企業的計劃

時間：2022-12-04 19:00:45 計劃范文我要投稿

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　　20××年，我廠經受了原材料、能源普遍漲價的考驗，戰勝了市場上競爭者的激烈挑戰，奪去了建廠以來最好的經濟效益。與去年相比，工業總產值增長×%，鋼材利用率提高×%，利潤總額增長×%，銷售收入增長×%，資金利稅率提高×倍。由此可見，我們的經濟效益和產品質量都有了提高。但是我們在加強企業管理和提高產品質量方面還存在一些不足，有待于20××年重點解決。

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　　20××年我廠的經營方針是：首先，要把改革放在一切工作的首位。改革的方向必須堅持，改革的步驟必須穩妥，各項改革措施要相互配套和同步，結合我廠實際制定切實可行的改革總體方案，統一部署改革的具體內容和步驟，保證改革穩而不亂、協調發展。特別是實行經濟承包以后，要配套搞好計劃體制、價格體制、核算體制、統計體制和勞動工資制度的改革，形成一整套宏觀控制和微觀搞活有機結合的管理體制。企業對車間的管理逐步由直接控制為主轉為間接控制為主，用經濟手段和必要的行政手段管理經濟。其次，要扎扎實實地搞好產品質量。產品質量是企業的生命，沒有高質量的產品，企業就失去了活力。過去我們是年年提高產品質量，然而質量卻沒有明顯的提高，原因就是缺少扎扎實實的實干精神。我們的技術力量并不弱，工程技術人員的水平也較高，如果充分調動他們的積極性，讓他們承擔一些課題和項目，明確責、權、利，許多問題就會順利解決，產品質量也會立于不敗之地。最后，要進一步抓好企業管理。管理是一種資源，管理中蘊藏著經濟效益。企業整頓之后，我們的基礎工作加強了，隨著生產的發展，技術的進步，-1-

　　管理體制的變革，必須加強企業的管理工作，以適應新形勢新任務的需要。

　　20××年我廠的經營目標是：……

　　為了實現上述目標，我們要發揚拼搏精神，克服種種困難，確保經營目標的實現。

　　今年，擺在我們面前的經濟困難比往年還要嚴峻……因此，要想取得××萬元的利潤，必須在去年的基礎上多創××萬元的效益，任務十分艱巨。故此，我們要求全廠干部、工人必須做到以下幾點：

　　一、控制外購材料購進價……

　　二、節約原材料、燃料和動力……

　　三、充分利用人力，提高勞動效益……

　　四、搞好產品的生產銷售和市場調查……

　　五、合理使用資金，加速資金周轉……

　　六、堅持“兩個文明”一起抓……

　　總之，在新的一年里，我們要開創新局面。我們要以國務院最近下達的《關于加強企業管理的決定》為指導，結合本企業的具體情況，認真貫徹落實，把企業管理好，為振興軸承事業做出更大貢獻。

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