商業計劃

時間：2022-12-08 09:21:44 商業計劃我要投稿

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實用的商業計劃匯總6篇

商業計劃篇1

　　一、項目背景

實用的商業計劃匯總6篇

　　隨著現代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業迅速發展起來，人們越來越追求健康的休閑生活方式，到優美的自然環境中去，賞山玩水，吸天然氧吧，舒緩因工作、生活給現代人帶來的.壓力，放松心情，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受！同時生態旅游項目是發掘資源、利用資源優勢的健康產業、朝陽產業，前景廣闊。

　　龍井湖開發，峽谷與湖面山水相連，峽谷起始點與湖面相距僅800米，水天一色，是距縣城中心海撥最高、最近、景色最美的自然風景區之一，岳西龍井山莊正是在這種環境下應運而生。

　　二、項目建設單位的基本情況

　　本山莊似建于岳西縣溫泉鎮龍井村龍井湖水庫自然風景區，距縣城中心僅30分鐘路程，距離安慶、合肥、南京、武漢等周邊地區不到4小時路程（09年高速通車，交通更加便捷）。項目單位己擁有水庫壩下小型水電站2座，裝機容量250KW；150畝湖面經營權；水面己發展網箱養殖面積1200平方米（見上圖）。計劃建設成集旅游、垂釣、特

　　色餐飲、食宿、健身娛樂、種植、養殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊。

　　三、主要項目內容

　　1、峽谷旅游

　　2、水上浮橋

　　3、休閑垂釣

　　4、特色餐飲

　　5、健身娛樂

　　6、盆景觀賞

　　四、項目投資估算

　　1、基建投資

　　序號建筑物名稱面積單位投資額

　　備注

　　1 峽谷開發 2.5公里 110萬含售票房、石板路、垃圾桶、景觀亭等

　　2 多功能住宿區 30個房間含土地費（四層、頂層為觀景臺、會議室等）

　　3 餐飲區 500㎡萬含土地費

　　4 娛樂區 6萬含土地費

　　5 養殖區 80000㎡萬己買斷庫區水面50年經營權

　　6 水庫網箱 1200㎡萬水產養殖

　　7 水中釣場 800㎡萬水中浮動釣場含垂釣設施

　　45萬 15200㎡ 15 8 10

　　8 水上浮橋 250米 30萬水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點）

　　9 停車場 20xx㎡ 8萬可停50輛車

　　合計 247萬

　　2、設備名稱

　　名稱數量金額

　　房間（住宿）設施 30套 45萬

　　餐廳設備設施包括前廳后廚 8萬

　　門頭門面裝飾設計等 1套 8萬

　　3、項目所需流動資金及墊底資金投資估算構成表

　　項目名稱投資額（萬元）備注

　　基建設備投資 308萬含全部投入

　　流動資金 40萬廣告、網箱養殖、綠化等

　　總投資 348萬

　　五、管理體制及人員編制計劃

　　1、管理體制

　　在公司管理機構的統一領導下，組織開展該項目實施，設立總經理1名，營運經理1名，旅游部部長1名，餐飲娛樂部部長1名，食宿、休閑部部長1名，養殖開發部部長1名。

　　2、人員編制

　　定員設計按二班制計算用人，其它人員包括保安、水、電工、綠化清潔工及輔助臨時用工。

商業計劃篇2

　　在市場環境、人員專業素質、動力管理系統、核心資源等方面因素彰顯不足的情況下，對戰略架構進行調整，草擬20xx年公司經營戰略發展方案，雖然困難重重，只求探索性推進，爭取達到預期的效果。

　　一、滿足現有內部關聯客戶的服務及延伸，預計完成營業額：萬元。

　　二、經營方案：通過市場調研定位選出P1、P2主要服務產品及P3、P4輔助（開發）服務類產品，計劃第一年營業額：萬元，凈利潤：萬元。

　　1．計劃預期：

　　（1）主要產品和業務范圍：

　　目前計劃主要面對的是北京市場。

　　設定的主要服務產品是P1、P2，代理P3、P4服務類產品，為以后的持續經營做好準備。

　　主要服務產品

　　（2）競爭對手概貌：

　　市場按市場調研結果，

　　2．市場計劃：

　　（1）產品的市場需求量；

　　未來五年國內市場對P1、P2、P3、P4服務產品的需求量有所不同。需求量具體分布如下表所示：

　　需求量市場分布表

　　（2）產品市場價格及其變動趨勢

　　對P1、P2、P3、P4產品在未來5年各市場的價格變動趨勢進行預測。對產品價格進行預測，并制定價格策略。此外，供求雙方還應考慮供求關系、促銷效果、價格折扣等因素，確定最終產品價格。

　　產品價格變動趨勢

　　（3）產品的市場前景預測；

　　各種服務產品總的市場需求量預測如下圖：

　　市場需求量預測

　　（單位：項）

　　各個產品詳細的市場需求趨勢： ①P1市場需求趨勢：

　　②P2市場需求趨勢

　　③P3市場需求趨勢

　　④P4市場需求趨勢

　　在第一年主要經營P1、P2兩種產品，是因為鎖定他們的市場需求量比較大，但是公司也不放棄對P3、P4服務類產品的開發與經營，因為P3、P4的發展潛力比較大，發展前景可觀。所經營的產品都將是經過認證、在市場上具有口碑的產品，并且盡量做到系統化，品質化，來獲得更多的客戶群體。

　　信息中心及時地跟進其經營策略，及時的對自己的營銷戰略進行調整，以保證自身的競爭能力，達到預期的銷售目標。 3．營銷計劃：

　　營銷是企業經營中最富有挑戰性的'環節，影響營銷策略的主要因素有：（1）消費者的特點；按目前的北京市場產品需求量來看，P1產品普遍的顧客需求量比較多；從長遠來看，P1、P2產品的需求量以后將會逐年減少，而P3、P4產品的發展潛力很大，需求量在以后也會逐漸增大。

　　（2）產品的特性：

　　P1產品目前市場需求量大，但在以后的市場需求量會逐年減少，并且在第一年價格會有小幅度上升，第一年以后產品價格會逐年下降；

　　P2產品目前市場需求量較大，而在以后的市場需求量的增加量會逐年減少，并且在第一、二年價格會有小幅度上升，之后產品價格會逐年下降；

　　P3服務產品目前市場需求量較小，但在以后的市場需求量會逐年增加，價格增長幅度逐年增加，到第三年開始才有小幅度的下降；

　　P4服務產品目前市場需求量很小，但在以后的市場學求量會逐年增加，而且增加幅度很大，價格也一直在上漲。

　　（3）企業自身的狀況：

　　公司擁有資金余額萬元，無任何負債情況。（4）渠道推廣策略：

　　將主要投資于P1和P2的渠道推廣費用上，在吸引顧客的同時，順便介紹公司的P3、P4產品，建立良好的客戶關系。

　　（5）價格策略：

　　待與信息中心獲得資料并進行市場調研后再詳細制定價格定價策略。（6）戰略合作：

　　4．財務規劃

　　財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制定。流動資金是企業的生命線。因此企業在初創或擴展時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運轉后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻企業的狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。（1）商業計劃書的條件假設：

　　假設公司能與低于市場價格1—10%或更低的單位價格缺的資源，并全部銷售出去，服務內容每年20%更新或延伸。（2）預計的資產負債表：（3）預計的損益表；（4）資金的來源和使用。

　　三、建立以銷售為核心的管理、動力系統，完善核算體系。

　　四、根據銷售的需求建立產品推廣渠道和信息中心，按銷售方案開展專業的市場調研和產品定位工作。

商業計劃篇3

　　一、項目名稱：xx兒童托管服務公司

　　經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供

　　項目投資：20萬人民幣

　　場地選擇：xxx路靠人民路段

　　項目概述：創辦xx兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?

　　1.市場需求分析

　　據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。

　　從上述數據分析：

　　①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

　　②當今的孩子競爭性強、壓力大;

　　③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;

　　④教育社會化的程度需不斷提高。

　　2.市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)

　　2.投資預算

　　說明：

　　(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

　　(2)要充分利用原經營場所的'基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3.經營成本預算

　　說明：

　　(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

　　(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　l.經營目標

　　(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。

　　說明：

　　①l920人次，實際是每月160名學生的重復。

　　即：160×12個月=l920人次。

　　②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。

　　③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。

　　(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(托管服務)。

　　說明：

　　①月營業收入：160名×平均單價400元=64000元。

　　全年收入：64000元×12個月=768000元。

　　②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得: 400元。

　　(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。

商業計劃篇4

　　第一章：項目定位策略

　　一、項目SWOT分析

　　1、項目優勢分析：

　　優勢一：本案地理位置：位于南寧市興寧區XXX主干道西面東洲路上，原址為舊的XXX農貿市場。興寧區位于南寧市區東北部，東起民族大道與青秀區交界，南鄰邕江與江南區相望，西接解放路、華強路及鐵路沿線與西鄉塘區毗鄰，北至廣西林科院、廣西高峰林場與武鳴縣接壤。本項目建設地點位于興寧區XXX片區，地塊呈半島狀，地勢平坦，地形地貌簡單。該地塊屬原來就是農貿市場，片區的供水、供電、通訊、交通等基礎設施配套完善，能滿足建設要求。具有很好的商業開發價值。

　　優勢二：早在20xx年，興寧區就提出了“開發XXX，再造新興寧”的發展戰略構想。目的是將其建設成為首府城市中心一個最富有活力的重要區域之一，建設成為廣西綜合性物流中心、南寧市東北片商貿集散中心、商業信息中心和興寧區政府行政辦公中心，成為城區經濟的另一個新增長點。隨著興寧區政府全面推進XXX新區開發建設，新區生活配套規劃建設啟動，中國--東盟自由貿易區的區域性物流基地、商貿基地建設取得進展、交通網絡的有機銜接，XXX新區的建設步伐不斷加快。

　　優勢三：農貿市場在一定范圍內，在政府規劃上具有唯一性，不存在任何直接的競爭對手。本案的XXX綜合性農貿市場，規劃區內及周邊只有一些大小不的農戶自發形成的小規模非正規市場，規劃不合理，交通堵塞嚴重，

　　衛生狀況差，存在嚴重的安全隱患，制約了城區的發展和經濟社會發展，完全對未來本案不構成威脅。

　　優勢四：綜合性農貿市場作為新興的不動產投資產品，目前其開發尚處在起步階段，尚未形成大規模的開發，形成綜合型農貿市場的開發熱潮。本案從規劃、品類、品牌整合、全案推廣、物業服務上都有強效團隊支持，將為廣大投資者、創業者提供最豐厚的回報，最貼心的服務，最有力的支持。優勢五：農貿市場是和居民基本生活息息相關的必需購物場所，是居民生活缺一不可的極其重要的.生活配套設施，是居民每天必須光顧的場所，擁有大量固定的人流，投資商鋪后，可迅速進入投資回報期。

　　優勢六：投資農貿市場具有穩定的投資回報，是保障系數很高的商業投資項目，可以吸引和形成較大的投資興寧區以XXX為中心，未來隨著住宅小區全線投入使用，將形成巨大的人群聚居地。大量商品吞吐，高商品流通效率，都將為本項目帶來不可估量的收益。

　　優勢七：農貿市場的主要產品形態為鋪位，具有面積小，總價低的顯著特點，投資門檻低，可以吸引眾多中小投資客的投資。

　　優勢八：XXX片區現有小型市場臟亂差現象普遍存在，對城鄉居民的消費安全和食品安全產生極大隱患，本案建成后，將加強市場管理，提高經營者素質和服務質量，對保障群眾食品安全、提高群眾的生活質量具有重要現實意義。

　　2、項目劣勢分析

　　（1）目前商業氛圍較傳統老城區市中心稍差，在規劃及品牌營銷上要下更大功夫，以發展的眼光引導投資者，以完善的配套設施吸引投資者。

　　（2）市場的繁榮需要時間、周邊成熟的配套及穩定消費群體蘊育需要一定的時間。

　　（3）、本案商業體量相對較大，計容建筑面積達到27692平方米，總建筑面

　　積33772平方米，不計容建筑面積6080平方米。其中綠地率超過25%，配套性設施規劃全面合理，因此在資金方面存在一定壓力。

　　3、項目機會點分析

　　（1）、時機好：在市場化開發和經營的現有改造農貿市場基礎上，有足夠的空間做農貿市場升級換代的模式，并形成一個行業模板。

　　（2）、政府支持：從總體上看，本案具備了政策優勢、區位優勢、定位優勢、市場優勢等諸多優勢，在具體的招商營銷策略方面政府支持將起到不可替代的作用。

　　（3）興寧區XXX片區現在尚無一個較規范化、標準化、設施完善配套、交易方式先進、貨物吞吐量較大的綜合農貿市場，不僅影響了該區域綜合順暢、快捷地流通，而且還影響了該區域居民正常生活、休閑娛樂需求。本案位居XXX片區中心，是該區域經濟、文化、交通樞紐，是人流、商品流、信息流的主要集散地，并能進一步上述社會經濟元素的更大聚集，帶

　　動相關產業和基礎設施的發展，利于產業結構的優化和提升。

　　（4）本案是一個功能設施配套齊全、服務效率高、交易規模大、交易綜合品種齊全、產品質量安全可靠、服務輻射范圍廣、管理手段先進、可適應現代流通業發展要求的大型綜合性農貿市場，消費者的日常起居、養生保健各方面，均能在此得到滿足，優質服務、可控售后、人性化管理、立體宣傳都將使本案超越普通農貿市場，樹立南寧周邊綜合農貿市場的一個里程碑。

　　4、項目威脅點分析

　　（1）本案尚無直接的或間接的競爭威脅。

　　二、項目的推廣定位：

　　在推廣上將本案定為民生工程，突出本案的公益形象與市政配套的性質，為本案的銷售與招商工作的開展墊定基礎。

　　1．政企共建、財富盛市

　　將本案定位為政企共建的合作項目，是政府大力支持的民生工程。宣傳上以此為主線，以增強市場的信心。

　　2．財富新聚點

　　突出本案的前景優勢，是未來城市發展的重心，商業財富的新聚點。

　　3．本案是政府在城市發展中規劃，由企業興建的民生配套工程，20xx興寧區政府第一民生工程， “開發XXX，再造新興寧”發展戰略構想的實踐點。

　　4.高、大、全

　　高：規劃上的高起點，設計上的高品質；

　　大：規模大、面積大；

　　全：品種齊全，全能商業；

　　三、項目客戶定位

　　本案目標客戶群體為：

　　1、商鋪（攤位）：自營性客戶：

　　（1）周邊零散商戶為拓展經營規模而購買者；

　　（2）有資金欲從事商業經營的客戶；

　　（3）在外打工現回家經商者；

　　（4）附近鄉鎮進城務商人員；

　　2、投資性客戶：

　　（1）原有商戶利用手中閑散資金進行投資；

商業計劃篇5

　　美國的一位著名風險投資家曾說過，風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女士求婚一樣，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的。對于正在尋求資金的風險企業來說，商業計劃書就是企業的電話通話卡片。商業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

　　從廣義上來講，因為所有公司、企業的項目在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風險，單是從經濟層面來考慮，也沒有100%的保證。所以，從投資者的角度來看都會把所有的項目看作風險項目，把準備投資的公司、企業看作風險企業。國內外中小企業融資方式雖說有很多種，但從嚴格意義上來講，它們都應該歸屬于風險投資這個大范疇。

　　企業整理、撰寫商業計劃書的過程，也是首先把該項目推銷給企業和企業家自己的過程。作為連你自己都不相信的商業計劃，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國內、國際投資者。反過來，即使一個實際上很好的項目，如果沒有通過商業計劃書這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來，其結果很可能仍是把項目留給了企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，它的主要目的之一就是為了招商中小企業融資，謀求更大發展。最后，對已建的風險企業來說，它還可以為企業的發展定下較具體的重點和方向，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。

　　風險企業與傳統企業相比，兩者之間最大的差別就在于前者沒有任何績效記錄或較短時間的經營經歷。對迫切需要風險資金投入的風險企業或創業者而言，只能通過商業計劃書，向風險投資者描繪未來的企業或處于種子狀態下的企業;而風險投資者面對大量的潛在可行的創意時，也只能通過對創業投資方案的.評估來作出自己的選擇。從國內外風險投資發展的經驗來看，風險企業是否有很好的商業計劃，對于能否成功地吸引風險投資是極為關鍵的，因而，良好的商業計劃書往往被稱為風險企業吸引風險投資的"敲門磚"或"金鑰匙"。

　　商業計劃書的重要性不言而喻。我們要告訴您的是：現代招商中小企業融資沒有商業計劃書幾乎是不可能成功的，同樣沒有一個正規、完整的商業計劃書也是希望渺茫。一個很簡單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業計劃書而不是您的項目。

商業計劃篇6

　　第一部分頻道節目描述

　　(這里主要介紹頻道的節目時長、節目定位、目標觀眾、招商對象，本欄目強調時效性、新穎性和獨特性，獨家播映權、特許播映權等。為避免本欄目和原有欄目不相重疊，欄目名稱和主題以及運作模式等等問題期待下一步深入溝通。)

　　欄目名稱：初步擬定為《試驗區新視線》。

　　欄目定位：關注XX試驗區經濟社發展成果、烏蒙地域風采展示以及突出人物專題報道類節目。取材廣泛，互補性、協調性、擴展性強。播出形式：采取制播分離的形式，XX地委宣傳部主辦，XX地區電視臺、盛世文化傳媒公司聯合承辦。

　　播出時間:XX一套節目每周三晚八點三十分至八點五十分。欄目板塊設計： 1 今日視野

　　時長：10分

　　節目定位：專題類消息

　　節目描述：契合XX試驗區發展強勁勢頭，囊括地方新聞素材，彰顯經濟社會突出成果，涵蓋熱點事件、人物報道、地域風情。全方位、多角度展示XX試驗區新一輪改革發展所取得的輝煌成就，從而達到向外宣傳、推介的作用。

　　2 共同關注

　　時長：5分

　　節目定位：民生、社教類消息

　　節目描述：關注區內外熱點、趣事。民生呼吁式報道。

　　3 動態訊息時長：5分

　　節目定位：關注時事新聞事件。

　　第二部分運作模式

　　1、合作形式

　　欄目代理：制作與招商——負責欄目制作方自行籌集運作資金策劃運作，負責欄目的招商工作，招商所得按協議比例上繳廣告部。

　　合作就是雙贏，提高廣告收入是一個目的，但是頻道的收視率提高和頻道欄目的數量以及可看性關系密切，收視率決定廣告收入，商家都有一雙慧眼，商家覺得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，顯然沒有一個商家愿意在只播放廣告的頻道投放廣告的，觀眾普遍對純商業廣告就排斥心理，要在他們更換頻道之前用別的東西吸引住他們的眼球，這就是這個頻道運作得好不好的關鍵。從長遠上看，顯然欄目代理模式更利于整體優化運作。

　　第三部分行業及市場情況

　　目前縣市級80%電視臺觀眾受眾不到10%，主要是除本地新聞外，其余節目受制于資金、技術、人才的限制，如果能從多元化的角度，不斷更新節目，借助區位優勢，可期望市場份額從10%擴大到20-30%。

　　受制于人才及取材區域性限制，按每周六個欄目計算，每天制作一期欄目，操作

　　難度比較大。故先期采用周播及重播的形式播出。

　　如何克服欄目的制作壓力：

　　以上欄目的多樣化，是為填補空缺而配備的，欄目本身因為取材、季節、天氣等因素可能出現跟進困難，適當的增加別的欄目的數量和時間，確保每周至少一個欄目順利播出，力求頻道天天有原創。

　　第四部分營銷策略

　　欄目招商：

　　以欄目或短片的形式招商，欄目的質量和時效性是招商的關鍵。冠名、掛角和插播廣告，擴大招商份額，得讓欄目吸引住觀眾的.眼睛。短片招商：

　　短片招商目前國內電視臺極少實施，因為短片的制作成本較高，劇本奇缺，我們推出這個項目，是一個嘗試，如果可能，我們力圖突破以往的招商模式，從網絡上吸取精華和人才，逐步嘗試。

　　就我們常年和客戶交流來看，客戶比較看好這類宣傳模式，我們對短片的運作原則是，先做樣片，然后招商，繼續錄制短片，短片的難度系數其實并不是短片的拍攝和實施本身，而是短片的劇本，短片的質量取決與劇本的質量。

　　我們推出短片招商的想法，是基于方言劇對本地的觀眾具有一定的吸引力，觀眾普遍對本地的劇集比較好奇，而且語言零距離對他們來說有親和力，能更好的體現他們的心聲，達到共鳴。