- 相關推薦
大學生假期企業調查報告-大學生企業調研報告范文
不難發現一到假期特別是暑假時間長，很多放假的學生都會到一些企業上班，以此來掙一些零花錢。但是關于企業的情況你可能不甚了解，比如企業暑假招聘的人數以及做什么工作還有它的結構等等，大學生假期企業調查報告怎么寫呢?下面是小編整理的大學生假期企業調查報告資料，歡迎閱讀。
篇1：大學生假期企業調查報告
大學里的第一個暑假我很興奮的開始了我的第一次企業調研之旅。炎炎夏日，我多方聯系走訪，終于很榮到了一個參觀本地企業的機會。7月14日，我開始了對本地一家大型企業的參觀、實習，并親臨生產一線進行調研。在此，感謝河南省信華有限公司的幫助和理解!下面我就以7月14日------7月21日在河南省信華玻化微有限公司進行了為期一周的企業實習為重點，進行調研，具體如下:
一、企業背景
河南省信華玻化微珠有限公司董事長胡愛華，總經理李軍。公司始建于一九八四年，注冊資金1000萬元，現有固定資產8000萬元。公司按照現代企業制度管理，公司已通過iso9001-2000質量體系認證;連續十三年被河南省工商局授予“重合同守信用企業”;“中華人民共和國500家最大私營企業之一”。公司產品fsg防水保溫板榮獲全國優秀建筑材料推廣新產品獎;釉化閉孔珍珠巖研發成功，打破了美、日、法三國的技術壟斷，提高了中國珍珠巖加工系列產品的水平。公司位于河南省信陽市，交通條件極為便利，107、312、京珠高速公司;京九、京廣、寧西鐵路在區內形成四通八達的交通網絡。公司依托亞洲第一礦之稱的非金屬礦上天梯優質、豐富的礦產為公司的發展提供了資源保證。
二、組織結構
河南省信華玻化微珠有限公司，作為一個大型公司，公司在公司設立董事會，并在董事會中選出董事長。董事長下設總經理，并獨立設立顧問委員會，按照部門功能劃分，又分為財務部、人力資源部、信息部、生產技術部、市場銷售部和辦公室等六個部分。
總體來說河南省信華玻化微珠有限公司采用的是直線職能制的組織結構，分工明確、簡潔明了，各部門都有不同的任務，并且權限設置合理，聽從總經理的統一領導
三、企業產品及市場定位
信陽市信華玻化微珠有限公司是一家以非金屬礦產品精深加工生產，科研創新多元化發展為主導，不斷開發生產隔熱、保溫、防水系列建筑材料的公司。主要產品有:玻化微珠，閉孔珍珠巖，膨脹珍珠巖，珠光砂，助濾劑，玻化微珠保溫砂漿，珍珠巖保溫板等。 其主要初步產品玻化微珠是一種酸性玻璃質溶巖礦物質(松脂巖礦砂)，也稱之為閉孔珍珠巖，經過特種技術處理和生產工藝加工形成內部多孔﹑ 表面玻化封閉，呈球狀體細徑顆粒是一種具有高性能的新型無機輕質絕熱材料，這是一種完全環保的原材料制作而成的保溫產品，其強度，韌性，輕質均受到建筑商，保溫砂漿生產商的青睞，常見我們現在使用的知名品牌的牙膏里都添加有這種珍珠巖。比如中華，佳潔士等。
由于表面玻化形成一定的顆粒強度，理化性能十分穩定，耐老化耐候具有優異的絕熱﹑防火﹑吸音性能，適合諸多領域中作輕質填充骨料和絕熱﹑防火﹑吸音﹑保溫材料。在建材行業中，用玻化微珠作為輕質骨料，可提高砂漿的和易流動性和自抗強度，減少材性收縮率，提高產品綜合性能，降低綜合生產成本。在輕質干混砂漿(保溫型、砌筑型、抹面型)應用中，用玻化微珠替代傳統的普通膨脹珍珠巖和聚苯顆粒作干混保溫砂漿輕質骨料，克服了膨脹珍珠巖吸水性大﹑易粉化，在料漿攪拌中體積收縮率大，易造成產品后期強度低和空鼓開裂等現象，同時又彌補了聚苯顆粒有機材料易燃﹑防火性能差﹑ 高溫產生有害氣體和耐老化耐候性低﹑施工中反彈性大等缺陷，提高完善了保溫砂漿的綜合性能和施工性能。
采用玻化微珠為輕質絕熱骨料的單組份保溫型干混砂漿，通過大量的工程應用，不僅在墻體保溫要求上符合國家相關建筑節能標準，而且單組份保溫型干混砂漿保證了產品質量的穩定性，克服雙組份或多組份保溫砂漿在現場配合的質量不穩定性。產品粘結強度高，早期強度提高快，明顯優于聚苯顆鐐普通珍珠巖為輕質骨料的保溫砂漿，縮短了二次抹灰時間，提高了施工效率。保水性和抗裂性好，在各種基材的墻體上不需澆水或界面處理，可直接干抹于墻面上，不空鼓、不開裂，大大提高了施工效率和綜合性能，降低工程成本。特別是在夏熱冬冷和夏熱冬曖地區使用，將會產生極好的社會和經濟效益。總之，保溫型干混砂漿在珠替代粉煤灰漂珠，生產輕質耐火保溫磚和異型澆鑄料，在化工行業中， 利用玻化微珠作為密實調節劑，在冶煉行業替代珠光砂等方面，均取得了很好的社會和經濟效益。
公司以非金屬礦產品精深加工生產，科研創新多元化發展為主導，不斷開發生產隔熱、保溫、防水系列建筑材料。新進開發的'釉化閉孔珍珠巖，在石油、化工、食品、醫藥、耐火等領域應用，廣闊的市場給企業的發展帶來了無限希望和生機。公司視科技創新為第一生產力，并于國內多家科研部門、國際知名企業(希臘礦產品有限公司)在互惠互利的基礎上建立了技術合作關系。
四、公司管理理念及行為準則
通過在企業短短幾天的參觀、走訪，我逐漸了解到這個公司不斷做大做強的秘密，那就是獨特的管理理念和人性化的行為準則!信華公司將管理理念分為四個部分，分別為戰略管理理念、人才與組織管理理念、產品與服務管理理念、財務管理理念。具體如下:
(1)戰略管理理念
隨著企業的發展和市場環境的變化，及時發現機遇和挑戰，適時制訂出全面和前瞻性的戰略發展計劃。
(2)人才與組織管理理念
視人才為企業最重首要的資源，在企業發展的各個階段，根據企業的內在條件和外部環境，建立合適的組織機構，選配合適的人員，建立和完善有效的激勵機制。
(3)產品與服務管理理念
根據市場的變化，不斷改進現有產品和開發新產品;建立完善的服服務體系，不斷提升服務質量。
(4)財務管理理念
建立健全規范的財務管理體系，制度和流程，嚴格執行。 通過這四條管理理念的貫徹落實，信華公司的企業文得到了很好的培養與熏陶。理念的落實就如同管理者找到了管理的目標與方向，從而塑造了一種因時而變的管理風格。也讓員工找到一種對企業的歸屬感、認同感。
同時，信華公司還制定了一套詳細的員工共同行為準則，巨細無遺的規范了企業和員工的行為原則，使公司有法可依，有據可查，有力可評。準則大體摘抄如下
員工共同行為準則
--對企業
企業發展順利時，再接再厲，居安思危;
企業進行變革時，理解支持，積極配合;
企業遇到困難時，挺身而出，同舟共濟;
--對工作
用敬業的態度對待工作，是我們的基本要求;
用職業的精神從事工作，是我們合格的標準;
用事業的理想融入工作，是我們努力的方向;
--對客戶
客戶需要使我們的行動指南; 客戶愿望是我們的改進方向; 客戶滿意是我們的追求目標; 客戶價值是我們的價值基石;
--對自己
自信自強，自律自勵;
--對同事
相互尊重，團結協作;
--對上級
尊敬領導，服從管理
--對下屬
關心幫助，有效共同
篇2：大學生假期企業調查報告
關于浙江天樂集團企業管理的調查報告
摘 要：嵊州素來以領帶之鄉、茶葉之鄉、越劇之鄉著稱并形成自己的特色產業。而近幾年來，隨著經濟的發展，另一支產業發展地更為迅猛，電聲配件的制造與加工。在該產業中，浙江天樂集團是其中的領頭者。企業管理是一個企業的靈魂，通過對天樂集團企業管理機構的研究，以及比較該企業企業管理的歷史發展，并將企業管理與企業的成績相聯系，得出企業管理和企業成功之間的關系。通過進入企業，對企業本身、其經營者，員工等進行走訪、調查的方式，更好地了解天樂的管理制度是否普遍落實并詳細了解該企業的管理方式，深入地了解內情，并得出自己的總結。
關鍵詞：歷史發展;管理機構;聯系;落實
企業管理的概念是什么?企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業的成功秘訣是什么?技術的進步?營銷策略的成功?這些不可否認，但是，還有一個十分重要的因素，那就是企業管理。對于一個大企業來說，企業管理相當于是龍頭，對整個企業都有指導性作用。對于浙江天樂集團的成功，大家都關注于技術科技的進步以及營銷戰略的成功，但我從企業管理方面來剖析天樂的成功。
一、 浙江天樂集團簡介
浙江天樂集團有限公司創建于1974年，是國內液晶電視出口量較大的企業之
一、亞洲最大的揚聲器零配件專業生產企業以及音響類產品的大型集團企業。集團擁有“天樂工業園”和“天樂數碼園”，“蛟鎮工業園”及“天樂微電園”四大廠區。截止2008年12月底，集團總資產達12億元，其中固定資產凈值6.66億元，現公司擁有員工5000多人。目前集團已形成揚聲器零件為主業，液晶電視、家庭影院為新的經濟增長點的產業格局，實現了電聲產業和電子產業的雙輪驅動。2011年集團實現銷售收入超30億元!集團現擁有浙江天樂電聲有限公司、浙江天樂數碼電器有限公司、浙江天樂音響有限公司、浙江天樂進出口有限公司、浙江華樂電子有限公司等全資子公司。
二、 天樂企業管理機構的發展史
管理機構的演變可以看出天樂整個的企業管理的發展。而企業管理的進步史也正對應著企業的成功史。
1.天樂管理機構的雛形
1986年，天樂還只是一個小小的嵊縣電聲器材廠，作為一個小工廠，整個廠由廠長和兩個副廠長負責。雖然也已經有部門的分工，但是還處于最簡單的形態，只有銷售、供應質檢和財務幾個最基本的分類，管理十分不完善。整個廠也只有五個車間。有了一般企業的雛形，但是在管理方面還完全跟不上一般水平。整個機構的關系十分簡單。由廠長負責財務，兩個副廠長分別負責銷售生產和質檢。整個都是經驗主義的標準，沒有理論支持管理，沒有規模效應，管理混亂。決策層就掌握在廠長和副廠長手中，十分簡單。在職工層面，沒有一個領導的核心，不能使員工效率最大化。與之相對應的就是該廠的成績，作為一個小的校辦廠，不論是資金還是人力方面都十分欠缺。而當時的廠長葛南堯作為一名只有大專文化的中學教師，缺乏企業管理的原理、理論，沒有辦法駕馭完整的系統。但是，在那樣一個經濟發展的歷史大潮下，企業管理的雛形為它日后的成功打下了堅實的基礎。盡管不完善，它是日后發展的萌芽點。
2.體制轉換和發展
1995年是天樂集團的轉折點，從這年起開始了企業的轉型，成為真正意義上的有限責任公司。從管理機構上也可以看出明顯的變化。
與1986年相比，整個管理機構變得更規范，更完整。在董事長的下面有三個副總經理，分別負責經營、生產和技術。這個分工使得目標更明確，效率更大化，也使得管理層的機構相對較為完善。變化較為明顯的是部門的增設。這些部門不是胡亂增設的，比較突出的是增設了進出口部，這一改變說明公司已經不再局限于國內，更放眼于國際。還有一個亮眼的改變是在技術總部這一塊，與1986年相比增設了研究所、技改部等等。這也是轉型的關鍵。管理機構的一系列改變在意義上也是企業管理制度的前進。
管理部門的調整使得組織機構更合理。技術創新預示著技術、市場、信息、設備與工藝管理的進步。計算機室的設立使得業務管理數字化，更先進、合理。在靜態的管理制度下有了動態的流程，使得運作流程化、精細化、信息化。這一階段，企業管理人員開始總結管理經驗，管理機構系統化，并逐步形成一套科學的管理體系。
3.管理結構不斷優化
1999年，天樂集團的綜合競爭力已經躍上一個新的臺階，管理機構也出現了一些新的變化。
由于生產的需要，增設了一個艇湖分廠，所以在管理機構上有專門的艇湖分廠的主管。除了1995年的八個車間外，增加了六個艇湖車間。另外，還出現了加工中心和實驗車間，更成立了企業技術中心，開發出處于國家領先地位的新產品。總的來說，天樂在技術管理、計劃管理、生產管理、人力資源管理上都提高了一個檔次，使決策層分工更精細化。通過分析，我發現在1999年時，業務管理已經具有一定水平，但是，在行為管理上還存在著缺陷。企業更側重于如何依靠技術進步、新品研發來拉動企業經濟水平，但忽視了企業成員文化的管理。沒有從精神層面上提高生產水平。更重視實際物質上的變化，對于如何使員工工作效率最大化這個問題并沒有采取任何措施。這也是企業管理失敗的一個方面。所以，盡管有了很大的優化，但缺失了文化管理這個層面。
4.天樂管理機構當今形勢
進過這幾十年的發展，天樂終于從一個小的校辦廠變成亞洲最大的揚聲器零配件專業生產企業。作為這么成功的企業，現在的管理結構又是如何?
相比于1999年，企業最高的決策層不再是董事長了，而有了正規的董事會。依次往下為董事長、總經理和副總經理。當權力不再集中于董事長和總經理時，整個管理核心就有了一個質的飛躍。內部更是有一個企業必備的管理鏈，以十五個部門構成一條完整、精細的.管理鏈。再對比如此成熟的企業管理，它的業績也是十分驕傲的，它的電聲產品年產量達25億只，訂單20萬條。是嵊州最大的企業。
三、6S管理
浙江天樂集團最有特色的概念為6S管理。這個也成為天樂最具有企業特色的現場管理經典之作。
什么是6S管理?6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組成英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為6S。
6S管理的出現是文化管理得到發展的標志。相比于1999年企業管理的發展，現在的企業管理發展地更完善的就是文化管理。文化管理也是一個企業管理制度十分成熟之后的產物。它對于提高工作效率，提升公司內外形象都有巨大的意義。除了理論上的概念，6S管理更是落實到實際。建立干部“6S”值日、檢查、通報制度(每周一期的檢查情況通報)。實施“走動管理”，深入生產現場，發現問題，解決問題。形成“在求變中提高，在創新中發展”的管理。
四、實地走訪
在本次的企業調查中，我實地走訪了天樂集團的其中一個工業園-----蛟鎮工業園，并以問卷調查的方式對部分員工進行了調查，從而了解天樂的管理制度的
落實情況。
從調查過程中，我選擇了不同部門不同工齡不同部門的50個員工進行了調查。其中，工齡一到三年的有8個，四到六年的有17個，七到九年的21個，十年以上的4個。車間員工45個，部門員工5個。
對于公司是否有清晰戰略的這個問題，將近80%的員工都選擇了有，但不清晰。說明在員工中，戰略意識還有待普及。遠景描述的選擇也是主要集中在聽說過，但很模糊和偶爾聽說過兩個選項上。但是60%以上的員工都認為戰略是必要的，只有10%的車間員工認為是不切實際的東西。
在第五題中，設置了哪一年公司收入超八億的問題。令我驚訝的是，只要工齡在五年以上的人都選擇了正確答案。經過詢問才發現，全體員工都在2007年嵊州體育館中參加過慶祝活動，看過表演，所以印象深刻。由此可見，天樂在鼓舞士氣方面做得很出色。而這也屬于文化管理的一部分。
對于分工和責任界定是否明確這兩個問題，80%以上的員工都選擇了清晰和比較明確。經員工敘述，分工明確和責任界定清晰是天樂的一大特色，擁有明確的制度，甚至還有較為完善的員工手冊。
管理制度是否能嚴格執行這個問題，車間的員工偏向于選擇基本上是，而部門的員工則選擇“是”，比較確定。對于公司管理層的信任度這個問題上，分歧更大。有39個車間的員工都選擇了逐漸下降，而部門的員工基本選擇了增強。這說明，在車間員工中即低層員工中管理制度的落實還有很大的空間，要真正做到落實還有很遠的路。天樂還需要切實了解是什么原因導致員工對管理層的信任下降。
總的來說，天樂管理制度很大程度上已經落實了，但是，在低層員工，尤其是文化素質較低的外來員工上還十分欠缺。
五、結語
通過這整個調查過程，整體研究了天樂近年來企業管理機構的演變，并通過相互比較，得出整個管理機構的演變方向。同時，對比近年來天樂取得的成績，可以很明顯地看到管理機構的完善與否很大程度上影響到企業的成績。也就是說，企業的管理制度是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。天樂的成功就是因為它的管理制度在與時俱進，沒有像一般的小型企業只注重產量，而忽視戰略和綱領。在調查過程中發現，天樂注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。在文化管理層面上，更是嵊州企業的領導者。然而，真正做到文化管理是要在科學管理的基礎上，尊重人性，以人為本。天樂離這個目標還有很遠的路。總的來說，天樂正在從科學管理向文化管理轉變，追求更高的層次。
企業管理不是空口號，更注重落實。通過問卷調查發現天樂在這方面還有待進步。盡管相比于其他企業已經做得很出色，但是，在低層員工的落實上，還是
十分欠缺。通過調查，天樂有明確的戰略思想，但在員工間還得不到任何反響，所以，還有待于普及。在實踐方面，天樂做得很出色的是企業的管理邊界十分明確，這也是科學管理的一個重要因素。
有成熟的科學管理經驗，有文化管理的轉變，相信天樂集團在未來能向國際大企業靠攏。
篇3：大學生假期企業調查報告
題 目：阜陽市大北農有限責任公司實踐調研報告
在“服務新農村，建設新家園”的主題下，作為一名在校大學生，我積極參加了學校組織的“百題萬人大調研”活動。通過在阜陽市大北農有限責任公司進行實踐，對其企業的客觀實際情況進行調查了解，從而對一個企業的概況、產品的生產工藝、企業的管理以及品牌的發展進行學習，尋找規律，總結經驗，為以后踏入社會奠定基石。
實踐目的：
1、了解、學習專業知識，體會專業知識在實踐中的應用
2、了解公司的管理制度，學習企業得以生存和發展的本質要求
3、提高自己的交流溝通能力，豐富社會經驗
4、在實踐中尋找自己的不足，并加以改正
調研時間：2013年 1月 12 日—2013年3月 15日
實踐地點：阜陽市市大北農有限責任公司
工 作：協助化驗人員進行化驗工作、計算產品合格率、接電話、復印資料、
整理文件等等。
實踐調查部分
一、 公司概況
阜陽市大北農有限責任公司，是經安徽省工商部門批準成立的股份制企業，坐落在美麗的潁州區程集工業開發區，環境優雅、交通便利、擁有年生產能力50000噸，目前國內一流的生產流水線，公司設有生產車間、化驗中心、原料庫、成品庫、會議室、辦公室、科研室、營銷科、財務科等機構。
幾年來公司在省、市、區各級領導和有關部門的關懷與支持下，正穩步發展，日益壯大。公司目前擁有預混料、濃縮料、全價顆粒料和添加劑等四大系列伍拾多個品種暢銷全國各省市。被有關部門授予“中國知名品牌”屬重點推廣企業,同時“金豬壯”系列產品被國家知識產權局授予專利產品。
二、 企業管理和品牌發展
1、公司原則
企業目標：科技興農 產業報國
企業核心文化：大北農的事業是我們大家的事業
公司三大原則：有利于社會，有利于公司的事堅持做到底
有利于社會，不利于公司的事量力而行
不利于社會，不管有利于或不利于公司堅決不做
員工道德規范：正氣——無私、公正、廉潔、浩然之氣
正直——心地坦蕩、豁達大度、光明磊落
正言——講誠實的話、積極向上的話、鼓舞人心的話
正思——用正確的見解進行思維于判斷
正行——行為正，做有利于別人、有利于公司的事情
產品質量定位：永遠不采用不合格原料永遠不使用不正常設備，永遠不允許
不規范操作，永遠不生產不達標產品，永遠不忽視不滿意顧
客，永遠不容忍不完善服務
2、產品質量
公司視產品質量為企業命脈，從機器設置、生產管理、檢測手段、產品質量、服務網絡體制建設、配方工藝到用人機制、制度完善與落實、原料入庫程序、存放、保管檢測，產品出庫均有完善措施，并采用產品售前、售中、售后服務全方位化，使用戶最大程度上獲利。
3、服務隊伍
公司擁有一支由畜牧獸醫專家組成的強有力的服務隊伍，致力于解決養殖場及專業戶飼養管理的疾病防治的難題。對于其在飼養期間出現的問題進行調查研究，提出解決方案，為養殖戶帶來最大的經濟效益，同時也為公司帶來巨大的社會效益。
4、技術改革
在政策鼓勵下，生產量遠遠無法滿足市場需求。公司為加大生產產量，擴大生產規模進行了一系列的技改工作。技改后不僅年產值達到1億以上，且其萬元能耗電耗量從原來的每萬元350度下降到200度;水耗量從原來的每萬元100公斤下降到15公斤;煤耗量從原來的每萬元50公斤下降到25公斤。從而，降低了商品的成本，提高了養殖戶利潤，也為環保節能事業做出貢獻。
5、科研階段
公司目前正著力研發一種新型飼料(無抗微生態生物濃縮飼料);再將菌種接種配合在飼料上，經過發酵烘干制成的無抗微生態制劑生物飼料，他的作用是改善腸道菌群平衡，增加健康素質，促進生長，達到“有病治病，無病防病，未病保健”的目的，尤其在防治消化道疾病方面呈現出抗生素難以比擬的。
公司自成立以來，始終以科技創新、創新發展為第一要素，2009年公司成功研發了微生物發酵飼料，并進入了全面的推廣試用階段。此項技術代表當今中國動物微生態制劑的最高水平，是世界上最先進入生物學和基因水平的動物微生態新產品，從此動物微生態制劑產業邁向基因水平的發展階段，微生態制劑的作用機理和性能優勢得以確定，使安全型促生長保健添加劑可以取得飼用抗生素成為現實。我公司成立研發的無抗飼料在2008年取得了阜陽市科技進步二等獎，同時獲得潁州區科技進步一等獎，取得了各項研發經費和獎勵。
6、成立農村合作社
企業本著讓養殖戶先富起來的宗旨，增加農民收入，與農民合作成立了阜陽大北農農民養雞合作社，并建立20畝存欄量為6萬只的肉雞示范場及3萬只存欄量的蛋雞示范場。并正在向德國尼克國際公司購置清潔蛋機器并合資合作建立清潔蛋深加工車間，為我市“清潔蛋”市場走出國門打下基礎。合作社的發展帶動了存欄量為200萬只的當地農民養殖積極性，促進了農民增收，為當地新村建設奠定了堅實的基礎。
7、榮譽認證
獲得【中國知名品牌】、改革開放三十周年【模范創業企業】、【政府科技進步一等獎】、【農業產業化龍頭企業】等榮譽稱號。公司成功研發的無抗飼料在2008年獲得阜陽市科技進步獎，得到了各級政府單位支持的研發經費和獎勵。公司現有國家專利局頒發的兩項發明專利、四項實用新型專利、兩項產品外觀設計專利，在建國六十周年之際，還獲得與祖國共奮進【金牛獎】、【政府財政貢獻獎】、【著名商標】等榮譽稱號。
三、 產品生產工藝
1、加工要求
配料：計量要精確，原料要穩定，誤差不應大于規定范圍。對微量和極微量養分應進行預稀釋，并且應在專門的配料室內進行。配料室應有專人管理，保持衛生整潔。
混合：混合時間應按設備性能不少于規定時間。投料工序應按先大量、后小量的原則進行。投入的微量養分，應將其稀釋到配料最大稱量的5%以上。生產含有藥物飼料添加劑的飼料時，應根據藥物類型，先生產藥物含量低的飼料，再依次生產藥物含量高的飼料。同一班次應先生產不添加藥物飼料添加劑的飼料，然后生產添加藥物飼料添加劑的飼料。為防止加入藥物飼料添加劑的飼料產品在生產過程中的交叉污染，在生產不同加入藥物添加劑的飼料產品時，對所用的生產設備、工具、容器應進行徹底清理。
貯存：不合格和變質飼料應做無害化處理，不應存放在飼料貯存場所。飼料貯存場地不應用化學滅鼠藥和殺鳥劑。
2、飼料配合
飼料配合應遵循以下原則： ⑴營養適宜。配方中各營養水平之間達到平衡，其中特別注意氨基酸的平衡。 ⑵體積適中。應注意豬的采食量與飼料體積大小的關系，體積過大吃不完，體積過小吃不飽，公豬料體積過大易造成垂腹。
⑶適口性。適口性好的多用，適口性差的少用。 ⑷靈活應用。選擇適宜的飼養標準和飼料成分，通過飼養試驗，觀察豬的生長發育及生產性能，進行酌情修正。 ⑸粗纖維含量。仔豬不超過3%，生長豬不超過6%，種豬不超過12%。 ⑹衛生指標。發霉變質和有毒性的飼料禁用。 ⑺優質廉價。應根據生產需要，提高配合飼料的檔次，并根據市場價格變化，隨時調整配方，獲得最佳經濟效益。 ⑻多樣化。合理搭配多種飼料，以發揮各種物質的互補作用，提高飼料的利用率。
實踐研究部分
一、對高質量產品生產方面
1、食品類產品在加工廠的衛生管理和生產過程需符合衛生部制定的標準。只有，在國家的標準規定下，產品的生產才能達到最基本的品質要求，是生產高品質產品的前提。
2、配料時，劑量要準確，原料要穩定，誤差不能大于規定范圍。混合時，要確保混合時間和均勻程度。
3、對飼料成分表和其營養價值也應重視其科學性和應用時的靈活性。
因為雖然飼料分表的數字都是通過科學的分析而得出來的是科學地，但飼料成分表尤其是常用飼料成分表中是不能將所有含高營養成分與含低營養成分的飼料都列出來。而只能列出居中的數，如玉米的蛋白質含量在7-9%的范圍內，但大多數在8.2-8.9%之間，而在飼料成分表所列數字為8.6%。
二、企業保持其生命力持續發展的要素
1、嚴格遵守國家標準和企業標準生產
“產品的質量的企業的命脈”成為了很多企業的成立宗旨。企業要求生存、
求發展就必須按照一定的標準，生產高質量，效益高的產品，為顧客提供更高的利益，從而贏得更大的市場。
2、產品生產的科學性與先進性相結合
對外國先進的科學技術，我們應對其學習研究，將其先進的產品開發理念和技術聯系起來，以提高我們產品的`品質。但在其理論方面還需結合我國具體的實際情況，既不可盲目照抄，更不能一味反對。
3、有良好的管理機制
良好的管理機制是企業有條不紊的持續發展的關鍵。而在該公司，我學習到得是讓員工自己當老板，從而，使員工更好的發揮其積極性，創新性。例如，該公司全面展開了智資股份的贈送。智資股份是通過智力資產的投入，為公司作出貢獻、創造財富的員工，公司所無償給予的股份獎勵。屆時，受贈人將同時擁有對公司的所有權及決策權。
4、有企業自己的口號、原則和規定
一個企業的口號代表著這個企業的活力，其作用不可小視。它甚至可以改變員工在事業方面的生活態度，為企業的各部分敲響著警鐘，時刻鞭策著企業的生產生活，為一個企業的發展起著不可磨滅的作用。
5、有一整套完備的部門系統
只有有了完備的部門系統，使企業的事物分工明確，企業內的事物才能有條不紊的進行。從而，也能提高工作的效率，保證每一份工作都能按時、按質、按量的完成。
6、良好的營銷團隊
對市場出現的問題進行全面的調查研究，多方面掌握市場需求。而良好的團隊既需要團隊間的合作，又需要充分的實踐經驗。比如學歷再高，領悟的程度，運用的能力，實踐的經驗不夠，作用仍然發揮不了。
實踐調研總結
短短一個月的實踐，并不能說每一份經歷都能完全理解明白，但確實在實踐中增加了不少知識和社會經驗。
在整個實踐過程中，給我體會最深的是“科學發展觀與生產相結合”這一理論的應用。在生產車間，看到規模化的生產，著實讓我感覺到科學的進步以及科學在生產生活中的應用;在其企業的辦公室，科學化的管理模式也讓我充分了解到了企業生存與發展的源源動力。
在此實踐的一個月中，我也體會到了一個企業若想發展，企業內部人員關系和諧也相當重要。只有大家團結起來，共同努力才能在發展中求創新，在利潤上求突破，在困難上求解決。因此，一個團隊的團隊精神至關重要，它既包括對企業做出貢獻，提出寶貴意見，分享成功經驗，又包括對他人貢獻的肯定與感謝。因此，在共產主義領導的今天，一個公而忘私的團隊精神比企業獲得億萬的利潤更值得慶賀。
當然，在實踐中我體會最多的當然是實踐的重要性，一個人的學歷再高，領悟程度，運用能力，實踐經驗不夠，作用仍然發揮不了。因此作為企業，人才的選擇，人才的培養，人才的儲備是重中之重。作為一個成功的企業，在滿足員工的物質生活水平的基礎上，還需要對員工的專業知識水平、營銷技能進行專門培訓。剛剛踏入社會的人，哪怕學歷再高，也沒有一個可以完全適合一個工作，但不斷地通過“學習、實踐、再學習、再實踐”的過程，即使一個涉世未深的青年人也可以完全勝任一份工作。以此，企業的再教育與實踐的結合是培養人才的最有效方法。
短短的一個月的時間，暑期的實踐活動就這樣結束了，暫且不說什么實踐指導思想，學校給我們的目標是很明確的。整個暑期社會實踐的目的在于讓我們接觸社會，深入基層，使我們在社會工作生活的過程中，增強我們的服務意識和社會責任感。通過工作實習和調查研究使我們將所學的專業知識運用到企業事業單位的生產和工作實際中，從而豐富我們的實踐經驗，提高我們的專業實踐能力，為以后進入社會奠定基石。
實踐認定
該生在本單位實踐期間對本職工作認真負責，好學好問，尊重老員工，待人熱情禮貌，深受老職工的喜愛，對本單位工作也能提出很好的建議，有較強的創新能力，我單位特此給予證明，希望該生繼續努力，以優異的成績完成學業，做一個對社會，對人民有更大貢獻的人。
【大學生假期企業調查報告-大學生企業調研報告】相關文章：
區非公企業黨建調研報告-企業黨建調研報告04-01
2018企業對大學生需求狀況調查報告12-09
大學生企業實習報告01-31
企業實踐的調研報告范文12-09
大學生假期的調查報告12-07
優秀大學生企業實習報告12-02
大學生企業秘書實習報告12-08
大學生的企業認知實習報告12-09