你要如何移動富士山勵志故事

　　比爾·蓋茨曾說：“微軟是一家經營想象力的公司。”雖然賣的是計算機軟件及相關產品，但要在信息界一馬當先，靠的是不斷創新，而要創新，就要先有豐富的想象力，所以蓋茨說得沒錯，微軟經營的的確是想象力。為了吸收能不斷創新的一流人才，微軟公司除了四處挖角外，也經常在招募新進員工的最后面試時，出一些怪題來測試應征者的創意和想象力，譬如“為什么下水道井的蓋子是圓的?”“目前世界上有多少個鋼琴調音師?”“你能為耳聾的人設計一個鬧鐘嗎?”“你要如何移動富士山?”等等。要在短短的幾分鐘內回答這類問題的確不容易，它成了應征者最大的挑戰，或者夢魘。

　　這些怪題有的像“頭腦的體操”，譬如“不能過磅，如何測量一架噴射客機的重量?”這顯然是三國時代“曹沖稱大象”的現代版，如果你事先看過，就不難知道答案。但主試者并不見得喜歡標準答案，譬如對“為什么下水道井的蓋子是圓的?”這個題目，如果回答“這樣蓋子才不會因松脫而掉進下水道里”，答案非常正確，但可能只有及格分數；如果回答“因為下水道井的口是圓的”，直接而明了，分數可能高一點，如果回答“你先回答我為什么消防隊員的背帶是紅色的，我就告訴你答案”，舉一反三、反客為主，分數可能會更高。

　　有些題目則沒有人知道答案、到目前還沒有答案或根本就沒有答案，譬如“目前世界上有多少個鋼琴調音師?”“一般說來，曼哈頓的電話簿要翻動幾次才能找到你要找的人名?”“你要如何為只有一只手的人設計鍵盤?”“你會怎樣設計比爾·蓋茨的浴室?”問這些問題，主試者想要了解的其實是應征者碰到問題時的解決方式。譬如“目前世界上有多少個鋼琴調音師?”這個問題，它沒有現成的答案，重點是你要如何推想?如果你能根據人口、文化經濟水平，先估算出大概的鋼琴數量，再假設每架鋼琴多久調音一次，一個調音師一年可調幾架鋼琴，那就可以推估調音師的數量。當然，你假設的數據或比例也許不對，但在方向和方法上則是可行的，這樣你的分數應該不錯。

　　有人曾經問過比爾·蓋茨，出“你要如何移動富士山?”這樣的怪題，究竟是想尋找什么樣的人才?蓋茨的回答是：對這類問題，應征者提出的答案正確與否并不重要(因為沒有正確答案)，他們要看的是應征者在尋找答案時，是否具有想象力，又是否循著有效的思考方式去思考問題。譬如不管你想用什么方法來“移動富士山”，你都要說明你為什么會想到用這種方法，它在邏輯上是否站得住腳?你又要如何解決技術上的問題等等。這當然比“愚公移山”困難許多，但微軟要的不是正確答案，而是要看你的想象力和創意，還有你的想象力和創意是否經得起現實的考驗。

　　科幻小說鼻祖凡爾納說：“只要一個人能想象的，就有另一個人能將它付諸實現。”的確，是有人先想象人可以在天上飛，然后有人發明了飛機，讓人真的可以在天上飛，但這中間卻相差了數千年。如何縮短想象與現實之間的差距，可能比只有豐富的想象力更重要，也許，這是微軟更重視的，也是它一直能領先群倫的最大原因。而這其實也是每個有志成為創造者的人最好的自我測試，要使創意成真，不只要有豐富的想象力，而且要能讓想象力在現實的土壤上生根，將來才有開花結果的一天。

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