《永不止步》讀后感700字

　　進入綠地的第四個年頭，看了《永不止步》才了解到綠地集團從一家僅有2000萬元注冊資本的地方國有企業(yè)起步，在同時代許多地方國企“重病纏身”并最終湮沒無聞的背景下異軍突起，成長為全國性、綜合性的大型企業(yè)集團，并成功挺進世界500強，與大型央企、頂尖名企并肩而立。我為我是一名綠地人而自豪。

　　綠地不像萬科、碧桂園一樣主營住宅項目，就以云南項目來說，商辦貨包占比也是很重的，書中說到：到2014年年底，綠地全年實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入4021億元，同比增長22%。其中，主營業(yè)務房地產(chǎn)的預售金額達到2408億元，總比增長50%，特別是商辦產(chǎn)品預售金額達到1296億元，增長率高達91%。可是就云南項目的商辦項目從我進入到公司至今，依然銷售情況不理想，但是公司一直對商辦項目進行服務升級，讓產(chǎn)品更具競爭力，才能使商辦銷售出去，由于云南沒有北上廣的地理優(yōu)勢，本地企業(yè)對辦公樓需求沒有那么大，市場上的商辦項目都存在相同的問題。但是綠地由于有北上廣這些發(fā)達城市的經(jīng)驗，對商辦項目的服務進行了提升，比如魔奇公寓、智慧辦公等，使自身產(chǎn)品更具有競爭優(yōu)勢。綠地通過“產(chǎn)品+服務”的企業(yè)服務平臺，探索出了自己的商辦運營之道。

　　一個企業(yè)如何更長更遠的發(fā)展下去，離不開決策人對政策、市場的敏銳。書中多次提出張玉良總在取得成就的同時指明未來企業(yè)發(fā)展方向。精品線下零售、跨境電商、重視與集團旗下其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)作；這三點順應“消費升級”和“新零售”兩個正在蓬勃興起的大勢，同時也貼合綠地自身可以調動的優(yōu)質資源，與其他綜合產(chǎn)業(yè)良性互動、相互促進。

　　書中從各個方面闡述了張玉良總如何以身作則，他的勝利也許永遠沒有盡頭，在他的哲學中，永遠需要從一個勝利走向下一個勝利，這就是永不止步。回想在綠地的四年時間里永不止步也是自己的信念，在工作中應該迎難而上，要相信付出就會有回報。

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