。
工作氣氛和諧的文章篇三
《道德經》第四十二章萬物負陰而抱陽，沖氣以為和。陰、陽在中國古代哲學代表著兩種相互對立的屬性，代表著事物矛盾體內相互對立的兩個方面。陰、陽之間相互激蕩而形成一種相互和諧的關系，就代表著世間的各種矛盾和對立通過相互作用、相互轉化達到和諧共處的關系。老子的這種“和諧”思想，對于我們今天構建“和諧企業”有很大的用處。給員工一份好心情，員工會還你一份好業績。
和諧美是美的最高境界。早在古希臘時期，著名的哲學家赫拉克利特就說過“美在和諧”�？梢�，和諧美是一個極古老而至今依然熠熠生輝的美學命題。企業管理的本質就是通過一種平衡，達到自身的和諧。和諧的氣氛代表一種士氣，是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。讓員工快樂地工作是一個系統工程，要在公司上下共同營造一個開心快樂的和諧氛圍。如是，我們的企業必將到處充滿愛的春風與和諧的陽光。
“天時不如地利，地利不如人和”，在企業中，“人和”就是指擁有良好的工作氛圍。領導者表現出自己的魅力，做一個優秀的領頭人，讓下屬有一種大家庭的歸屬感，企業工作氛圍和諧，可以更大限度地激發員工發揮自己的才智，為組織內部創造一個全新的局面。
將自己的企業建設成一個和睦的“大家庭”，是很多企業家孜孜不倦的追求，在這個大家庭中，領導者與員工之間的“和親一致”是企業發展的內在動力。需要管理者承認和尊重員工的個人價值，培養員工對企業的認同感、歸屬感。
阿里巴巴的總裁馬云就是一個樂觀、永遠笑口常開的人。他說，創業這么多年，自己遇到過太多的倒霉事，但只要有一點好事就會讓自己非常開心。任何一個創業者，永遠要把自己的笑臉露出來，如果你的臉看起來很痛苦，那么就不可能給別人帶來快樂，所以快樂是需要展示出來的。
雖然每天要處理很多事務，但馬云非常注意控制壓力的范圍，絕少向員工傳遞。他一直和同事說，沒有笑臉的公司其實是很痛苦的公司。他說自己最喜歡豬八戒的幽默，他是取經團隊的潤滑劑，西天取經再苦再累，一笑也就過了。這種理念使得阿里巴巴的3000名員工都成了“快樂青年”。他說，判斷一個人、一個公司是不是優秀，不要看他是不是哈佛，是不是斯坦福，不要看里面有多少名牌大學畢業生，而要看這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
只有讓員工快樂并努力工作的公司才是好公司。馬云認為，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個好的工作環境，也包括在企業中能快樂地成長。在他的心目中，始終是員工第一，客戶第二。沒有員工，就沒有阿里巴巴這個網站。只有員工開心了，客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的語言，會讓員工發瘋似的工作，這也使得阿里巴巴的網站不斷地發展。在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時到他辦公室，馬云說，總之一定要讓員工爽。
快樂是一天，不快樂也是一天，不快樂地工作就是對自己人生的不負責任。從管理的角度來看，員工是企業的內部客戶，企業必須先服務好員工，讓他們有良好的情緒，這樣才能把這種使命感與情感傳遞給客戶。如果員工一想到工作就覺得開心、快樂、喜悅，愿意并且能夠在企業中不斷成長，在工作中獲得超越工作本身的價值與意義，他們就會將歡樂化為真誠，帶給客戶，客戶在接觸到這種情緒與情感時，就會相信企業的廣告、宣言或承諾所言非虛。
馬云提出阿里巴巴要以“藍藍的天”、“踏實的大地”、“流動的大海”、“綠色的森林”，建設一個舒適的社區。這就要求做到決策透明，每一個決策從法律和道德上是安全的，可以跨區域、跨部門流動。其實這樣做的目的，是讓每一個員工都覺得阿里巴巴是一個能經常給自己很多創意和快樂的地方。
阿里巴巴的付出，不僅得到了員工的認可，也得到了社會的認同，馬云曾獲得“2005 CCTV中國年度十大雇主”的稱號。一個企業的氛圍與企業家的性格和理念是分不開的。馬云就是這樣一個容易快樂的人，所以他的公司也洋溢著快樂的空氣�，F代人的壓力都很大，但是壓力到了一定程度之后很可能就什么都做不了了。太過于壓抑的企業環境會讓員工在忍無可忍的情況下逃之夭夭，而一個時刻充滿了笑臉與快樂的公司則充滿了天然的吸引力，吸引人才的加入，吸引員工快樂地工作，從而創造持久的業績。
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