企業(yè)的計(jì)劃范文
20××年，我廠經(jīng)受了原材料、能源普遍漲價的考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了市場上競爭者的激烈挑戰(zhàn)，奪去了建廠以來最好的經(jīng)濟(jì)效益。與去年相比，工業(yè)總產(chǎn)值增長×%，鋼材利用率提高×%，利潤總額增長×%，銷售收入增長×%，資金利稅率提高×倍。由此可見，我們的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量都有了提高。但是我們在加強(qiáng)企業(yè)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面還存在一些不足，有待于20××年重點(diǎn)解決。
20××年我廠的經(jīng)營方針是：首先，要把改革放在一切工作的首位。改革的方向必須堅(jiān)持，改革的步驟必須穩(wěn)妥，各項(xiàng)改革措施要相互配套和同步，結(jié)合我廠實(shí)際制定切實(shí)可行的改革總體方案，統(tǒng)一部署改革的具體內(nèi)容和步驟，保證改革穩(wěn)而不亂、協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包以后，要配套搞好計(jì)劃體制、價格體制、核算體制、統(tǒng)計(jì)體制和勞動工資制度的改革，形成一整套宏觀控制和微觀搞活有機(jī)結(jié)合的管理體制。企業(yè)對車間的管理逐步由直接控制為主轉(zhuǎn)為間接控制為主，用經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段管理經(jīng)濟(jì)。其次，要扎扎實(shí)實(shí)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)就失去了活力。過去我們是年年提高產(chǎn)品質(zhì)量，然而質(zhì)量卻沒有明顯的提高，原因就是缺少扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。我們的技術(shù)力量并不弱，工程技術(shù)人員的水平也較高，如果充分調(diào)動他們的積極性，讓他們承擔(dān)一些課題和項(xiàng)目，明確責(zé)、權(quán)、利，許多問題就會順利解決，產(chǎn)品質(zhì)量也會立于不敗之地。最后，要進(jìn)一步抓好企業(yè)管理。管理是一種資源，管理中蘊(yùn)藏著經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)整頓之后，我們的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，-1-
管理體制的變革，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。
20××年我廠的經(jīng)營目標(biāo)是：……
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，克服種種困難，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
今年，擺在我們面前的經(jīng)濟(jì)困難比往年還要嚴(yán)峻……因此，要想取得××萬元的利潤，必須在去年的基礎(chǔ)上多創(chuàng)××萬元的效益，任務(wù)十分艱巨。故此，我們要求全廠干部、工人必須做到以下幾點(diǎn)：
一、控制外購材料購進(jìn)價……
二、節(jié)約原材料、燃料和動力……
三、充分利用人力，提高勞動效益……
四、搞好產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和市場調(diào)查……
五、合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)……
六、堅(jiān)持“兩個文明”一起抓……
總之，在新的一年里，我們要開創(chuàng)新局面。我們要以國務(wù)院最近下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理的決定》為指導(dǎo)，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)，把企業(yè)管理好，為振興軸承事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
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