王石的放下和堅持勵志人物
王石：房產教父的放下和堅持
作為中國最大的房地產公司之一，萬科這座羅馬城的建成，王石堪稱功不可沒。王石，這個一石激發千浪的人，2011年，他的選擇是——赴美游學三年。這一年，他已經60歲。
60歲的王石，精神奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年紀年輕許多的董事長，被稱為中國房地產行業的“教父”。2010年“萬科”銷售過千億，并沒有轉變王石的頑強與爭勝的雄心。固然他似乎已經“撒手”萬科的日常經營，但一種無形的向心力卻引領這家中國住宅地產開發龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”個別穩重、再持重。他是萬科乃至中國房地產行業的“靈魂”，他的戰略目光、軌制設計和精神內核為人們帶來了極大的想象空間。
“28年前，我只身來到深圳，并不明白前程如何，因為幻想和嘗試，才有了今天。我年青人、創業者敢于首創嘗試……即使分開了萬科，精力上仍歸屬萬科。”如今，即便已經身在美國，只有在搜尋網站里輸入王石的名字，這句離開之前說過的話仍隨處可見。回想多少十年本人閱歷的風雨過程，王石援用了一句貿易史寫作名家吳曉波(博客)(微博)說的話來概括自己：“從前三十年不是那么巨大，將來的三十年不是那么平坦。”
那個年代的軍人
談及王石，必須談到兩個事件——萬科，珠穆朗瑪峰。
這位愛好拿著《大衛科波菲爾》當枕頭的人，只身下海的傳奇故事被再度翻起：
王石，1968年從軍，1973年改行，他簡直經歷了那個年代所可能經歷的所有：當兵，唱工人。1977年，他從蘭州鐵道學院畢業，被調配到廣州的一個機關工作。假如不是1983年產生的一些事，他的畢生興許會像大多數人一樣在規矩而平庸中渡過。然而，1983年，廣州的機關干部王石做出了一件令不少人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛組建的小家，孤身一人去了當時尚是一片荒山灘涂的深圳特區，開始了他的創業之夢。
事實上，王石冒險辭職下海深圳源自一次無心的逛街。一天，他從深南路拐進蛇口的丁字路口，突然望見路北一側矗立著幾個高大的白鐵皮金屬罐。那是泰國正大團體的玉米蘊藏倉，這些玉米產自美國、泰國和中國東北，經香港轉運到深圳。王石探聽到，這個公司須要玉米，但因沒有運輸指標無奈直接從東北洽購玉米，不得已只能通過香港中轉。一拍胸脯之下，王石許諾解決運輸工具問題，并就地當起了玉米旁邊商。于是從1983年4月到12月短短8個月間，他賺了300多萬元。之后，拿著這筆“玉米錢”，王石成破了以主營入口專業視頻器材的“古代科教儀器展銷核心”，這便是房地產公司萬科的前身。
王石有野心，想做一番事業，而不是做一個過眼云煙的暴發戶。他很快意識到，公司要想久遠發展，就必需在“標準”上面下功夫。1988年，王石和他的共事做出了一個勇敢的決議：對公司進行股份制改革。只管碰到今天難以設想的諸多阻攔跟壓力，公司仍是敏捷地實現了股份制轉換，成為中國大陸第一家依照國際通例向社會公然發股的工商企業，并且更名為“萬科企業股份有限公司”，與深發展、深寶安等一道，被稱為股市的“老五家”。
對一家“不問出處”的企業來說，股份制改造顯然是個苦楚的進程，但正是經歷了這次涅，萬科才得以健康地發展強大。
作為一家新興企業，萬科以做商業起家，先后嘗試過諸多工業，1988年才開始介入房地產開發，因為缺少政府背景，他們拿的第一塊地的地價高出市場價10倍以上。對此，萬科人有一個形象的說法：當年的萬科就像個野孩子，別的孩子有飯吃，萬科卻得自個找飯吃，甚至是去搶飯吃。
在房地產開發行業，萬科是個遲到者，但恰是參與市場時的這種不利處境，迫使萬科在與市場對接的路上比同行們走得更快。在同行眼里，萬科和王石都有點“怪”，他們老是會有一些和別人不一樣的主意，但事實證實，他們在大多數時光都將同業甩到了身后。（ ）從最初的“物業治理牌”到“規劃牌”、“環境牌”，再到現在的“環保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和實際上，萬科始終走在海內同行的前面。
萬科給自己的定位就是一個“領跑者”的角色。“搞企業有點像萬米跑，有人喜歡領跑，有人則樂意跟跑，而萬科的角色是領跑。”王石說：“這樣能夠逼著自己不斷進步，萬科請求自己開發的住宅永遠是同行觀摩、效仿的對象。”
今天的萬科，在相稱水平上已經實現了這一目的。經由多年積聚，以“城市花園”為代表的系列品牌已經建立起“設計精心、配套完美、物業管理杰出”的良好形象，逐漸確立了自己的專業上風。
寰球第一的地位
先發制人，后發制于人，王石取舍前者。“時間可以證明對與錯。”王石曾經這樣坦然地表現。萬科總可能在市場上占當先機，就是因為對市場和政策的懂得掌握，總能做到“先聲奪人”。
先發制人的特色讓萬科成為了行業的標桿，并在兩次“調控年”中表示凸起。
第一個“調控年”是2007年，萬科在彼時率先降價，市場的反映使萬科在這一年景為中國第一家進入500億銷售額的地產企業，并且上市公司市值成為全球地產第一。而這一年也剛好是國度開端調控壓縮的時候，當12月份王石預感性地提出“拐點論”后，之后的走勢恰好印證了這一斷定。萬科的自動降價率先回收了部門現金，在宏觀調控與金融海嘯的雙重壓力之下，保障了公司營運資金的周轉。
第二個“調控年”是在2010年，萬科當年沖破了1000億元的銷售大關。在三年的管理模式調劑和策略布局之后，萬科掌握住政策的.方向，踴躍進入中小城市，并且把剛性需要作為重要的消費對象，由此重點開發中小戶型，并保持以高周轉為贏利模式，這樣的定位成功地使萬科在調控中擴展了發展。
萬科目前又將目標鎖定在保障房上，積極推動工業化出產。他們以為，未來政府將大筆投入保障房建設，而產業化顯然是萬科取得保障房名目的重要理由。
萬科經歷著反重復復，也在不斷修改著自己的方向，正如它的領舵人王石的堅持與檢查。從成立后的多元化經營，到1993年開始定調于房地產方向，萬科在業務上不斷做“減法”，直到2001年將旗下的萬佳以4億元賣給華潤，才完成了業務“演變”。王石在他的《在路上》中論述，登山的過程，是個不斷需要挑戰自我勇氣的過程，而萬科也將在發展的途徑上，不斷地追求著自己新的高度。
“風花雪月”的微博
在一堆房地產老總中，王石仿佛是一個“異類”，他不那樣的“火爆”性格，也沒有潘石屹(那樣的愛熱烈，即使是在織“圍脖”中，他發得最多的照片，是對于他家里的兩只貓咪、1只小狗、1只小香豬以及各種各樣的蘋果，吃的、沒吃的，紅的、青的，室內的、室外的。
“照片呈現紅蘋果，闡明我在城市，青蘋果則大局部在野外，由于青蘋果易長期堅持光澤新穎。”王石曾經這么描述過：“看報、小寐、看書……兩個小時抵目標地，即便深夜仍掩不住城市的秀美，嗅到幽香，桂花香?房間果盤，綠蘋果是太原帶過來的。”
王石好像已經被貼上了“蘋果先生”的標簽，為什么是蘋果呢?他曾如斯說明過：“登雪山、穿梭沙漠，除了錯誤，很少感到到新鮮生命的貨色，生果中，綠蘋果最便利攜帶，也不易傷害，故習慣旅行攜帶綠蘋果。同伊甸園里夏娃吃的蘋果沒有關聯，同牛頓發明地球萬有引力的蘋果也沒有接洽……”他也曾如此說：“有一次登雪山，突擊營地，環境惡劣，物資缺乏到缺氧呼吸,親情。同帳篷的山友遞過一個蘋果，象征著生命力的水果給了我強烈的沖擊和激動!”
同樣是“微博控”，王石偶有幾條內容是與房地產、經濟、萬科相干的，其余更多的卻是“風花雪月”——“雨雪交替，全部城市濕淋淋的，雨傘成了必備，雨靴也要添置。上午英語學校，中午專題講座，下戰書藏書樓、書面語練習課，應酬只能在晚上，返公寓大批功課。時間連接以分鐘計，行走促，哈佛節奏。即使如此，見到活躍小家伙，忍不住停留片刻，而后拔腿就跑……”
“什么才叫享受人生?做自己想做的事情。”王石如此定義。當然，如果按照這個定義，那么，他一直在享受自己的人生。
60歲的哈佛學生
60歲的王石打算很具體：游學三年，第一年是美國哈佛大學，選題是企業倫理道德和城市計劃，殘余兩年將在歐洲持續游學。
在別人眼中，王石一直是精神茂盛的人。
為什么去登山?——“因為山在那里”!這是英國著名登山家馬洛里的名言。“1995年，我的左腿開始激烈痛苦悲傷，吃了止痛片都會半夜疼醒，醫生診斷說我患了腰椎血管瘤，不能活動，否則很可能會癱瘓。我那時就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實現，于是去了西藏，又結識了西藏登山隊，才會有今天的我。”這位曾經被醫生預言過可能會坐輪椅度過下半生的漢子，登頂過珠穆朗瑪峰，發明了6100米中國滑翔傘最高紀錄，“這是我挑選的生活立場，一直地向上，性命在高處。”
要不要退休?——“11年前辭去總經理職務至今，但還沒有退休。對一個成功的男人來講，50歲才是光輝的開始，能連續多長就要看欲求目標和因緣際會了。現言退休早了點兒。”
為什么去留學?——“我現在已經60歲了，也算是中國一個有名的企業家，為什么還來哈佛學習?這其中當然凝固了良多原因，但是很主要的一個起因是，通過學習，我能更好地適應市場的新變更。在這個時期，尤其面對新經濟，如何管理，讓一個傳統的公司迎接挑釁?換句話講，如果我感到我不勝任董事長，我會立刻辭職。但我辭職了必須找新工作，支持我的生涯開銷。我的花費不少，因為我喜歡登山、喜歡游覽，還包含我的家庭支出。或者退休后會有固定的退休金，然而我當初還是會想，2011年，作為萬科的董事長，我能拿到多少。錢太多會很麻煩，即便是企業賺得多了，也不行，咱們也要想如何做公益。辭職之后，我的義務會比在萬科小，我的工作會比在萬科多。”美國游學的王石在哈佛大學發表了他淡出萬科后的第一次講話。
赴美之前，王石引用洛克菲勒的話發了一條微博，好像也是給自己的抉擇做出注腳：“赴美前寄語：勝利的秘訣之一就在于將平常的事，做得與眾不同。”
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