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核心素養提升暨校本培訓計劃
一、指導思想
認真貫徹落實教育部《中小學教師繼續教育工程》,探索有效的提高教師素質的校本培訓模式、方法,堅持注重實效,立足校本的原則,充分發揮校本培訓的功能和優勢,營造有利全體教師終生教育和可持續發展的良好環境,建設一支高素質的教師隊伍,特制定本學期校本培訓工作計劃。
二、研修目標
(一)更新教師教育觀念,樹立現代教育思想,加強學校師德建設,優化教師知識結構,聚焦課堂,直面問題,增強教師執教能力,提高教師教育教學水平,提高校本培訓的質量。
(二)堅持理論聯系實際原則,堅持“教學做合一”,圍繞教育教學工作,以解決問題為目的,講求課堂教學有效性,結合學校特色,多途徑多形式開展校本培訓。
(三)以教師發展為本,調動教師積極性,提高教師的整體素質,滿足教師發展需要。
(四)注重資源整合,加強教學、科研、培訓的有機統一;注重校際合作與交流,充分利用現代信息技術手段。
(五)建立配套制度,完善激勵機制,進一步實現校本培訓規范化。
三、研修對象及內容
(一)研修對象:全校教師
(二)研修內容
1.專業精神。大力弘揚“敬業、愛生、奉獻”的師德風尚,貫徹執行新修訂的《中小學教師職業道德規范》,開展政治思想和師德修養教育,教育政策和法規教育,組織教師學習先進教師的經驗,樹立科學教育觀、教學觀、人才觀。
2.專業知識與技能。圍繞教學基本環節、基本能力和基本技能,針對教師實際,學習先進教育教學理論,拓寬和更新專業知識,以課堂教學問題為突破口,訓練教育教學技能,研討教育教學方法,交流改革經驗,扎實提高教師課堂教學能力和水平。
3.專題培訓。結合學校實際,開展德育工作、教科研、信息技術、心理健康等方面的專題培訓。
四、研修形式
1、專題指導。邀請教學專家進行教學調研和教學技能指導。
2、優秀教師講座。結合本校、本學科的實際,以優秀教師講座的方式,針對日常教學中有針對性的問題進行研討。
3、觀摩活動。展示教師在課堂中運用的先進教學方式,滲透、落實新課程理念,組織觀摩,并進行有針對性的討論交流。
4、案例分析。將收集到的各種資料以案例的形式展示,供教師們研究、交流。
5、課題研究。開展以校本為主的課題研究,解決實際問題,提高教師的教科研能力。
6、集體備課。集思廣義,取長補短,共同提高教育教學能力。
五、具體措施:
(一)進一步深化對校本培訓的認識,加強學習,把校本培訓與教師的專業發展結合起來,切實做好培訓工作。
(二)加強校本培訓的組織領導,加強過程監控管理和考核評價工作,做好相關紀錄,認真落實培訓方案。
(三)發揮優秀教師的帶頭作用,指派他們承擔校本培訓任務,使其在理論與實踐得到雙層面提高,促其向研究型教師發展。
(四)校本培訓與教研活動相結合。圍繞教研組活動,把每一位一線教師依據任教學科和專業特長編入活動小組,定期開展活動,加強交流,互幫互學,共同提高。
(五)巧用校內能人。內部挖潛,發現本校能人,培養本校教師。繼續開展“師徒結對”活動。啟用校內實踐經驗豐富、理論水平較高的骨干教師作為校本培訓的師資力量,發揮其輻射和示范作用,或開展講座傳授課堂教學經驗,或通過示范課展示教學技能,充分發揮資深教師“傳、帶、幫、扶”,使年輕教師迅速成長。
(六)實現資源共享。為教師學習培訓提供有力保障,讓其根據自身的需要參加個性化培訓。學校選派教師外出學習、培訓考察,回校歸來要求書寫學習匯報材料,并利用校本培訓時間,采用作專題講座、經驗交流、上匯報課等多種形式,對全員教師進行培訓,傳達學習精神,以求產生一人學習,多人受益的效應。
(七)做好資料整理。根據上級規定的培訓內容,結合本校教師實際,選擇培訓內容和培訓方式。不斷總結師訓工作經驗,對培訓中積累的材料認真整理、分類,形成規范的師訓工作檔案。
六、領導小組:
組長:李安樂
具體負責人:黃慧珍付賢雄
組員:我校全體在職教師
學分管理員:付賢雄(667284)
七、校本培訓的保障措施
(一)教師參加學習培訓并取得規定學時是年度考核、職務評聘和評先評優的必備條件之一。每位教師每學年必須取得48學時,其中必須參加學校校本培訓(被教育行政部門、教師培訓部門派出長周期培訓的除外)不少于24學時。
(二)學年內參加學習培訓累計不足48學時,其中校本培訓不足24學時者,當年年度考核、高級教師履職考核不能評為優秀。無正當理由不參加學習培訓的,年度考核為不合格。五年內參加學習培訓累計不足240學時的,予以待聘或降職聘任,不得晉升上一級教師職務,不能評優評先。
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