關于領導力的故事

　　在生活中，或是在社會職場上，有正確的領導力很重要，你看過哪些關于領導力的故事呢?下面陽光網小編已經為你們整理了關于領導力的故事,希望可以幫到你。

　　關于領導力的故事(一)：一個少年

　　約翰·加德納是美國知名的領導者，擔任過美國政府的部長和許多大型非政府組織的一把手。他區分了領導力和職位的不同：“即使在大型企業和政府機構中，級別最高的那個人也許只是頭號官僚而已。”加德納還說，領導力不同于權力，也不同于正式權威，“領導力要求投入大量的努力和精力”。

　　加德納對一個十幾歲的少年講述了上面這些道理，結果，這個少年這樣對他說：“加德納先生，我還是把你說的'領導力留給你吧。給我些權力和地位就行了。

　　關于領導力的故事(二)：一位MBA學員

　　我在北京一所大學的商學院演講，主題是領導力。一個年輕的MBA學員站起來提問。他說：“我對當領導不感興趣，我該怎么辦?”

　　我能聽出來他問題背后的深層困惑。MBA學員大多雄心勃勃，希望畢業后進入企業工作，并能立即擔任或者迅速晉升到重要的領導職位。但是，這位MBA學員對職位本身不感興趣。

　　我反問他：“你對責任是否有興趣?”他似乎領悟了什么，眼睛里閃過一絲光芒：“有。”我說：“如果你要承擔重要的.責任，你就需要發揮領導力。”

　　如果你要承擔重要的責任，超越一己之力才能夠履行的責任——不管是像馬丁·路德·金一樣，在美國爭取少數族裔的平等權利;還是像甘地一樣，爭取印度的獨立;或者像馬云一樣，在中國推廣電子商務;或者像張瑞敏一樣，把海爾打造成世界級家電企業;或者像許多經理人一樣，要推進一項新政策、打開一個新市場、培訓一批新員工——你就需要發揮領導力。

　　關于領導力的故事(三)：一位企業高管

　　我為一個企業高管的培訓班講領導力，在座的幾十位學員都是所在企業的一把手或二把手。一位學員說：“我們能夠坐在這里，就是我們有領導力的證明。”

　　我說：“你能夠坐在這里，只證明一件事——你有領導職位。實際上，坐在這里的人，只有這一個共同點：不是你們都有領導力，而是你們都有領導職位。”

　　領導職位可能因為領導力之外的多種原因得到。比如，不管是一個國家還是一家企業，其領導職位都可能以世襲的方式得到。或者，一個技術天才可以憑借自己的技術發明創立一家企業，并擔任重要的領導職位。或者，你在一個官僚體制中主要憑借資歷升到了高層——正如前面提到的約翰·加德納的觀察：即使在美國，許多政府部門和大型企業中擔任最高職位的'那個人，只是一個官僚而已。

　　你所擔任的領導職位，并不必然是領導力的證明。

　　關于領導力的故事(四)

　　有一個企業家的兒子，從小就非常渴望成為領導者。等他長大成人，大學畢業后走進父親的企業工作。經過幾年的基層工作鍛煉后，父親準備提拔他當經理，他擔心不能勝任，于是就問父親該如何才能做好領導工作。他沒有直接回答兒子的'問題，而是拿出一段30厘米長的繩子放在桌子上，叫他的兒子手拿繩子的一段往前推，看能不能讓繩子向前移動。結果他怎么推也不住前移動，只是歪歪斜斜的在原地扭動。

　　父親問兒子怎么才能改變現狀?兒子拿起繩子，調了一個方向，然后向前拉，繩子直直地向前走了，輕輕松松地解決了這個問題。父親問兒子悟到了什么，兒子說“做領導不能在后面推，要在前面拉”這就是領導成功的秘訣。

　　關于領導力的故事(五)

　　魯國的單父縣缺少縣長，國君請孔子推薦一個學生，孔子推薦了巫馬期，他上任后十分的努力與勤奮，披星戴月、廢寢忘食、兢兢業業工作了一年。結果是單父縣大治!不過，巫馬期卻因為勞累過度病倒了。此時，國君有來請孔子再推薦一個人。于是，孔子推薦了另一個學生宓子賤。mì 子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣，他到任后就在自己的官署后院建了一個琴臺，終日鳴琴，身不下堂，日子過得是有滋有味、有情有調、很滋潤。一年下來單父縣依然大治。后來，巫馬期很想和子賤交流一下工作心得，于是他找到了宓子賤。

　　宓子賤是一個不到三十歲的小伙子，有著健康的身體和充沛的精力。在他的面前，巫馬期感覺到了一定的壓力。但作為師兄弟，大家還是開始的談話。

　　兩個人的談話是從寒暄客套開始的，不過很快就進入了正題。巫馬期帶著崇拜的眼神，羨慕地握著子賤的手說：“你比我強，你有個好身體啊，前途無量!看來我要被自己的病耽誤了。”子賤聽完巫馬期的話，搖搖頭說：“我們的差別不在身體，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業那么大、事情那么多，個人力量畢竟有限，努力的結果只能是勉強支撐，最終傷害自己的身體;而我用的方法是調動能人給自己做工作，事業越大可調動的`人就越多，調動的能人越多事業就越大，于是工作越做越輕松。”

　　領導其實就是通過別人來完成既定的任務。有100件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是領導!所以，領導者可以不必擅長某些專業領域的工作，只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了。有錢人只管好投資回報以及企業的戰略方向就可以了，讓聰明人來負責經營，聰明人可以根據企業的運營和管理找到合適的專業人、勤奮人。

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