職場經典的勵志故事精選

　　經典的故事通用性最強，職場上也有不少經典又勵志的故事。下面是陽光網小編給大家整理的職場經典勵志故事，供大家參閱!

　　職場經典的勵志故事：再試一次，你就有可能達到成功的彼岸!

　　有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了。

　　總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧”。

　　一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”就這樣，這個青年先后5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的`重點培養對象。

　　什么東西比石頭還硬，或比水還軟?然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。

　　也許，我們的人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生;也許我們追求的風景總是山重水復，不見柳暗花明;也許，我們前行的步履總是沉重、蹣跚;也許，我們需要在黑暗中摸索很長時間，才能找尋到光明;也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔;也許，我們高貴的靈魂暫時在現實中找不到寄放的凈土……那么，我們為什么不可以以勇敢者的氣魄，堅定而自信地對自己說一聲“再試一次!”

　　再試一次，你就有可能達到成功的彼岸!

　　職場經典的勵志故事：傻小子職場升職記

　　宋連一年前來到我們公司工作，他的憨傻很快就成為大家的笑柄。

　　作為“新來的”，宋連在辦公室里搶著打水、掃地，對誰都像老朋友似的熱情地打招呼，別人把他當跑腿的呼來喚去他也毫無怨言，這不足為怪。可是，如果沒頭沒腦地承攬錯誤甚至申請受罰，就不能不讓人覺得他傻氣十足了。

　　事情是這樣的:我們辦公室的碎紙機在他來之前就有了毛病，那天他拿著一摞廢舊文件去切碎，結果機器卡殼了。令所有人感到意外的是，他當即寫了一份申請交給薛總，說自己操作不當導致碎紙機損壞，因此理應賠償。薛總看到他的申請，顯出一臉的驚訝，然后拍拍他的肩膀，說了一聲“你這個傻小子呀”。雖然最終我們辦公室購置了新的碎紙機，宋連的工資也一分錢沒少，但他的憨傻卻在公司里出了名。

　　還有一件事使人們進一步見識了宋連的憨傻。那天快下班時，薛總到我們辦公室來，問我們誰知道“瓜達哈齊”這個地方。我們紛紛搖頭。誰料，宋連下班后，又是跑圖書館又是上網搜索，忙了將近一夜，第二天眼睛布滿血絲地給薛總呈上了答案：叫“瓜達哈齊”的地方一共有六處，一處在墨西哥，一處在智利…… 薛總再一次顯出一臉的驚訝，有些過意不去地說:“我不過是在一張舊報紙上看到這個名字，隨便問問，沒想到你這么認真。”這件事在公司傳開后，有些人見到宋連就“瓜、瓜”地叫，以此來取笑他。

　　不久，公司派我和宋連去跑一塊地皮。和出讓方交涉、到政府各部門審批，工作繁瑣而冗長，因此每次在等待答復的時候，我都要到公園等休閑場所散心和消磨時間。而宋連則不然，要么回公司，要么在原地坐等。我勸他：“反正這段時間咱們的一切費用公司全報，不趁此機會好好犒勞犒勞自己豈不太虧了?放心，薛總有的是錢，不在乎咱們花這幾個。”然而宋連簡直就是榆木腦袋，對我的話充耳不聞。更讓我無法理解的是，那天薛總開車來接我們，見天色已晚，就說咱們到宏福酒店去吃頓飯吧。宏福酒店是富人才消費得起的地方啊!可是沒想到，宋連卻說只咱們三個人，又沒有別的客人，就用不著那么奢侈了，就近找個干凈小店吃飽就行了。結果那天的.一頓大餐被宋連這個傻小子攪成了60元的小吃。

　　地皮終于批下來了，我向公司報銷的各種發票單據兩萬多元，比宋連報銷的高出近五倍。可以說，宋連是眼睜睜地錯過了一個名正言順“中飽私囊”的機會。對此，除了說他傻還能說什么呢?

　　可是，就是這么個憨傻的宋連，一年以后的今天，竟然被任命為薛總的副手。薛總的解釋是：“第一，他誠實，敢于承擔責任;第二，他盡職盡責，對上司交代的工作不遺余力地去完成;第三，他能夠設身處地為公司和老板著想，沒把工作僅僅作為謀薪的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆綁在了一起。我知道，你們很多人都覺得他憨傻，可是我卻覺得他是真正的精明。他是那種讓人信賴、足可放手獨當一面的大精明。”

　　職場經典的勵志故事：兩個項目經理的不同結局

　　A和B是同一年入職公司的項目經理，本科，英語好，一個是外資企業工作背景，一個是民營企業工作背景。兩人入職后分別帶領5人團隊，共同負責公司項目。

　　入職6個月后找兩個人轉正面談，他們的表現是這樣的：A精神頭很足，思路清晰，對目前工作比較賣力，對團隊成員也相當照顧，作360測評時，下屬打分很高。但他個人感覺每天都很忙，很累，不過也表達了不care這些，還會繼續努力的意思。B的表現整體來說就是心靜如水，你看不出他多亢奮，說話辦事總是慢條斯理。360測評時下屬評分兩級分化，有的認為他沒有人情味兒，過于嚴苛，有的`則認為他很有方法，善于教導。

　　面談完以后，我們又分別找他們下屬進行了訪談。A的日常表現是，經常帶領下屬一起加班，對于日常工作非常細致，基本上是手把手的教，對下屬是非常關愛。B的表現則相反，每天準時上下班，基本不加班，對于下屬只教思路和方法，很少關注細節(他把這些列入了考核)，對下屬的考核重于關心。

　　后來和部門總監所這些情況作了匯報和溝通，最后都給予了轉正，因為他們的業績還是不錯的。但我們把B列入了核心人才梯隊培養中(計劃往副總監培養)，為什么呢?我們當時作出的評估是：A太過注重于細節，忽略了職位本身的定位，太過繁雜的日常事務，讓他很少去思考工作效率的提升和職位在運營體系中的定位，而B對自己的職位定位非常準確，知道如何處理工作中的各種關系，管理效率很高。

　　后來的事實也證明我們的判斷是對的，B于兩年后升職為副總監，而A同時提出了離職，作離職面談他只說了兩點，一是每天都很累，覺得付出與回報不成正比，另一個是和B同時來的，為什么B升職到副總監，而他卻不能，他不服氣。當然，我們把原因和他說了一下，但他并沒有接受。

　　反觀A和B兩個人的發展，應該是多數人職場中的一個縮影。在職場中，競爭無處不在，也隨時在進行。事多或事少，其實都是比出來的，也都具有相對性。就拿時間來說，在同時的時間內，你的得到的回報比別人多，那不就相對變的“事少”了嗎?不管是哪個層級的員工，想辦法提升工作效率是必須且始終需要修煉的技能。同樣是付出8小時，你掙500，人家掙1000，這個體驗當然是不一樣的。

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